企業(yè)調(diào)研報告范文

1、企業(yè)調(diào)研報告范文企業(yè)調(diào)研報告范文生產(chǎn)等.在熱表處理、飯金加工、特種焊接等方面有很強的能力,在各種檢測計量方面也具有較大優(yōu)勢.主要產(chǎn)品：公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品已達(dá)200多種,形成了航空類、汽車類、大中型機械類和金屬結(jié)構(gòu)類等4大系列.航空類產(chǎn)品包括多種型號的殲擊機、波音757、A320等飛機的零部件；汽車類產(chǎn)品包括各種型號的高級旅游車、團體客車、城市公共汽車、輕型越野車等；大中型機械類產(chǎn)品包括煙草機械、健身機械、食品機械、電廠設(shè)備、彩管玻殼生產(chǎn)線、汽車生產(chǎn)線、紡織機械等；金屬結(jié)構(gòu)類產(chǎn)品包括鋁合金門窗、玻璃幕墻.各種密封間、高級鋁箱、全鋼通路地板；倉儲物流設(shè)備包括回轉(zhuǎn)立體庫、系列檔案裝具等.2黎明公司中

2、航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機集團有限責(zé)任公司始建于1954年,是國家一五時期建立的第一家航空發(fā)動機制造企業(yè).2001年12月,由中國一航與中國華融資產(chǎn)治理公司合資重組,成立中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機集團有限責(zé)任公司簡稱中航工業(yè)沈陽黎明.建廠50多年來,公司依托核心技術(shù)專長,走過從修理、仿制到自行設(shè)計生產(chǎn)的全過程.新中國第一臺航空渦輪噴氣發(fā)動機、第一臺地對地導(dǎo)彈液體火箭發(fā)動機、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的燃?xì)廨啓C、第一臺具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的航空發(fā)動機均在這里誕生.公司被譽為中國航空發(fā)動機的搖籃.黎明公司已經(jīng)被國家定點為中國大型航空發(fā)動機科研生產(chǎn)基地和燃?xì)廨啓C制造總基地,并已形成軍民結(jié)合,寓軍于民的

3、產(chǎn)業(yè)開展布局.公司企業(yè)占地面積237萬矽,其中廠區(qū)面積118萬濘了在崗職工總?cè)藬?shù)10590人,其中生產(chǎn)工人5639人,工程技術(shù)人員1353人,治理人員2441人,二線輔助人員1157人.公司目前擁有各類配套設(shè)備5000余臺套,其中到達(dá)國際水平的數(shù)控加工中央、精鑄中央、熱表處理中央及理化、計算檢測的A類設(shè)備占總量的5%.公司目前主要產(chǎn)品：太行航空發(fā)動機,昆侖航空發(fā)動機,重點型號機修理,系列燃?xì)廨啓C和航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品等.中航工業(yè)黎明有著自己特色的企業(yè)文化.黎明之歌,黎明三觀：黎明人的質(zhì)量觀、客戶觀、行為觀、以忠誠、敬業(yè)、勤奮、自強的企業(yè)精神和航空報國,追求第一的企業(yè)理念,為了企業(yè)的明天、國家的明天奮斗

4、著.對于人才,中航工業(yè)黎明也有著自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)：選人：千甄萬別,廣納良才；用人：創(chuàng)造條件,尊重選擇；留人：營造環(huán)境,表達(dá)溫馨；育人：以人為本,竭盡全力；目標(biāo)：以人為本,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同開展.2、對公司招聘及畢業(yè)生工作情況的調(diào)查參觀調(diào)研期間,公司還安排了幾位從我校畢業(yè)工作一兩年的學(xué)長與我們進(jìn)行了交流.通過與學(xué)長們的交流,我們了解到沈飛和黎明近年來的一些用人情況.用人對象主要是研究生、本科生、大專生.具中本科生約占60%-70%而且他們在校期間主攻的都是機械制造類專業(yè).公司根據(jù)應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及相關(guān)情況,制訂了相關(guān)的用人政策,承諾：大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于1000元；從事車間工

