企業(yè)等級薪酬制度

1、等級薪酬制度第一章、總則一、為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員，計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工）。三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（實發(fā)基本工資由行政部按員工考勤匯總）；2、績效工資；3、綜合補貼；4、獎勵工資；5、普惠的福利與保險；6、單項獎勵計劃；7、總經(jīng)理特別獎；8、其他。四、員工薪酬的等級評價員工薪酬等級的評定不是由某個人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也

2、是一種客戶關(guān)系）的評價所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的（具體細則另行規(guī)定）。1、新員工進入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、新員工試用期過后進行工作評價考核，由人力資源會同上司、同事和公司內(nèi)部客戶組成評價小組進行考核?？己私Y(jié)果決定員工去留以及薪酬等級。3、享受等級薪酬的員工每月進行一次工作考核、每季度評價一次考核等級和公司整體業(yè)績完成情況決定自己績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4、享受等級薪酬的員工年終進行年終考核，年終考核的成績由全年的考核成績相加得出。第二章、等級薪酬管理辦法一、

3、等級薪酬制劃分9 等 37 級。相應(yīng)等級工資見附表。二、等級工資共7 個系列，見附表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價結(jié)果進行評定。具體評價依據(jù)見“工作評價考核表”。四、等級制各崗位人員的實得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出。他的計算方法為：實得工資額 =績效工資 x 工資調(diào)整系數(shù) +基本工資 +綜合補貼 +福利與保險 +其他五、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)主要勞動市場調(diào)查的數(shù)據(jù)和公司人力資源部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級的關(guān)系見附表。七、基本工資：基本工資的數(shù)額額根據(jù)績效等級得出，薪酬等級越低，基本工資比例

4、越高；范圍大體在 30%50%。八、基本工資的調(diào)整分為：調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、工資調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整后的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在職等系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職職等內(nèi)調(diào)級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、工資調(diào)整系數(shù)：根據(jù)員工工作考核等級調(diào)整（詳細比例見附表）。薪酬通知見附表。九、績效工資1、績效工資的總額根據(jù)薪酬等級得出，按月支付，即，績效工資 =績效工資總額 x 工資調(diào)整系數(shù)；2、績效工資的實際支付比例按上一季度公司整體業(yè)績完成情況和員工上一季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比

5、例見附表十、獎勵工資1、年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤中提取 15%的比例，并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算方法為：該崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x 工資調(diào)整系數(shù)x 年度考核系數(shù)某崗位人員獎勵工資=x 獎勵工資總額（崗位薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)x 工資調(diào)整系數(shù)x 年度考核系數(shù)）2、員工季度考核成績?yōu)樵搯T工每月考核成績的綜合平均分，季度考核分數(shù)等級見下表：考核等級季度考核分A 、優(yōu)秀91-100B、良好81-90C、基本稱職60-80D、不稱職60 分及以下數(shù)3、工資調(diào)整系數(shù)根據(jù)季度考核等級來確定，季度考核系數(shù)為員工本人的考核分數(shù)的百分比。獎金通知見附表。十一、員工的考核等級與晉級、晉等、晉職的關(guān)系1、同

6、一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次季度考核為 A者，可以再本職等內(nèi)晉升一個職級，當(dāng)職級在本職等內(nèi)為最高者不再晉級；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提，連續(xù)半年考核為A 或連續(xù)一年考核為 B者，且薪資等級在本職等為最高者可以晉升一個職等。3、等級制員工的降級：每經(jīng)過一次季度考核為D者，降一級；同一職等內(nèi)，級次最低者降一等，享受新等級內(nèi)最高級次。4、等級制員工的降等：每經(jīng)過兩季度考核為D者，降一等；兩季度考核為 D者降低工作職務(wù)，根據(jù)公司人力資源狀況和個人意愿報總經(jīng)理審批另行安排工作崗位，薪酬等級按照調(diào)整后的工作職級執(zhí)行。5、等級制員工的解約：每經(jīng)過一次年度考核為D者，公司將于他 / 她解除勞動關(guān)系。6、

7、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源的需求狀況，符合條件者可以晉職；具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十二、等級薪酬體系中個系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。十三、建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)不良事故等級對責(zé)任人做出相應(yīng)處罰（具體細則另行規(guī)定），并不得喪失評考核等級 A、B、C的機會。十四、等級工資制 B 級及以上員工享有國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按國家法律規(guī)定執(zhí)行。十五、根據(jù)實際需要設(shè)立成本節(jié)約獎、不良事故預(yù)防獎和合理化建議獎等，這些獎項包含在單項獎勵計劃中（具體細節(jié)另行規(guī)定）。十六、對有特殊貢獻的

8、員工，由總經(jīng)理特別獎勵。十七、其他，因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊薪資項目，如銷售員提成、外派補貼等。銷售員提成的前提是完成業(yè)務(wù)的任務(wù)量，詳細規(guī)則另行制定。十八、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。十九、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章、附則一、本制度未盡事宜另行規(guī)定，或參照公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。二、本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)頒發(fā)。三、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，修改亦同。經(jīng)理級員工考核表項目工作質(zhì)量15 分工作數(shù)量15 分業(yè)績 40分工作方法5 分工作品質(zhì)5 分統(tǒng)率力 5分激勵力 5分能力 20分判斷力 5分表達力 5分協(xié)作性 5分品性 10分威望度 5

