EPC總承包項(xiàng)目工程采購分包車間檢驗(yàn)管理辦法

1、EPC總承包項(xiàng)目工程采購分包車間檢驗(yàn)管理辦法貨物的檢驗(yàn)按貨物類型選相應(yīng)的“工作單”。檢驗(yàn)人員根據(jù)項(xiàng)目情況及貨物的重要性對貨物 進(jìn)行檢驗(yàn)分級(jí)，并選擇所要檢驗(yàn)的貨物及采取的檢驗(yàn)行動(dòng)。6.21.3 檢驗(yàn)人員應(yīng)在檢驗(yàn)實(shí)施之前在檢驗(yàn)工作單上標(biāo) 注“X”和/或“0”?！?X” -表示強(qiáng)制執(zhí)行“0” -表示選擇執(zhí)行6.21.4 檢驗(yàn)要求按相應(yīng)最新版的技術(shù)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的要求。6.22工程采購分包6.22.1 分包原則(1) 采購分包方必須具備合格分供方資質(zhì)條件，必須對分包內(nèi)容占有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，必須具有一定的配套能力及同類貨物的分包業(yè)績。(2) 為確保采購分包方的可靠性，保證貨物的質(zhì)量及進(jìn) 度滿足合

2、同要求，采購分包方的選擇及評價(jià)必須嚴(yán)格按照公 司貨物分供方選擇和評價(jià)規(guī)定執(zhí)行。(3) 與業(yè)主分包，應(yīng)充分考慮和發(fā)揮業(yè)主的優(yōu)勢，本著 對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)、使業(yè)主滿意的原則進(jìn)行分包。(4) 與施工單位分包，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及施工單位的資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行分包。如業(yè)主要求，分包內(nèi)容應(yīng)征得業(yè)主同意1) 為解決及避免運(yùn)輸困難，對大型儲(chǔ)罐宜考慮分包給 施工單位現(xiàn)場制作。2) 為減少或避免現(xiàn)場窩工，對一些消耗性材料、埋件、 防腐、保溫、保冷材料宜考慮分包給施工單位采購。3) 根據(jù)項(xiàng)目人員配備情況，土建材料宜考慮分包給施 工單位采購。(5) 與專業(yè)分包商分包，應(yīng)充分利用和發(fā)揮其專業(yè)技術(shù) 優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。1) 對于散

3、件供應(yīng)需要現(xiàn)場組裝且其安裝精度要求較高 的設(shè)備的供應(yīng)及安裝宜考慮分包給專業(yè)分包商完成。但此分 包應(yīng)事先與工程部門協(xié)商。2) 對于政府及行業(yè)控制的設(shè)備，為了便于設(shè)備驗(yàn)收，此類設(shè)備的分包應(yīng)事先與有關(guān)政府及行業(yè)部門進(jìn)行協(xié)商。(6) 對于進(jìn)口設(shè)備，為避免風(fēng)險(xiǎn)，方便索賠，宜與國家商 檢部門簽署檢驗(yàn)分包合同。(7) 對于大件及特殊貨物的運(yùn)輸，為確保運(yùn)輸途中安 全，減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，宜與具有運(yùn)輸大件及特殊貨物業(yè)績的運(yùn) 輸部門簽署運(yùn)輸分包合同。(8) 所有分包合同應(yīng)采用書面形式。6.22.2 分包程序6.2221 確定分包內(nèi)容與業(yè)主的項(xiàng)目合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況、 業(yè)主要求，綜合其他相關(guān)方的資質(zhì)能力、人