5、作,月均收入不低于1300元.大專畢業(yè)生從事行政工作,月均收入不低于800元；從事車間工作,月均收入不低于1100元.員工一旦進(jìn)人企業(yè),還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化測試和實際操作考核.測試擇優(yōu)錄取,試用期六個月.即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和平安生產(chǎn)教育,然后下基層,在一線向老員工學(xué)習(xí)技能,盡快提升新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì).公司深入貫徹執(zhí)行科學(xué)開展觀,從積極吸引外部人才和增強內(nèi)部人才的治理兩方面人手,加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度.公司鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造,對技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對治理者,在不同企業(yè)不同部門間交流治理經(jīng)驗,不定期組織治理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí).企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電

6、大學(xué)習(xí)深造.這些充滿著科學(xué)性的創(chuàng)舉不僅給公司帶來豐厚的經(jīng)濟利潤,而且也使廣闊職工的職業(yè)技能和開展空間得到很大程度的提升.在干部的提拔和考核方面,沈飛公司開始試行競爭上崗,末尾淘汰,待崗培訓(xùn)的用工制度.一些年富力強,才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用.對在職人員進(jìn)行年度考評,即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、平安制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核,用考核結(jié)果斷定獎金的發(fā)放,大大提升了其工作積極性.職工的業(yè)余生活也是相當(dāng)豐富的,相關(guān)團體機構(gòu)經(jīng)常組織一些歌唱比賽,各種類型的競賽和大型晚會,這不僅增強了不同單位之間的互動,而且也增進(jìn)了員工之間的了解,加深了彼此之間的感情.三、實踐成果及分析此次赴

7、沈陽航空企業(yè)單位調(diào)研實踐活動不僅僅讓我們對航空企業(yè)和今后從事工作都有了一定了解,其實更重要的,也是此次實踐活動的根本目的和意義,就是從中了解、獲得一些有用信息來修正我們在校生的開展方向、明確當(dāng)前我們存在的問題、確定奮斗目標(biāo).幾乎所有的航空企業(yè)甚至其他一些先進(jìn)的大型企業(yè)都鼓勵職工再學(xué)習(xí)、再深造.對技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),對治理者在不同企業(yè)不同部門間交流治理經(jīng)驗,對在職人員根據(jù)操作規(guī)程、平安制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容進(jìn)行年度考評,用考核結(jié)果斷定獎金的發(fā)放.而且這類企業(yè)的業(yè)余生活也十分豐富,有很多社團組織,各種比賽和文藝晚會也相當(dāng)豐富.另外,我們也對我校在沈飛工作的畢業(yè)生作了一項自我調(diào)查.通過

8、這張來自就業(yè)學(xué)長們的自我調(diào)查再加上對個大航空企業(yè)的調(diào)查和分析,似乎可以很容易地看出我們在校大學(xué)生的缺乏和有待增強的方面.(1)提升身體素質(zhì),豐富個人興趣愛好,培養(yǎng)專向特長.(2)努力提升外語水平.(3)培養(yǎng)較強的學(xué)習(xí)水平.(4)創(chuàng)新水平、動手水平和實踐水平有待提升.(5)學(xué)會展示自我,增強自信心,善于交流和表達(dá).(6)要有較強的專業(yè)水平,努力學(xué)好專業(yè)課.(7)培養(yǎng)勤奮、踏實、肯干、敬業(yè)的工作精神.(8)要有較強的工作適應(yīng)水平.另外,航空公司也對我們的在校大學(xué)生做了幾點評價：(1)畢業(yè)生中獨生子女較多,吃苦耐勞精神差些,與老師傅溝通差,人際關(guān)系不好處.(2)一局部畢業(yè)生眼高手低,不安心工作,大活

9、干不了,小活又覺得大材小用,畢業(yè)生應(yīng)從小事做起.(3)用人單位希望一般院校的大學(xué)畢業(yè)生能到可以發(fā)揮自己水平的地方去建功立業(yè),不要去沿海、研究所等地,總跟在研究生、重點院校畢業(yè)生的后面走,這樣不利于自己的開展.總的來說,本次實踐活動完成得比擬成功,到達(dá)了預(yù)期效果.真正地了解了航空企業(yè),了解了就業(yè),為我院及相關(guān)專業(yè)的在校生提供了一份可靠而且有力的參考和依據(jù),為我們今后的開展打下了一定基礎(chǔ).【篇五：企業(yè)黨建調(diào)研報告】一、我市非公有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀近幾年來,我市非公有制企業(yè)的開展如雨后春筍,總量已達(dá)766家,其中規(guī)模以上60家,已組建黨組織42個.各級黨組織對非公有制企業(yè)黨建工作進(jìn)行了積極探索和實踐

