城鎮(zhèn)燃氣監(jiān)理規(guī)劃

1、燃氣輸配工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制：審 批：有限公司2016年4月10日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、建立組織機構(gòu)及職責六、工程質(zhì)量控制七、工程進度控制八、工程投資控制九、監(jiān)理工作制度十、安全與文明施工的監(jiān)理十一、旁站監(jiān)理工作方案十二、監(jiān)理設施、設備一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 4、建設范圍：市政管網(wǎng)工程、庭院管網(wǎng)工程、戶內(nèi)安裝工程5、計劃工期：合同工期（1年）6、工程特點：嚴要求、高質(zhì)量、保安全6.1施工環(huán)境復雜：工程主要分布在市政道路、在建建筑工程，交叉施工面多，關系復雜，加大了質(zhì)量控制的難度。6.2主要裝置：中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓

2、調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于燃氣工程是易燃、易爆項目，必須嚴格按照有關施工安裝規(guī)范進行施工。二、 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關建設工程的法律、法規(guī)。2、國家和地方有關建設工程的技術(shù)標準規(guī)范和規(guī)程等。3、經(jīng)有關部門批準的工程項目文件和設計文件。4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、建設單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議。三、監(jiān)理范圍和主要內(nèi)容負責本工程主要設備材料進場檢驗，施工及保修階段的質(zhì)量、進度、安全和投資控制等。進行合同管理、信息文檔管理、HSE管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗收等工作。對工程建設的目標進行有效控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護委托方委托項目的合法權(quán)益，幫助委托方實現(xiàn)預定的合理

3、建設目標。四、監(jiān)理工作目標1、工期控制目標 將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。2、質(zhì)量控制目標 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、投資控制目標 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的投資目標。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及職責1、監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)委托監(jiān)理合同，派駐一名總監(jiān)理工程師。派駐一名專業(yè)監(jiān)理工程師為駐地監(jiān)理工程師，組建金煌燃氣項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員： 2、各類監(jiān)理人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務，對合同的實施負全面責任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。（2）保

4、持與建設單位的密切聯(lián)系，明確其建設意圖和對監(jiān)理的要求，并加以落實。（3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責，編制工程建設項目監(jiān)理規(guī)劃。（4）審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。（5）確認分包單位，主持項目協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理重要文件，下達重要指令。（6）審批施工單位的施工組織設計，施工方案和其它重要申請，簽署工程款支付憑證。（7）主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故、責任事故。（8）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。（9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（11）組織分部工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。（12）組織審查施工單位的竣工

5、申請，向建設單位辦理工程交付。（13）組織整理工程建設項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。（14）組織實施工程建設項目保修階段的監(jiān)理工作。2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。當所轄人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本

6、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3）現(xiàn)場監(jiān)理員職責（1）負責進場材料、構(gòu)配件、半成品、設備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗工作。（2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。（3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。（4）負責工程計量，驗方及簽署原始憑證。（5）負責現(xiàn)場施工安全、防火檢查。（6）及時報告異常情況及質(zhì)量事故。（7）記錄和管理監(jiān)理

7、日記。3、監(jiān)理人員職業(yè)守則（1）、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須勝任建設項目的監(jiān)理工作，熟悉本專業(yè)的施工管理規(guī)范，必須遵守國家的有關法律法規(guī)。（2）、履行與業(yè)主簽訂的合同職責，完成所承諾的義務和承擔所約定的責任。（3）、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。（4）、個人不得接受業(yè)主額外津貼、材料供應商的回扣、施工單位的盈利分配或補貼。（5）、監(jiān)理工程師應成為業(yè)主的忠誠顧問，在處理業(yè)主和承包商的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，做到公平、公正、客觀地促成問題的解決。（6）、不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關的資料和論文時，需取得業(yè)主的同意。（7）、必須堅持科學態(tài)度，對自己的建議

8、、判斷負責，不唯業(yè)主和上級領導的意圖是從。當自己的建議、判斷被業(yè)主或上級否定時，應向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。（8）、必須遵守各種安全管理條例及法規(guī)，避免造成人身傷亡事故的發(fā)生。六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則（1）以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗評標準為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設項目合同約定的質(zhì)量目標。（2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。（3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。（4）嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度。（5）堅持不合格的材料、構(gòu)配件不準在工程上使用。（6）實行報

9、驗制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽字，材料、構(gòu)配件及設備不得在工程中使用和安裝，不得進入下一到工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。2、工程質(zhì)量控制的基本程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序（圖61）。監(jiān)理工程師審核施工單位自檢及填寫報驗單施工單位另選1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場時材料檢驗4、進行測量、復試施工單位使用圖61 工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序（2）分包單位資格審查程序（圖62）。施工單位填寫分包單位資格報審表總監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認審查意見簽訂分包合同分包單位進場施工選擇分包單位有缺陷 圖62 分包單位資格審查程序（3）分項、分部工程簽認程序（圖63）。

