效能監(jiān)察(安全精細(xì)化管理)實(shí)施情況總結(jié).doc

1、效能監(jiān)察成果核定表單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 2016年12月24日項(xiàng)目名稱安全精細(xì)化管理序號(hào)立項(xiàng)時(shí)間2016.3.12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宋立軍完成時(shí)間2016.12.31實(shí)施單位掘進(jìn)中心效果社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益增加和創(chuàng)造效益數(shù)挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)改進(jìn)管理查堵漏洞建章立制發(fā)現(xiàn)案件線索處理違章人員實(shí)施情況及原因后附材料綜合建議項(xiàng)目單位意 見財(cái)務(wù)部門意 見紀(jì)檢監(jiān)察部門意見領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)意見填表說明1、本表作為年度考核依據(jù)，有關(guān)部門意見要如實(shí)填寫；2、實(shí)施情況及原因一欄，要簡(jiǎn)要概括填寫所立項(xiàng)目及實(shí)現(xiàn)的效益；3、此表由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人填報(bào)。一式兩份，報(bào)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門一份。陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掘進(jìn)

2、中心效能監(jiān)察實(shí)施情況總結(jié) 根據(jù)公司2016年效能監(jiān)察相關(guān)要求，我中心確立了“安全精細(xì)化管理”效能監(jiān)察項(xiàng)目，并按照計(jì)劃要求完成了該項(xiàng)目，現(xiàn)將實(shí)施情況總結(jié)如下：一、選題立項(xiàng)：依據(jù)公司關(guān)于二一六年效能監(jiān)察立項(xiàng)的通知文件要求，我中心制訂了安全精細(xì)化管理實(shí)施方案，確立了安全精細(xì)化管理效能監(jiān)察項(xiàng)目，立項(xiàng)目標(biāo)為安全精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、組織實(shí)施：2016年3-4月份，我中心生產(chǎn)調(diào)度科按照中心安全精細(xì)化管理實(shí)施方案，要求中心各科室、區(qū)隊(duì)圍繞神南標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)和要求制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作方案。2016年5-12月份中心各科室、區(qū)隊(duì)根據(jù)自己制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作方案

3、進(jìn)行實(shí)施，中心對(duì)各科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督與考評(píng)；要求各科室、區(qū)隊(duì)明確由于我中心井下現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊情況，工作重點(diǎn)是抓好一個(gè)“基礎(chǔ)”，即：以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）為基礎(chǔ)；突出“二個(gè)亮點(diǎn)”，即：實(shí)效化和精細(xì)化。實(shí)效化-從管理層面必須是為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)為目的，在保障安全生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化；從執(zhí)行層面必須是標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操性是否規(guī)范、準(zhǔn)確、定量化。精細(xì)化-“精”是抓住安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)向更好、更優(yōu)方面發(fā)展；“細(xì)”是對(duì)脫離安全生產(chǎn)這一本質(zhì)的現(xiàn)象予以限制或規(guī)范，對(duì)于定性而未定量的進(jìn)行定量，對(duì)于已定量但不適合企業(yè)實(shí)際的進(jìn)行細(xì)化。三、效益評(píng)估: 通過該項(xiàng)目實(shí)施，我中心嚴(yán)格按照公司要求

4、，加強(qiáng)了中心效能監(jiān)察所立項(xiàng)目的過程控制，2016年安全精細(xì)化管理項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)如下：1、高度重視完善制度保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作室煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。保證安全首先要保質(zhì)量，質(zhì)量是保證安全的基礎(chǔ)，在質(zhì)量把關(guān)上，我們嚴(yán)格要求，把當(dāng)

5、班跟班隊(duì)長(zhǎng)定為本班安全質(zhì)量第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、全程指導(dǎo)，杜絕“三違”行為，保證生產(chǎn)工序正常進(jìn)行。其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管安全的副礦長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)分塊負(fù)責(zé)的原則，對(duì)科室、連隊(duì)按分管區(qū)域進(jìn)行管理，同時(shí)明確各專業(yè)小組的責(zé)任，各專業(yè)小組主要負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建

6、立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對(duì)待。2、精細(xì)管理加強(qiáng)檢查實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層要責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過職工的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管

7、理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“采掘工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備正?；⑦\(yùn)輸大巷規(guī)范化、管線吊掛一線化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時(shí)效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化、職工管理軍事化”的特點(diǎn)。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。我公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查。3、夯實(shí)基礎(chǔ)加大投入提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，時(shí)效安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

8、從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一是完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和適用好各類基礎(chǔ)裝備，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有臺(tái)賬、有記錄；在設(shè)備的使用上，嚴(yán)格按照規(guī)定每班班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)及規(guī)范人員的操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，掛牌管理、責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。 四、工作改進(jìn)：今年的效能監(jiān)察工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、中心職工努力和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作，但在細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)也存在一定問