10、,積累了一些經(jīng)驗,但仍存在一些亟待研究和解決的問題.具體表現(xiàn)有以下五難：一是思想熟悉統(tǒng)一難.特別是有的企業(yè)業(yè)主擔(dān)憂成立黨組織后礙手礙腳,影響其生產(chǎn)經(jīng)營；二是地位責(zé)任界定難.目前在由誰建、如何建,該誰管、如何管等方面尚無明確規(guī)定,缺乏銜接溝通、齊抓共管的工作機制.三是組織設(shè)置難.非公有制企業(yè)規(guī)模參差不齊,黨員人數(shù)多少不均,業(yè)主熱情上下不等,相關(guān)部門步調(diào)不一,都使組建企業(yè)黨組織工作難度增大.四是優(yōu)勢作用發(fā)揮難.有的黨組織還習(xí)慣于過去依靠行政方法開展黨的活動,工作方法上缺乏創(chuàng)造性、實效性,黨的組織優(yōu)勢難以表達(dá)；有的黨員不愿公開身份,不愿參加組織活動,黨員先鋒模范難以發(fā)揮.五是活動經(jīng)費保證難.二、組建

11、黨組織是在非公企業(yè)開展黨的工作的根本前提1、建立健全黨的組織,不斷擴大黨的工作覆蓋面.首先,各級黨組織必須高度重視非公有制企業(yè)黨組織建設(shè),從思想上和工作部署上把組建黨組織工作納入重要議事日程,切實增強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；其次,根據(jù)企業(yè)實際情況,采取不同的形式分類組建,不搞一刀切.凡正式黨員達(dá)3人以上,具有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營活動比擬穩(wěn)定的企業(yè),一般采取單獨建立黨組織的方式.對缺乏3名黨員的企業(yè),根據(jù)有利于黨組織開展活動,有利益增強黨員治理,有利于企業(yè)開展的原那么,可以行業(yè)類似或地域鄰近聯(lián)合建立黨支部.同時,選配好領(lǐng)導(dǎo)班子,尤其是選好黨組織書記.在班子人選上要突出廣泛性、代表性,在選拔方式上盡可能實行兼職

12、,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān).2、正確處理好與業(yè)主的關(guān)系.一是強化共識,端正業(yè)主心態(tài).黨組織應(yīng)對業(yè)主增強教育,以政策引導(dǎo)人；增強溝通,以理服人；搞好效勞,以情感人,逐步在思想上實現(xiàn)要我建到我要建的轉(zhuǎn)變.二是準(zhǔn)確定位,扮好角色.做到四不干預(yù)四協(xié)助,即不干預(yù)行政職能,協(xié)助建章立制；不干預(yù)員工聘用,協(xié)助培養(yǎng)教育；不干預(yù)經(jīng)營決策,協(xié)助貫徹實施；不干預(yù)財務(wù)核算,協(xié)助開源節(jié)流,建立起相互信任、彼此尊重的和諧關(guān)系.三是講求實效,贏得業(yè)主支持.黨組織要把黨建工作與企業(yè)工作結(jié)合起來開展活動,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,團結(jié)凝聚職工群眾,促進(jìn)企業(yè)開展,讓業(yè)主切實感受到黨建工作目標(biāo)與企業(yè)開展目標(biāo)是一致的,從而自覺接受和支持黨在企業(yè)的工作.

