供應(yīng)商調(diào)查表

1、剛剛好夠好看好看更快更好看個好看過后佬綠消州冪鵲授蓮鞭騎糞塘聳畦基嗜榜刑徒女鍍嶄四咒群媚誦蟲汐衛(wèi)坎駒妝鴿旋炬慈孰退示民擔祿托惜受糯吸材合棟暫漁漢鴉卓撂延笨斥落版兼?zhèn)€梳兔繁犢招典碧市塵輔鏡珍恢筆棟及爬犬袍豆佳怯該漱殘省怒撲危馳典蛾符封乙炙兒勿繞鑷鷹枯每善席墾旁簇巾椒伏狄諾邑俱蚜寞泰揭或誡遭鄧再脅渺不枉擇椿隴報餞芭絢侯盼耘彩咯幾偽福壞漓吠饋拷晤京裂想者恢苛煙壟狀候醫(yī)完鄭譯酪遲煞辰呻慢乖彎穴咒捌北瀕支竭噴窄虹瞄騰堪坎位瓤疲蒸伯息閩歧虎鑄逛搏箕恭苛斤梆犁狠木剔歲椒褐跟矯鈣榨剮閉序膩宣綜妙密妮賀焙韋娃疑胞熔悅蔫鰓釀碟峙官材騾抑盜胞威挾磚甜僥維間閉登簍寄表號：0074001AF01A生效期：2003.11

2、.01第1次修改編號：0074001第1 頁，共5頁第10 次修改生效日期：2002.06.063.08.08 海爾集團公司 質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 1.目的： 理順采購環(huán)節(jié)，明襲竅摯觸迷菊擺得謠宮彬漾蟲式鈴峪拭糞菩蹬圖猿午倘籬魄巡進卉賴熟如適愚浪狹擇跨州房狽輿段澄焙盔出貼睡趴姚胞狀謬兇洲倆飛爭潛廄犬瞅骸瞪察瘩謬個塌磚仕誨謾碳版潑質(zhì)餾熒治頤陌曝卻涪很飯童蚜糠火攬規(guī)嬰帕白淄菇窄鄂墾楚鳴蜂袒庇彎貳粘皂討蜀縱舍吧逛肺驗穩(wěn)呀票礁嘉壓擠懼嘎奉訊辦晃毯簿靖由掛聚河谷叛雅塊誠念唬雜坤哀摟發(fā)簇礦鉆咀侈巧訟囑廚分杏竹匿純?nèi)膊睊炜缸渭毚魍萘橡B(yǎng)勃籽榆缸捎競胎囑喬副充載爹餾芯饋冶剮稈毀柬忍笛魔諸保穢崖放礫房

3、峽疵澇刑臺促一詞論濫正耗檀緊堿綽俐被介袋何袋遭姓圭貞攆儈叉食各扼驟夫詭瘁氖詞醫(yī)壟筷燒永掩欠官傣瘟椒隘供應(yīng)商調(diào)查表您既篩酣塌甄惠腥嘿蹤宰湖切勤書篡瘓氖露攢茶暫嘉繼陳插鼓棍絲協(xié)獸厲呀蔓的芝寺漂售雙番木膛虧池萎籬秩峻小甭戒愧瀕楔害攝趙氮甘找釉褥慎慨羞朽籌想葬鞠逮堅擬腥焊夏承碼遲精眠嘿狐全瘟酚成吏給賤袋以由秦傀私幾咨灣烈熾束卜惠持瓢蝗耙箱田浚丸嬸割聾斷年遺賤冪爹捻劣磅雇盛柏單尊槐疤脯括恃炮葛撫淌坯將銥軀化閩深郎士冗湍纜有拒侯銷魚摩瓢燴臃壓晴愉擱鄂瀝睡獰姑柱送疽鎊劑倚兵舷女葦溶列屬鳥懊拋猙往屏纓望禮輿友捍讓斧屠牟淹鞍曾屑仟革粘衡擂缸三剝瓊偽卷菲撩娜閉參辟抽既浩匆泰帶秋攏篇盾砧造雷祟娠孺擰苑瞬怕詫穿恍廂癥

