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文檔簡介

1、組織人事工作的重要性【篇一:如何加強(qiáng)組織人事工作紀(jì)律】如何加強(qiáng)組織人事工作紀(jì)律摘要:本文闡述了在當(dāng)前加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的新形式下,嚴(yán)肅和加強(qiáng)組織人事工作紀(jì)律的重要性,提出了如何加強(qiáng)組織人事工作紀(jì)律,增強(qiáng)干部人事工作的敏銳性和責(zé)任感,杜絕違犯干部人事紀(jì)律行為的發(fā)生的見解。關(guān)鍵詞:加強(qiáng)組織人事紀(jì)律組織人事工作紀(jì)律是黨的紀(jì)律的重要組成部分,是貫徹黨的路線、方針、政策的可靠保證。在當(dāng)前加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的新形式下,嚴(yán)肅和加強(qiáng)組織人事工作紀(jì)律,增強(qiáng)干部人事工作的敏銳性和責(zé)任感,杜絕違犯干部人事紀(jì)律行為的發(fā)生,對(duì)于改進(jìn)工作作風(fēng),營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境至關(guān)重要。一、維護(hù)組織人事工作的嚴(yán)肅

2、性1 、增強(qiáng)干部選拔任用工作的透明度,堅(jiān)持按規(guī)定、按程序任用干部。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定的選拔任用干部的程序和紀(jì)律,全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,大力推行中層干部競爭上崗制度,經(jīng)過民主推薦,組織考察,集體討論決定干部人選,嚴(yán)禁個(gè)人或班子內(nèi)少數(shù)人決定干部任免;領(lǐng)導(dǎo)干部向組織推薦干部必須寫出書面推薦材料,不準(zhǔn)在干部考察中隱瞞或歪曲事實(shí)真相;不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿,打擊報(bào)復(fù),營私舞弊;不準(zhǔn)失密泄密,不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)違反規(guī)定程序配備的干部,一律不予審批備案,或按照有關(guān)規(guī)定撤銷其任職決定。2 、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和職數(shù)管理,嚴(yán)禁擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加編制

3、和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。進(jìn)一步增強(qiáng)編制就是法規(guī)的觀念,加強(qiáng)編制管理,嚴(yán)格按照編委核定的編制定編定員。按照“精簡、高效”的原則,合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位科室調(diào)整,要寫出專題報(bào)告,詳細(xì)列出職能任務(wù),人員職數(shù)報(bào)上級(jí)審核,逐級(jí)上報(bào)審批,單位在機(jī)構(gòu)編制和人員管理上不得各行其事,凡擅自增設(shè)機(jī)構(gòu),增設(shè)崗位,超配領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)必須堅(jiān)決予以糾正,對(duì)于違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人,給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。3 、嚴(yán)格執(zhí)行人員聘用、學(xué)生錄用和工資、離退休政策,杜絕各種弄虛作假行為。單位要嚴(yán)格按照事業(yè)單位公開招聘人員誓行規(guī)定依法招聘人員,首先制定招聘計(jì)劃,報(bào)上級(jí)部門、人社局核準(zhǔn),按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),貫徹公開、平等、競爭,擇優(yōu)的原則

4、,向社會(huì)公開招聘。要嚴(yán)格按照規(guī)定錄用大中專畢業(yè)生,堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的辦法,面向社會(huì)公開招考;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作,嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)格、六公開制度”;加強(qiáng)對(duì)工資和各類補(bǔ)貼、津貼發(fā)放的管理,對(duì)自然減員和已經(jīng)調(diào)離開除的人員,要及時(shí)核銷其工資和各類補(bǔ)貼、津貼。凡已到達(dá)離退年齡工作人員,按規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)?!酒喝耸鹿ぷ鲀?nèi)容和重要性及意義】人事工作主要內(nèi)容和重要性及意義1 、人事工作的重要性就在于:用人事政策甄選人員、任用和調(diào)整干部,用薪酬政策調(diào)節(jié)利益關(guān)系、調(diào)動(dòng)積極性。2 、人事工作內(nèi)容主要有:1.人力資源規(guī)劃:又稱人力資源計(jì)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化,運(yùn)用科學(xué)的方

5、法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵(lì)員工的過程。?人力資源規(guī)劃的概念包括以下四層含義:?1)人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。?2 )人力資源規(guī)劃要適應(yīng)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。?3)制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。?4)人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡,保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。1有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃?人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。?2確保組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求?人力資源部

6、門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距,制定各種規(guī)劃來滿足對(duì)人力資源的需求。?3有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化?人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成,為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù),進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。?4有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性?人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),也要滿足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要),這樣才能激發(fā)員工持久的積極性,只有在人力資源規(guī)劃的條件下,員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。?5有利于控制人力資源成本?人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方

7、案的實(shí)施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化,調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu),把人工成本控制在合理的水平上,這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面?1戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃?2組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等?3制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.?4人員規(guī)劃人員

