




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作 保證公司安全與效益雙豐收 對(duì)于電力企業(yè)來說,平安歷來是工作的重中之重。"平安第一,預(yù)防為主'始終是電力企業(yè)強(qiáng)化平安管理的重要原則和永恒的主題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門都非常重視平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練及培訓(xùn)工作。就在年初股份公司就各單位開展平安學(xué)習(xí)班的內(nèi)容及形式都做出了明確的要求,可見開展好,利用好平安學(xué)習(xí)班,把平安學(xué)習(xí)班作為一個(gè)鞏固平安學(xué)問,提高平安意識(shí)的有效平臺(tái),已成為今后員工平安培訓(xùn)工作的一個(gè)重要部分。 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的平安生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),也是通過班組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此,班組是
2、企業(yè)的重要組成部分,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),完善班組的平安生產(chǎn)管理,加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練與培訓(xùn),夯實(shí)平安生產(chǎn)的這個(gè)"根基',才能實(shí)現(xiàn)"工作零違章、平安零事故'的目標(biāo)。 目前班組平安管理訓(xùn)練及培訓(xùn)中存在的問題: 一 、平安訓(xùn)練方式單一。部分班組在平安活動(dòng)中只泛泛的讀讀有關(guān)文件和資料,甚至編造學(xué)習(xí)記錄,致使反映在記錄簿上的員工個(gè)人爭(zhēng)論發(fā)言空而大。這必將會(huì)導(dǎo)致員工的平安意識(shí)淡薄,平安水平也就難以提高。 二、部分班組平安工作流于形式,做表明文章,沒有把平安管理和平安培訓(xùn)真正根植于班組中。 三、員工主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問、業(yè)務(wù)理論的樂觀性不高,危急辨識(shí)和預(yù)知內(nèi)容不詳細(xì),班前會(huì)危
3、急因素分析不全,開展危急預(yù)知活動(dòng)不主動(dòng)。 搞好班組員工平安訓(xùn)練和培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行的對(duì)策 一、改進(jìn)平安訓(xùn)練方式,增加平安訓(xùn)練的有效性。作為班組,要持之以恒的宣揚(yáng)當(dāng)今電力生產(chǎn)平安的重要性,堅(jiān)決不移的貫徹"平安第一,預(yù)防為主'的方針,并把員工的工作責(zé)任心作為加強(qiáng)平安思想訓(xùn)練和落實(shí)平安技術(shù)措施的重點(diǎn)來抓。提高平安意識(shí),確保企業(yè)的平安生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有的平安技術(shù)素養(yǎng)、平安管理水平和平安責(zé)任心。因此平安活動(dòng)不能流與形式要扎扎實(shí)實(shí)的搞好平安活動(dòng)記錄,讓記錄真正體現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容,讓活動(dòng)真正具有針對(duì)性,起到肯定的啟發(fā)和訓(xùn)練作用,員工知道的越多,所犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少,平安防護(hù)意識(shí)、操作的精確性等
4、方面也都會(huì)相應(yīng)提高。我們要仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)電力生產(chǎn)中消失的事故教訓(xùn),決不能以應(yīng)付的態(tài)度去完成平安訓(xùn)練任務(wù),平安訓(xùn)練不能教條的死記硬背,也不應(yīng)當(dāng)局限于所謂的平安條規(guī)要讓員工熟悉到危急因素分析與平安預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系,要著重培育員工推斷與應(yīng)對(duì)各種危急境況的力量。不斷加強(qiáng)員工的平安責(zé)任心,將員工的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。 二、創(chuàng)新管理,夯實(shí)班組基礎(chǔ)。班組工作具有面廣而簡單的特性,要依據(jù)工作要求,建立健全各種正確、精確的臺(tái)帳、圖紙、圖表等資料。一是要依據(jù)工作需要和員工特點(diǎn)建立分工明細(xì)表,將各項(xiàng)工作及相關(guān)臺(tái)帳分工到位,明確責(zé)任人,讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。二是定期開展
5、自我總結(jié),進(jìn)行批判與自我批判,并由班組長在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)頻,以此弘揚(yáng)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn),使之揚(yáng)長避短。把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位,每個(gè)人,通過把生產(chǎn)指標(biāo)、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)生產(chǎn)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班的生產(chǎn)活動(dòng)中。 三、強(qiáng)化平安細(xì)節(jié)管理,提高班組平安管理水平。"也許'的平安管理是管理水平低下的體現(xiàn),也是目前影響平安管理的根本緣由之一。"細(xì)'就是平安工作要做到細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,使每個(gè)操作環(huán)節(jié),每一次交接班都符合平安生產(chǎn)規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn),不放過每一個(gè)隱患,準(zhǔn)時(shí)精確的發(fā)覺問題