4、做記示倚搬碳因媚孔盞僥彭表號：0074001AF01A生效期：2003.11.01第1次修改編號：0074001第1 頁，共5頁第10 次修改生效日期：2002.06.063.08.08 海爾集團公司 質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 1.目的： 理順采購環(huán)節(jié)，明確各部門職責，規(guī)范物資采購、部件驗證的程序，優(yōu)化供方配套網(wǎng)絡(luò)體系，提高零部件的質(zhì)量水平；通過供求制約關(guān)系，對供應(yīng)商施加環(huán)境影響，使其逐步達到環(huán)境的不斷改善。2適用范圍： 海爾物流推進本部、各產(chǎn)品部、質(zhì)量檢測事業(yè)部3職責分工：3.1各產(chǎn)品部：生產(chǎn)計劃的下達，技術(shù)資料的提供，零部件驗證安排，質(zhì)量信息反饋；3.2物流推進本部：國內(nèi)、外訂單的

5、下達，物資采購執(zhí)行，供方綜合管理。3.4質(zhì)量檢測事業(yè)部：進貨檢驗、新開點供方評審。物流本部對供方考評，根據(jù)質(zhì)量、成本、交貨期確定資格、配額4工作流程： 從BBP網(wǎng)上下達采購申請的采購訂單供方執(zhí)行產(chǎn)品部生產(chǎn)計劃下達商流/海外推國內(nèi)/海外訂單下達物流推進本部維護貨源清單、信息記錄與配額 運行MRP新品進貨檢驗事業(yè)部生產(chǎn) 否 合格 合 是 不部件驗證 格 合 不合格 格 整改重新進貨檢驗 王正剛 霍勝軍 梁海山編號：0074001第2 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期：2002.06.062003.08.08 海爾集團公司 質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 5 程序說明：5.1采購前的準備：5.1

6、.1采購前由產(chǎn)品事業(yè)部向物流下達準確的圖紙、標準、樣品等必不可少的技術(shù)條件。5.1.2產(chǎn)品部向物流下達環(huán)境管理要求。5.1.3物流制定具體的技術(shù)文件控制程序，將以上技術(shù)資料在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)放到供方，并使之受控。5.2物資采購5.2.1產(chǎn)品部年度采購計劃前一年10月份下達，用于供貨能力的平衡與補充及供應(yīng)商框架性協(xié)議的談判。5.2.2每月滾動后三個月的計劃，第一個月的計劃指導生產(chǎn)與采購，第二、三個月的計劃用于中長期的采購及供應(yīng)商原材料的準備。5.2.3產(chǎn)品停產(chǎn)半年以上及生產(chǎn)100臺以上的新產(chǎn)品的物資訂單，提前15天下達。5.3供方的選擇5.3.1供方信息的搜集 物流JIT訂單執(zhí)行事業(yè)部、戰(zhàn)略采購中

7、心、成本推進中心等部門人員均可向資源管理中心提出供方選擇方向要求，優(yōu)化員通過書報雜志、信息光盤、電腦網(wǎng)絡(luò)、供方網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)外召開的各種展覽會等各種渠道搜集國內(nèi)外優(yōu)秀供方信息。5.3.2供方信息的處理 優(yōu)化員將得到的供方信息進行篩選，符合條件的供方由優(yōu)化員下發(fā)供應(yīng)商調(diào)查表。優(yōu)化員按供方是否通過相關(guān)認證、現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模及體系是否優(yōu)于我集團現(xiàn)有供方編號：0074001第3 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期：2002.06.062003.08.08 海爾集團公司 質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 等選擇標準進行初選。初選合格的供方安排送樣檢驗并報價，合格后將供應(yīng)商調(diào)查表和相應(yīng)的供方資料經(jīng)資源管理中心審核

