任職資格體系（課堂PPT）

1、任職資格體系建設1 不同層面的需要（公司、事業(yè)部、個人）ABC人力資源部應該回歸正確的理念利潤為中心、滿足業(yè)務發(fā)展型的HR目錄22022-3-9資格體系設定及總體思路A A32022-3-9任職資格體系內(nèi)涵42022-3-9任職資格體系的構成52022-3-9任職資格體系的標準構成62022-3-9資格體系的應用方面72022-3-9B B建立步驟建立步驟82022-3-9一、梳理崗位、對崗位進行歸攏合并管理類生產(chǎn)職能類支持類銷售類技術類操作類總經(jīng)理車間主任財務出納銷售業(yè)務員技術研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理倉庫主管財務成本銷售內(nèi)務技術工藝財務經(jīng)理品質(zhì)主管財務總賬外貿(mào)銷售員技術員物流經(jīng)理生產(chǎn)文員財務內(nèi)審外貿(mào)內(nèi)

2、務市場總監(jiān)倉庫文員人事數(shù)據(jù)分析董秘采購行政PMC體系司機保潔92022-3-9二、提取樣板（普通、優(yōu)秀）三、通道設計四、職級設計（P1P2P3）102022-3-9任職資格的定義m任職資格是指承擔職務（崗位）的資格與能力，即員工承擔某一職務或崗位所必需具備的資格和能力。員工能否承擔某一等級的職務（崗位），取決于承擔者本人的資格與能力。只有通過本制度認定，承擔者具有更高一級的任職資格，才能賦予其相應更高一級的職務（崗位）。112022-3-9任職資格體系想要達到的目標m一、明確崗位的基本要求（最低的）m二、明確崗位要達到優(yōu)秀所需要的素質(zhì)條件m三、為公司招聘人員、試用期轉正、員工晉升、調(diào)崗提供 明

3、確的標準m四、為員工培訓提供準確的依據(jù)122022-3-9任職資格標準的組成132022-3-9公司現(xiàn)有崗位梳理142022-3-9增強企業(yè)增強企業(yè)凝聚力凝聚力充分考慮員工福利，成熟各項人事制度，樹立正氣，融合公司文化，增強企業(yè)員工凝聚力。內(nèi)部人內(nèi)部人才開發(fā)才開發(fā)完善培訓體系，大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。17年人事行政年度目標152022-3-92017工作計劃推進表主項目主項目細分項目細分項目備注備注計劃制定、實施招聘計劃、活動計劃、培訓計劃流程優(yōu)化、試用、改善、實施人事相關流程、行政相關流程崗位分析部分崗位的說明書、流程圖、所有崗位的勝任力模型、匹配度人才盤

4、點人才九宮格，人員定位人才積分項目協(xié)助符合要求員工辦理積分團隊建設技能比試、節(jié)日活動、體育活動、拓展訓練.安全、環(huán)境體系搭設有計劃、有準備、無事故各項工作合理安排，穿插或同時進行，各項工作合理安排，穿插或同時進行，2017年底完成以上工作任務。年底完成以上工作任務。162022-3-9人力成本、行政成本狀況分析公司整體人員規(guī)模人員流動情況人員結構變化172022-3-9公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量） 截止截止1111月底公司在職人員共月底公司在職人員共160160人。從上圖可看出，人。從上圖可看出，4 4、5 5、8 8月迎來人員月迎來人員流動高峰期，但基本上屬于正常流動，流動高峰期，但基本上屬

5、于正常流動，7 7月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維月份以后也在控制人員數(shù)量，一直維持在持在160160人以下。人以下。月份月份在職人員數(shù)在職人員數(shù)入職人員數(shù)入職人員數(shù)離職人員數(shù)離職人員數(shù)離職率離職率月底人數(shù)月底人數(shù)2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-0917010158.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-

6、0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440 - 154182022-3-9銷售公司現(xiàn)有人數(shù)公攤現(xiàn)有人數(shù)MIG現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)TIG現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)PLASMA現(xiàn)有人數(shù)17年計劃人數(shù)總經(jīng)辦4銷售3經(jīng)理11經(jīng)理11經(jīng)理22銷售部1財務3銷售22銷售22銷售11市場5人事行政5采購11采購11采購11財務1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技術1技術45技術22技術34技術2倉庫8財務11財務11財務11總和14體系2車間主任11車間主任11車間主任22總和23文員11文員11文員1生產(chǎn)員工3136生產(chǎn)員工2122生產(chǎn)

7、員工1114品質(zhì)34品質(zhì)33品質(zhì)45倉庫倉庫2倉庫00總和4653增加物料員1機加生產(chǎn)員工1111總和3636總和3844192022-3-9人員構成情況綜合以上數(shù)據(jù)，我公司男女人員比例較為合理，公司人員年齡結構屬于年輕化，但是學歷層次不足，大專及以上人員較少，只有30%。公司今年新進人員為38%。202022-3-9人員結構變化（管理結構） 自公司成立事業(yè)部以自公司成立事業(yè)部以來，讓公司的人員管理機來，讓公司的人員管理機構起到來精簡的效果，使構起到來精簡的效果，使公司的目標對事業(yè)部的傳公司的目標對事業(yè)部的傳達變得直接。達變得直接。高層管理高層管理中層管理中層管理職能崗位職能崗位一線崗位一線崗

