當前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策

1、當前我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策摘要：績效考核是企業(yè)管理的有效手段之一，其在經營管理工作中的作用也越來越大，然而當前我國國有企業(yè)在績效考核方面卻屢屢出現問題。加強對績效考核作用的重視，分析討論績效考核中出現的問題，是我國國有企業(yè)經營管理工作的重要任務。本文通過分析國有企業(yè)績效考核中存在的問題，提出了相應的對策。關鍵詞：國有企業(yè) 績效考核 問題 對策績效考核是企業(yè)管理的手段之一，它是管理者為了進步員工的綜合才能，進步企業(yè)績效的一種管理方式。既可對員工的工作進展評價并給予肯定，更可因此發(fā)現問題，改善問題，進步企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的開展?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人力資源管理方面處于核心地位。一、績效考核

2、在我國國有企業(yè)中彰顯的問題一績效考核的目的性不突出目前，大部分國有企業(yè)績效考核的目的在于管理員工的薪酬，從而忽略了績效管理的真正作用。盡管績效管理與薪酬的結合可以讓績效管理起到一定的效果，但卻不是績效管理的主要目的。在部分國有企業(yè)的調查中，大約有百分之七十六的企業(yè)的績效管理是為了薪酬。但實際上幫助員工進步績效才是績效考核的最終目的，從而通過到達此目的來提升企業(yè)績效。二考核者的素質影響考核考核者在考核期間受到一定量化指標的制約，但同時考核者自身的素質也關系到不能量化的考核指標，由于考核者德、智、能、才方面存在不同的局限性，從而導致與實際的工作質量、難度、工作量有偏向，進而使得考核結果存在不合理性

3、。三指導重視度不夠國有企業(yè)中的部分指導對于績效考核的認識只存在于簡單的工作評價，停留在最底層的理解。不理解績效考核的重要性，不重視員工的績效考核。沒有意識到績效考核會為企業(yè)進步利潤，反而覺得是浪費時間，認為考核只是一個普通的評判標準。更有部分指導會因為私人交情或者其他的原因導致績效考核的不真實性。四考核方法片面很多國有企業(yè)在績效考核過程中，單純按照通行的簡單考核方法，不對詳細問題進展詳細分析，也沒有根據公司的詳細情況擬定相適應的考核方法；假設忽略被考核者的個人差異，只依靠單一的方法來進展裁決，勢必會影響考核的結果，對考核結果的真實性、公平性產生異議。五考核過程缺乏公開性封閉式管理制度對很多國有

4、企業(yè)的影響很深，有的員工根本不知道績效考核，或者根本上不理解考核的過程，更加不知道考核的的結果，企業(yè)也沒有公開。企業(yè)在績效考核過程中，只從形式上進展流水程式的考核，并沒有與員工進展面談交流并討論考核結果，故而無法進步員工素質和企業(yè)效率。六考核關系不夠合理大部分國有企業(yè)是通過考核小組考核的方式來進展績效考核，這種僅僅依靠考核小組的評定，雖然可以較好地保證考核結果的客觀公正性，但不利方面也很明顯，這樣的考核結果大多只是片面地反映出員工的工作績效，導致考核只是一個形式，并沒有發(fā)揮起真正的作用。二、我國國有企業(yè)改進績效考核的對策一樹立科學合理的績效觀念是前提進步國有企業(yè)核心競爭力的主要手段就是績效考核

5、，根據績效考核結果，結合對員工工作表現的分析，理解所有員工的現狀，有針對性地對員工進展培訓，從而使員工的技能、工作的積極性和主動性都有所進步，以到達員工整體素質普遍進步的目的。拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理方式，樹立科學、合理的績效管理觀念，高度重視績效考核的作用，有利于進步企業(yè)綜合競爭力，促使企業(yè)更安康、更持久的開展。二考核制度的設立要更加完善一方面，國有企業(yè)應該根據實際情況，把企業(yè)的文化、價值觀念、開展戰(zhàn)略、組織形式、人員構造2與之相結合，詳細詳細地劃分企業(yè)的各個管理層，針對各崗位的職責職能作出詳細詳細的解釋，以此作為確定薪酬的根底。另一方面，企業(yè)應該重視績效考核的作用，加大績效考核的力度，可區(qū)分

6、情況分別以月、季、年為單位進展考核。最后，考核指標的設立要科學，保持定性指標與定量指標的協調吻合，既要防止因定性指標過多導致考核的公平性下降，又要防止因定量指標過多使員工產生為了考核而考核的誤區(qū)。因此為了建立完善的考核制度，保證績效考核的合理性和有效性，應當保持考核指標類別的平衡性。三建立良好的溝通渠道績效考核過程中，考核結果要及時進展反響，而反響的主要形式就是溝通，這也是企業(yè)績效考核的關鍵點。溝通的內容主要有考核內容的設定、結果的評定、及時的反響和解決方案?？己送戤吅鬁贤ㄊ欠竦轿魂P系到考核目的能否到達，溝通不僅僅是為了讓管理者和員工理解考核結果，而是通過溝通讓管理者和員工更清楚地理解情況，發(fā)

7、現問題，解決問題，以利于更好的開展工作；針對考核結果，員工提出異議，也可以通過良好的溝通向上級反映、作出協調。四對考核結果做詳細的分析績效考核不是為了考核而考核，而是根據績效考核的結果，發(fā)現員工現階段的優(yōu)缺點，發(fā)現更深層次的需求，并在此根底上提出綜合性的改進績效管理的意見。企業(yè)應當考慮結合員工的薪酬、福利以及其他鼓勵政策進展考核，以期到達鼓勵員工的目的，使其價值得到更好的表達。人力資源管理人員確定薪酬分配是否合理的主要手段就是根據考核結果，因此，員工的薪酬、晉升、淘汰、獎勵也應該與績效考核相結合。綜上所述，績效考核是現代企業(yè)開展的需要，績效考核在人力資源管理中的作用也逐漸引起了我國國有企業(yè)的高度重視。但就目前來看，我國國有企業(yè)中的績效管理仍然存在著很