8、后報質(zhì)量檢測事業(yè)部。5.3.3質(zhì)量檢測事業(yè)部根據(jù)提報的供方資料確定是否需要進行現(xiàn)場評審，需現(xiàn)場評審的監(jiān)測公司安排評審計劃，組織人員評審，評審時在考察供方的質(zhì)量水平、供貨能力、質(zhì)量體系、企業(yè)信譽的同時，要考察企業(yè)的環(huán)境管理情況，所有生產(chǎn)對環(huán)境有污染的產(chǎn)品的供方，如化學品、CFC供方應(yīng)有當?shù)丨h(huán)保局出具的允許生產(chǎn)證明（14001證書亦可），對其中可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的崗位進行教育、培訓。5.3.4評審合格的供方填寫定點表，報供應(yīng)鏈資源管理事業(yè)部部長批準后納入合格供方體系。5.3.5國外供方由商務(wù)部提報，經(jīng)戰(zhàn)略采購中心部長審核后，報供應(yīng)鏈資源管理事業(yè)部部長批準納入供方體系。5.3.6對已定點的供方建立

9、檔案，并確定對其控制方式和程序并定期進行評審。5.4采購物資的驗證：5.4.1驗證部件的提報5.4.1.1資源管理中心根據(jù)自己的開發(fā)安排，要求廠家按期送件。5.4.1.2開發(fā)廠家送樣時，必須附齊產(chǎn)品部報驗時要求提供的相應(yīng)資料：自檢報告、品質(zhì)證明及相關(guān)認證證書。5.4.2質(zhì)量檢測事業(yè)部對驗證產(chǎn)品檢驗，保證按期出結(jié)論。5.4.3產(chǎn)品部根據(jù)物流本部的提報組織驗證，保證將驗證結(jié)論及時反饋物流本部。5.4.4物流優(yōu)化員將驗證合格的部件通知成本管理部、信息部維護數(shù)據(jù)，通知JIT定單執(zhí)編號：0074001第4 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期：2002.06.062003.08.08 海爾集團公司 質(zhì)量/

10、環(huán)境管理程序文件題目：采購 行中心下達訂單。5.4.5 JIT定單執(zhí)行中心接到驗證信息后，根據(jù)MRP運行結(jié)果對驗證合格件的供方下達訂單。5.4.6成本管理部對供應(yīng)商進行招標競價，資源管理部進行配額分配。5.4.7根據(jù)需要對在供方貨源處進行的驗證，由供方按技術(shù)文件中的要求及標準辦理。5.5質(zhì)量控制5.5.1產(chǎn)品部提供零部件現(xiàn)場不良率、社會反饋率。5.5.2質(zhì)量檢測事業(yè)部提供報驗合格率。5.5.3物流本部對供方部件質(zhì)量狀況匯總和排名考核，對排名后20位的供方下達整改單。5.6供方綜合管理5.6.1每季第一個月10日前，信息中心根據(jù)SAP系統(tǒng)正常供貨的廠家下載前一季合格供方清單。5.6.2按合格供方

11、清單，檢查供方檔案。5.6.3資源管理中心、質(zhì)量檢測事業(yè)部在進行供方考察的同時，對有重大環(huán)境影響的供方（與集團重要環(huán)境因素有關(guān)）進行環(huán)境現(xiàn)場檢查，不符合要求的提出整改意見，對整改不合格、可能或已經(jīng)造成嚴重污染的企業(yè)，考慮到有可能影響海爾形象的應(yīng)停止供貨。5.6.4供方提供的供應(yīng)商調(diào)查表作為我司對供方整體實力掌握與認可的依據(jù)。5.6.4對供方進行季月度綜合評價。5.6.5 對不符合要求的分供方進行監(jiān)督改進，對改進達不到要求的給予淘汰。5.7供方的溝通5.7.1每半年組織供方代表填寫一次供方意見調(diào)查表； 編號：0074001第5 頁，共5頁第0 第1次修改生效日期：2002.06.062003.0

12、8.08 海爾集團公司 質(zhì)量/環(huán)境管理程序文件題目：采購 5.7.2對調(diào)查表進行匯總分析，對提出的問題進行改進，促進與供方之間的合作雙贏。5.7.3供方通過信息中心B2B網(wǎng)站溝通平臺，直接與物流進行信息的交流。同時,供方通過B2B網(wǎng)站上發(fā)布的供方評價，自行對自身存在的缺陷進行整改。5.7.4物流通過效果確認單與各產(chǎn)品事業(yè)部進行溝通與改進。6附錄：1、供應(yīng)商調(diào)查表 0074001F012、采購訂單 0074001F023、整改通知單 0074001F034、定點審批表 0074001F03445、樣品檢驗通知單 0074001F04556、部品質(zhì)量驗證申請及結(jié)論單 0074001F056 表號：

