效能監(jiān)察(安全精細化管理)實施情況總結.doc

1、效能監(jiān)察成果核定表單位：陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司 2016年12月24日項目名稱安全精細化管理序號立項時間2016.3.12項目負責人宋立軍完成時間2016.12.31實施單位掘進中心效果社會效益經濟效益增加和創(chuàng)造效益數挽回和避免經濟損失數改進管理查堵漏洞建章立制發(fā)現(xiàn)案件線索處理違章人員實施情況及原因后附材料綜合建議項目單位意 見財務部門意 見紀檢監(jiān)察部門意見領導小組組長意見填表說明1、本表作為年度考核依據，有關部門意見要如實填寫；2、實施情況及原因一欄，要簡要概括填寫所立項目及實現(xiàn)的效益；3、此表由紀檢監(jiān)察部門負責人填報。一式兩份，報上級紀檢監(jiān)察部門一份。陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司掘進

2、中心效能監(jiān)察實施情況總結 根據公司2016年效能監(jiān)察相關要求，我中心確立了“安全精細化管理”效能監(jiān)察項目，并按照計劃要求完成了該項目，現(xiàn)將實施情況總結如下：一、選題立項：依據公司關于二一六年效能監(jiān)察立項的通知文件要求，我中心制訂了安全精細化管理實施方案，確立了安全精細化管理效能監(jiān)察項目，立項目標為安全精細標準化實現(xiàn)動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產。二、組織實施：2016年3-4月份，我中心生產調度科按照中心安全精細化管理實施方案，要求中心各科室、區(qū)隊圍繞神南標準化企業(yè)標準的工作目標和要求制定安全質量標準化動態(tài)達標工作方案。2016年5-12月份中心各科室、區(qū)隊根據自己制定的安全質量標準化動態(tài)達標工作方案

3、進行實施，中心對各科室、區(qū)隊進行監(jiān)督與考評；要求各科室、區(qū)隊明確由于我中心井下現(xiàn)場管理的特殊情況，工作重點是抓好一個“基礎”，即：以煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）為基礎；突出“二個亮點”，即：實效化和精細化。實效化-從管理層面必須是為企業(yè)安全生產服務為目的，在保障安全生產的前提下實現(xiàn)效益最優(yōu)化；從執(zhí)行層面必須是標準的實操性是否規(guī)范、準確、定量化。精細化-“精”是抓住安全生產工作中的關鍵環(huán)節(jié)向更好、更優(yōu)方面發(fā)展；“細”是對脫離安全生產這一本質的現(xiàn)象予以限制或規(guī)范，對于定性而未定量的進行定量，對于已定量但不適合企業(yè)實際的進行細化。三、效益評估: 通過該項目實施，我中心嚴格按照公司要求

4、，加強了中心效能監(jiān)察所立項目的過程控制，2016年安全精細化管理項目效益評價如下：1、高度重視完善制度保障安全質量標準化工作全面展開 抓好安全質量標準化工作室煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生存就沒有保證，生存發(fā)展就是一句空話。所以我們要做到“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”，而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對安全質量標準化工作給予了大力保障。首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。保證安全首先要保質量，質量是保證安全的基礎，在質量把關上，我們嚴格要求，把當

5、班跟班隊長定為本班安全質量第一責任人，現(xiàn)場監(jiān)督、全程指導，杜絕“三違”行為，保證生產工序正常進行。其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了安全質量標準化領導組，按照主要領導全面負責，分管安全的副礦長具體負責，其他分管領導分塊負責的原則，對科室、連隊按分管區(qū)域進行管理，同時明確各專業(yè)小組的責任，各專業(yè)小組主要負責考核、檢查、指導本專業(yè)的標準化工作，從而形成了從企業(yè)負責人到職工層層負責的標準化責任體系。第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規(guī)范人的行為，促進物的規(guī)范管理，達到現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建

6、立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。2、精細管理加強檢查實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層要責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，“上標準崗、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放、從設備維修到現(xiàn)場操作，通過職工的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管

7、理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，體現(xiàn)出“采掘工程質量精品化、機電設備正?；?、運輸大巷規(guī)范化、管線吊掛一線化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控時效化、作業(yè)環(huán)境整潔化、現(xiàn)場管理人性化、職工管理軍事化”的特點。三是堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。我公司成立了標準化檢查小組，每周對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查。3、夯實基礎加大投入提升安全質量標準化管理水平我們始終堅持優(yōu)先保證安全質量標準化的投入，高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定計劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，時效安全質量標準化工作

8、從注重物的管理向提高人員素質、規(guī)范操作行為轉變，從注重形象達標向開展基礎工作達標轉變。一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照質量標準化標準的要求完善和適用好各類基礎裝備，做到臺臺設備有臺賬、有記錄；在設備的使用上，嚴格按照規(guī)定每班班前對設備進行全面檢查維護，同時要加強設備日常的維護及規(guī)范人員的操作，確保設備正常運行。二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們嚴格按照安全質量標準化建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規(guī)格符合要求；嚴格基礎設施的管理，掛牌管理、責任到人，保證設施的完善可靠。 四、工作改進：今年的效能監(jiān)察工作，在公司領導重視、中心職工努力和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作，但在細節(jié)環(huán)節(jié)也存在一定問