辦公樓智能化工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章概述101 .編制說明102 .工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容 112.1 工程概況112.2 項(xiàng)目內(nèi)容112.3 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析情況 113 .工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo) 133.1 工程實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)133.2 工程實(shí)施的安全目標(biāo)133.3 工程實(shí)施的工期目標(biāo)134 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范13第二章工程施工總體步驟151 .概述152 .施工單位工作流程圖 153 .施工段劃分164 .施工順序175 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 175.1 施工組織體系185.2 項(xiàng)目人員配置186 .施工隊(duì)布署227 .施工準(zhǔn)備227.1 組織準(zhǔn)備227.2 技術(shù)準(zhǔn)備227.3 材料、設(shè)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)

2、備 237.4 施工機(jī)具的準(zhǔn)備 237.5 施工用水、用電、臨建和垃圾的清運(yùn) 248 .工程實(shí)施管理248.1 材料采購管理258.2 半成品制作、加工及保護(hù)管理措施 268.3 工程材料運(yùn)輸管理 268.4 組織工作管理268.5 項(xiàng)目實(shí)施管理278.6 風(fēng)險(xiǎn)管理278.7 費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理 278.8 變更管理278.9 合同與項(xiàng)目文檔管理措施 27第三章各系統(tǒng)的施工方法291 .鋼管及橋架施工292 .線纜敷設(shè)413 .設(shè)備安裝433.1 閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)設(shè)備安裝 433.2 門禁管理子系統(tǒng)設(shè)備安裝 443.3 防盜報(bào)警子系統(tǒng)設(shè)備安裝 453.4 巡更管理子系統(tǒng)設(shè)備安裝 453.5

3、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝 453.6 有線電視系統(tǒng)設(shè)備安裝 463.7 會(huì)議擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備安裝 473.8 建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)安裝 484 .系統(tǒng)調(diào)試 494.1 閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)的調(diào)試 494.2 門禁管理子系統(tǒng)的調(diào)試 504.3 防盜報(bào)警子系統(tǒng)的調(diào)試 534.4 巡更管理子系統(tǒng)的調(diào)試 554.6 有線電視系統(tǒng)的調(diào)試 574.7 會(huì)議擴(kuò)聲系統(tǒng)的調(diào)試 594.8 建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 60第四章工期保證措施611 .總工期612 .施工進(jìn)度計(jì)劃613 .施工進(jìn)度計(jì)劃管理 614 .材料供貨及施工安排 624.1 材料供貨計(jì)劃624.2 施工安排625 .施工進(jìn)度保證措施 625.1 提前做

4、好前期施工準(zhǔn)備 625.2 建立完善的計(jì)劃保證體系 635.3 做好施工組織工作 635.4 以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證 635.5 廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 635.6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制 635.7 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí) 645.8 廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 645.9 與相關(guān)方配合措施 646 .總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修正 64第五章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 661 .質(zhì)量目標(biāo)662 .質(zhì)量保證體系 662.1 項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé) 662.2 建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 662.3 總部工程部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制 6832.4 勞務(wù)素質(zhì)保

5、證693 .工程施工質(zhì)量管理 693.1 施工安裝管理693.2 全面培訓(xùn)703.3 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度 713.4 加強(qiáng)成品保護(hù)743.5 工程機(jī)具管理743.6 施工環(huán)境控制743.7 質(zhì)量記錄的控制 753.8 管理文件的控制 753.9 項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé) 774 .質(zhì)量控制小結(jié)78第六章安全文明施工保證措施及應(yīng)急預(yù)案 801 .安全目標(biāo)802 .安全守則803 .建立安全組織保證體系 804 .施工人員管理815 .安全標(biāo)志及信號(hào)裝置 816 .應(yīng)急預(yù)案816.1 傳染病與氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 816.2 突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案 817 .安全措施827.1 建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 8

6、27.2 健全安全管理制度 827.3 消防管理措施837.4 施工人員安全保證 848 .保證措施849 .確保工程安全的相關(guān)費(fèi)用 85第七章系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收方案 861 .系統(tǒng)驗(yàn)收862 .系統(tǒng)驗(yàn)收的條件 863 .系統(tǒng)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 864 .系統(tǒng)驗(yàn)收的內(nèi)容 865 .工程竣工驗(yàn)收時(shí)提供的技術(shù)資料 876 .系統(tǒng)驗(yàn)收的組織 87第八章對(duì)精品工程的認(rèn)識(shí)和措施 891 .對(duì)精品工程的認(rèn)識(shí) .錯(cuò)誤！未定義書簽。2 .實(shí)現(xiàn)精品工程的措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.1 技術(shù)措施 錯(cuò)誤！未定義書簽。2.2 安裝工程工藝規(guī)程的控制措施錯(cuò)誤！未定義書簽。2.3 安裝工程實(shí)施控制措施錯(cuò)誤！未定義書簽。2.4 嚴(yán)

7、抓系統(tǒng)驗(yàn)收錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章主要資源供應(yīng)及保證措施 901 .智能化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 901.1 智能化系統(tǒng)集成品牌選擇 901.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 901.3 集成系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求 901.4 集成系統(tǒng)軟件技術(shù)應(yīng)用要求 901.5 集成系統(tǒng)通訊接口要求 911.6 集成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要求 921.7 集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)要求 921.8 集成系統(tǒng)主要指標(biāo) 922 .樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 932.1 樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)品牌選擇 932.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 932.3 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 932.4 系統(tǒng)要求932.5 設(shè)計(jì)目標(biāo)932.6 樓宇自控系統(tǒng)功能 94