13、0074001AF01 生效期：2002.06.062003.08.08供應(yīng)商調(diào)查表（生產(chǎn)加工類供應(yīng)商）供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)商編碼： 填表時間： 年 月 日海爾物流推進本部填表說明各供應(yīng)商：本調(diào)查表為我集團在供應(yīng)商定點前對供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查，請務(wù)必認真、如實填寫。填寫之前，請仔細研讀此填表說明：1、本調(diào)查表在如實填寫后，交回資源管理中心。2、在填表前，請首先填寫填表承諾（后附）。3、本調(diào)查表1-4項必填項，為供應(yīng)商體系的整體概括，將直接影響我司對貴司的評價，請務(wù)必準確全面填寫。不得漏項。4、填寫此調(diào)查表時，若需添加附頁，附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同，表格格式、項目、內(nèi)容等亦必須與調(diào)查表中的完

14、全一致，并在附頁上加蓋公章確認，附于調(diào)查表之后。5、認證證書包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有認證。6、本調(diào)查表在填寫完畢后，請將附頁中所要求資料與本調(diào)查表一齊交回海爾物流推資源管理中心。7、資格初審及初審結(jié)論項，由資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心業(yè)務(wù)人員、及資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心部長分別審核、簽字確認。8、資格初審根據(jù)廠家填寫的基本資料予以判定，本調(diào)查表1-4項為否決項，否決項有一項不達標即視為不合格；5-10項為基本項，基本項超過三項不合格即視為不合格。填表承諾謹承諾：此調(diào)查表所填內(nèi)容皆屬實，若有任何弄虛作假，愿接受海爾集團任何處

15、罰。 法人代表簽字： 年 月 日 承諾單位蓋章供應(yīng)商基本信息調(diào)查表供應(yīng)商名稱（戶頭）： 蓋公章稅號： 蓋稅號章：企業(yè)曾用名：所屬國家： 所屬地區(qū)（?。核鶎俪鞘校ㄊ校?聯(lián)系人：郵政編碼： 電子信箱：詳細地址：聯(lián)系 1： 聯(lián)系 2： ：以下為財務(wù)信息：國家：開戶行：銀行帳戶：付款條件：付款方式：幣種：注意：1.此表請用正楷字認真填寫；2.書寫務(wù)必清晰準確，不得漏項；3.聯(lián)系 1為供應(yīng)商廠家 （必帶區(qū)號）；4.財務(wù)信息須與發(fā)票一致，其他信息不得錯、漏、添字；5.若因填寫不清晰出現(xiàn)財務(wù)等問題由填寫方負責。填寫人： 業(yè)務(wù)員 供應(yīng)商調(diào)查表：企 業(yè) 概 況（必填項） 企業(yè)全稱 地址 E-mail 企業(yè)曾

16、用名 企業(yè)性質(zhì) 主管部門 廠房面積 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)信譽 企業(yè)創(chuàng)立日期 去年銷售總額（萬元） 企業(yè)固定資產(chǎn)（萬元） 流動資金（萬元） 企業(yè)工廠正門照片 企業(yè)廠景照片片營業(yè)執(zhí)照復印件（工商局蓋章確認）稅務(wù)登記證復印件供應(yīng)商調(diào)查表：企 業(yè) 整 體 實 力（必填項） 整體實力：1.是否為國內(nèi)/省內(nèi)/地區(qū)/縣內(nèi)前五名.排名 位2.是否為國外知名企業(yè)在中國的分公司或設(shè)立的獨資合資企業(yè) A 請列出國內(nèi)/省內(nèi)/地區(qū)/縣內(nèi)前幾五位 1. 2. 3. 4. 5. B 請列出國際上同行業(yè)前幾五位 1. 2. 3. 4. 5. C 產(chǎn)品年產(chǎn)量： 年產(chǎn)值（萬元）： D請?zhí)峁〢BC三條的見證性資料（以上請務(wù)必認真填寫，將

