合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中建四局六公司深圳分公司合約商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助分公司成本預(yù)算部編制項(xiàng)目預(yù)算成本。2、 具體貫徹分公司合約商務(wù)聯(lián)簽制度，切實(shí)履行職責(zé)。3、 參與編制項(xiàng)目部資金預(yù)算并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和控制工作。4、 參與業(yè)主合同評審、合同修訂，向項(xiàng)目其他人員進(jìn)行合同交底等工作。5、 組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)（決）算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關(guān)部門辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜。6、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算成本，參與并監(jiān)督控制項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、核算、定期分析總結(jié)等管理工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理和分公司合約部匯報，針對項(xiàng)目成本管理中的問題，協(xié)調(diào)解決。8、 根據(jù)項(xiàng)

2、目成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，并監(jiān)督、指導(dǎo)成本分解目標(biāo)的實(shí)施和分析。9、 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整，并報項(xiàng)目經(jīng)理和分公司相關(guān)部門審批。10、 深刻理解業(yè)主合同的條款，監(jiān)督并在必要時指導(dǎo)項(xiàng)目的施工管理符合業(yè)主合同的約定。11、 按照主合同規(guī)定，組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人編制項(xiàng)目月度請款書，并負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行工程量的確認(rèn)。12、 建立、健全收款臺賬，及時收回工程款，預(yù)防拖欠款的形成。13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有分供合同臺賬和合同文本的管理。14、 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行有關(guān)分供合同的書面交底管理工作。15、 參與分供商合同履約管理。針對項(xiàng)目其他崗位/責(zé)任人提供的分供商履約情況，依據(jù)合

3、同條款施行約束措施。中建四局六公司深圳分公司合約商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)16、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極開展項(xiàng)目二次經(jīng)營工作。17、 在深入理解業(yè)主合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款以及國際慣例，在施工過程中在各部門的配合下收集、整理有關(guān)記錄、證據(jù)，積極開展費(fèi)用與工期索賠與反索賠工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，辦理工程費(fèi)用索賠、工期索賠手續(xù)。按照合同要求與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)洽商變更手續(xù)。18、 參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、CI策劃的編制，并就其中涉及合約商務(wù)的相關(guān)內(nèi)容提供意見。19、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作量的完成情況，給項(xiàng)目內(nèi)部任務(wù)的分配和部署提供依據(jù)。20、 按照分公司的統(tǒng)計要求，及時準(zhǔn)確上報項(xiàng)目部有關(guān)產(chǎn)值計劃和統(tǒng)計工作。21、 做好工期過程監(jiān)控，編排月度工期計劃，及時向項(xiàng)目經(jīng)理反饋工期延誤原因，做好對策。22、 提供項(xiàng)目經(jīng)理月報合約商務(wù)部分的數(shù)據(jù)。23、 負(fù)責(zé)商務(wù)經(jīng)理月報的填寫及上報工作。24、 積極發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的合約商務(wù)人員并竭誠培養(yǎng)。直接上級：項(xiàng)