加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作 保證公司安全與效益雙豐收

1、 加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作 保證公司安全與效益雙豐收 對(duì)于電力企業(yè)來說，平安歷來是工作的重中之重。"平安第一，預(yù)防為主'始終是電力企業(yè)強(qiáng)化平安管理的重要原則和永恒的主題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門都非常重視平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練及培訓(xùn)工作。就在年初股份公司就各單位開展平安學(xué)習(xí)班的內(nèi)容及形式都做出了明確的要求，可見開展好，利用好平安學(xué)習(xí)班，把平安學(xué)習(xí)班作為一個(gè)鞏固平安學(xué)問，提高平安意識(shí)的有效平臺(tái)，已成為今后員工平安培訓(xùn)工作的一個(gè)重要部分。 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的平安生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也是通過班組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是

2、企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善班組的平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練與培訓(xùn)，夯實(shí)平安生產(chǎn)的這個(gè)"根基'，才能實(shí)現(xiàn)"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)。 目前班組平安管理訓(xùn)練及培訓(xùn)中存在的問題： 一 、平安訓(xùn)練方式單一。部分班組在平安活動(dòng)中只泛泛的讀讀有關(guān)文件和資料，甚至編造學(xué)習(xí)記錄，致使反映在記錄簿上的員工個(gè)人爭(zhēng)論發(fā)言空而大。這必將會(huì)導(dǎo)致員工的平安意識(shí)淡薄，平安水平也就難以提高。 二、部分班組平安工作流于形式，做表明文章，沒有把平安管理和平安培訓(xùn)真正根植于班組中。 三、員工主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問、業(yè)務(wù)理論的樂觀性不高，危急辨識(shí)和預(yù)知內(nèi)容不詳細(xì)，班前會(huì)危

3、急因素分析不全，開展危急預(yù)知活動(dòng)不主動(dòng)。 搞好班組員工平安訓(xùn)練和培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行的對(duì)策 一、改進(jìn)平安訓(xùn)練方式，增加平安訓(xùn)練的有效性。作為班組，要持之以恒的宣揚(yáng)當(dāng)今電力生產(chǎn)平安的重要性，堅(jiān)決不移的貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的方針，并把員工的工作責(zé)任心作為加強(qiáng)平安思想訓(xùn)練和落實(shí)平安技術(shù)措施的重點(diǎn)來抓。提高平安意識(shí)，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有的平安技術(shù)素養(yǎng)、平安管理水平和平安責(zé)任心。因此平安活動(dòng)不能流與形式要扎扎實(shí)實(shí)的搞好平安活動(dòng)記錄，讓記錄真正體現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容，讓活動(dòng)真正具有針對(duì)性，起到肯定的啟發(fā)和訓(xùn)練作用，員工知道的越多，所犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少，平安防護(hù)意識(shí)、操作的精確性等

4、方面也都會(huì)相應(yīng)提高。我們要仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)電力生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn)，決不能以應(yīng)付的態(tài)度去完成平安訓(xùn)練任務(wù)，平安訓(xùn)練不能教條的死記硬背，也不應(yīng)當(dāng)局限于所謂的平安條規(guī)要讓員工熟悉到危急因素分析與平安預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培育員工推斷與應(yīng)對(duì)各種危急境況的力量。不斷加強(qiáng)員工的平安責(zé)任心，將員工的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 二、創(chuàng)新管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。班組工作具有面廣而簡單的特性，要依據(jù)工作要求，建立健全各種正確、精確的臺(tái)帳、圖紙、圖表等資料。一是要依據(jù)工作需要和員工特點(diǎn)建立分工明細(xì)表，將各項(xiàng)工作及相關(guān)臺(tái)帳分工到位，明確責(zé)任人，讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。二是定期開展

5、自我總結(jié)，進(jìn)行批判與自我批判，并由班組長在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)頻，以此弘揚(yáng)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)，使之揚(yáng)長避短。把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位，每個(gè)人，通過把生產(chǎn)指標(biāo)、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)中。 三、強(qiáng)化平安細(xì)節(jié)管理，提高班組平安管理水平。"也許'的平安管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是目前影響平安管理的根本緣由之一。"細(xì)'就是平安工作要做到細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安生產(chǎn)規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確的發(fā)覺問題

6、，把事故苗頭毀滅在萌芽中。 工作中對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作應(yīng)嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)，牢記"平安第一'的警示，確保"萬無一失'的平安思想熟悉。對(duì)班組進(jìn)行精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行"平安第一、預(yù)防為主'的方針，把班組的平安工作放在首位。再就是要堅(jiān)持"生產(chǎn)必需平安'的原則，杜絕消失"平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要'和制止"三違'現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在進(jìn)行各項(xiàng)操作中遵循操作前檢查，操作中觀看，操作后復(fù)查"'的原則，嚴(yán)

7、格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施，對(duì)操作全過程進(jìn)行有效掌握。 班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在巡察檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致召開每日班前班后會(huì)，會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法，使每個(gè)班員在工作過程中心中有數(shù)，班組應(yīng)常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長補(bǔ)短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工

8、都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成操作過程中心中有數(shù)，每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長補(bǔ)短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反之。提高技能以及處理突發(fā)事故的力量，依據(jù)上級(jí)要求樂觀推動(dòng)全能培訓(xùn)工作，做到一專多能，班組人員各專業(yè)互幫互助，建成學(xué)習(xí)型班組。 要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方法明確。班長作為班組第一責(zé)任人的角色，要始終做一個(gè)有心人，常常操作檢查狀況進(jìn)行督促抽查，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，在執(zhí)行平安措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到三不損害。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理，使平安責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在平安生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可賜予物質(zhì)和榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)；違章違紀(jì)危及平安生產(chǎn)者則按條例懲罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)平安生產(chǎn)的責(zé)任制，一旦消失問題，嚴(yán)格根據(jù)四不放過的原則來辦，讓班組真正做到掌握特別和未遂，崗位無隱患