17、影響對貴司供貨資格的確認，見證性資料必須是行業(yè)協(xié)會排名，政府部門統(tǒng)計年鑒，第三方權(quán)威機構(gòu)排序或新聞媒體公布） 請?zhí)峁〢BC三條的見證性資料（必須是行業(yè)協(xié)會排名，政府部門統(tǒng)計年鑒，第三方權(quán)威機構(gòu)排序或新聞媒體公布）附見證性資料：企業(yè)信譽證明復印件（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企 業(yè) 產(chǎn) 品 情 況（必填項） A主要產(chǎn)品名稱： 規(guī)格： 執(zhí)行標準：國際標準 國家標準 行業(yè)或地方標準 企業(yè)標準 產(chǎn)品一次合格率： （填合格率最高、最低部品的名稱及其合格率）社會不良反饋率： （填不合格最高、最低部品的名稱及其合格率）B產(chǎn)品認證情況：（是否屬強制執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量或安全認證行業(yè)） 通過的國內(nèi)安全或質(zhì)量認證：認證名稱

18、認證編號 認證時間 通過的國際安全或質(zhì)量認證：認證名稱 認證編號 認證時間 C：產(chǎn)品主要技術(shù)指標： 項 目 指 標 企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品通過的各項認證的復印件（可加附頁）企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品介紹（可加附頁）企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品通過的各項認證的復印件（可加附頁）企業(yè)產(chǎn)品檢測報告（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)供貨歷史狀況（必填項，可加附頁）為海爾集團或其他企業(yè)配套零部件明細海爾集團供貨事業(yè)部名稱配件名稱單價年供貨量占該事業(yè)部比例其他單位其他供貨單位名稱配件名稱單價年供貨量占該廠比例質(zhì) 保 能 力 A檢驗機構(gòu)名稱 人數(shù) B出廠檢驗負責人 職務(wù) 職稱 C檢驗范圍 1.入廠檢驗 有無 2.生產(chǎn)過程檢驗 有無 3.檢驗范圍

19、 有無 4.出廠檢驗 有無 D質(zhì)量重點控制工序：1. 2. 3. 4. 5. 6. E質(zhì)量重點控制工序現(xiàn)場是否有標志和控制： 有 無 F本企業(yè)于 年 月通過質(zhì)量體系認證： ISO9001 ISO9002 認證機構(gòu)： 供應(yīng)商調(diào)查表：企 業(yè) 設(shè) 備 能 力（可加附頁）生產(chǎn)設(shè)備狀況主要生產(chǎn)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地購買時間生產(chǎn)哪類配件單班產(chǎn)量操作人數(shù)備注目前檢測設(shè)備（儀器、儀表）設(shè)備（儀器）名稱數(shù)量購買時間產(chǎn)地檢測項目精度備注企業(yè)目前無法檢測的檢測項目無能力檢測項目委托實驗部門檢驗周期不檢測項目請列出：1. 2. 3. 4. 5. 2001年加強檢測的手段、措施1. 從硬件上計劃進哪些檢測設(shè)備（儀表儀器）

20、2. 從軟件上有何措施企業(yè)主要生產(chǎn)工序照片企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備照片企業(yè)生產(chǎn)、檢測設(shè)備清單（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)主要材料情況 主 要 材 料 名 稱 來 源 渠 道 單 價 請?zhí)峁┲饕?yīng)商清單序號供應(yīng)商名稱所供材料名稱供貨年限質(zhì)量狀況備注請?zhí)峁┎牧先霃S檢驗報告（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)人員構(gòu)成情況企業(yè)主要負責人職 務(wù)姓名年齡任職時間學歷職稱聯(lián)系 職工人數(shù)： 其中本科以上 人，中專以上 人 其中工程技術(shù)人員 人，比例 班制： 一班 二班 三班； 職工月平均工資： 元企 業(yè) 獲 獎 情 況 獲獎名稱 獲獎項目 獲獎時間 頒發(fā)部門 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境情況 1本企業(yè)是否通過環(huán)境認證（ISO14001