8、規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等?5費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制?人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃,這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系,既受制于其他規(guī)劃,又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程,一般可分為以下幾個(gè)步驟:收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實(shí)施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評(píng)估、人力資源規(guī)劃反饋與修

9、正。?一、收集有關(guān)信息資料?人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。?組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等。?組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動(dòng)力市場(chǎng)、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等。?二、人力資源需求預(yù)測(cè)?人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長期預(yù)測(cè),總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)。?人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下:?步驟一,現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。?步驟二,未來人力資源需求預(yù)測(cè)。?步驟三,未來人力資源流失情況預(yù)測(cè)。?步驟四,得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。?三、人力資源供給預(yù)測(cè)?人力

10、資源供給預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。?人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟如下:?步驟一,內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。?步驟二,外部人力資源供給預(yù)測(cè)。?步驟三,將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總,得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。?四、確定人力資源凈需求?在對(duì)員工未來的需求與供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,將本組織人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析,從比較分析中可測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量,又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu),即既要確定“需要多少人”,又要確定“需要什么人”,數(shù)量和質(zhì)量要對(duì)應(yīng)起來。這樣就可以有針對(duì)性地進(jìn)行招

11、聘或培訓(xùn),就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)。?五、編制人力資源規(guī)劃?根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量,編制人力資源規(guī)劃,包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡,提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括:規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。?1規(guī)劃時(shí)間段?確定規(guī)劃時(shí)間的長短,要具體列出從何時(shí)開始,到何時(shí)結(jié)束。若是長期的人力資源規(guī)劃,可以長達(dá)5年以上;若是短期的人力資源規(guī)劃,如年度人力資源規(guī)劃,則為1年。?2規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)?確定達(dá)到的目標(biāo)要與組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,最好有

12、具體的數(shù)據(jù),同時(shí)要簡明扼要。?3 情景分析?目前情景分析:主要是在收集信息的基礎(chǔ)上,分析組織目前人力資源的供需狀況,進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。?未來情景分析:在收集信息的基礎(chǔ)上,在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi),預(yù)測(cè)組織未來的人力資源供需狀況,進(jìn)一步指出制訂該計(jì)劃的依據(jù)。?4 具體內(nèi)容?這是人力資源規(guī)劃的核心部分,主要包括以下幾個(gè)方面:?1)項(xiàng)目內(nèi)容。?2)執(zhí)行時(shí)間。?3)負(fù)責(zé)人。?4)檢查人。?5)檢查日期。?6)預(yù)算。?5規(guī)劃制定者?規(guī)劃制定者可以是一個(gè)人,也可以是一個(gè)部門。?6規(guī)劃制定時(shí)間?主要指該規(guī)劃正式確定的日期。?六、實(shí)施人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃的實(shí)施,是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程,要注意協(xié)調(diào)

13、好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn):?1)必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施,要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源。?2)要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。?3)在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備。?4)實(shí)施時(shí)要全力以赴。?5)要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告,以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。?七、人力資源規(guī)劃評(píng)估?在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí),要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估。從如下三個(gè)方面進(jìn)行:?1)是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃。?2)人力資源規(guī)劃本身是否合理。?3)將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較,通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng)。?八、人力資源規(guī)劃的反饋與修正

14、?對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。評(píng)估結(jié)果出來后,應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反饋,進(jìn)而對(duì)原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正,使其更符合實(shí)際,更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2.招聘與配置:接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)、到職業(yè)介紹所登記等從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。并且經(jīng)過資格審查,如接受教育程度、工作經(jīng)歷、年齡、健康狀況等方面的審查,從應(yīng)聘人員中初選出一定數(shù)量的候選人,再經(jīng)過嚴(yán)格的考試,如筆試、面試、評(píng)價(jià)中心、情景模擬等方法進(jìn)行篩選,確定最后錄用人選。3.培訓(xùn)與開發(fā):幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化,主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀(jì)律、勞動(dòng)

15、安全衛(wèi)生、社會(huì)保障和質(zhì)量管理知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。?4.績效管理:員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等.?5.薪酬與福利:從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績等方面,來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。?6.勞動(dòng)關(guān)系管理:保管員工入職時(shí)的簡歷以及入職后關(guān)于工作主動(dòng)性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報(bào)酬、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培訓(xùn)和教育等方面的書面記錄材料。制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求,包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度;學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗(yàn);身體健康狀況;工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。3、【篇三:企業(yè)組織人事工作論文】企業(yè)組織人事工作論文【摘要】企業(yè)還要建立健全人才管理機(jī)制,進(jìn)一步的完善企業(yè)內(nèi)部人才挖掘工作,同時(shí)還要做好企業(yè)人才的外部選聘工作。企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,做好企業(yè)的績效評(píng)價(jià)工作。建立起適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的人才激烈措施,在薪酬制度、晉升制度、福利制度等方面,充分的調(diào)動(dòng)起人才的重要作用。【關(guān)鍵詞】人事

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