人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核

1、人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核1.人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核所屬部門：人力資源部目標(biāo)2:按時完成各項人力資源方案直接上級：總經(jīng)理目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系5:做好部門治理和開展目標(biāo)4:提升員工滿意度目標(biāo)執(zhí)行人崗位人力資源部經(jīng)理直接上級總經(jīng)理考核期限年月日年月日(目標(biāo)工程量化考核指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考給中考核得分本錢目標(biāo)人力資源本錢15%預(yù)算內(nèi)季度/年居內(nèi)部運營目標(biāo)招聘方案完成率20%達%季度/年居薪酬治理過失率15%低于%季度/年居:勞動糾紛解決率10%達%季度/年居顧客目標(biāo)部門協(xié)作滿意度評分10%不低于一分年度員工滿意度評分10%不低于一分年度開展目標(biāo)培訓(xùn)方案完成率15%到達100%

2、季度/年居核心人才流失率5%低于%季度/年?量化考核得分/考核實施說明一、考核目的為考核人力資源部經(jīng)理的工作績效是否到達預(yù)定目標(biāo)及人力資源部經(jīng)理對其崗位責(zé)任的承當(dāng)程度,特制定本目標(biāo)責(zé)任考核方案.二、考核原那么1 .考核指標(biāo)的設(shè)置必須遵循“被考核人通過自己的努力可以改變績效的原那么.2 .既關(guān)注工作過程,也關(guān)注工作結(jié)果.三、考核周期對人力資源部經(jīng)理的考核以年度為考核周期.四、目標(biāo)責(zé)任與考核人力資源部經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任主要包括人力資源制度建設(shè)、部門費用治理、招聘培訓(xùn)治理、薪酬考核治理、勞動關(guān)系治理及糾紛治理、部門內(nèi)部治理及外部協(xié)調(diào)五個方面,具體考核如下表所示.人力資源部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任與考核表目標(biāo)責(zé)任項責(zé)

3、任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源制度建設(shè)各項制度標(biāo)準(zhǔn)、完善,符合國家相關(guān)法律、法規(guī)每有1項制度不標(biāo)準(zhǔn),減分；制度體系存在重大漏洞,減_分部門費用限制及時編制部門費用預(yù)算,根據(jù)審批后的預(yù)算限制部門費用部門費用高于預(yù)算_%,減_分招聘培訓(xùn)治理及時搜集相關(guān)信息,準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)需求,根據(jù)需求及時招聘適宜人才并進行后續(xù)培訓(xùn)1 .招聘方案完善,重要內(nèi)容缺失,減分四2 .招聘任務(wù)完成率低于目標(biāo)值-%,減分3 .招聘人員適崗率低于目標(biāo)值,減分4 .培訓(xùn)任務(wù)達成率低于目標(biāo)值一,減一分5 .核心人才流失率高于目標(biāo)值一%,減一分編制日期：審核日期：實施日期:薪酬考核治理薪酬編制和核算準(zhǔn)確,發(fā)放及時且無過失,及時完成考核任務(wù)并能

4、及時處理考核申訴1 .員工工資、獎金計算每出現(xiàn)1次錯誤,減分2 .薪酬謝告提交及時率低于目標(biāo)值,減分3 .績效考核未按時完成,減_分/次4 .考核申訴處理及時率低于目標(biāo)值%,減_分勞動關(guān)系治理及糾紛處理及時辦理各項勞動關(guān)系相關(guān)手續(xù),降低人事勞動風(fēng)險,及時解決勞動糾紛1 .勞動關(guān)系辦理過失每有1次,減_分2 .勞動糾紛每發(fā)生1次,減_分3 .勞動糾紛解決率低于目標(biāo)值%,減_分部門內(nèi)部治理及外部協(xié)調(diào)制定并實施部門培訓(xùn)；做好與外部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,建立良好的關(guān)系1 .部門培訓(xùn)方案完成率低于目標(biāo)值,減分2 .公司相關(guān)部門對人力資源部工作每有1次投訴,減_分3 .下屬人員違規(guī)每有1次,減分五、考核