10、（4）單位工程驗收程序（圖64）。施工單位填寫分項工程質(zhì)量報驗單 施工單位對分項工程自檢監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程施工單位對分部工程進行自檢施工單位填寫分部工程質(zhì)量報驗單監(jiān)理工程師審核糾正糾正通過總監(jiān)理工程師簽認分部工程圖63 分項、分部工程簽認程序施工單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位整改項目監(jiān)理部進行竣工初驗監(jiān)理單位組織建設、設計施工單位四方驗收總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷圖64 單位工程驗收程序3、工程質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督檢查，事后嚴格驗收。（2）按監(jiān)理實施細則，對施工過程進行檢查，及時糾正違

11、規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。（3）對工程建設項目關鍵工序和重點部位的施工進行旁站監(jiān)理。（4）采用檢查、測量、試驗手段驗證施工質(zhì)量。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。（6）撤換不稱職的施工人員及分包單位。（7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。4、工程質(zhì)量的事前控制 1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。（1）核查施工單位的機構(gòu)設置、人員配備、職責與分工的落實情況。（2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。（3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。（4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度是否健全。2）審查分包單位資格 （1）審查總包單位填寫的分包單位資格報審表。（2）審查分包單位的營

12、業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等。（3）審查分包單位業(yè)績，必要時進行考3）檢驗施工單位測量放線成果（1）檢驗施工控制網(wǎng)。（2）檢驗施工軸線控制樁位置。（3）查驗軸線位置、高層控制標志，核查垂直度控制。（4）簽認施工單位施工測量放線報驗單。4）材料、構(gòu)配件及設備檢驗（1）監(jiān)督施工單位對原材料取樣復試，審核復試報告、材料準用證、出廠質(zhì)量證明。（2）對新材料和新產(chǎn)品，核查堅定證明和確認文件。（3）必要時，對進場材料抽樣復試，并到廠家進行考察。（4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備的商檢證明，監(jiān)督其按規(guī)定進行取樣復試

13、。（5）進行現(xiàn)場檢驗，審批施工單位報送的材料/構(gòu)配件/設備報驗單。5）檢查進場的主要施工設備（1）審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。（2）審查施工單位對需要定期標定的設備的標定證明。6）審查主要分部、分項工程的施工方案。7）審查施工單位的三級技術(shù)交底工作。5、工程質(zhì)量的事中控制1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員有目的地進行巡回檢查和旁站監(jiān)督。（1）監(jiān)理工程師和監(jiān)理員主要的工作時間應該在施工面上。（2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。（3）對發(fā)現(xiàn)的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)監(jiān)理工程師通知單確認。（4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。要求施工單位夜間施

14、工，必須有值班 “五大員”。2）驗收隱蔽工程（1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將隱蔽工程檢查記錄報送監(jiān)理部。（2）監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄核對后，到現(xiàn)場進行檢測驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱檢不合格的工程下發(fā)不合格項目通知責令其整改或返工，整改合格后，進行復查。（4）對隱檢合格的工程簽認隱蔽工程檢查記錄，準予進行下一到工序。3）驗收分項工程（1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的分項/分部工程質(zhì)量報驗單及相關資料。（2）進入施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。（3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。（4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項目

15、通知單，要求整改或返工。（5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標準在評定和簽認。4）驗收分部工程（1）核查施工單位對分部工程進行的質(zhì)量等級匯總評定，核查分項/分部工程質(zhì)量報驗單和分部工程質(zhì)量檢驗評定表。（2）組織建設單位、設計單位、施工單位對分部工程進行驗收。形成分部工程驗收意見，簽認分部工程驗收記錄，并報質(zhì)檢站備案。5）監(jiān)督檢查施工管理（1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。（4）對施工機械、設備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。（4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。6、工程質(zhì)量的事后控制。1

16、）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理（1）一般質(zhì)量問題，進行返修彌補。責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復施工單位處理，監(jiān)理人員應旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（2）一般質(zhì)量事故，要進行返工處理或加固補強。責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，并會同建設單位和設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。（3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分停工指令，責令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設行政主管部門處理。（4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸

17、檔。2）工程竣工初驗（1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位限期整改。（2）監(jiān)督施工單位進行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設單位及設計單位派代表參加。（3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進行核查，并督促施工單位完善那、修改。（4）總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。（5）驗收結(jié)果需要對局部進行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要求。（6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方在單位

18、工程驗收記錄上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。（7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署竣工移交證書，監(jiān)理單位，建設單位蓋章后，送施工單位一份。7、控制工程質(zhì)量風險的措施（1）旁站監(jiān)理通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進行控制。（2）測量通過測量檢查施工放線、復核平面幾何尺寸、高程嚴格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性的錯誤。（3）試驗通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學性能，控制工程質(zhì)量。（4）指令文件運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改