8、2.7 主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo) 973 .智能會(huì)議系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1003.1 智能會(huì)議系統(tǒng)品牌選擇 1003.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1003.3 集成系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求 1003.4 設(shè)計(jì)依據(jù) 1003.5 智能化AV系統(tǒng)組成及技術(shù)要求 1013.6 二樓多功能廳 1013.7 十四層黨組會(huì)議室 1063.8 十五層座談大會(huì)議室 1104 .綜合安防系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1134.1 綜合安防系統(tǒng)品牌選擇 1134.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1144.3 綜合安防系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求 1144.4 視頻監(jiān)控系統(tǒng) 1144.5 報(bào)警系統(tǒng) 1204.6 電子巡更系統(tǒng)1214.7 門

9、禁4通系統(tǒng) 1224.8 停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 1285 .綜合布線系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1295.1 綜合布線系統(tǒng)品牌選擇 1295.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1305.3 綜合布線系統(tǒng)總體技術(shù)應(yīng)用要求 1305.4 建設(shè)目標(biāo)1305.5 設(shè)計(jì)原則1315.6 綜合布線系統(tǒng)總體要求 1335.7 技術(shù)要求概述 1335.8 綜合布線細(xì)化設(shè)計(jì)要求 1385.9 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求1386 .衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1386.1 衛(wèi)星及有線系統(tǒng)品牌選擇 1386.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1386.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求 1386.4 1.系統(tǒng)構(gòu)成 1396.5 2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 139

10、6.6 3.系統(tǒng)要求 1397 .培訓(xùn)教室系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1407.1 培訓(xùn)教室系統(tǒng)品牌選擇 1407.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1417.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求 1417.4 計(jì)算機(jī)教學(xué)滿足以下特點(diǎn)：1448 .觸摸屏指導(dǎo)系統(tǒng)主要設(shè)備來源及保證措施 1448.1 系統(tǒng)品牌選擇1448.2 技術(shù)要求及技術(shù)偏差 1448.3 總體技術(shù)應(yīng)用要求 144第十章 環(huán)境保護(hù)及文明施工措施 1451 .管理目標(biāo)1452 .組織保證1453 .工作制度1464 .現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫 1465 .文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施 148第十一章與相關(guān)方配合措施1501 .加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào) 1

11、502 .與業(yè)主單位的配合 1503 .與設(shè)計(jì)單位的配合 1504 .與土建總包單位的配合 1505 .與機(jī)電安裝單位的配合 1516 .與裝修單位的配合 1517 .與監(jiān)理單位的配合 1518 .與其他分包單位之間的工作配合 152第十二章施工機(jī)具、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1531 .勞動(dòng)力計(jì)劃表 1532 .施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1533 .工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 154第十三章 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表 155第十四章冬、雨季施工的安排 1561 .雨季施工措施 1562 .冬季施工措施156第十五章 工程資料管理措施158第十六章售后服務(wù)計(jì)劃1591 .售后體系1592 .保修期內(nèi)售后服務(wù) 1593

12、.保修期后售后服務(wù) 1604 .用戶服務(wù)工作流程160第十七章培訓(xùn)計(jì)劃161491 .培訓(xùn)目標(biāo)1612 .培訓(xùn)方式1613 .培訓(xùn)教材編寫原則 1614 .培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) 1624.1 工程施工之前 1624.2 工程施工過程及施工完工后 1625 .培訓(xùn)地點(diǎn)1626 .培訓(xùn)人員1626.1 培訓(xùn)教員1626.2 培訓(xùn)學(xué)員162第一章概述1 .編制說明本施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程 項(xiàng)目（以后簡(jiǎn)稱工程）要求編制而成，并參閱了國家以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。本施工組織設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程智能化弱電系統(tǒng)從技術(shù)措施、工程項(xiàng)目部組成及項(xiàng)目 實(shí)施的管理組織、以

13、及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)技術(shù)支持、調(diào)試和驗(yàn) 收等涉及工程系統(tǒng)實(shí)施全過程的相關(guān)內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對(duì)與總包方和其他專業(yè)配 合、與二次裝修單位的配合等方面給出計(jì)劃和措施，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起重要的指導(dǎo)作用，我 司將在工程實(shí)施中嚴(yán)格履行。本施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容不包括工程各專業(yè)技術(shù)方案的系統(tǒng)介紹、系統(tǒng)監(jiān)控范圍、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品和系統(tǒng)的性能指標(biāo)、各專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的接口要求、設(shè)備選型、系統(tǒng)配置以 及系統(tǒng)建成后實(shí)現(xiàn)的功能、控制方法等的內(nèi)容，其詳細(xì)內(nèi)容參見各專業(yè)的技術(shù)方案投標(biāo)文 件。任何人不得私自變更施工計(jì)劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序遞 交正式文件，進(jìn)行請(qǐng)示或洽商。只有取得

