混凝土工程分包合同

1、混凝土工程分包合同甲 方： 乙方（專業(yè)班組）：姓名： 身份證號碼： 依照中華人民共和國合同法及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致就 工程，混凝土分項工程施工事宜協(xié)商達成一致，為確保 主題結(jié)構(gòu)工程按總體施工部署優(yōu)質(zhì)高效的完成，明確項目部與專業(yè)班組間各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，經(jīng)項目部與專業(yè)班組履約責(zé)任人認真磋商，本著平等自愿，協(xié)商一致的原則，簽訂此承包責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。一、 工程概況1、 工程名稱： 2、 工程地點： 3、 結(jié)構(gòu)概況： 結(jié)構(gòu)，地下 層，地上 層二、 班組（乙方）承包范圍1、承包范圍：本工程主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)墊層及其以上的全部現(xiàn)澆混凝土工程，包括結(jié)構(gòu)

2、施工藍圖及變更圖紙上所有的混凝土工程，遵照公司與承建方簽訂的勞務(wù)分包合同之結(jié)構(gòu)施工圖及變更圖紙施工承包范圍，由甲方項目部指定劃分區(qū)域范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)部分全部分項工程，包括結(jié)構(gòu)主體基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)、地下室及其以上的柱、墻、梁板以及各類井池、欄板、隔板、飄窗、空調(diào)板、各類造型、構(gòu)架、女兒墻、雨棚等全部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆構(gòu)配件。2、在施工期間，項目部可根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況及班組施工能力的變化，對班組責(zé)任承包區(qū)域進行適時調(diào)整，若班組不能按時保質(zhì)、報量完成，甲方有權(quán)重新劃分工作面，乙方不得以任何理由干涉其工作面的重新劃分。3、施工小型工具及勞保用品屬乙方承包范圍內(nèi)：（灰桶、沫子、瓦刀、托灰板、雨衣、雨鞋、手套以及與

3、此工程有關(guān)工器具）三、工作內(nèi)容1、混凝土工程：與混凝土有關(guān)的全部工作內(nèi)容。主要包括泵管架搭設(shè)與拆除、臨時通道鋪設(shè)、標(biāo)高控制、泵管接拆、清理疏通、放料、泵車后臺放料及地面沖洗、砼澆筑、振搗、收面、抹面、拉毛、養(yǎng)護、墻面插灰、成品保護、模板下口15mm以內(nèi)間隙封堵，自身漏漿、流槳、泛漿清理，浮漿鉆出清理、后期大板上砼的剔鏨清理、砼垃圾吊運歸堆，樓地面混凝土垃圾的清理下樓堆放到甲方指定的地點、成品構(gòu)建外表缺陷打磨修補，砼表面色澤處理，搽粉。冬雨季施工措施用工、現(xiàn)場攪拌后盤上料配合以及道路鋪墊，冬季燒水、冬季施工的一切保溫措施。2、所有混凝土工程均包括自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料場內(nèi)裝卸車、工完場清及現(xiàn)場文明

4、施工。四、 工程量計算辦法及人工費承包單價1、計算方式：按 計算建筑面積。2、主樓九層以上部分每平方米 。3、上述單價已包含超高部分的人工超高費用及施工區(qū)域承包范圍內(nèi)所有的工作內(nèi)容。4、上述單價為一次性綜合包死單價，任何情況下，上述包干單價屬于乙方自身風(fēng)險，甲方不接受乙方提出的任何調(diào)整，也不因施工期內(nèi)市場材料價格、人工價格、政府收費、政府政策性調(diào)整等因素造成的價格變動而變動。實際施工時如乙方以不了解施工現(xiàn)場或不了解工程結(jié)構(gòu)為由要求增加費用的，甲方拒絕做出任何調(diào)整且有權(quán)給予乙方工程結(jié)算造價的20%罰款，給甲方造成嚴(yán)重損失的由乙方承擔(dān)所有給甲方造成的損失。5、施工過程中因施工方案、設(shè)計圖紙變更原因

