淺論事業(yè)單位財務(wù)管理與風(fēng)險防控

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2、而有效的緩解預(yù)算經(jīng)費(fèi)之間相互擠占的矛盾。隨著預(yù)算財政體制改革的逐步深入,各級財政部門加大了對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管,這就使得有些事業(yè)單位一味的注重預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度,而忽視對各項(xiàng)支出細(xì)節(jié)的把關(guān),發(fā)生違規(guī)資金,導(dǎo)致了違規(guī)支出風(fēng)險的存在。(二)財務(wù)核算風(fēng)險為 了不斷的適合社會的發(fā)展變化,會計制度的內(nèi)容也隨之發(fā)生了變化。但是受各種原因的限制,不知道從何做起,往往在實(shí)際操作中出現(xiàn)錯誤,核算失誤現(xiàn)象也時有發(fā)生,導(dǎo)致財務(wù)核算風(fēng)險的產(chǎn)生。(三)人員道德風(fēng)險對于事業(yè)單位而言,財務(wù)人員的道德素質(zhì)如何,對其財務(wù)管理的影響是不容小覷的。但是就現(xiàn)在的情況看,事業(yè)單位在財務(wù)人員的選擇上,還沒有科學(xué)合理的選拔方法,對于財人員道德素質(zhì)

3、的重視程度普遍不高,因此在財務(wù)人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)上,存在很大的。二、造成事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因(一)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足主要表現(xiàn)在兩方面:一方面,事業(yè)單位是在政府的授權(quán)下成立的,政府對其幫助很大,導(dǎo)致事業(yè)單位的風(fēng)險意識不強(qiáng);另一個方面,事業(yè)單位又渴望獲得更好的發(fā)展,不計后果的開展投資,導(dǎo)致各個財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。(二)沒有健全的財務(wù)管理制度事業(yè)單位的風(fēng)險意識普遍不強(qiáng),因此在風(fēng)險的控制上也沒有加以重視,無論是國家,還是事業(yè)單位內(nèi)部,都沒有建立一個完善的風(fēng)險控制體系,而且在工作績效考核方面也做的不夠好,使得事業(yè)單位的工作效率極為低下。除此之外,對于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理以及歸屬問

4、題,均沒有得到很好的解決。(三)缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制就事業(yè)單位而言,雖制定了單位的內(nèi)部控制制度,但制度未能根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行修訂完善,常與實(shí)際脫節(jié),在財政風(fēng)險防控方面存在盲點(diǎn),導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。尤其在大額資金的使用上,將會助長個人獨(dú)斷現(xiàn)象的發(fā)生,導(dǎo)致資金的大量浪費(fèi),在加重事業(yè)單位的債務(wù)負(fù)擔(dān)的同時,導(dǎo)致各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此建立一個科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制極為重要。三、事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施(一)培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識我們在對財務(wù)人員的風(fēng)險意識進(jìn)行培養(yǎng)的時候,可以將崗位責(zé)任、職業(yè)道德教育、自身綜合素質(zhì)結(jié)合起來進(jìn)行。除此之外,對風(fēng)險管理進(jìn)行培訓(xùn)也是不可或缺的

5、重要部分,讓財務(wù)人員掌握財務(wù)風(fēng)險知識的同時,更好的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理工作。具體方法而言,主要如下:第一,加強(qiáng)風(fēng)險識別能力的培養(yǎng),是財務(wù)人員在平時的工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險,將損失減到最小;第二,加強(qiáng)風(fēng)險檢測能力的培養(yǎng),幫助財務(wù)人員更好的對風(fēng)險進(jìn)行檢測;第三,加強(qiáng)風(fēng)險控制能力的培養(yǎng),風(fēng)險一旦發(fā)生,財務(wù)人員要采取正確的方法加以控制。(二)完善財務(wù)管理制度按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對于財務(wù)預(yù)算中的各個環(huán)節(jié),制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序,健全和完善財務(wù)管理體系,并在合理合法的范圍內(nèi),對預(yù)算執(zhí)行比例指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定,大大提升自己的使用效率,使財政的功能得到最大的發(fā)揮。具有方法有:按年制定資金預(yù)算報表、按月制定

6、資金執(zhí)行報表;根據(jù)資金預(yù)算報表中的相關(guān)內(nèi)容,對資金的使用情況進(jìn)行合理的安排;每年的資金都要進(jìn)行合理的預(yù)算;在事業(yè)單位的內(nèi)部建立一個資金管理中心,;對于資金的編制,一定要科學(xué)合理,充分發(fā)揮每一筆資金的作用,使財務(wù)資金在一個良性的環(huán)境中進(jìn)行循環(huán)。(三)發(fā)揮內(nèi)部審計的功能對于違規(guī)資金的使用,一定要有對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在單位內(nèi)部,挑選優(yōu)秀的財務(wù)人員組建內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),其具體功用為:對事業(yè)單位中的各種財務(wù)活動進(jìn)行審計;對于財務(wù)管理活動,也要加強(qiáng)監(jiān)督管理力;在資金、資產(chǎn)等方面的建設(shè)以及制度,也要進(jìn)行監(jiān)督和管理。綜上所述,內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的最終目的是實(shí)現(xiàn)會計、管理、職能的監(jiān)督和管理,防范各種財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),提升

7、事業(yè)單位在財務(wù)風(fēng)險控制方面的能力。(四)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防控對于事業(yè)單位而言,財務(wù)監(jiān)督是否到位,對于財務(wù)風(fēng)險的控制而言是極為重要的,因此建立和健全事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制迫在眉睫。具體措施為:首先,對傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的電子化以及網(wǎng)絡(luò)化;其次,內(nèi)部監(jiān)督管理要增強(qiáng),對于可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況,及時進(jìn)行處理,將財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里面;接著,資金制度、資產(chǎn)制度等相關(guān)配套制度的監(jiān)管力度也要加強(qiáng),不能忽視;最后,要保障相關(guān)的制度都確實(shí)落實(shí)到位,使每項(xiàng)制度的功能得到最大的發(fā)揮,建立健全部門財務(wù)監(jiān)督體系,財務(wù)風(fēng)險的管理以及控制能力得到極大的提升。結(jié)束語:財務(wù)風(fēng)險管理作為財務(wù)管理的重要組成部分,其重要程度不言而喻,對于事業(yè)單位而言,財務(wù)風(fēng)險管理也是極為重要的,因此事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因,并在此基礎(chǔ)上,不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)