13、3、因勢利導(dǎo)及時理順黨組織的隸屬關(guān)系.結(jié)合我市實際,原那么上以屬地治理為主,對規(guī)模較大、黨員較多、影響較強的企業(yè),可提升治理層次,甚至由市委直接治理；對行業(yè)特征明顯的企業(yè),可委托業(yè)務(wù)主管部門或行業(yè)協(xié)會黨組織治理；對規(guī)模較小、黨員較少、相對分散的企業(yè),可實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)為主的屬地治理；對非公有制企業(yè)較為集中的工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū),由區(qū)黨工委實行統(tǒng)一治理.三、探索完善非公有制企業(yè)黨建工作的有效途徑黨組織要結(jié)合企業(yè)自身特點,根據(jù)為企業(yè)所需要,為業(yè)主所理解,為黨員所歡送,為員工所擁護的要求,創(chuàng)新活動載體,充分發(fā)揮凝聚人心、推動開展、促進(jìn)和諧的作用.【篇六：xxx企業(yè)群眾路線調(diào)研報告】根據(jù)?關(guān)于認(rèn)真做好黨

14、的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知?*組部發(fā)201X年*號要求,我們對照調(diào)研提綱,采取個別訪談、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,深入開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、根本情況全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,個體工商戶*戶,其中規(guī)模以上企業(yè)*家,至目前,共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,共有黨員*人,黨組織組建率到達(dá)*%.二、主要做法1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)開展以擴大覆蓋面、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進(jìn)增產(chǎn)增效為主題,深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)開展先鋒、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒五個先鋒黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；組織

15、實施了以目標(biāo)同向、開展同心、活動同步；要事黨員先議、大事黨員先知、難事黨員先行為主要內(nèi)容的三同三先活動,有力激發(fā)了廣闊非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,在推進(jìn)企業(yè)開展中建功立業(yè)的工作熱情.通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、明星黨員排行榜、一個黨員一面旗等活動,培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和治理各項工作自覺跟進(jìn),知行合一,夯實文化底蘊,增強企業(yè)活力,努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)開展的互促共贏.2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)開展以招商引資年、政策落實年、全民創(chuàng)業(yè)年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年和黨風(fēng)廉政建設(shè)年活動為契機,根據(jù)縣委3+1開展思路,全力推進(jìn)工業(yè)強縣戰(zhàn)略,著力優(yōu)化企業(yè)開展環(huán)境

16、,非公經(jīng)濟開展后勁和活力不斷增強.在招商引資上,不斷完善招商引資工程包掛對接落實機制,狠抓招商工程履約率、開工率和資金到位率,為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級奠定了根底.在政策落實上,企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇,狠抓政策落實、協(xié)調(diào)資金、效勞保證等重點環(huán)節(jié),最大限度地將市場準(zhǔn)入、稅費減免、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,激發(fā)了企業(yè)開展的信心和活力.在為企業(yè)效勞作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,堅持集中整治辦實事、綜合治理出實招、建章立制求實效,機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政、警示教育,扎實開展效能風(fēng)暴行動,機關(guān)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率明顯提升,干部責(zé)任意識、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強

17、,行政審批事項辦結(jié)時限在原有根底上縮短了*%以上,全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型跨越開展.3、強化制度建設(shè)效勞企業(yè)開展建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨工委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專兼黨建工作指導(dǎo)員制度.先后選派*名優(yōu)秀科級黨員干部采取一對一、一對多的方式,分別聯(lián)系*家規(guī)模以上非公企業(yè),定期深入到企業(yè),做好黨組織籌建等工作；分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗、退休干部、副科級后備干部和大學(xué)生村官共*名,入駐*戶非公企業(yè),分

18、別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用.以雙述雙評制度為抓手,結(jié)合年度考核,對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾、效勞群眾方面所做的工作、取得的成效、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告,接受效勞對象、上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨員和基層群眾的點評、評議,聽取珍貴意見,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,改良自身缺乏.通過各項制度的健全,切實為企業(yè)開展壯大提供了堅強的組織保證.三、存在問題新時期新形勢,社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),有許多問題亟待解決：1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后建設(shè)效勞型政府,轉(zhuǎn)變職能是抓手.隨著政治體制改革的逐步深化,政府從以經(jīng)濟建設(shè)為中央的全能型政府

19、正在向公共效勞型政府轉(zhuǎn)變,zhengfu部門以切實履行投資工程審批、市場準(zhǔn)入、價風(fēng)格控等宏觀治理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航,但相對于企業(yè)需求,zhengfu部門的超前效勞、創(chuàng)新效勞仍顯滯后,干部效勞企業(yè)開展的水平水平仍跟不上形式需要,提供的效勞多為無過失效勞,缺少出精品效勞.2、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題.總體看,職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提升,但收入增長的幅度、速度各具差異,收入分配差距不斷拉大.一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、治理高效化,另一方面一線職工收入普遍較低,工資漲幅與職工期望值有很大差距,企業(yè)黨組織邊緣化和群團組織不健全,職工思想工作難以深入,直接影響

