工商管理?？飘厴I(yè)實習(xí)報告

1、精品文檔工商管理?？飘厴I(yè)實習(xí)報告回首實習(xí)生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗 深。實習(xí)過程中，我采用了勤看、勤問、勤學(xué)、勤練的方式， 對xx日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在 系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點、方式和運做規(guī)律后，對 xx-x經(jīng)營理念、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識。一、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷構(gòu)造新的盈利模式。面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，xx能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷 加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的 東風(fēng)，積極參與承建了 xx、xx等大型工業(yè)項目。同時，采 取“走生去”的開拓型戰(zhàn)略， 搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭

2、。 目前，全國各地都有 xx的施工項目，且工程進(jìn)展順利，施 工效果良好。二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。自1998年以來，xx正努力更新著市場競爭觀念，公司 領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用。在與許多經(jīng)濟實習(xí)雄厚的兄 弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實踐中，實現(xiàn)資金、人才、技術(shù)等經(jīng)營資 源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟活力，使xx能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理、業(yè)務(wù)承攬能力的 不斷增強，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機。三、強化企業(yè)制度建設(shè)，實施人才興起戰(zhàn)略。完善集團制度建設(shè)，彌補制度管理漏洞，建立起科學(xué)的 考核機制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。 大力實施人才興起戰(zhàn)略， 建立金色降落傘制度和陽光緩步

3、臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu) 待，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧；使那些從崗位 退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè) 文化中濃厚的人文關(guān)懷。與此同時，在實習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn) xx在經(jīng)營、管理上存 在的一些問題。一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適 應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要 表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利 還有待于進(jìn)一步提高。二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。 在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象； 項目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不 夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存

4、在薄弱環(huán)節(jié)。三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別項目存在 管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng) 新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，止匕外，車輛管理、辦 公用品的消耗等機關(guān)非生產(chǎn)性支由的不斷加大，使xx的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因 此降低。四、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強。集團莫 些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng) 濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業(yè)利益，尤其 實在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了 巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。五、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在施工過程 中按照施工合同

5、要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強，施工管 理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些 項目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期 效果。對于xx在經(jīng)營、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專 業(yè)文秘114版權(quán)所有所學(xué)，提生了相關(guān)建議和對策。一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取 決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā) 展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承 攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我 們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌， 樹立一流的企業(yè)形象二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理。通過對資金管理、勞 務(wù)層管理、物資

6、管理，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合” 體系的運行，完善項目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度， 達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評體制， 加大對質(zhì)量、安全、 文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進(jìn)施工管理水平的 提高。三、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀 念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷、低 成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空 間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心， 在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向 精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。 四、推進(jìn)依法治企，提高法律意識，維護企業(yè)合法權(quán)益。深 入開展法制宣傳教

7、育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法律意 識，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強 領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確 責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)的整體管理水 平。在實習(xí)期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習(xí)生 活，在實習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須 遺憾。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的莫些認(rèn)識還僅僅 停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有 能夠親身感受、具體處理一些實際問題，因此未能領(lǐng)會企業(yè) 經(jīng)營、管理實踐的精髓。但是，通過實習(xí)，加深了我對所學(xué) 工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解，豐富了我的實際管理經(jīng) 驗，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性 認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好日