房地產(chǎn)開發(fā)公司成本部管理制度與流程

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流房地產(chǎn)開發(fā)公司成本部管理制度與流程.精品文檔.房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部1、 成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、發(fā)包和項(xiàng)目施工階段，將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)，以保證項(xiàng)目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。2、 工作原則。2.1、 正直忠誠，公正廉潔原則。2.2、 實(shí)事求是，精細(xì)精準(zhǔn)原則。2.3、 嚴(yán)格保密原則。2.4、 最大限度節(jié)約公司成本原則。3、 成本部職責(zé)和工作流程。3.1、 項(xiàng)目策劃階段。3.1.1、項(xiàng)目策劃階段職責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)策劃部完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)

2、告。依據(jù)項(xiàng)目定位和歷史造價(jià)數(shù)據(jù)、造價(jià)指標(biāo)等編制項(xiàng)目投資成本估算，項(xiàng)目成本利潤(rùn)分析等。為項(xiàng)目決策、籌集資金和控制造價(jià)提供依據(jù)。3.1.2、項(xiàng)目策劃階段工作流程。3.1.2.1、結(jié)合工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點(diǎn)分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等，確定建安成本中各個(gè)項(xiàng)目的成本指標(biāo)。3.1.2.2、依據(jù)關(guān)于項(xiàng)目定位的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、土地規(guī)劃指標(biāo)及相關(guān)土地狀況資料，該地區(qū)類似項(xiàng)目成本造價(jià)指標(biāo)，市場(chǎng)同類檔次項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息編程項(xiàng)目可行性分析估算成本報(bào)告。3.1.2.3、項(xiàng)目有多方案需要比較的項(xiàng)目，成本部應(yīng)對(duì)各方案的成本差異性進(jìn)行分析和說明，比較后提出成本建議。3.2、項(xiàng)目規(guī)劃

3、和設(shè)計(jì)階段。3.2.1、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段編制限額設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，組織成本部、工程部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。完成設(shè)計(jì)階段建安成本的概算，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。 3.2.2、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段工作流程。 3.2.2.1、成本部須組織工程技術(shù)、營(yíng)銷策劃部對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行研討，對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議； 3.2.2.2、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后，成本部依據(jù)提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成成本測(cè)算，對(duì)前期可研階段的項(xiàng)目成本估算進(jìn)行修正并對(duì)項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議。 3.2.2.3、成本部將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每

4、一個(gè)單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上，形成技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議；3.2.2.4、 成本部組織召集公司相關(guān)人員討論技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本限額初步建議，充分溝通，審批后作為技術(shù)設(shè)計(jì)階段的成本限額；3.2.2.5、技術(shù)設(shè)計(jì)完成并提交后，成本部須組織編制項(xiàng)目成本概算，概算依據(jù)技術(shù)圖紙針對(duì)典型配套（如地下室、會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)館等）及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價(jià)按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場(chǎng)下浮水平計(jì)算，部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值，專業(yè)分包工程按市場(chǎng)價(jià)格；3.2.2.6、編制施工圖限額設(shè)計(jì)成本控制建議書，要求具體如下：成

5、本部根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步方案及市場(chǎng)水平，針對(duì)各分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點(diǎn)提出建議；對(duì)分項(xiàng)工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點(diǎn)作為施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)；3.3、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段。 3.3.1、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段職責(zé)。 成本部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)（或標(biāo)底），組織設(shè)施招標(biāo)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)通知書等招投標(biāo)工作。參與各類合同編制，洽談、簽訂工作。 3.3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂階段工作流程。 3.3.2.1、依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目技術(shù)文件，編制施工圖預(yù)算及招標(biāo)控制價(jià)