14、招標(biāo)單位、監(jiān)理以及總包單位的批準(zhǔn)和認(rèn)可后才 能進(jìn)行變更。我公司作為智能建筑弱電系統(tǒng)的專業(yè)工程公司，有雄厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的施工管理 經(jīng)驗(yàn)，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品、科學(xué)的管理、善打硬仗的施工隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程質(zhì)量控制手段和 完善的售后服務(wù)，完成了多項(xiàng)同類大型工程的實(shí)施工作，并在業(yè)內(nèi)取得了良好的信譽(yù)。目前我們已承擔(dān)多項(xiàng)同類工程項(xiàng)目，對(duì)于本工程，我們完全有能力給予您100%勺信心， 為您們提供一項(xiàng)令用戶更加滿意的工程產(chǎn)品。我們將根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包招標(biāo)文件的要求和本施工計(jì)劃進(jìn)度與組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證措施 的內(nèi)容，按照ISO9001: 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求展開

15、工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、工作流程、 施工進(jìn)度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對(duì)工程從細(xì)化設(shè)計(jì)切實(shí)可行的技術(shù)和施工組織方 案到最終完成的全過程進(jìn)行精密周全的策劃，并在實(shí)施過程中按標(biāo)準(zhǔn)要求展開工作，以確 保工程的順利實(shí)施和系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，保證本工程以先進(jìn)而經(jīng)濟(jì)實(shí)用的系統(tǒng)功 能、科學(xué)周全的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售后服務(wù)滿足用戶和業(yè)主 的要求，并使之真正成為具有國內(nèi)領(lǐng)先水平、可靠的建筑。我公司曾承建過眾多與本工程類似的工程項(xiàng)目，積累了豐富的施工、管理經(jīng)驗(yàn)和成熟先進(jìn)的施工技術(shù)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工程 施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)制定專

16、向施工方案和保證措施。我方保證遵守業(yè)主單位的各項(xiàng)管理制度， 保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成發(fā)揮最大的力量。對(duì)本工程，我公司將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想” 的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。處理好 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系。與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心 誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助， 使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .工程概況及項(xiàng)目內(nèi)容2.1 工程概況中華人民共和國新聞出版總署辦公

17、樓位于北京市宣武區(qū)宣武門外大街東側(cè)。地下3層,地上15層（16層為機(jī)房），主樓高度為63.5米，建筑面積為38999.2平方米。本工程為框 架剪力墻結(jié)構(gòu)。其中地下三層為人防物資庫，平時(shí)為車庫，地下一、二層北側(cè)為配套設(shè)備 電氣機(jī)房，南側(cè)為地下車庫、車道，首層設(shè)入口大堂及少量配套服務(wù)設(shè)施，裙樓地上一層 為餐廳，二層為會(huì)議中心，二層至十五層均為寫字問，一般業(yè)務(wù)用房及出版物樣品庫等。2.2 項(xiàng)目內(nèi)容本次招標(biāo)智能化弱電系統(tǒng)主要包括如下 8個(gè)系統(tǒng)：1、智能化系統(tǒng)集成；2、樓宇設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)；3、智能會(huì)議系統(tǒng)；4、綜合防范系統(tǒng)（包括電視監(jiān)控、防盜報(bào)警、電子巡更、門禁、停車場(chǎng)等系統(tǒng)）；5、綜合布線系統(tǒng)；6

18、、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)；7、培訓(xùn)教室系統(tǒng)；8、觸摸屏指導(dǎo)系統(tǒng)；2.3工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析情況通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察、與業(yè)主單位的交流，我們分析本工程具 有以下特點(diǎn)：1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高2、與各方密切配合，是工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵3、成品保護(hù)工作尤為重要2.3.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高本工程建成后將具備高度專業(yè)化的功能環(huán)境，同時(shí)為高科技領(lǐng)域內(nèi)國際合作提供良好 軟硬件平臺(tái)。因此該工程質(zhì)量只有達(dá)到國內(nèi)一流水平，方能與其特定的地位和功能要求相 匹配。在保證工期的基礎(chǔ)上，通過“過程精品”，把該工程塑造成為一流的建筑建筑系統(tǒng) 精品，是本工程管理的重點(diǎn)方面。該工程建設(shè)項(xiàng)目全面、各專業(yè)配合工作較繁雜，

19、作為本 工程承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的進(jìn)度步伐，嚴(yán)格的質(zhì)量 控制，方能達(dá)到精品工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育。組建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，明確崗位職責(zé)，以高水平的管理質(zhì)量 創(chuàng)造優(yōu)異的工程實(shí)體質(zhì)量。嚴(yán)格施工班組作業(yè)技能考核，保證操作工人業(yè)務(wù)過硬、技能熟練。加強(qiáng)材料管理控制，嚴(yán)格材料采購、加工、運(yùn)輸、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣 質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)交底制度。加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制等工程驗(yàn)收制度，保證分項(xiàng)工程全 部合格。密切與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位的配合，合理安排工序，避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

20、加強(qiáng)過程和售后服務(wù)工作，滿足業(yè)主等有關(guān)單位在質(zhì)量方面的合理愿望和要求。2.3.2 各方密切配合是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵本工程因特殊的工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位的工作配合協(xié)調(diào)問 題，如果在施工過程中，不能處理好與各方的關(guān)系，將會(huì)直接影響工程的工期、質(zhì)量的方 面。所以在施工過程中，我們將聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，減少人為阻力 和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保證工程順利進(jìn)行。2.3.3 成品保護(hù)工作尤為重要本工程施工工期緊，作業(yè)面大，施工區(qū)域先后竣工時(shí)間長。施工過程中要和裝修等各 專業(yè)交叉施工，并且在管線到位后要裝修工作進(jìn)行到一定程度才能進(jìn)行下一道工序，工程 施工部位