4、員配備等情況， 召開設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理參加的分包協(xié)調(diào)會(huì)，研究并確定 分包內(nèi)容并形成文件。凡屬采購分包的內(nèi)容，原則上由項(xiàng)目 采購經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。分包給施工單位現(xiàn)場制造的設(shè)備，由項(xiàng) 目的施工經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，采購部門配合。對不適宜分包的內(nèi) 容，項(xiàng)目采購組應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并說明不適宜的理由，必 要時(shí)要提交風(fēng)險(xiǎn)備忘錄。6.2222 選擇分包商合格分包商的選擇應(yīng)按照公司貨物分供方選擇和評價(jià) 規(guī)定的要求的條件和程序進(jìn)行。6.22.2.3 簽訂分包合同詢價(jià)詢價(jià)文件的編制及發(fā)出按照采購手冊中采購詢價(jià)文件 編制規(guī)定執(zhí)行。(2) 報(bào)價(jià)評審報(bào)價(jià)評審應(yīng)按照采購手冊中供貨商報(bào)價(jià)評審規(guī)定執(zhí) 行。(3) 合同簽訂分包合同的簽訂

5、應(yīng)按照采購手冊中采購合同簽訂規(guī) 定執(zhí)行。6.22.2.4 加強(qiáng)與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)(1) 經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，及時(shí)把業(yè)主的要求準(zhǔn)確傳達(dá)到各相關(guān)方。(2) 必要時(shí)，召開分包商協(xié)調(diào)會(huì)，對關(guān)鍵的技術(shù)問題進(jìn) 一步說明。使分包商充分理解設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求。(3) 經(jīng)常與設(shè)計(jì)溝通，作好設(shè)計(jì)與分包商之間的協(xié)調(diào)工 作。為保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，應(yīng)按照先期技術(shù)資料交付表的要求， 督促分包商及時(shí)向設(shè)計(jì)提交先期技術(shù)資料。為保證產(chǎn)品制造 進(jìn)度及質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確傳遞到分包方。(4) 加強(qiáng)與施工部門的合作，使施工部門了解采購意 圖，幫助采購部門協(xié)調(diào)好分包商與施工單位之間的關(guān)系，確 保安裝工作順利完成。(5) 加強(qiáng)與政府部門的

6、協(xié)調(diào)與溝通，確保采購產(chǎn)品順利 通過國家有關(guān)部門的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。6.22.3 加強(qiáng)對分包方的監(jiān)控為使分包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求，避免或減少產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目采購組應(yīng)加強(qiáng)對分包方產(chǎn)品制造 過程的監(jiān)控。6.22.3.1 質(zhì)量監(jiān)控(1) 業(yè)主提供的產(chǎn)品控制，應(yīng)按照采購手冊中業(yè)主提 供貨物控制規(guī)定執(zhí)行。(2) 施工單位采購的產(chǎn)品，項(xiàng)目采購組應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控其合 格分供方的選擇，分包方的合格分供方選擇程序符合IS09000要求的，合格分供方名單可由分包方提出，業(yè)主及 公司項(xiàng)目采購組審查。原則上分包方提供的合格分供方應(yīng)控制在三至四家。分包方的合格分供方選擇程序不符合 ISO9000要求的，合格分供方名單可由公司項(xiàng)目采購組與分 包商協(xié)商后提出，業(yè)主審查。如業(yè)主要求，應(yīng)按業(yè)主要求執(zhí) 行。(3) 對專業(yè)分包商提供的產(chǎn)品的控制，是公司項(xiàng)目采購 組重點(diǎn)監(jiān)控的目標(biāo)。從原材料的進(jìn)貨渠道、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、(包括理化實(shí)驗(yàn)、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn))產(chǎn)品制造過程中各關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)制及檢驗(yàn)、 試驗(yàn)及測試、到產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸?shù)染鶓?yīng)重點(diǎn)監(jiān) 控，監(jiān)控的具體內(nèi)容、深度及記錄格式應(yīng)按采購手冊中有關(guān) 程序規(guī)定執(zhí)行。在監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)嚴(yán)格按采購手冊中不合格品控制程序執(zhí)行。6.2232 進(jìn)度監(jiān)控各分包方應(yīng)根據(jù)合同要求定期向公司項(xiàng)目采購組提交 產(chǎn)品制造進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)告產(chǎn)品制造進(jìn)展?fàn)顩r，檢驗(yàn)工程師在 檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)