6、（或標(biāo)底）； 3.3.2.2、依據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求編制招標(biāo)文件、發(fā)出招標(biāo)公告并對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑澄清、投標(biāo)資格審核、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書等； 3.3.2.3、依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補(bǔ)充和簽訂工作；3.4、項(xiàng)目施工階段。 3.4.1、項(xiàng)目施工階段職責(zé) 成本部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的成本控制和管理工作。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、審核工程設(shè)計(jì)變更簽證單、審核工程經(jīng)濟(jì)簽證、審核工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料價(jià)格、審核工程竣工結(jié)算、編制月變動(dòng)成本報(bào)表，技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料整理歸檔。 3.4.2、項(xiàng)目施工階段工作流程 3.4.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程 當(dāng)項(xiàng)目工程形象進(jìn)度到達(dá)

7、合同約定節(jié)點(diǎn)后，由項(xiàng)目承包人向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表（一式五份），項(xiàng)目監(jiān)理部收到申請(qǐng)后對(duì)承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請(qǐng)付款金額、付款計(jì)算書等。滿足付款條件時(shí)，在3日內(nèi)簽署付款意見并上報(bào)公司項(xiàng)目經(jīng)理部。不滿足付款條件時(shí)將其駁回重審。 公司項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理工程師報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后，對(duì)承包人申報(bào)的工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、申請(qǐng)付款金額及計(jì)算書等進(jìn)行核實(shí)和審核，對(duì)監(jiān)理部簽署的意見進(jìn)行核實(shí)。滿足付款條件時(shí)，在5日內(nèi)簽署付款意見并上報(bào)公司成本部。不滿足付款條件時(shí)駁回重審。 成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后，對(duì)承包人申報(bào)的工程進(jìn)度

8、、質(zhì)量、安全文明、申請(qǐng)付款金額及計(jì)算式進(jìn)行核實(shí)和審核。情況滿足付款條件的，結(jié)合監(jiān)理部和公司項(xiàng)目經(jīng)理部意見，確定工程應(yīng)付工程款金額，并在7日內(nèi)簽署付款金額和意見上報(bào)公司總經(jīng)理審批。情況不滿足付款條件時(shí)駁回重審。（另外，公司會(huì)計(jì)部每月將施工工地繳納水電費(fèi)發(fā)票復(fù)印件（兩份）報(bào)送成本部，成本部存檔一份，送承包人一份。承包人在計(jì)算進(jìn)度款時(shí)應(yīng)扣除水電代繳費(fèi)用。） 公司總經(jīng)理收到成本部簽署的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后，對(duì)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)進(jìn)行審批，同意付款的情況下，5日之內(nèi)簽署批準(zhǔn)下發(fā)公司成本部。如有問題駁回重審。 公司成本部收到總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后，內(nèi)部存檔一份，其余送公司會(huì)計(jì)部一份，返還監(jiān)理部、項(xiàng)目部

9、、承包人各一份。 公司會(huì)計(jì)部收到批準(zhǔn)后的進(jìn)款支付申請(qǐng)后，進(jìn)入進(jìn)度款撥付流程。 3.4.2.2、工程設(shè)計(jì)變更簽證單審核工作流程 工程設(shè)計(jì)變更單文件統(tǒng)一由公司工程技術(shù)部發(fā)出（無論是設(shè)計(jì)提出的變更，還是承包人提出的變更），發(fā)送公司成本部一份、項(xiàng)目經(jīng)理部一份、監(jiān)理部一份、承包人一份，發(fā)出文件必須要求收到文件部門在文件收發(fā)薄上簽字確認(rèn)，防止工程未及時(shí)變更時(shí)以未收到變更文件為理由推卸責(zé)任。 工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施完成后5天內(nèi)（屬于隱蔽工程的，在隱蔽工程隱蔽前），承包人應(yīng)督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)送設(shè)計(jì)變更簽證單（一式四份）給項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更涉及到費(fèi)用減少的，承包人也必須按規(guī)定報(bào)送，否則