21、在底部時(shí)，上部工程的施工會(huì)對(duì)本工程有所影響等等各種問題都會(huì)對(duì)已完成部分 產(chǎn)生一定的影響，因此各個(gè)工序之間的過程中、驗(yàn)收前的成品保護(hù)顯得尤為重要，而且現(xiàn) 場(chǎng)成品保護(hù)工作的好壞，是工程按時(shí)交工的保證，因此對(duì)成品保護(hù)工作的合理安排，對(duì)于 與不同專業(yè)之間要做好工序的合理安排，例如與機(jī)電專業(yè)之間：不同專業(yè)之間、不同工種 之間的成品保護(hù)工作尤其要抓好、管好，保證工程保質(zhì)、保量順利完工。1、建立完善成品保護(hù)體系和工作制度，工作例會(huì)中將作為一項(xiàng)重要事宜進(jìn)行商討。2、制訂全面完善的成品保護(hù)措施，各級(jí)管理、操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程進(jìn)入到飾面工程時(shí)，項(xiàng)目部將委派專人進(jìn)行看護(hù)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)志。在各種協(xié)調(diào)會(huì)中向

22、其他各專業(yè)分包闡述清楚情況，必要時(shí)打印書面材料分發(fā)到各方。4、竣工階段，與各單位單位積極配合，避免相關(guān)專業(yè)交叉施工造成成品破壞和污染。3 .工程實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)3.1 工程實(shí)施的質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到“國家和行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：北京市竣工建筑“長城杯”。3.2 工程實(shí)施的安全目標(biāo)貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)無事故，施工人員重傷死亡事故率為 零，創(chuàng)安全標(biāo)兵樣板工地。3.3 工程實(shí)施的工期目標(biāo)工期目標(biāo)為100日歷天。計(jì)劃開工日期：2007年07月20日；計(jì)劃竣工日期：2007年10月30日。4 .技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范1、中華人民共和國新聞出版總署辦

23、公樓智能化弱電系統(tǒng)招標(biāo)文件；2、中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)施工圖紙；3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集；4、國家關(guān)于工程施工和驗(yàn)收的法律法規(guī)；5、企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系相關(guān)文件；6、GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)7、JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范8、GBJ138-1990民用建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范9、GB11820-89市內(nèi)光纜通信系統(tǒng)進(jìn)網(wǎng)要求10、YD/T926.1-97大樓通信綜合布線系統(tǒng) 第1部分：總規(guī)范11、GB50174-93電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范12、GBJ79-85工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范13、GB50052-95供電

24、系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范14、92DQ1建筑電氣施工安裝通用圖集圖形符號(hào)與技術(shù)資料15、92DQ13建筑電氣施工安裝通用圖集防雷與接地16、JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)17、DBJ01-62-2002北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程18、DBJ-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程19、GB50303-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)20、GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范21、GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范22、GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范23、GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范24、GB5034

25、8-2003安全防范工程技術(shù)規(guī)范第二章工程施工總體步驟1 .概述工程名稱：中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)單位：中華人民共和國新聞出版總署計(jì)劃工期：2007年07月20日 2007年10月30日為能夠按時(shí)，按質(zhì)、按量的完成整個(gè)工程，體現(xiàn)工程承建單位實(shí)力反映，我公司就項(xiàng) 目前期的施工工作人員安排、施工方法及措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等各方面均 做了充分的準(zhǔn)備。2 .施工單位工作流程圖3 .施工段劃分為實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目的 總體要求，我們進(jìn)行了精心策劃，針對(duì)其工程特點(diǎn)及提供的有關(guān)圖紙要求，我們從系統(tǒng)方 案設(shè)計(jì)到最終完成中

26、華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng) 目設(shè)備及安裝工程，乃至保修服務(wù)期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實(shí)施有相同的實(shí)施 共性，即分別經(jīng)歷以下五個(gè)階段。實(shí)施流程說明：第一階段：施工前期準(zhǔn)備1）公司組建工程施工項(xiàng)目部，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織機(jī)構(gòu)，并配備滿足需要的人 力和物資資源。2）施工圖設(shè)計(jì)。在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，完成施工圖深化設(shè)計(jì)，按照相關(guān)國家規(guī)范（細(xì)節(jié)附后）， 結(jié)合我司的設(shè)計(jì)控制規(guī)程，在與設(shè)計(jì)院、業(yè)主與總包等方面密切配合和公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審 和設(shè)計(jì)確認(rèn)的前提下，滿足工程設(shè)計(jì)原則的總體要求，并及時(shí)繪制完成深化施工圖紙。3）系統(tǒng)設(shè)備訂貨。根據(jù)深化設(shè)計(jì)結(jié)果，確定系統(tǒng)設(shè)備需求，按需訂貨。

