人力資源部各崗位目標量化與考核

1、人力資源部各崗位目標量化與考核1.人力資源部經理目標量化與考核所屬部門：人力資源部目標2:按時完成各項人力資源方案直接上級：總經理目標3:與外部相關單位建立良好關系5:做好部門治理和開展目標4:提升員工滿意度目標執(zhí)行人崗位人力資源部經理直接上級總經理考核期限年月日年月日(目標工程量化考核指標權重績效目標值考給中考核得分本錢目標人力資源本錢15%預算內季度/年居內部運營目標招聘方案完成率20%達%季度/年居薪酬治理過失率15%低于%季度/年居:勞動糾紛解決率10%達%季度/年居顧客目標部門協(xié)作滿意度評分10%不低于一分年度員工滿意度評分10%不低于一分年度開展目標培訓方案完成率15%到達100%

2、季度/年居核心人才流失率5%低于%季度/年?量化考核得分/考核實施說明一、考核目的為考核人力資源部經理的工作績效是否到達預定目標及人力資源部經理對其崗位責任的承當程度,特制定本目標責任考核方案.二、考核原那么1 .考核指標的設置必須遵循“被考核人通過自己的努力可以改變績效的原那么.2 .既關注工作過程,也關注工作結果.三、考核周期對人力資源部經理的考核以年度為考核周期.四、目標責任與考核人力資源部經理的目標責任主要包括人力資源制度建設、部門費用治理、招聘培訓治理、薪酬考核治理、勞動關系治理及糾紛治理、部門內部治理及外部協(xié)調五個方面,具體考核如下表所示.人力資源部經理目標責任與考核表目標責任項責

3、任目標考核標準人力資源制度建設各項制度標準、完善,符合國家相關法律、法規(guī)每有1項制度不標準,減分；制度體系存在重大漏洞,減_分部門費用限制及時編制部門費用預算,根據(jù)審批后的預算限制部門費用部門費用高于預算_%,減_分招聘培訓治理及時搜集相關信息,準確預測企業(yè)需求,根據(jù)需求及時招聘適宜人才并進行后續(xù)培訓1 .招聘方案完善,重要內容缺失,減分四2 .招聘任務完成率低于目標值-%,減分3 .招聘人員適崗率低于目標值,減分4 .培訓任務達成率低于目標值一,減一分5 .核心人才流失率高于目標值一%,減一分編制日期：審核日期：實施日期:薪酬考核治理薪酬編制和核算準確,發(fā)放及時且無過失,及時完成考核任務并能

4、及時處理考核申訴1 .員工工資、獎金計算每出現(xiàn)1次錯誤,減分2 .薪酬謝告提交及時率低于目標值,減分3 .績效考核未按時完成,減_分/次4 .考核申訴處理及時率低于目標值%,減_分勞動關系治理及糾紛處理及時辦理各項勞動關系相關手續(xù),降低人事勞動風險,及時解決勞動糾紛1 .勞動關系辦理過失每有1次,減_分2 .勞動糾紛每發(fā)生1次,減_分3 .勞動糾紛解決率低于目標值%,減_分部門內部治理及外部協(xié)調制定并實施部門培訓；做好與外部相關部門的溝通協(xié)調工作,建立良好的關系1 .部門培訓方案完成率低于目標值,減分2 .公司相關部門對人力資源部工作每有1次投訴,減_分3 .下屬人員違規(guī)每有1次,減分五、考核

5、結果應用人力資源部經理年度考核結果主要用于績效工資的發(fā)放,具體如下.1 .人力資源部經理年終考核得分高于分,績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%O2 .人力資源部經理年終考核得分在分,績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%o3 .人力資源部經理年終考核得分在分以下,每減少分,績效工資發(fā)放減少一.4 .人力資源部經理年終考核得分低于分,不發(fā)放績效工資.編制日期:審核日期:實施日期:崗位根本信息崗位工作目標崗位名稱：招聘專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1:收集相關信息,開拓招聘渠道目標2:按時完成招聘任務,提升招聘效率目標3:提升招聘質量,保證人員適崗目標4:把招聘費用限制在預算內姓名出勤遲到事

