EPC總承包項目工程采購分包車間檢驗管理辦法

1、EPC總承包項目工程采購分包車間檢驗管理辦法貨物的檢驗按貨物類型選相應的“工作單”。檢驗人員根據(jù)項目情況及貨物的重要性對貨物 進行檢驗分級，并選擇所要檢驗的貨物及采取的檢驗行動。6.21.3 檢驗人員應在檢驗實施之前在檢驗工作單上標 注“X”和/或“0”。“ X” -表示強制執(zhí)行“0” -表示選擇執(zhí)行6.21.4 檢驗要求按相應最新版的技術(shù)規(guī)范/標準以及合同規(guī)定的要求。6.22工程采購分包6.22.1 分包原則(1) 采購分包方必須具備合格分供方資質(zhì)條件，必須對分包內(nèi)容占有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，必須具有一定的配套能力及同類貨物的分包業(yè)績。(2) 為確保采購分包方的可靠性，保證貨物的質(zhì)量及進 度滿足合

2、同要求，采購分包方的選擇及評價必須嚴格按照公 司貨物分供方選擇和評價規(guī)定執(zhí)行。(3) 與業(yè)主分包，應充分考慮和發(fā)揮業(yè)主的優(yōu)勢，本著 對工程項目負責、使業(yè)主滿意的原則進行分包。(4) 與施工單位分包，應根據(jù)項目的具體情況及施工單位的資質(zhì)、業(yè)績進行分包。如業(yè)主要求，分包內(nèi)容應征得業(yè)主同意1) 為解決及避免運輸困難，對大型儲罐宜考慮分包給 施工單位現(xiàn)場制作。2) 為減少或避免現(xiàn)場窩工，對一些消耗性材料、埋件、 防腐、保溫、保冷材料宜考慮分包給施工單位采購。3) 根據(jù)項目人員配備情況，土建材料宜考慮分包給施 工單位采購。(5) 與專業(yè)分包商分包，應充分利用和發(fā)揮其專業(yè)技術(shù) 優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。1) 對于散

3、件供應需要現(xiàn)場組裝且其安裝精度要求較高 的設備的供應及安裝宜考慮分包給專業(yè)分包商完成。但此分 包應事先與工程部門協(xié)商。2) 對于政府及行業(yè)控制的設備，為了便于設備驗收，此類設備的分包應事先與有關(guān)政府及行業(yè)部門進行協(xié)商。(6) 對于進口設備，為避免風險，方便索賠，宜與國家商 檢部門簽署檢驗分包合同。(7) 對于大件及特殊貨物的運輸，為確保運輸途中安 全，減少運輸風險，宜與具有運輸大件及特殊貨物業(yè)績的運 輸部門簽署運輸分包合同。(8) 所有分包合同應采用書面形式。6.22.2 分包程序6.2221 確定分包內(nèi)容與業(yè)主的項目合同簽定后，項目經(jīng)理應根據(jù)項目情況、 業(yè)主要求，綜合其他相關(guān)方的資質(zhì)能力、人

4、員配備等情況， 召開設計、采購、施工經(jīng)理參加的分包協(xié)調(diào)會，研究并確定 分包內(nèi)容并形成文件。凡屬采購分包的內(nèi)容，原則上由項目 采購經(jīng)理負責實施。分包給施工單位現(xiàn)場制造的設備，由項 目的施工經(jīng)理負責實施，采購部門配合。對不適宜分包的內(nèi) 容，項目采購組應向項目經(jīng)理報告并說明不適宜的理由，必 要時要提交風險備忘錄。6.2222 選擇分包商合格分包商的選擇應按照公司貨物分供方選擇和評價 規(guī)定的要求的條件和程序進行。6.22.2.3 簽訂分包合同詢價詢價文件的編制及發(fā)出按照采購手冊中采購詢價文件 編制規(guī)定執(zhí)行。(2) 報價評審報價評審應按照采購手冊中供貨商報價評審規(guī)定執(zhí) 行。(3) 合同簽訂分包合同的簽訂

5、應按照采購手冊中采購合同簽訂規(guī) 定執(zhí)行。6.22.2.4 加強與各相關(guān)方的協(xié)調(diào)(1) 經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，及時把業(yè)主的要求準確傳達到各相關(guān)方。(2) 必要時，召開分包商協(xié)調(diào)會，對關(guān)鍵的技術(shù)問題進 一步說明。使分包商充分理解設計意圖及技術(shù)要求。(3) 經(jīng)常與設計溝通，作好設計與分包商之間的協(xié)調(diào)工 作。為保證設計進度，應按照先期技術(shù)資料交付表的要求， 督促分包商及時向設計提交先期技術(shù)資料。為保證產(chǎn)品制造 進度及質(zhì)量，應及時將設計變更準確傳遞到分包方。(4) 加強與施工部門的合作，使施工部門了解采購意 圖，幫助采購部門協(xié)調(diào)好分包商與施工單位之間的關(guān)系，確 保安裝工作順利完成。(5) 加強與政府部門的

6、協(xié)調(diào)與溝通，確保采購產(chǎn)品順利 通過國家有關(guān)部門的檢驗和驗收。6.22.3 加強對分包方的監(jiān)控為使分包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、進度滿足合同要求，避免或減少產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，項目采購組應加強對分包方產(chǎn)品制造 過程的監(jiān)控。6.22.3.1 質(zhì)量監(jiān)控(1) 業(yè)主提供的產(chǎn)品控制，應按照采購手冊中業(yè)主提 供貨物控制規(guī)定執(zhí)行。(2) 施工單位采購的產(chǎn)品，項目采購組應重點監(jiān)控其合 格分供方的選擇，分包方的合格分供方選擇程序符合IS09000要求的，合格分供方名單可由分包方提出，業(yè)主及 公司項目采購組審查。原則上分包方提供的合格分供方應控制在三至四家。分包方的合格分供方選擇程序不符合 ISO9000要求的，合格分供方名單可由公司項目采購組與分 包商協(xié)商后提出，業(yè)主審查。如業(yè)主要求，應按業(yè)主要求執(zhí) 行。(3) 對專業(yè)分包商提供的產(chǎn)品的控制，是公司項目采購 組重點監(jiān)控的目標。從原材料的進貨渠道、原材料進廠檢驗、(包括理化實驗、機械性能實驗)產(chǎn)品制造過程中各關(guān)鍵點的監(jiān)制及檢驗、 試驗及測試、到產(chǎn)品的出廠檢驗、包裝、運輸?shù)染鶓攸c監(jiān) 控，監(jiān)控的具體內(nèi)容、深度及記錄格式應按采購手冊中有關(guān) 程序規(guī)定執(zhí)行。在監(jiān)控過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應嚴格按采購手冊中不合格品控制程序執(zhí)行。6.2232 進度監(jiān)控各分包方應根據(jù)合同要求定期向公司項目采購組提交 產(chǎn)品制造進度計劃、報告產(chǎn)品制造進展狀況，檢驗工程師在 檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的同時，應