風神汽車公司供應(yīng)鏈

1、梁儀偉 沈港能 項光策 蒙 凱風神公風神公司司中間倉庫國內(nèi)供應(yīng)商襄樊工廠花都工廠國外供應(yīng)商中間倉庫專營店專營店KD件原材料零部件備件備件庫從組織邊界的角度看,雖然每個業(yè)務(wù)實體都是供應(yīng)鏈的成員,但是它們可以通過不同的組織邊界體現(xiàn)出來。這些實體在法律上是平等的,在業(yè)務(wù)關(guān)系上是有層次的,這與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次是一致的。 風神供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為雙向性。在風神供應(yīng)鏈的企業(yè)中,使用某一共同資源(如原材料、半成品或產(chǎn)品)的實體之間既相互競爭又相互合作,如襄樊和花都廠作為汽車制造廠,必然在產(chǎn)量、質(zhì)量等很多方面存在競爭,但是在整個風神供應(yīng)鏈運作中又是緊密合作的?；ǘ紡S為襄樊廠提供沖壓件,在備件、零部件發(fā)生短缺的時,

2、相互之間又會進行協(xié)調(diào)調(diào)撥保證生產(chǎn)的連續(xù)性,最終保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體最優(yōu)。 風神汽車供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)設(shè)在廣東的深圳,這是因為深圳有優(yōu)惠的稅收政策和發(fā)育的資本市場,并且可為今后的增資擴股、發(fā)行企業(yè)債券等提供財力支援,此外,在便利的口岸、交通、技術(shù)引進及資訊便利等方面,具有無可替代地理優(yōu)勢,這些都是構(gòu)成風神供應(yīng)鏈核心競爭力的重要要素。而位于湖北的襄樊工廠有資金、管理及技術(shù)資源的優(yōu)勢,廣東花都具有整車組裝能力,這樣就形成了以深圳作為供應(yīng)鏈中銷售、財務(wù)、技術(shù)、服務(wù)及管理的樞紐,而將整車裝配等生產(chǎn)過程放在襄樊和花都,又以襄樊和花都為中心聯(lián)結(jié)起眾多的上游供應(yīng)商,從而可以集中公司的核心競爭力完成銷售、采購等

3、核心業(yè)務(wù),在整個供應(yīng)鏈中就像扁擔一樣扛起了襄樊、花都兩大生產(chǎn)基地 風神公司的技術(shù)引進戰(zhàn)略以及KD件的采購戰(zhàn)略體現(xiàn)了全球資源優(yōu)化配置的思想。風神公司大部分的整車設(shè)計技術(shù)是由日產(chǎn)和臺灣裕隆提供的,而采購則包括了KD件的國外進口采購和零部件的國內(nèi)采購,整車裝配是在國內(nèi)的花都和襄樊兩個不同地方進行,銷售也是在國內(nèi)不同地區(qū)的專營店進行,這就實現(xiàn)了從國內(nèi)資源整合到全球資源優(yōu)化配置的供應(yīng)鏈管理,大大增強了整個供應(yīng)鏈的競爭能力。 風神公司的VMI管理策略和模式,通過與風神公司的供應(yīng)商之間建立的戰(zhàn)略性長期合作伙伴關(guān)系,打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理和“雙贏”思想,能更好的適應(yīng)市場的化的要求。 風神公司通過業(yè)務(wù)外包的資源整合,實現(xiàn)了強強聯(lián)合,達到了共贏的目的。通過利用全球采購供應(yīng)資源和產(chǎn)品開發(fā)技術(shù),以及國內(nèi)第三方物流公司的優(yōu)勢,不僅風神汽車公司獲得了投資僅一年就獲利的良好開端,而且也為花都工廠、襄樊工廠、以及兩地中間倉庫和供應(yīng)商帶來了巨大商機,使所有的企業(yè)都能在風神供應(yīng)鏈中得到好的發(fā)展。 2021/4/123注：注：文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡(luò)，如不慎侵犯了您的來自網(wǎng)絡(luò)，如不慎侵犯了