5、造成返工或雙方協(xié)商完成非責(zé)任承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，不能按約定辦法計量結(jié)算的，由雙方協(xié)商計量計價結(jié)算。對于變更在前，施工在后的工作，甲方不予以任何補償結(jié)算；施工在前，變更在后的工作，未超過本工作面總?cè)斯べM的10%的返工量甲方不予結(jié)算；建筑面積增加減：按照設(shè)計變更圖紙計算面積的增減。6、對非承包范圍內(nèi)發(fā)生的零工及相互借用工，現(xiàn)場辦理簽證，在發(fā)生用工10天以內(nèi)辦理簽證，過期將不予辦理。五、結(jié)算及付款辦法1、結(jié)算辦法：遵照公司結(jié)算管理辦法每月1-5日項目部為班組結(jié)算上月所完成的工程量（交驗成品）。結(jié)算時由項目部簽發(fā)結(jié)算書，根據(jù)本項目內(nèi)部各棟號、區(qū)段、各樓層同一分項工程質(zhì)量對比評定，本著公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

6、的原則評出班組結(jié)算單價。結(jié)算書經(jīng)項目相關(guān)管理人員及班組負責(zé)人簽字后，10日前由項目部上交公司結(jié)算中心，由結(jié)算中心對結(jié)算量價進行復(fù)核后記賬。當(dāng)月結(jié)算對各樓層負責(zé)承包范圍工作內(nèi)容未全部完成的（如欄板、隔板等），按全部完成尾留項目所需的最大投入結(jié)算，折合每平方米單價或估款從當(dāng)月結(jié)算中暫扣，待所尾留項目完成交驗后另行補辦結(jié)算。2、付款方式： 。 3、結(jié)算及付款公司僅針對班組負責(zé)人。班組在收到結(jié)算工資款后及時發(fā)放本班組員工工資，項目部有權(quán)對此實行嚴(yán)格監(jiān)督。對領(lǐng)款后不及時發(fā)放工資的，由項目部通知結(jié)算中心在次月工資發(fā)放時采取應(yīng)對措施。六、工程質(zhì)量管理1、班組在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范，遵

7、照承建單位、項目部制定的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底進行施工。嚴(yán)禁擅自更改圖紙設(shè)計或施工技術(shù)方案。否則由此所造成的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量責(zé)任事故后果均由班組承擔(dān)全部責(zé)任和損失。班組對制定的施工方案、技術(shù)交底存在異議的，可提出針對性、合理性建議或改進措施，經(jīng)報項目部同意后方可實施。2、班組必須無條件接受項目部對于工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制。項目主管工長、質(zhì)檢員對班組的施工過程進行全程監(jiān)督，對不按施工方案、技術(shù)交底進行施工或驗收中存在問題并有可能對工程質(zhì)量埋下先天隱患的，責(zé)令班組必須限時按要求整改完畢。對拒不執(zhí)行整改指令的，項目部有權(quán)組織人力進行強行整改、返工，且由此發(fā)生的費用和損失按實際投入各項費用的

8、1.52倍從班組結(jié)算中扣除，并對每次不服從質(zhì)量管理的行為和態(tài)度酌情給以100500元罰款。3、班組責(zé)任人及其員工要樹立足夠的質(zhì)量大局意識和質(zhì)量精品意識，做到科學(xué)合理安排、精心周密施工，努力提高一次性成功率。所承擔(dān)大的分項工程均要求達到一次性交驗收。若限時交驗兩次以上仍達不到交驗要求的，項目部有權(quán)酌情對班組予以處罰。4、班組對自身任何質(zhì)量缺陷必須修補完善，達到成品驗收條件時方可辦理結(jié)算。對自身質(zhì)量缺陷無能力修補、拖延滯后或修補結(jié)果達不到項目所有求標(biāo)準(zhǔn)的，項目部可隨時安排人力實施完成，所發(fā)生的費用酌情按12倍從班組結(jié)算中扣除。5、對班組操作員工整體素質(zhì)較差，操作、技能水平低且無質(zhì)量意識，引起建設(shè)、

