成本管理在中美企業(yè)間的差別

1、本錢管理在中美企業(yè)間的差異-管理學(xué)論文(1)本錢管理在中美企業(yè)間的差異在本錢管理上，美國 企業(yè) 一直可以運(yùn)用信息論和控制論 方法 ，實(shí)行以價(jià)值鏈 分析 為主要 內(nèi)容 的策略本錢管理形式。而我國國有企業(yè)雖然一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，并且許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，但在本錢管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把本錢降低的著力點(diǎn)放在對消費(fèi)本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品本錢的 影響 。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)本錢競爭的一個(gè)重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在本錢競爭中勝人一籌。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)投入大的財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息

2、開展 規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。中美企業(yè)本錢管理比較從班組本錢核算到邯鋼本錢一票否決，從本錢細(xì)劃到責(zé)任本錢，到 目前 為止，我國本錢管理無不局限于產(chǎn)品制造過程中。由于觀念上的束縛，這些年來，本錢管理對進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，阻礙企業(yè)開展。而美國恰恰相反，表如今以下幾個(gè)方面。1.技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)本錢降低的主要驅(qū)動力，而 中國 國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。上個(gè)世紀(jì)，美國在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，一個(gè)多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把創(chuàng)造和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，并為美國 經(jīng)濟(jì) 增長作出宏大奉獻(xiàn)

3、的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)造和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持本錢競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)與美國企業(yè)相比較，最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或消費(fèi)工藝的落后，不在冗員或債務(wù)的沉重，而在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，我國國有企業(yè)普遍比較重視引進(jìn)和模擬，無視創(chuàng)造和創(chuàng)新，重視科研成果的 研究 ，無視消費(fèi)力的轉(zhuǎn)化，重視消費(fèi)經(jīng)營的組織，無視個(gè)人創(chuàng)造性的開展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有消費(fèi)力的根底上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低本錢。而一項(xiàng)新技術(shù)、新創(chuàng)造的運(yùn)用所產(chǎn)生的本錢競爭力遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多。2.美國企業(yè)注重策略本錢管理和價(jià)值鏈分析，中國企業(yè)偏向單一本錢控制。在市場上

4、，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的本錢，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有本錢。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營本錢，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的本錢，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制本錢，尋求最大收益。美國企業(yè)在本錢管理上，可以運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略本錢管理形式，所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)本錢的最低化。它把影響產(chǎn)品本錢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、消費(fèi)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆笮诙甲鳛楸惧X控制的重點(diǎn)，進(jìn)展逐一的作業(yè)本錢分析，使管理人員對產(chǎn)品的消費(fèi)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分

5、的理解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)消費(fèi)周期最大化。盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，而在本錢管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把本錢降低的著力點(diǎn)放在對消費(fèi)本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品本錢的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。3.美國大型企業(yè)責(zé)任中心比較標(biāo)準(zhǔn)明確，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)本錢情況嚴(yán)重。美國大型企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公司，其消費(fèi)規(guī)模之龐大，分支機(jī)構(gòu)之繁雜，管理層次之深化，非中國企業(yè)所能比。但在分權(quán)和集權(quán)，也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分上，比中國企業(yè)要明晰得多。美國企業(yè)通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次，即投資中心、銷售中心、本錢中心、利潤中心