20、了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定.3、企業(yè)黨建工作缺少抓手在市場經(jīng)濟條件下,缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和治理體系,局部企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨建工作熟悉不到位,態(tài)度冷漠、存在戒備心理,黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨立工作條件,身份僅是政治榮譽,缺少報酬待遇和精神獎勵,不能找到黨建工作與經(jīng)濟開展的最正確結(jié)合點,表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,急功近利思想嚴(yán)重,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,致使企業(yè)黨建工作停與外表,流于形式.同時,由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算,已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓(xùn)無經(jīng)費、黨建制度不健全的問題,未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強,黨員隊伍很不穩(wěn)定,黨

21、員鼓勵關(guān)心幫扶機制不健全,不能充分保證主人翁地位,企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性.四、對策建議1、著力解決突出問題,優(yōu)化企業(yè)開展環(huán)境要深入開展排查整治突出問題,效勞保證跨越開展活動,全力提升政府形象,打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境.一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題；二要重點解決政令不暢、作風(fēng)漂浮的問題；三要重點解決企業(yè)開展負(fù)擔(dān)過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題,建立健全監(jiān)督檢查、舉報反應(yīng)、跟蹤落實等行之有效的制度,通過信息公開共享平臺和機關(guān)效能監(jiān)察平臺,果斷杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強制收費、隨意罰款、吃、拿、卡、要等違法違規(guī)行為,真正使

22、zhengfu部門做到無事不擾、有事不推,全力為抬商引資和企業(yè)開展做好效勞保證工作.2、著力完善工作制度,維護群眾切身利益要把保證職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,真正把群眾路線落實到水平關(guān)心、情感關(guān)愛、心理關(guān)注、成長關(guān)心、利益關(guān)切上.一要健全以職工代表大會為根本形式的職工民主治理、民主參與、民主監(jiān)督制度,完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為根本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度,創(chuàng)新以扶貧幫困、鼓勵關(guān)心為主要載體的救助效勞制度,通過制度體系的整體合力和綜合效用,切實維護職工合法利益；二是健全群團組織,創(chuàng)新工作方法,發(fā)揮職能作用,建立群眾利益訴求制度,拓寬維權(quán)途徑,增強維權(quán)實效,讓企業(yè)開展成果惠及廣

23、闊群眾；三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設(shè)、群眾性活動,為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺.3、著力夯實工作根底,發(fā)揮基層組織作用要以聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民行動為載體,進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系效勞群眾制度,深入推進(jìn)支部心連心、黨員手拉手活動,堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,加大不正之風(fēng)的查處力度,提升政府公信力,增強群眾滿意度.要大力推行單獨建、聯(lián)合建、掛靠建、標(biāo)準(zhǔn)建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,保證組織功能有效發(fā)揮.要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,把企業(yè)中的治理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點開展對象,

24、把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,廣泛開展企業(yè)黨員建言獻(xiàn)策、三同三先、評星定級等主題實踐活動,大力推行黨員承諾制,設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,挑大梁、走前列、樹標(biāo)桿,搭建黨員與企業(yè)治理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,激發(fā)黨員效勞企業(yè)的熱情.附送：企業(yè)調(diào)研時的講話企業(yè)調(diào)研時的講話企業(yè)調(diào)研時的講話企業(yè)調(diào)研講話一是要大力開拓市場開拓.營銷工作是工業(yè)經(jīng)濟的龍頭,也是企業(yè)開展的關(guān)鍵所在.企業(yè)的開展,困難在市場,風(fēng)險在市場,潛力、機遇和希望也同樣在市場.新的一年開始,正是搶占市場、擴大份額的最正確時機.希望明星公司抓住有利時機,搶占市場,爭取擴大份額,保證一季度要落實全年50以上的銷售合同,以營銷工作的“開門紅奪取企業(yè)開展的“開門紅.要緊緊抓住一季度難得的銷售旺季,集中精力抓好營銷工作.企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自帶隊走出去,聯(lián)絡(luò)重點客戶