9、承建單位罰款的，項目部按罰款金額的12倍對班組實施罰款。對上述主管單位強烈要求更換班組的，項目部對班組提出限期整改警告，無效后實施勸退，所完成的工程量按實際情況據(jù)實辦理結(jié)算。6、對班組質(zhì)量意識較高，在施工過程中嚴(yán)格要求作業(yè)工人，并堅決服從各級質(zhì)量管理工作，贏得上級單位贊譽或嘉獎，項目部可上報工資在公司范圍內(nèi)實施通報表彰，或酌情對班組實施物質(zhì)獎勵，且對班組的結(jié)算、付款、將來安置均享受公司各項優(yōu)惠政策。七、安全生產(chǎn)管理本工程安全管理目標(biāo)：無重大責(zé)任安全事故。對違反安全生產(chǎn)的違章違規(guī)行為依照管理處罰條例（以下簡稱條例相關(guān)條款實施處罰。1、 班組應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府法令法規(guī)、嚴(yán)禁使用童工（未滿18

10、歲），對有精神病史、智障、老弱病殘等不宜從事本行業(yè)的人員以及來路不明、社會盲流、負案在逃人員堅決不得容留錄用。對違反上述禁令，所發(fā)生的一切責(zé)任及后果均由班組（乙方）全責(zé)承擔(dān)。2、 班組每月結(jié)算工資按其總額的2%扣交安全基金。所屬員工在本施工現(xiàn)場內(nèi)的施工操作過程中發(fā)生純屬意外的工傷事故，按公司意外工傷事故工傷保險管理辦法進行理賠，只賠付傷者醫(yī)療費用總額的80%，其他費用均由班組與傷者自行協(xié)商解決。安全基金屬于統(tǒng)籌性質(zhì)，任何情況下均不予返還。3、 班組進場后，七日內(nèi)必須按公司統(tǒng)一設(shè)定的表格真實、完整填寫職工花名冊，并附同職工身份證復(fù)印件上報項目部、公司備案，施工期間人員發(fā)生增減變化的，必須隨時上報

11、對備案職工花名冊進行修改調(diào)整，備案在職以外人員在現(xiàn)場發(fā)生的任何事故由班組（乙方）自負其責(zé)。八、施工進度管理 1、施工過程中由于乙方人力等因素、影響本工程施工進度，乙方承諾：若影響施工進度，甲方有權(quán)向乙方進行處罰每天1000元。2、班組負責(zé)人每次澆筑混凝土前必須按時參加項目部組織召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上會通報和要求及時解決的問題應(yīng)積極組織落實。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會班組負責(zé)人無故不參加的每次處以50100元罰款；對會議要求落實的問題未按時限完成的，每次處以100200元罰款；對會上不據(jù)實反映情況進而造成工作延誤的，項目部對班組過后的任何解釋將不予采信，一切責(zé)任后果均由班組無條件承擔(dān)。九、文明施工管理施工區(qū)

12、班組對自身所用設(shè)施周轉(zhuǎn)材料必須分類、分規(guī)格堆碼整齊，做到隨用隨清；加工棚（區(qū)）應(yīng)整潔有序，成品半成品分類標(biāo)示整齊堆放；施工區(qū)域做到每班一清、工完場清，分項交驗前應(yīng)對施工層面徹底清掃、一切余料清理后方可報驗交下道工序。對自身周轉(zhuǎn)材料、消耗性材料亂扔亂丟或小型鋼化周轉(zhuǎn)材料置入模板內(nèi)已無法回收的，按材料自身價值的1020倍進行處罰。十、材料管理1、 材料使用應(yīng)服從項目部統(tǒng)一調(diào)度安排，若出現(xiàn)丟失及浪費現(xiàn)象由乙方負責(zé)補充丟失既浪費部分，并視情節(jié)輕重處以3000-10000元處罰。2、 施工區(qū)域要有專人清理自身零散材料及余料。對使用的鋼管、模板、絲座、方木等周轉(zhuǎn)材料，扣件、卡環(huán)、模板配件等小型鋼化周轉(zhuǎn)材料