10、公司成本部自動(dòng)核算費(fèi)用減少金額，承包人視為認(rèn)可。工程變更實(shí)施后超過5天未報(bào)送的，或者隱蔽工程已經(jīng)隱蔽未報(bào)送的，視承包人已經(jīng)放棄該部分費(fèi)用，公司不再予以認(rèn)可。 項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包人報(bào)送的設(shè)計(jì)變更簽證單，在2日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更是否實(shí)施完成，完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。監(jiān)理部經(jīng)審核無問題則簽署意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部。如有問題則詢問承包人或駁回重審。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到承包人報(bào)送的設(shè)計(jì)變更簽證單后，在3日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更是否實(shí)施完成，完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用

11、計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)審核無問題則簽署意見報(bào)送公司成本部。如有問題則詢問承包人或駁回重審。 按照合同專用條款15.1.8條約定，承包人須督促監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在5日之內(nèi)簽字并報(bào)送公司成本部，否則視為承包人放棄該簽證費(fèi)用，公司不予認(rèn)可。 公司成本部收到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的設(shè)計(jì)變更簽證單后，在5日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更是否實(shí)施完成，完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。成本部經(jīng)審核無問題，則結(jié)合監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部意見，確認(rèn)最終費(fèi)用金額，簽署意見，如有問題則詢問承包人或駁回重審。成本部每

12、月30號(hào)將本月已經(jīng)審核的設(shè)計(jì)變更簽證單集中上報(bào)公司總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理收到成本部集中上報(bào)的設(shè)計(jì)變更簽證單后，在10日內(nèi)對(duì)本月的設(shè)計(jì)變更簽證單進(jìn)行審批。審批通過則簽署蓋章下發(fā)公司成本部。 成本部收到批準(zhǔn)過的設(shè)計(jì)變更簽證單后，內(nèi)部存檔一份，送項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包人各一份。并將批準(zhǔn)后的費(fèi)用成本編入月變動(dòng)成本報(bào)表，每月30日上報(bào)公司總經(jīng)理。 3.4.2.3、工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單審核工作流程 工程施工過程中需要簽證的事件發(fā)生時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理部和公司項(xiàng)目經(jīng)理部知曉。如承包人出現(xiàn)需簽證事件而不通知的，監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不予認(rèn)可該項(xiàng)簽證事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部接到承包人需要簽證通知，首先

13、應(yīng)判斷該事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)由公司承擔(dān)，如果不是應(yīng)予告知，如果判斷沒有把握，可以咨詢公司成本部。再次如果需要判斷簽證事件涉及費(fèi)用，如果涉及費(fèi)用較大時(shí)（預(yù)計(jì)費(fèi)用超過一萬元），應(yīng)及時(shí)告知成本部，成本部須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況并匯報(bào)公司總經(jīng)理。簽證事件需要在施工前收方計(jì)量的，承包人應(yīng)及時(shí)通知并組織項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部、公司成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，填寫現(xiàn)場(chǎng)收方記錄并各方簽字?，F(xiàn)場(chǎng)收方記錄原件由成本部保存，承包人復(fù)印4并追加簽字作為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的原始資料。對(duì)于事前需要計(jì)量而承包人沒有及時(shí)通知并組織各方現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量，事后無法計(jì)量的，項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不予認(rèn)可該項(xiàng)簽證事項(xiàng)。簽證事件施工完成后5日內(nèi)（屬于隱

14、蔽工程的，在隱蔽工程隱蔽前），承包人通知并組織項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單（一式四份）給項(xiàng)目監(jiān)理部。簽證事項(xiàng)完成后超過5天未報(bào)送的，或者隱蔽工程已經(jīng)隱蔽而未報(bào)送的，視承包人已經(jīng)放棄該部分費(fèi)用，公司不再予以認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包人報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單，在2日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的原因是否合理，施工完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。監(jiān)理部經(jīng)審核無問題則簽署意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部。如有問題則詢問承包人或駁回重審。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到承包人報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單后，在3日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核

