人居環(huán)境綜合治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案

1、人居環(huán)境綜合治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避方案投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是在市場預(yù)測、技術(shù)方案、工程方案、融資方案和社會評價(jià)論證中已進(jìn)行的初步風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步綜合分析識別擬建項(xiàng)目在建設(shè)和運(yùn)營中潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，揭示風(fēng)險(xiǎn)來源，判別風(fēng)險(xiǎn)程度，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對策，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。 1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素1.1.1不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況，在該項(xiàng)目中，不可抗力主要指來自于自然界的重大變化所引發(fā)的危機(jī)，自然風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，一旦在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)人力不可抗拒的巨大自然災(zāi)害，該項(xiàng)目將難以達(dá)到設(shè)計(jì)建設(shè)水平，項(xiàng)目的進(jìn)展和收益將受到影響。1.1.2 市場風(fēng)險(xiǎn) 在信息瞬息萬變的

2、現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，增加了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機(jī)并如期占領(lǐng)市場份額，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。任何一項(xiàng)產(chǎn)品都有一定的時(shí)限性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到商品化投放市場的時(shí)間不能太長，必須把握機(jī)會迅速發(fā)展。1.1.3 工程風(fēng)險(xiǎn) 由于該項(xiàng)目規(guī)模較大，工程能否及時(shí)按工期竣工存在不確定性，如工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與現(xiàn)有資料不符，發(fā)生重大變化，都會導(dǎo)致工程量增加，進(jìn)而使該項(xiàng)目工期延長。1.1.4資金管理風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要在于資金供應(yīng)不足或者來源中斷，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延甚至被迫終止以及利率變化導(dǎo)致融資成本升高。如果投資管理不善，突破預(yù)算，可

3、能影響投資項(xiàng)目不能如期完成，或因出現(xiàn)一些不可抗力的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也有可能影響投資項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)，這就勢必影響整個(gè)項(xiàng)目的如期實(shí)施。1.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策針對上述風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目方將采取以下對策加以規(guī)避：1.2.1不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策項(xiàng)目建設(shè)地地質(zhì)條件較穩(wěn)定，近期發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性較小。但是，該項(xiàng)目還是需針對自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的防范措施：項(xiàng)目公司將建設(shè)防備設(shè)施，并聘請各方面專家，積極做好評估預(yù)測，加強(qiáng)預(yù)防，并向保險(xiǎn)公司投保相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)種。1.2.2市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策針對此風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目公司將仔細(xì)研究旅游消費(fèi)市場的特點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的力量，充分利用現(xiàn)有信息渠道，加強(qiáng)對市場反饋信息的研究和整理。根據(jù)市場變化趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)，從而占領(lǐng)市場，達(dá)到化解市場風(fēng)險(xiǎn)的目的。1.2.3工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策由于該項(xiàng)目規(guī)模較大，工程管理對能否及時(shí)按工期竣工有決定性影響，為保證及時(shí)竣工，在工程管理方面，項(xiàng)目公司需通過詳細(xì)的施工計(jì)劃和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌兼顧。為了加快完成開發(fā)項(xiàng)目。公司會通過合理的工程設(shè)計(jì)以加快工程建設(shè)，同時(shí)公司會發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證建筑材料等物資及時(shí)供應(yīng)。1.2.4資金管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策項(xiàng)目公司將通過建立起嚴(yán)格的資金管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格研發(fā)資金的使用與審批；加強(qiáng)核心管理；加強(qiáng)成本控制，建立和健全平臺