19、要求，達到控制質(zhì)量的目的。（5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。（6）利用支付控制手段這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風險措施。七、 工程進度控制1、進度控制的原則（1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進度。（2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。（3）進度控制的依據(jù)是建設合工程施工合同約定的工期目標。2、進度控制的程序工程進度控制的基本程序（圖71）。3、進度控制的措施（1）事前控制措施1）根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，監(jiān)理部進一步完善進度控制措施。2）要求施工單位按

20、施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報監(jiān)理部批準。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標準、工程投資、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計劃全面分析其合理性、可行性。4）審查進度網(wǎng)絡計劃關鍵線路是否正確、合理。5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機械配置是否適應工程實際需要。6）分析施工單位主要工程材料及設備供應的配套安排及選用情況。7）監(jiān)理部指定專人負責進度控制。8）進度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設單位。（2）進度事中控制1）監(jiān)理工程師對施工單位實際進度進行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出記錄。施工單位編制施工進度計劃填寫進度計劃報

21、審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施施工單位編制年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標施工單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施如總進度計劃為施工組織設計的一部分、可不單獨審批 圖71 工程進度控制的基本程序2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關系，解決影響工程進度的問題。5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、

22、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。（3）進度事后控制1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準。4）必須延長工期時，施工單位填報工程延期申請表，監(jiān)理部審批后報建設單位。八、 工程投資控制1、熟悉設計圖紙、設計要求，協(xié)助建設單位分析合同價，明確投資控制的重點。2、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析。3、認真審核、查驗承包單位提交的每月工程進度報表、質(zhì)量報表。4、嚴格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，報建設單位以便及時支付工程進度款。5、按合

23、同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。6、公正地處理承包單位提出的索賠。九、 監(jiān)理工作制度1、崗前培訓制度為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化地嚴格開展，應在開工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進行崗前培訓。培訓由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，組織學習有關監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設計意圖，掌握設計文件、技術(shù)標準，規(guī)范和檢驗評定標準，在此基礎上分專業(yè)完成監(jiān)理細則草稿，經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導各專業(yè)具體工作。2、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。3、技術(shù)交底制度監(jiān)

24、理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設計單位向承包人進行施工設計圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀要交設計、承包人執(zhí)行。4、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承包人可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關部門審批。5、材料、構(gòu)件檢驗及復檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設備進行復查，不準使用不合格材料。6、變更設計制度

25、如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)承包人、設計、監(jiān)理三方同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。7、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，承包人應根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知承包商進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同承包人、設計單位共同檢查簽認。8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問

26、題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。9、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利

27、與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應隨時通知通包人及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。承包人應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，

28、可下發(fā)“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。10、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應立即上報業(yè)主。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。承包人應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應由承包人研究處理，填與事故報告一份報現(xiàn)場監(jiān)

29、理組；對大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式三份，報現(xiàn)場監(jiān)理組，由現(xiàn)場監(jiān)理組組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后承包人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。11、施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。12、投資資料監(jiān)督制度現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺賬資料并

30、隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理組應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。13、監(jiān)理報告制度現(xiàn)場監(jiān)理組應逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。14、工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。承包人應在驗

31、收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審查確認完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設計文件一份（包括變更設計）；全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程小結(jié)；主要機械及設備的技術(shù)證書一份。15、監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關事宜。監(jiān)理組每周六上午召開監(jiān)理例會，

32、檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。16、監(jiān)理作息制度各級監(jiān)理人員須嚴格遵守公司制定的工作時間作息制度，要與施工單位實行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān)理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務聯(lián)系。十、 安全與文明施工的監(jiān)理 1、安全監(jiān)理的范圍根據(jù)建設工程監(jiān)理合同，我公司承擔本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 2、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）在施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。1）是審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可

33、證是否合法有效； 3）是審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；5）是審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。（2）在施工準備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。 1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗

34、收手續(xù)；4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。（3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；2）情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。3、安全監(jiān)理工作分工及職責項目總

35、監(jiān)理工程師全面負責工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。全面貫徹HSE相關管理規(guī)定。4、文明施工監(jiān)理工作控制要點：1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明；2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標牌分類標識。記載管理有序；3）施工現(xiàn)場應當達到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標準。零散材料應設置圍欄堆放。4）重要的材料、構(gòu)配件應有防雨措施，堆放整齊不亂5）場內(nèi)有通暢的排水設施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔，6）辦公室等臨時設施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。符合衛(wèi)生、通風、照明等環(huán)境規(guī)定，并制定衛(wèi)生制度，落實專人清掃，保持衛(wèi)生清潔，防止四害孳生。7）廁所應符合有關衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設沖洗設施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。高層施工樓層也設符合衛(wèi)生防疫要求的便溺設施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。8）施工現(xiàn)場設茶水供應處，茶水桶應衛(wèi)