27、4）在進(jìn)行以上兩項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員與 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位人員會(huì)晤，并組織項(xiàng)目部人員勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，了解其它相關(guān)專業(yè)的進(jìn)度，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳實(shí)的分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)庫房和辦公地點(diǎn)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前施 工人員三級(jí)教育，組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工。5）現(xiàn)場(chǎng)與各個(gè)子系統(tǒng)涉及的被控設(shè)備生產(chǎn)、 安裝廠家進(jìn)行接洽，作好技術(shù)配合與協(xié)調(diào)， 要求相關(guān)專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6）在進(jìn)行以上工作同時(shí)，根據(jù)本工程特點(diǎn)確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場(chǎng)配管及線槽施工1）項(xiàng)目部人員根據(jù)不同的職責(zé)分工，配合處理施工過程中有關(guān)的專業(yè)協(xié)調(diào)、過程和最 終施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)、技術(shù)、安全、

28、進(jìn)度控制等的各類事宜。2）在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，配合土建和裝修進(jìn)度按照預(yù)期時(shí)間完成各系統(tǒng) 穿線的施工。第三階段：設(shè)備安裝和接線1）根據(jù)公司關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要求和現(xiàn)場(chǎng)裝修安裝的進(jìn)度，在作好線路檢測(cè)的前提 下，開始智能化弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)有關(guān)管線等系統(tǒng)的設(shè)備安裝和接線工作，并在計(jì)劃時(shí)間 內(nèi)完成各系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和控制設(shè)備的安裝和接線，以免影響裝修等的進(jìn)度要求。2）各系統(tǒng)中央控制設(shè)備安裝就位，具備系統(tǒng)調(diào)試基本調(diào)試條件。第四階段：分系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工程各子系統(tǒng)分部分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。第五階段：系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試在各系統(tǒng)分系統(tǒng)調(diào)試完成后，根據(jù)本項(xiàng)目要求，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。第六階段：系統(tǒng)

29、驗(yàn)收完成以上各項(xiàng)工作后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和專業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，在完成綜合檢驗(yàn)并達(dá)到 質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)的前提下，提請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收方式計(jì)劃采取分系統(tǒng)按常 規(guī)分別對(duì)設(shè)備和功能進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入質(zhì)量保修期運(yùn)行。在以上各階段的實(shí)施中，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的控制，因?yàn)楦飨到y(tǒng)的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量直 接影響到現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的組織管理和質(zhì) 量保證措施。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內(nèi)容包括穿線施工、設(shè)備安裝接線、 系統(tǒng)調(diào)試到竣工驗(yàn)收的全過程。4.施工順序整體工程各子系統(tǒng)的施工工序基本上都應(yīng)遵循：1）橋架和管線安裝2）電線與電纜施工期3）各系統(tǒng)前端設(shè)備安裝

30、施工期4）各系統(tǒng)的防護(hù)與接地施工期5）各系統(tǒng)的檢測(cè)與調(diào)試施工期（包括各子系統(tǒng)單調(diào)和整體系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試）6）分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收與試運(yùn)行期5 .項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)根據(jù)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目技術(shù)要 求高、施工范圍相對(duì)集中、施工量大的特點(diǎn)，成立中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智 能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目施工、調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的 組織和管理。其組織人員為：工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)、 設(shè)計(jì)工程師、調(diào)試工程師、專業(yè)工長、班組長、質(zhì)檢員、安全員、材料管理員等。根據(jù)總工期，在具體施工時(shí)，根據(jù)需要我公司在

31、本次項(xiàng)目中分期投入施工人員數(shù)量、 施工工具，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求做相應(yīng)調(diào)整。在以下章節(jié)內(nèi)，我方將按照招標(biāo)書的要求，圍繞以上問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述和說明5.1 施工組織體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)制，管理本工程安裝施工，建立起一整套有 效的組織工作計(jì)劃保障體系。詳見下表項(xiàng)口組織機(jī)構(gòu)圖5.2 項(xiàng)目人員配置工程人員的組織分析及安排為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們將從工程的管理力度上進(jìn)行加強(qiáng)，在中華人民共和國 新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們成立了針 對(duì)中華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目工程建設(shè)的組 織管理機(jī)構(gòu)一一工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)

32、目管理部是在通過投標(biāo)資質(zhì)審查，確定投標(biāo)資格之后即時(shí)成立的，其目的是針對(duì)中 華人民共和國新聞出版總署辦公樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工分包項(xiàng)目項(xiàng)目，做好相關(guān)技術(shù) 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目商務(wù)、工程管理、售后服務(wù)及人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。該工程集消防、機(jī)電、空調(diào)等多個(gè)專業(yè)技術(shù)于一體，要求建立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)來 實(shí)施具體的工程項(xiàng)目。針對(duì)本項(xiàng)目要求，我們公司將組織建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)施工作業(yè)，及多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工技術(shù)人員的施 工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的技術(shù)骨干均是曾多次參項(xiàng)目的骨干力量，并均具有完成本項(xiàng)目規(guī)定的工作 所需要的資格和技能。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人駐扎項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)；

33、設(shè)備工程 安裝、調(diào)試；并在合同保證期內(nèi)駐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，以及對(duì)甲方人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排：1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員構(gòu)架包括工程工程總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、 預(yù)算員、材料員、資料員、合同管理員等。2）項(xiàng)目經(jīng)理部人員職責(zé)劃分：工程總負(fù)責(zé)人全面主持項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，保證合同全面履行。負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目公司間的技術(shù)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)以及人員安排 等問題。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工 作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，履行公司對(duì)建設(shè)單位的工程承 包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程