13、在施工過程中須隨用隨清，工完場清。否則按文明施工管理辦法的相關(guān)規(guī)定實施處罰。對清理余料可以回收用的，應(yīng)盡可能進行二次利用，對故意損壞、浪費、“大改小”的行為視情節(jié)予以處罰。3、 科學(xué)合理用料，節(jié)約材料，項目部對班組實行限額領(lǐng)料制度。海綿、膠帶、扎絲、鐵釘、鐵絲等消耗性材料，項目部實行限額領(lǐng)料制度，并對班組的使用情況進行嚴(yán)格監(jiān)控。對故意浪費、亂扔亂丟的，每件（個）按材料原包裝規(guī)格單件價值的1020倍實施處罰；對于鋼管、方木、竹膠板、鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)禁亂鋸、亂裁、亂改、隨意打孔、可用不用或大材小用等，違者視情節(jié)處以班組50500元罰款。4、 現(xiàn)場一切施工材料嚴(yán)禁盜竊或私自加工生活用品。違者項目

14、部將嚴(yán)懲重罰。對浪費、盜竊材料行為被承建單位發(fā)現(xiàn)并造成罰款的，按罰款額的13倍對班組實施處罰。十一、綜合管理嚴(yán)守國家法令，遵守承建單位及項目部的現(xiàn)場管理規(guī)定。在場施工期間嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆或聚眾滋事。班組責(zé)任人在任何情況下均不得放任、支持、慫恿所屬員工以及各種不理智的行為方式干擾正常施工生產(chǎn)或圍攻、脅迫項目部答應(yīng)各種不正當(dāng)要求。上述各類違法行為如有發(fā)生，按參與人數(shù)每人一次性處罰5000元。項目部將視情節(jié)有權(quán)作出一切處罰措施，直至將責(zé)任人送交司法機關(guān)進行處理，并保留以其他手段向班組責(zé)任人挽回損失與影響的權(quán)利，凡參與打架斗毆者無論雙方誰是誰非都將處罰5000元/人。十二、甲方責(zé)任與義務(wù)1、 督促并

15、組織班組員工進行進場“三級”安全教育，并對完成安全教育的員工做好登記造冊。每周按時召開安全生產(chǎn)例會，督促班組員工全員參加。2、 對班組施工進行書面施工技術(shù)交底及安全交底，對不按技術(shù)交底進行施工的有權(quán)責(zé)令其返工并實施處罰。十三、班組責(zé)任與義務(wù)1、 每次澆筑混凝土前堅持按項目部經(jīng)理和專業(yè)工長的要求，組織所屬班組員工進行站隊交底；2、 按公司要求填報工人工資表，辦理工程進度款結(jié)算，并主動尋求在項目部監(jiān)督之下將工人工資發(fā)放到位。十四、其他條款1、 班組（乙方）承諾：如果在施工過程中乙方不完全履行合同條款，不論任何理由，乙方承諾無條件在三日內(nèi)退場，已完工程按已完成部分的50%結(jié)算；同時按照國家法律法規(guī)及行業(yè)條例，本合同價款是指工程施工過程中班組分包（乙方）須嚴(yán)格達到合同約定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故其修復(fù)和完善的費用由乙方承擔(dān)，同時由乙方不完全執(zhí)行合同條款而產(chǎn)生的其他費用，甲方在證據(jù)確實的情況下無需經(jīng)乙方簽字認可直接從應(yīng)付工程款中扣除。2、 乙方承諾：本合同價款為一次性固定包死價，不因法律及政策、市場單價變化作任何調(diào)整。十五、其他1、 本承