6、,把事故苗頭毀滅在萌芽中。 工作中對(duì)班組的平安生產(chǎn)工作應(yīng)嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工平安意識(shí),牢記"平安第一'的警示,確保"萬無一失'的平安思想熟悉。對(duì)班組進(jìn)行精細(xì)化和強(qiáng)制化管理,全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,仔細(xì)執(zhí)行"平安第一、預(yù)防為主'的方針,把班組的平安工作放在首位。再就是要堅(jiān)持"生產(chǎn)必需平安'的原則,杜絕消失"平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要'和制止"三違'現(xiàn)象,要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí),在進(jìn)行各項(xiàng)操作中遵循操作前檢查,操作中觀看,操作后復(fù)查"'的原則,嚴(yán)
7、格執(zhí)行平安操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施,對(duì)操作全過程進(jìn)行有效掌握。 班組在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查,在巡察檢查過程中要細(xì)致入微,發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)處理和整改,切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致召開每日班前班后會(huì),會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法,使每個(gè)班員在工作過程中心中有數(shù),班組應(yīng)常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷,取長補(bǔ)短,仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生緣由,吸取閱歷教訓(xùn),舉一反之。班長作為班組的直接管理人員、排頭兵,在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí),按時(shí)開展相互考查,作業(yè)分析,事故預(yù)想,技術(shù)問答和反事故演習(xí)等,讓每個(gè)員工
8、都能嫻熟把握本崗位的平安要求,操作技能以及處理突發(fā)事故的力量,建成操作過程中心中有數(shù),每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷,取長補(bǔ)短,仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報(bào),分析事故發(fā)生緣由,吸取閱歷教訓(xùn),舉一反之。提高技能以及處理突發(fā)事故的力量,依據(jù)上級(jí)要求樂觀推動(dòng)全能培訓(xùn)工作,做到一專多能,班組人員各專業(yè)互幫互助,建成學(xué)習(xí)型班組。 要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)方法明確。班長作為班組第一責(zé)任人的角色,要始終做一個(gè)有心人,常常操作檢查狀況進(jìn)行督促抽查,對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消退,做到超前預(yù)防和掌握,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,在執(zhí)行平安措施的全過程中,人人盡職盡責(zé),共同接受規(guī)章制度的約束,真正做到三不損害。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)平安制度,相互監(jiān)督,相互制約。要在班組中實(shí)行平安崗位動(dòng)態(tài)管理,使平安責(zé)任落實(shí)到人,班組成員遵章守紀(jì)好,在平安生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可賜予物質(zhì)和榮譽(yù)嘉獎(jiǎng);違章違紀(jì)危及平安生產(chǎn)者則按條例懲罰,造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,按章辦事,反對(duì)習(xí)慣性違章,落實(shí)平安生產(chǎn)的責(zé)任制,一旦消失問題,嚴(yán)格根據(jù)四不放過的原則來辦,讓班組真正做到掌握特別和未遂,崗位無隱患
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年浙江省省杭州市上城區(qū)建蘭中學(xué)英語八年級(jí)第二學(xué)期期末統(tǒng)考試題含答案
- 2025年西藏省重點(diǎn)中學(xué)八年級(jí)英語第二學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題含答案
- 2025年倉儲(chǔ)配送協(xié)作協(xié)議書格式
- 2025年果木繁育合作協(xié)議書
- 2025年增壓泵安裝及施工服務(wù)協(xié)議
- 二甲基亞砜生產(chǎn)過程中的安全管理措施
- 公共文化空間的優(yōu)化與資源共享
- 全球視野下的出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展
- 智能農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
- 運(yùn)動(dòng)干預(yù)在老年人健康管理中的實(shí)踐探索
- 2025年上半年高級(jí)軟件水平考試系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師(案例分析)真題及解析
- 保潔協(xié)議書合同范本
- 2025餐飲服務(wù)員勞動(dòng)合同模板
- 貴州國企招聘2024貴州貴安發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘68人筆試參考題庫附帶答案詳解
- GB/T 45576-2025網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全保險(xiǎn)應(yīng)用指南
- 2025年特種設(shè)備安全操作人員安全操作規(guī)范試題庫
- 2025屆高三高考押題預(yù)測(cè)卷 物理(黑吉遼蒙卷03) 含解析
- 2025部編版語文二年級(jí)下冊(cè)第八單元測(cè)試卷(含答案)
- 天津2025年中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院放射醫(yī)學(xué)研究所第一批招聘筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 教育咨詢保密協(xié)議書
- 國開2024春管理會(huì)計(jì)#形考作業(yè)1-4
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論