34、質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理質(zhì) 量與進(jìn)度的關(guān)系，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與 工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目質(zhì) 量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施，及時(shí)向工 程處、公司反饋各種質(zhì)量信息，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán) 格按程序規(guī)定操作，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完 整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。做好

35、與建設(shè)的單位，監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。協(xié)調(diào)解決擾民問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的審核項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排。負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書 面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與設(shè)計(jì)接口的具體管理工作。負(fù)責(zé)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)的協(xié)調(diào)工作。參加甲方

36、組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。負(fù)責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)工作。負(fù)責(zé)材料選樣、選型工作，負(fù)責(zé)材料的報(bào)審。安全員：執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳 工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并 落實(shí)記錄與否。參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng) 證件。定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié) 果得獎(jiǎng)法執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳。對(duì)安全隱

37、患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。質(zhì)量員：貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，是質(zhì)量問題消除 在萌芽之中。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同 時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文

38、件的記錄、收集、整理和管理。材料管理員：負(fù)責(zé)材料計(jì)劃接收、傳遞。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)放、保存。掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資部門即使供應(yīng)。執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量 器具有效。材料現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其它部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。資料員：負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立健全施工資料管理 崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前，將所承包工程的施工資料整理、匯總完成，交于業(yè)主統(tǒng)一

39、 管理、備案。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，制定材料采購計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好結(jié)算工作。衛(wèi)生檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、落實(shí)、管理、工作。配合市政府對(duì)建筑工地的管理、協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。嚴(yán)格要求工地現(xiàn)場(chǎng)及工人生活區(qū)域的衛(wèi)生檢查工作，落實(shí)上報(bào)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)。6 .施工隊(duì)布署1）施工前期，工具和材料準(zhǔn)備、技術(shù)交底。2）施工階段：將各組施工隊(duì)伍劃分為 5個(gè)施工組，分別負(fù)責(zé)： 第一小組負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)集成和樓宇設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)； 第二小組負(fù)責(zé)智能會(huì)議系統(tǒng)和培訓(xùn)教室系統(tǒng)； 第三小組負(fù)責(zé)綜合安防系統(tǒng)； 第四小組負(fù)責(zé)綜合布線系統(tǒng)和觸摸屏系統(tǒng)； 第五小組負(fù)責(zé)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)；7 .施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作是否充

40、分對(duì)于工程能否按時(shí)順利開工、能否按計(jì)劃連續(xù)有條不紊的施工 及能否按時(shí)竣工是至關(guān)重要的，因此我們集中人力、物力、才力，積極為開工創(chuàng)造條件， 將確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7.1 組織準(zhǔn)備1、在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立以主要設(shè)備及電工設(shè)備安裝組長的施工管理系 統(tǒng)和以技術(shù)工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，建立完整的分部分項(xiàng)工程組織管理機(jī)構(gòu)。2、針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)各級(jí)安裝施工人員進(jìn)行有關(guān)安裝工藝質(zhì)量及安全等方面的上 崗培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗參加本工程的施工。3、合理安排施工力量，保證人員的充沛，又不窩工。4、協(xié)調(diào)我方與甲方單位的工作關(guān)系及與信息中心相關(guān)人員的配合關(guān)系，搞好環(huán)衛(wèi)工 作和正常的工作關(guān)系，以便更

41、好的開展工作。7.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真審查圖紙，明確設(shè)計(jì)要求，查閱規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝手冊(cè)，其他專業(yè)的圖 紙有關(guān)部分也應(yīng)熟悉，將問題、建議匯總，隨時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審。2、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)書面交底。3、安全技術(shù)交底：嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育，按程序?qū)Ω鞴こ坦と诉M(jìn)行書面的安 全技術(shù)交底，并與每個(gè)工人訂立安全責(zé)任書。4、按我公司貫徹ISO9001文件的要求建立質(zhì)量保證體系。7.3 材料、設(shè)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備入場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師按材料計(jì)劃、主要施工機(jī)具計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃組織材料、 機(jī)具和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)的保養(yǎng)及調(diào)試，對(duì)須送檢的材料、儀表及時(shí)送檢，以免影 響正常使用。有些材料設(shè)備

42、還需考慮足夠的訂貨時(shí)間，所以要提前向材料部門提交它們的需求計(jì)劃。7.4施工機(jī)具的準(zhǔn)備廳P機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地日期生產(chǎn)能力備注1UT剛試儀FLUKE2美國2005良好自有DSP40002工程車捷達(dá)2大眾2006良好自有3數(shù)字力用表KT-20006日本2006良好自有4指針式萬用表KF-204日本2006良好自有5鉗形數(shù)字方用表SK-76003日本2006良好自有6頻譜儀85911美國2002良好自有7場(chǎng)強(qiáng)儀1511美國2002良好自有8電焊機(jī)BX-2004北京2006良好自有9套絲機(jī)ZJT-R22杭州2006良好自有10沖擊鉆GBH20-26杭州2006良好自有11云石機(jī)4107R