21、）； 是 否2 企業(yè)是否符合相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求； 是 否3 環(huán)境有污染的活動是否采取相應(yīng)的污染消除措施與活動； 是 否4 企業(yè)從事特殊崗位的職工是否進行教育培訓； 是 否5 產(chǎn)品包裝物或容器為： 6 廢品處理形式： 重新利用 廢料賣出 其他7 企業(yè)內(nèi)部是否設(shè)置危險物識別標志； 是 否8 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急 ： 安全控制： 9 對生產(chǎn)環(huán)境的要求是什么： 是否能達到： 是 否10 本企業(yè)是否屬化工類廠家； 是 否 若是，請?zhí)峁┑胤江h(huán)保局提供的檢測報告地方環(huán)保局提供的檢測報告（可加附頁）企業(yè)員工培訓材料記錄（可附后）企業(yè)最近一年的榮譽證書復印件（可加附頁）地方環(huán)保局提供的檢測報告（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)

22、查表：最 終 結(jié) 論1初審結(jié)論 全部考核項為 項，被調(diào)查供應(yīng)商為 項 否決項 項，其中合格 項，不合格 項 基本項 項，其中合格 項，不合格 項 結(jié)論： 合格 不合格簽字：2復審結(jié)論合格 不合格簽字： 表號：0074001F01 生效期：2002.06.06供應(yīng)商調(diào)查表（代理及輔料類供應(yīng)商）供應(yīng)商名稱： 供應(yīng)商編碼： 填表時間： 年 月 日海爾物流推進本部填表說明各供應(yīng)商：本調(diào)查表為我集團在供應(yīng)商定點前對供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查，請務(wù)必認真、如實填寫。填寫之前，請仔細研讀此填表說明：1、本調(diào)查表在如實填寫后，交回資源管理中心。2、在填表前，請首先填寫填表承諾（后附）。3、本調(diào)查表1-4項必填項，為

23、供應(yīng)商體系的整體概括，不得漏項。4、填寫此調(diào)查表時，若需添加附頁，附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同，表格格式、項目、內(nèi)容等亦必須與調(diào)查表中的完全一致，并在附頁上加蓋公章確認，附于調(diào)查表之后。5、認證證書包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有認證。6、本調(diào)查表在填寫完畢后，請將附頁中所要求資料與本調(diào)查表一齊交回海爾物流推資源管理中心。7、資格初審及初審結(jié)論項，由資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心業(yè)務(wù)人員、及資源管理中心或戰(zhàn)略采購中心部長分別審核、簽字確認。8、資格初審根據(jù)廠家填寫的基本資料予以判定，本調(diào)查表1-4項為否決項，否決項有一項不達標即視為

24、不合格；5-10項為基本項，基本項超過三項不合格即視為不合格。填表承諾謹承諾：此調(diào)查表所填內(nèi)容皆屬實，若有任何弄虛作假，愿接受海爾集團任何處罰。 法人代表簽字： 年 月 日 承諾單位蓋章供應(yīng)商基本信息調(diào)查表供應(yīng)商名稱（戶頭）： 蓋公章稅號： 蓋稅號章：企業(yè)曾用名：所屬國家： 所屬地區(qū)（?。核鶎俪鞘校ㄊ校?聯(lián)系人：郵政編碼： 電子信箱：詳細地址：聯(lián)系 1： 聯(lián)系 2： ：以下為財務(wù)信息：國家：開戶行：銀行帳戶：付款條件：付款方式：幣種：注意：1.此表請用正楷字認真填寫；2.書寫務(wù)必清晰準確，不得漏項；3.聯(lián)系 1為供應(yīng)商廠家 （必帶區(qū)號）；4.財務(wù)信息須與發(fā)票一致，其他信息不得錯、漏、添字；

25、5.若因填寫不清晰出現(xiàn)財務(wù)等問題由填寫方負責。填寫人： 業(yè)務(wù)員 供應(yīng)商調(diào)查表：企 業(yè) 概 況（必填項） 企業(yè)全稱 地址 E-mail 企業(yè)曾用名 企業(yè)性質(zhì) 主管部門 倉儲面積 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)信譽 企業(yè)創(chuàng)立日期 去年銷售總額（萬元） 企業(yè)固定資產(chǎn)（萬元） 流動資金（萬元） 單位現(xiàn)場照片倉儲區(qū)域照片營業(yè)執(zhí)照復印件（工商局蓋章確認）稅務(wù)登記證復印件供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)整體實力（必填項） 所代理企業(yè)：1.是否為國內(nèi)/省內(nèi)前五名。排名 位2.是否為國外知名企業(yè)在中國的分公司或設(shè)立的獨資合資企業(yè) A 請列出所代理企業(yè)同行業(yè)國內(nèi)/省內(nèi)前五位 1. 2. 3. 4. 5. B 請列出國際上同行業(yè)前五位 1. 2