9、分管理常識5 分學(xué)識 10分行業(yè)常識5 分影響 20影響性 20分分評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0超額完成15按計劃完成10完成 80%以上5完成 80%以下0方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀行為0行政事務(wù)管理堪稱模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯2行政事務(wù)管理很差0合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿0能把握問題關(guān)鍵，解決重

10、大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計事病婚

11、娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字 / 日期被考核人簽字 / 日期復(fù)核人簽字 / 日期項目工作質(zhì)量10 分工作數(shù)量10 分業(yè)績 50工作方法分10 分工作品質(zhì)10 分安全生產(chǎn)10 分領(lǐng)導(dǎo)力 5分能力 15判斷力 5分分表達力 5分協(xié)作性 5品性 10分分進取心 5分管理常識5 分學(xué)識 10分行業(yè)常識5 分影響 15影響性 15分分主管組長級員工考核表評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注工作出色10工作良好，有保證8有小失誤5有較大失誤0超額完成10按計劃完成8完成 80%以上5完成 80%以下0方法得當(dāng)，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀行為0行

12、政事務(wù)管理堪稱模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯5行政事務(wù)管理很差0落實到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0合理安排工作，完成部門目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點3尚能解決一般問題2無法解決問題0工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0工作積極負責(zé)，熱情較高5工作負責(zé)，認真度尚可3被勸工作2消極怠工0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一

13、般，管理有困難2缺乏，部門無管理0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字 / 日期被考核人簽字 / 日期復(fù)核人簽字 / 日期普通員工考核表項目工作質(zhì)量12 分工作數(shù)量12 分業(yè)績 60工作方法分12 分自我檢查12 分工作交期12 分執(zhí)行力 5分能力 10分理解力 5分團隊意識5 分品性 10分進取心 5分管

14、理常識5 分學(xué)識 10分行業(yè)常識5 分影響 10影響性 10分分評價因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0超額完成12按計劃完成9完成 80%以上5完成 80%以下0方法得當(dāng)，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀行為0自覺進行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0提前完成12準(zhǔn)時完成9有時準(zhǔn)時5有誤期限0出色完成5能自己完成3靠支持完成2有時不能完成0工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0能積極同他人合作5能積極配合3被動配合2不配合0工作積極負責(zé)，熱情較高5工作負責(zé)，認真度尚可3被勸工作2消極

15、怠工0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義10對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計：日時受獎加分分受罰減分分考核人簽字 / 日期被考核人簽字 / 日期復(fù)核人簽字 / 日期附表四、等級薪酬工資構(gòu)成基本工績效工綜合補福利與工資標(biāo)獎勵工單項獎特別獎其他職級資資貼保險準(zhǔn)資勵24000面議372400044

16、000640056008000036165003025044003850550003512000220003200280040000349000180002400210030000337500125002500250025000326000100002000200020000315100850017001700170003045007500150015001500029520052001300130013000284800480012001200120002744004400110011001100026400040001000100010000253200320080080080002428

17、002800700700700023240024006006006000222500150050050050002124001440480480480020230013804604604600192100126042042042001820001200400400400017190011403803803800161800108036036036001516009603203203200141500900300300300013145087029029029001213508102702702700111300780260260260010125075025025025009115069023

18、02302300811006602202202200710506302102102100610006002002002000595057019019019004900540180180180038505101701701700280048016016016001附表五、等級薪酬體系職等職級表職級面議378000036550003540000343000030000332500032200003117000301500015000291300028120002711000261000010000258000247000236000225000500021480020460019420018400

19、0400017380016360015320014300030001329001227001126001025002500923008220072100620002000519004180031700216001一職等二職等三職等四職等五職等六職等七職等八職等九職等職等附表六、職位等級薪酬體系一覽表系職級37363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321普技行銷財技管列工工政售務(wù)術(shù)理系系系系系系系列列列列列列列職等九職等八職等七職等六職等五職等四職等三職等二職等一職等附表七、薪酬通知單姓名部門日期調(diào)整事由原執(zhí)行狀況

20、職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日期停止日期調(diào)整后執(zhí)行狀況職務(wù)名稱薪資等級執(zhí)行日期備注部門意見：人力資源部意見：總經(jīng)理核定意見：簽章：簽章：簽章：日期：日期：日期：注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各一份。附表八、獎金通知單部門半/ 年度日期獎金事由姓名考核分數(shù)本人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)部門意見：人力資源部意見：總經(jīng)理核定意見：簽章：簽章：簽章：日期：日期：日期：注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各一份。附表九、員工工資調(diào)整系數(shù)表公司總績體業(yè)績完等效工成91%以上81%-90%71%-80%61%-70%60%以下資支級付比例D、不稱職0%0%0%0%0%C 、稱職基本95%90%80%70%60%B、良好100%95%90%85%75%A、優(yōu)秀100%100%100%100%90%合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