15、。審核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的原因是否合理，完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)審核無問題則簽署意見報(bào)送公司成本部。如有問題則詢問承包人或駁回重審。 按照合同專用條款15.1.8條約定，承包人須督促監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在5日之內(nèi)簽字并報(bào)送公司成本部，否則視為承包人放棄該簽證費(fèi)用，公司不予認(rèn)可。 公司成本部收到承包人報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單后，在5日內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的原因是否合理，完成的質(zhì)量是否合格，簽證內(nèi)容是否敘述清楚屬實(shí)完整，費(fèi)用計(jì)算是否正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否超過報(bào)送時(shí)限等。成本部經(jīng)審核無問題，

16、則結(jié)合監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部意見，確認(rèn)最終費(fèi)用金額，簽署意見，如有問題則詢問承包人或駁回重審。成本部每月30日將本月已經(jīng)審核的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單集中上報(bào)公司總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理收到成本部集中上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單后，在10日內(nèi)對(duì)本月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單進(jìn)行審批。審批通過則簽署蓋章下發(fā)公司成本部。 成本部收到批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單后，內(nèi)部存檔一份，送項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包人各一份。并將批準(zhǔn)后的費(fèi)用成本編入月變動(dòng)成本報(bào)表，每月30日上報(bào)公司總經(jīng)理。 3.4.2.4、計(jì)日工簽證審核工作流程 原則上盡量不產(chǎn)生計(jì)日工，但是工程中確實(shí)遇到一些零星的、難以計(jì)量的工程可以跟現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況簽計(jì)日工。計(jì)日工單價(jià)為60元/工日

17、，該單價(jià)是經(jīng)過承包人認(rèn)可的單價(jià)，承包人不得以計(jì)日工單價(jià)低為由要求項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員多簽計(jì)日工。 工程事件確實(shí)需要使用計(jì)日工時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員同意后方可安排人員施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到承包人要使用計(jì)日工請(qǐng)求時(shí)，首先應(yīng)判斷該事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)由公司承擔(dān)，如果不是應(yīng)予以拒絕，如果判斷沒有十足把握，可以咨詢公司成本部。再次要判斷是否必須使用計(jì)日工，如能收方計(jì)量的應(yīng)予以拒絕，要求收方計(jì)量了；如果能采用費(fèi)用包干的，可以商量費(fèi)用包干。再次要判斷計(jì)日工預(yù)計(jì)需求數(shù)量，原則上如果發(fā)生事件預(yù)計(jì)十個(gè)計(jì)日工以內(nèi)能完成的，項(xiàng)目經(jīng)理部可以同意。如果該事件使用計(jì)日工如果需要十個(gè)以上的

18、，項(xiàng)目經(jīng)理部需詢問公司成本部，經(jīng)成本部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可同意使用。 承包人得到項(xiàng)目經(jīng)理部同意使用計(jì)日工后，須在施工過程中每日向項(xiàng)目經(jīng)理部人員報(bào)計(jì)日工工人人數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員核實(shí)并進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)計(jì)日工工人出現(xiàn)人數(shù)不對(duì)，消極怠工等情況時(shí)，有權(quán)可以根據(jù)情況拒簽或少簽計(jì)日工數(shù)量。工人工作一天滿八小時(shí)為一個(gè)工日，不滿八小時(shí)按照比例簽數(shù)量，如：0.8工日。承包人已經(jīng)充分考慮夜間施工情況，所以夜間施工，計(jì)日工不做調(diào)整。承包人應(yīng)及時(shí)申報(bào)和督促項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及時(shí)簽署計(jì)日工簽證單（原件一份由項(xiàng)目經(jīng)理部管理收集整理，每月10號(hào)、25號(hào)上交公司成本部，承包人留復(fù)印件并督促項(xiàng)目經(jīng)理部追加簽字）。計(jì)日工