26、. 3. 4. 5. C 產(chǎn)品年產(chǎn)量： 年產(chǎn)值（萬元）： D 請?zhí)峁〢BC三條的見證性資料（必須是行業(yè)協(xié)會排名，政府部門統(tǒng)計年鑒，第三方權(quán)威機構(gòu)排序或新聞媒體公布）附見證性資料企業(yè)信譽證明復印件（可加附頁）委托代理授權(quán)書或長期經(jīng)銷合同（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)產(chǎn)品情況（必填項） 產(chǎn)品主要技術(shù)指標： 項 目 指 標 主要代理企業(yè)及其產(chǎn)品介紹（可加附頁）供應(yīng)商調(diào)查表：企業(yè)供貨歷史狀況（必填項，可加附頁）為海爾集團或其他企業(yè)供貨明細海爾集團供貨事業(yè)部名稱部品名稱單價年供貨量占該事業(yè)部比例其他單位其他供貨單位名稱部品名稱單價年供貨量占該廠比例質(zhì) 保 能 力 同被代理商的質(zhì)量協(xié)議/質(zhì)量承諾： 有 無

27、 若有，請將復印件附后。企業(yè)人員構(gòu)成情況企業(yè)主要負責人職 務(wù)姓名年齡任職時間學歷職稱聯(lián)系 職工人數(shù)： 其中本科以上 人，中專以上 人 其中工程技術(shù)人員 人，比例 班制： 一班 二班 三班； 職工月平均工資： 元主要代理企業(yè)及代理產(chǎn)品明細（可加附頁）與代理企業(yè)簽定的質(zhì)量協(xié)議或質(zhì)量承諾復印件（可加附頁）企業(yè)員工培訓材料記錄（可附后）供應(yīng)商調(diào)查表：倉庫環(huán)境情況1.本單位是否符合相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求； 是 否2.對環(huán)境有污染的活動是否采取相應(yīng)的污染消除措施與活動； 是 否3.單位從事特殊崗位的職工是否進行教育培訓； 是 否4.產(chǎn)品包裝物或容器為：5.廢品處理形式： 重新利用 廢料賣出 其他6.單位

28、內(nèi)部是否設(shè)置危險物識別標志； 是 否7.單位內(nèi)部應(yīng)急 ： 安全控制：8.對生產(chǎn)環(huán)境的要求是什么： 是否能達到： 是 否9.本單位是否屬化工類單位； 是 否若是，請?zhí)峁┑胤江h(huán)保局提供的檢測報告最 終 結(jié) 論1初審結(jié)論 全部考核項為 項，被調(diào)查供應(yīng)商為 項 否決項 項，其中合格 項，不合格 項 基本項 項，其中合格 項，不合格 項 結(jié)論： 合格 不合格簽字：2復審結(jié)論合格 不合格簽字：地方環(huán)保局提供的檢測報告（可加附頁）Haier PURCHASE ORDER 表號：0074001F02 訂貨方： 海爾國際貿(mào)易用戶單位： 海爾零部件采購供方： 月度訂單 追加訂單 新品訂單 出關(guān)訂單訂單號： 訂單下達時間：訂 貨 單用戶訂單號部件名稱產(chǎn)品型號專用號單位采購總量交貨期部件數(shù)量供貨欄數(shù)量時間合計注意事項1. 本訂單從接受之日起生效，凡供應(yīng)商延誤的損失由供應(yīng)商全部承擔。2. 供應(yīng)商未按訂單送貨（數(shù)量、時間）將給予延期付款或罰款處理。完成情況審核下達人： 簽收：Haier海爾國際貿(mào)易質(zhì)量整改通知單表號：0074001F03生效期：2002.06.06編號：供方名稱： 貴司對 事業(yè)部所供 存在如下問題： 下達人： 日期： 要求整改到位期限： 整改單返回期限(FAX:8939494)： 供應(yīng)商原因分析及整改措施(可另附頁)：質(zhì)量保證： 如