43、4日本2006良好自有12兆歐表ZC25-42中國2004良好自有13切割機(jī)J1G-ZT-3502中國2006良好自有14對(duì)講機(jī)TK3083對(duì)日本2006良好自有15電鉆GSR 9.6-14BOSCH2006良好自有16通斷測(cè)試儀201062006良好自有17監(jiān)視器-4深圳2006良好自有作業(yè)層的施工機(jī)具安排隨各階段的工作內(nèi)容和工作量的不同而進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行靈活的 動(dòng)態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員工作飽滿而不閑置。7.5施工用水、用電、臨建和垃圾的清運(yùn)1、施工用水：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方根據(jù)施工用水情況，自行購置及安裝由水源到施工地點(diǎn)的所有臨水設(shè)施。2、施工用電：經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，我方根據(jù)施工用電情況，自行購置及

44、安裝由電源到施工 地點(diǎn)的所有臨電、照明設(shè)施。3、材料運(yùn)輸及人員通道：我公司根據(jù)甲方及總包單位指定的方式，作為工程材料運(yùn) 輸及人員行走的通道，服從業(yè)主方的統(tǒng)籌安排。4、臨建設(shè)施：(1)管理人員辦公室：我方將需辦公室60m2可按照業(yè)主的具體安排設(shè)置，或利用施工樓層的房間作為臨時(shí) 安置?，F(xiàn)場(chǎng)不安排任何住宿。(2)材料倉庫：我方將按照業(yè)主的要求，指定的具體部位選定好位置作為半成品倉庫臨時(shí)堆放點(diǎn)。5、垃圾的清運(yùn)：我方將現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定的垃圾堆放場(chǎng)，及時(shí)統(tǒng)一將垃圾運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。6、臨時(shí)廁所：通過與業(yè)主協(xié)調(diào)，統(tǒng)一使用我公司根據(jù)業(yè)主指定位置的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。臨時(shí)用地表用 途面積(m2位 置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室6

45、0現(xiàn)場(chǎng)至完工撤場(chǎng)材料倉庫200現(xiàn)場(chǎng)至完工撤場(chǎng)臨時(shí)廁所按業(yè)主指定位置至完工撤場(chǎng)垃圾場(chǎng)100現(xiàn)場(chǎng)至完工撤場(chǎng)材料堆場(chǎng)100現(xiàn)場(chǎng)至完工撤場(chǎng)臨電、臨水按業(yè)主指定位置至完工撤場(chǎng)8.工程實(shí)施管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成 功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤、保密資料外漏等問題，按時(shí)、保質(zhì)的 竣工驗(yàn)收。當(dāng)與我方簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作: 8.1材料采購管理1.1.1 材料采購管理措施作為整個(gè)工程的一個(gè)重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)

46、場(chǎng)的進(jìn)度情況和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行 有效的采購，是保證工程進(jìn)度和控制工程成本的一個(gè)最重要的保障手段。根據(jù)它的重要性和特殊性，設(shè)備材料采購小組的成員將由來自四個(gè)部門的人員組成： 即技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部及采購部，并由技術(shù)部人員任組長，以保證系統(tǒng)設(shè)備材料的性 能符合現(xiàn)場(chǎng)的要求。根據(jù)工程部人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，將設(shè)備材料及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)保證施工 進(jìn)度的連貫性，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門提供資金保證供貨的正常性。原采購人員根據(jù)原工程預(yù)算 控制設(shè)備材料成本。系統(tǒng)最終優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完畢，施工圖紙經(jīng)過最終優(yōu)化之后，各相關(guān)系統(tǒng)專業(yè)人員 提交的最終系統(tǒng)配置清單，交業(yè)主審核并簽訂合同，設(shè)備材料采購小組以最終合同清單為 依據(jù)進(jìn)行采購

47、。設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)前，將會(huì)同業(yè)主在制造、加工或準(zhǔn)備地點(diǎn)或現(xiàn)場(chǎng)，或在合同規(guī)定的其 它地方進(jìn)行檢查。所有工廠生產(chǎn)的用于永久工程的貨物，在用于工程之前必須向業(yè)主提交制造廠的質(zhì)量 證明，以說明其質(zhì)量是合格的，并且須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.1.2 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是該工程項(xiàng)目部根據(jù)施工部署及保證施工進(jìn)度計(jì)劃而在施工前 提交給公司財(cái)務(wù)部、采購部等相關(guān)職能部門的。應(yīng)充分考慮工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工進(jìn)度控 制情況、材料設(shè)備的到貨周期、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)周期、采購成本及現(xiàn)場(chǎng)保安情況等諸多因素, 必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，使材料到場(chǎng)既不超前、也不窩工。1.1.3 設(shè)備入/出庫工程附材及主要施工工

48、具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場(chǎng)入庫。入庫之 前必須根據(jù)要求，準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)備材料的相關(guān)證明文件（含：原產(chǎn)地證明、產(chǎn)品合格證等） 列明清單報(bào)監(jiān)理公司審核，經(jīng)同意后方可入庫。任何材料或工具的出庫必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提交的設(shè)備材料領(lǐng)用表或施工工具使用表 審核簽辦，經(jīng)同意后方可出庫。8.2 半成品制作、加工及保護(hù)管理措施半成品加工主要針對(duì)輔材而言，一般在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。加工成品現(xiàn)場(chǎng)使用，若當(dāng)日沒有投放完畢，則余下的加工成品，包括施工工具、原材 料等物品，要求當(dāng)日及時(shí)返回登記入庫。加工過程中，針對(duì)加工材料，如：鍍鋅線槽、鍍鋅鋼線、吊掛、角碼及其它加工部件 等如何保證其加工質(zhì)量，優(yōu)化其加工工藝，是我們認(rèn)