5、結(jié)果應(yīng)用人力資源部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放,具體如下.1 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分高于分,績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%O2 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分在分,績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%o3 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分在分以下,每減少分,績效工資發(fā)放減少一.4 .人力資源部經(jīng)理年終考核得分低于分,不發(fā)放績效工資.編制日期:審核日期:實施日期:崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標(biāo)1:收集相關(guān)信息,開拓招聘渠道目標(biāo)2:按時完成招聘任務(wù),提升招聘效率目標(biāo)3:提升招聘質(zhì)量,保證人員適崗目標(biāo)4:把招聘費用限制在預(yù)算內(nèi)姓名出勤遲到事

6、假病假曠工崗位招聘專員獎懲事項加分事項減分事項4號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1招聘渠道開拓數(shù)量15%每少1項,減分人力資源部2招聘方案完成率30%低于目標(biāo)值%,減分人力資源部3招聘空缺職位平均時間15%高出目標(biāo)值一天,減分人力資源部4人員適崗率15%低于目標(biāo)值%,減分用人部門人力資源部5試用期合格率15%低于目標(biāo)值%,減分用人部門人力資源部6招聘費用10%高出預(yù)算%,減分財務(wù)部人力資源部_量化考核得分_)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：培訓(xùn)專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標(biāo)1:及時調(diào)研培訓(xùn)需求,進行培訓(xùn)分析目標(biāo)2:按時完成培訓(xùn)方

7、案目標(biāo)3:合理組織培訓(xùn),限制培訓(xùn)費用目標(biāo)4:整理培訓(xùn)資料,及時歸檔相關(guān)文件姓名出勤遲到事假病假曠工崗位培訓(xùn)專員獎懲事項加分事項減分事項量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1培訓(xùn)需求調(diào)研報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交,減分/次人力資源部2培訓(xùn)方案完成率30%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部3培訓(xùn)參與率15%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部相關(guān)部門4培訓(xùn)效果評估報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交,減分/次人力資源部5員工培訓(xùn)檔案歸檔率15%低于目標(biāo)值%,減_分人力資源部6員工投訴次數(shù)10%每發(fā)生1次投訴,減_分人力資源部7培訓(xùn)費用10%高于預(yù)算%,減一一分財務(wù)部人力資源部量化考核得分J被考

8、核人簽字：考核人簽字：日期：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：薪酬專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標(biāo)1:及時、有效地展開薪酬調(diào)查目標(biāo)2:保證薪酬核算及時、準(zhǔn)確目標(biāo)3:進行薪酬分析,及時處理薪酬異議目標(biāo)4:對薪酬相關(guān)資料予以及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位薪酬專員獎懲事項加分事項減分事項量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)1數(shù)據(jù)來源得分1薪酬調(diào)查報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內(nèi)提交,減分/次人力資源部2工資、獎金計算過失次數(shù)20%每有1次,減分財務(wù)部人力資源部3薪酬分析報告提交及時率15%未在規(guī)定時間內(nèi)提交,減分/次人力資源部4報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率30%每有1處錯誤,減分人力資源部5薪

9、酬異議處理及時率15%未在規(guī)定時間內(nèi)提交,減分/次人力資源部6薪酬資料及時歸檔率10%未在規(guī)定時間內(nèi)完成,減分/次人力資源部量化考核得分被考核人簽字：期：考核人簽字：日期：J崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：績效考核專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標(biāo)1:做好考核前的培訓(xùn)工作目標(biāo)2:保證考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確目標(biāo)3:及時處理考核申訴目標(biāo)4:考核資料及時完好歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位績效考核專員獎懲事項加分事項減分事項心號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1績效考核方案按時完成率30%未按方案完成,減分/次人力資源部2考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計過失次數(shù)20%每有1次,減分人力資源部3考核

10、申訴處理及時率20%低于目標(biāo)值%,減分各部門人力資源部4考核資料及時歸檔率15%低于目標(biāo)值%,減分人力資源部5員工投訴次數(shù)15%每發(fā)生1次,減分人力資源部、量化考核得分,被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標(biāo)崗位名稱：勞動關(guān)系專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標(biāo)1:辦理員工入職、離職等手續(xù)及時規(guī)范目標(biāo)2:及時解決勞動爭議和糾紛目標(biāo)3:妥善保管勞動合同,及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位勞動關(guān)系專員獎懲事項加分事項減分事項/號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1入職、離職等手續(xù)辦理過失次數(shù)20%每發(fā)生1次,減.分各部門人力資源部2勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止等辦理及時率15%未在規(guī)定時間