19、原則上一日一簽，如遇特殊情況不超過3天。超過3天計(jì)日工承包人還未督促簽字的，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)不予認(rèn)可，視承包人放棄該項(xiàng)費(fèi)用。 承包人每月10號(hào)、25號(hào)將每月15天內(nèi)發(fā)生的計(jì)日工簽證單收集匯總作為附件編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單（一式四份、復(fù)印件須追加簽字），按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單流程予以申報(bào)。承包人應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)申報(bào)，如：本月25號(hào)申報(bào)本月10號(hào)至25號(hào)之間的計(jì)日工。如超過時(shí)限，如：本月25號(hào)申報(bào)的計(jì)日工中有上月25號(hào)-本月10號(hào)發(fā)生的計(jì)日工，則超過時(shí)限，視為承包人放棄該部分費(fèi)用，公司不予認(rèn)可。 3.4.2.5、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的審核工作流程 按照合同約定，工程施工過程中使用的材料，屬于甲供材料的由甲方供給；屬于

20、甲控材料的，按照合同（附件甲控材料清單一覽表）約定方式供給；除此之外，出現(xiàn)需要使用合同中沒有約定的材料時(shí)，須與項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部商議，是否必須使用該種材料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部同意使用該種材料后，由承包人提出申請(qǐng)，執(zhí)行本流程。 承包人須在材料使用前30天提出該材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的申請(qǐng)，如果承包人未及時(shí)提出申請(qǐng)影響材料供給，造成工期拖延的，承包人自行承擔(dān)責(zé)任。 承包人填寫材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申報(bào)表（一式四份），標(biāo)明材料的名稱，規(guī)格，需求數(shù)量，如有需要備注技術(shù)性能要求，并提供三種品牌廠家及報(bào)價(jià)。填寫符合規(guī)范后上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行審核，監(jiān)理部收到申請(qǐng)表后2日內(nèi)審批簽署意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

21、部。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到申報(bào)表后，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行審核。對(duì)該材料是否能夠滿足工程技術(shù)要求，了解三種品牌的性價(jià)比，并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行初步審核。3日內(nèi)審批簽署意見后報(bào)公司成本部。 公司成本部收到申報(bào)表后，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)行審核。對(duì)該材料是否能夠滿足工程技術(shù)要求，了解三種品牌的性價(jià)比，通過了解材料市場(chǎng)價(jià)、信息價(jià)等，并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步審核。最終選定一種材料的品牌，并核定材料價(jià)格。3日內(nèi)審批簽署意見后報(bào)公司總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理收到成本部上報(bào)的申報(bào)表后，對(duì)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的品牌和價(jià)格進(jìn)行最終審批，3日之內(nèi)審批簽署蓋章后返還成本部。 成本部將審批過的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申報(bào)表，內(nèi)部存檔一份，發(fā)送監(jiān)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部，承包人各一份。 承包人報(bào)送的進(jìn)度款計(jì)算書、簽證等涉及到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的，報(bào)送資料須附加審批的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料申報(bào)表復(fù)印件。 3.4.2.6、工程獎(jiǎng)罰款工作流程 按照合同約定獎(jiǎng)罰制度、公司管理下發(fā)承包人的管理規(guī)定等，在施工過程中，承包人做的好的，按照相關(guān)制度規(guī)定條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；承包人做的不好的，按照相關(guān)制度規(guī)定條款進(jìn)行罰款。 項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理過程中，承包人做的不好進(jìn)行罰款時(shí)，應(yīng)填寫工程罰款單并送給承包人（要求承包人在發(fā)文薄上簽字），承包人在受到罰款單后應(yīng)在2日內(nèi)簽字蓋章返還給項(xiàng)目監(jiān)理部/項(xiàng)目經(jīng)理部。如果承包人對(duì)罰款有異議的，須在收到罰款單2日內(nèi)與項(xiàng)目監(jiān)理部/項(xiàng)目經(jīng)理