49、真注意的問題。所有半成品加工及制作，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及QC質(zhì)量監(jiān)察小組的要求進(jìn)行制作及加工，以確保其質(zhì)量及安裝要求。所有加工部件必須提前制作，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或QC質(zhì)量監(jiān)察小組成品確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。施工中半成品保護(hù)是我們?cè)诠こ踢^程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在對(duì)一些已完成 施工工序，但容易受到其它相關(guān)專業(yè)施工破壞，做好相應(yīng)的保護(hù)工作，并就此部分的工程 可交質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行拍照，以證明此部分施工的制作工序以基本完成且質(zhì)量合格，并交 甲方相關(guān)人員進(jìn)行檢查簽證。以保證施工的有效進(jìn)行。8.3 工程材料運(yùn)輸管理8.3.1 工程用車工程中的運(yùn)輸是針對(duì)工程中，人員、材料、設(shè)備及相關(guān)工程的管理問題，工程中如

50、何 合理的安排車輛的使用，不僅能提高工程的運(yùn)作效率，也可以節(jié)約工程的開支成本。工地現(xiàn)場(chǎng)的車輛管理，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，所有人員的一般用車必須通過項(xiàng)目經(jīng)理 書面批示或口頭允許。如有緊急事情需要處理，要盡可能通知項(xiàng)目經(jīng)理，如無法聯(lián)系上， 要在事件處理完畢之后，提交用車申請(qǐng)單并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示，并注明用車事由。工地現(xiàn)場(chǎng)用車一切以工程為主，非特殊情況不可借私人使用。8.3.2 材料運(yùn)輸按施工進(jìn)度和采購計(jì)劃安排，材料進(jìn)場(chǎng)前我公司將辦理貨梯使用申請(qǐng)，通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人到場(chǎng)完成設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)及移交。大型設(shè)備一般原包裝進(jìn)場(chǎng)，采用航空、鐵路、 汽車等運(yùn)輸方式送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)地下一層貨梯口。能直接運(yùn)輸就原包裝經(jīng)電梯垂直

51、運(yùn)輸，否則須 在地下一層拆包裝或分件運(yùn)輸。一般材料將做好外包裝，沿途不污染大廈環(huán)境清潔。8.4 組織工作管理組織工作重要的是在公司內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)并有效的形成一個(gè)整體。 我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織，包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。8.5 項(xiàng)目實(shí)施管理1）我公司將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；2）同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；3）適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；4）同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)

52、會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；5）準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決， 或提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論。 8.6風(fēng)險(xiǎn)管理1）保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；2）保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3）確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；4）充分估計(jì)人的因素；5）確保項(xiàng)目人員所需的技能；6）事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；7）保證最小程度的差誤損失；8）保證明確的責(zé)任分配原則。8.7 費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理由項(xiàng)目經(jīng)理及專門的行政人員進(jìn)行費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理，我公司另有專門的輔助控制 系統(tǒng)幫助有效地管理。8.8 變更管理由于施工中出現(xiàn)的甲乙任何一方提出的變更涉及到技術(shù)

53、先進(jìn)性、施工實(shí)施可行性、利 益最大化、進(jìn)度最佳化等諸多因素。因此我公司提出修改方將首先填寫修改申請(qǐng)表 （REQUEST FOR CHANGE ,以下簡(jiǎn)稱RFC）。RFC需提交評(píng)審小組確認(rèn)，評(píng)審小組將就 RFC 的技術(shù)可靠性以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響作出評(píng)估。評(píng)審小組負(fù)責(zé)人由甲方的代表指定，評(píng)審 小組成員由我們公司項(xiàng)目小組人員及業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方共同組成，評(píng)審小組成員的資 格確認(rèn)以及人員的變更將以書面的形式通知對(duì)方。8.9 合同與項(xiàng)目文檔管理措施合同工作方面主要包括簽訂工程承包合同， 以及其他可能涉及到的保密文件、 資料等。我公司將用嚴(yán)格的文檔管理體系對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始

54、資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄 管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第三章各系統(tǒng)的施工方法1.鋼管及橋架施工根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程弱電系統(tǒng)的所有橋架及預(yù)管工作、弱電管線的穿線工作及 設(shè)備安裝、調(diào)試等工作均由我公司來承做。我公司根據(jù)以往鋼管及橋架的施工方法制定施工方案。金屬軟管敷設(shè)要保證長度在1米之內(nèi)，敷設(shè)美觀，接頭采用專用卡接頭。與箱盒連接牢固，嚴(yán)禁脫落。A、配管施工前對(duì)施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程安全、技術(shù)書面交底。按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求選用管子的規(guī)格、型號(hào)、防腐方式、安裝位置、標(biāo)高及敷設(shè)方式。A1、預(yù)埋管（暗配管）預(yù)埋管的工藝流程如下：測(cè)位一預(yù)制加工一管路連接、配管一管路保護(hù)測(cè)位：按設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)高，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行定位、放線、標(biāo)定，如與其他專業(yè)有沖突 處，及時(shí)與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。如需變更設(shè)計(jì)需征得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理簽字同意。根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求確定盒、箱軸線