6、假病假曠工崗位招聘專員獎懲事項加分事項減分事項4號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1招聘渠道開拓數(shù)量15%每少1項,減分人力資源部2招聘方案完成率30%低于目標值%,減分人力資源部3招聘空缺職位平均時間15%高出目標值一天,減分人力資源部4人員適崗率15%低于目標值%,減分用人部門人力資源部5試用期合格率15%低于目標值%,減分用人部門人力資源部6招聘費用10%高出預算%,減分財務部人力資源部_量化考核得分_)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標崗位名稱：培訓專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1:及時調研培訓需求,進行培訓分析目標2:按時完成培訓方

7、案目標3:合理組織培訓,限制培訓費用目標4:整理培訓資料,及時歸檔相關文件姓名出勤遲到事假病假曠工崗位培訓專員獎懲事項加分事項減分事項量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1培訓需求調研報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內提交,減分/次人力資源部2培訓方案完成率30%低于目標值%,減_分人力資源部3培訓參與率15%低于目標值%,減_分人力資源部相關部門4培訓效果評估報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內提交,減分/次人力資源部5員工培訓檔案歸檔率15%低于目標值%,減_分人力資源部6員工投訴次數(shù)10%每發(fā)生1次投訴,減_分人力資源部7培訓費用10%高于預算%,減一一分財務部人力資源部量化考核得分J被考

8、核人簽字：考核人簽字：日期：日期：崗位根本信息崗位工作目標崗位名稱：薪酬專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1:及時、有效地展開薪酬調查目標2:保證薪酬核算及時、準確目標3:進行薪酬分析,及時處理薪酬異議目標4:對薪酬相關資料予以及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位薪酬專員獎懲事項加分事項減分事項量化考核指標權重評分標準1數(shù)據(jù)來源得分1薪酬調查報告提交及時率10%未在規(guī)定時間內提交,減分/次人力資源部2工資、獎金計算過失次數(shù)20%每有1次,減分財務部人力資源部3薪酬分析報告提交及時率15%未在規(guī)定時間內提交,減分/次人力資源部4報表數(shù)據(jù)準確率30%每有1處錯誤,減分人力資源部5薪

9、酬異議處理及時率15%未在規(guī)定時間內提交,減分/次人力資源部6薪酬資料及時歸檔率10%未在規(guī)定時間內完成,減分/次人力資源部量化考核得分被考核人簽字：期：考核人簽字：日期：J崗位根本信息崗位工作目標崗位名稱：績效考核專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1:做好考核前的培訓工作目標2:保證考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準確目標3:及時處理考核申訴目標4:考核資料及時完好歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位績效考核專員獎懲事項加分事項減分事項心號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1績效考核方案按時完成率30%未按方案完成,減分/次人力資源部2考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計過失次數(shù)20%每有1次,減分人力資源部3考核

10、申訴處理及時率20%低于目標值%,減分各部門人力資源部4考核資料及時歸檔率15%低于目標值%,減分人力資源部5員工投訴次數(shù)15%每發(fā)生1次,減分人力資源部、量化考核得分,被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：崗位根本信息崗位工作目標崗位名稱：勞動關系專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源主管目標1:辦理員工入職、離職等手續(xù)及時規(guī)范目標2:及時解決勞動爭議和糾紛目標3:妥善保管勞動合同,及時歸檔姓名出勤遲到事假病假曠工崗位勞動關系專員獎懲事項加分事項減分事項/號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1入職、離職等手續(xù)辦理過失次數(shù)20%每發(fā)生1次,減.分各部門人力資源部2勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂、終止等辦理及時率15%未在規(guī)定時間