8、位銷售崗位銷售崗位技術崗位技術崗位8 85 5212110610611111111212022-3-9人事模塊計劃人事模塊計劃C222022-3-91、人員招聘與配置2、3、4、人員培訓與發(fā)展生產(chǎn)安全體系環(huán)境管理體系232022-3-91、人員招聘與配置242022-3-9一、17年招聘的總體思路及人員素質(zhì)架構變化1 1、1717年員工應以本土化為重點年員工應以本土化為重點2 2、1717年應注意錄用員工的素質(zhì)年應注意錄用員工的素質(zhì)3 3、1717年以與學院建立用人聯(lián)系年以與學院建立用人聯(lián)系4 4、應該重點做好人才測評工作、應該重點做好人才測評工作做到及時、準確滿足各部門用人需求公司現(xiàn)有本地人

9、員及在上海定居人員35人，占比例為21%在17年爭取達到30%1、應聘人員同等條件下，以本地、已定居人員優(yōu)先考慮2、加大與松江區(qū)人才就業(yè)中心、當?shù)亟值廊瞬胖行牡穆?lián)系3、加大上海市公共招聘網(wǎng)的發(fā)布情況4、每月定期參加松江行政中心組織的招聘會252022-3-9公司員工素質(zhì)架構的調(diào)整人員學歷方面初中28%高中18%中專21%大專18%本科11%人員職稱方面初級職稱：4人中級職稱：高級職稱：1、車間招聘學歷應不低于中專，班組長不低于高中2、辦公室人員招聘應不低于大專3、建立與高校之間的聯(lián)系，提供實習崗位（財務、外貿(mào)、技術、數(shù)控、市場），參加校園招聘會4、技術類崗位公司可以提供職稱方面的幫助，相關人員

10、簽署培訓協(xié)議5、基層員工公司提供相對應的培訓7、17年起公司開始幫助符合條件員工辦理居住證積分事宜6、公司應加大對班組長的培養(yǎng)力度262022-3-9招聘體系的搭建m1、了解事業(yè)部17年人員編制情況（人員的增加、減少、替換）m2、明確招聘需求（時間、數(shù)量、任職資格、技能技巧、薪資水平）m3、制作17年招聘計劃進度表m4、通過各類途徑滿足招聘需求m5、做好人員入職后的管理、跟蹤m6、做好離職面談工作272022-3-9繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃人事行政部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析用人部門填寫人員增補表（附錄），申請招聘按權限批準招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招

11、聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整外部選聘：.根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道.獲得簡歷，人事行政部對簡歷進行分類專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員做第一輪面試常規(guī)職位由人事行政部篩選簡歷，并由部門主管及人事部人員進行第一輪面試根據(jù)職位情況安排業(yè)務水平測試、心理測試，并填寫面試評估表通過者由部門經(jīng)理、總經(jīng)理進行第二輪面試，填寫面試評估表人事行政部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權限進行聘用審批（審批權限見附錄）未通過者，進入人才庫，以備查詢?nèi)耸滦姓颗c應聘人聯(lián)系，確認上班時間，并告知入職所需物品及體檢等內(nèi)容。入職手續(xù)不全體檢不合格的不用282022-3-9員工培訓處進行員

12、工培訓處進行需求分析需求分析員工培訓處制定員工培訓處制定年度培訓計劃年度培訓計劃培訓中心組織實培訓中心組織實施培訓施培訓培訓中心評估培訓中心評估培訓效果培訓效果培訓需求培訓需求年度培訓計劃年度培訓計劃培訓實施培訓實施培訓質(zhì)量培訓質(zhì)量流程流程活動活動結果結果1.員工培訓處向各部門及員工個人發(fā)出培訓需求征詢表2.向同行業(yè)公司學習優(yōu)秀的培訓理念3.員工培訓處向考核任免處了解培訓需求4.員工培訓處收集并分析培訓需求1.員工培訓處根據(jù)培訓需求制定年度培訓計劃草案2.員工培訓處向省公司征詢意見3.員工培訓處修訂計劃4.員工培訓處根據(jù)計劃擬定培訓預算5.人力資源部審訂年度培訓計劃1.員工培訓處根據(jù)培訓計劃確

13、定培訓時間，地點，培訓講師等2.人力資源部配合各部門組織實施培訓 人力資源部負 責 對 每 一培 訓 項 目 實施 狀 況 進 行評估并存檔二、培訓體系的搭建292022-3-9根據(jù)各部門要求進行專業(yè)性培訓安排學習人力資源部規(guī)定各部門培訓建議培訓實施培訓需求分析：公司，部門，個人公司，部門，個人的培訓需求以及公司的水準及要求年培訓計劃實施培訓公司的目標和價公司的目標和價值觀值觀人員規(guī)劃及技能人員規(guī)劃及技能素質(zhì)要求素質(zhì)要求績效評估結果績效評估結果尋求外部講師談判匯報人力資源部并簽約外部協(xié)作外部協(xié)作內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓適合需求的培訓項目培訓評估與跟蹤審批后的外部講師培訓效果跟蹤計劃302022-3-9安全管理體系的建設m目標：1、17年不發(fā)生有等級的工傷事故m 2、17年無任何行政機關被檢查不符合項目m 3、17年無任何火災、車輛等安全事故安全管理安全管理體系體系消防安全消防安全車輛安全車輛安全特種設備特種設備安全安全車間設備車間設備安全安全人員安全人員安全活動安全活動安全化學品管理化學品管理安全安全倉庫安全倉庫安全安全教育安全教育培訓培訓勞防設施勞防設施職業(yè)病職業(yè)病體檢體檢安全管理小組安全管理小組總經(jīng)辦：俞凱、徐建總經(jīng)辦：俞凱、徐建MIGTIGPLASMA銷售公司銷售公司李磊李磊周琪周