施工員崗位競(jìng)聘書

1、精品文檔 施工員崗位競(jìng)聘書我叫* ,本次競(jìng)聘的崗位是工程安裝施工員。一、我競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：1 、自身業(yè)務(wù)技能可以勝任該崗位工作要求。我從參加 工作以來，先后參與并負(fù)責(zé)過電廠各供電、輔機(jī)系統(tǒng)的安裝、檢修和調(diào)試工作；在永華能源負(fù)責(zé)過礦井供電、排水、空壓 機(jī)、通風(fēng)等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)安裝工作；在高低壓成套廠負(fù) 責(zé)過各類電氣設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)、售后和現(xiàn)場(chǎng)安裝工作；到熱 力公司后負(fù)責(zé)過整個(gè)熱源廠的鍋爐、輔機(jī)、消防、電氣、暖 通等系統(tǒng)的安裝和協(xié)調(diào)等工作。能看懂機(jī)電類安裝圖紙，熟 悉各類安裝工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)， 能熟練使用cad繪圖軟件。2 、有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠依據(jù)施工組織整體要 求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

2、，編制各分項(xiàng)安裝工程的施工組織方案，安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)及要求，作好施工前的安全、技術(shù)交底工作和 施工過程中的監(jiān)督檢查；根據(jù)工程進(jìn)度，安排各施工班組的 工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作中的各項(xiàng)問題；并按照公司對(duì)成本控制 要求，作好安裝方面的人工、材料和機(jī)械的控制管理，根據(jù) 工程進(jìn)度經(jīng)常對(duì)照分析，查找原因，制定并落實(shí)糾編措施， 實(shí)現(xiàn)公司在工程項(xiàng)目上對(duì)安全、質(zhì)量、工期和成本的控制目標(biāo)。3 、比較愛學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)工程技術(shù)方面有一種執(zhí)著和 不服輸?shù)木瘢瑢?duì)一些新技術(shù)、新工藝能主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握。從2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 14精品文檔參加工作以來通過各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)先后取得了 “助理工程師

3、 證”、“全國(guó)注冊(cè)安全工程師證”、“機(jī)電一體化大專學(xué) 歷”、“高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格證”、“市政二級(jí)建造師 資格證”。希望在新的工作崗位上能向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事相互 學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)技能。二、如果有幸能競(jìng)得該崗位，我將在以下幾個(gè)方面做好 本職工作：1 、服從管理、明確目標(biāo)。以公司利益和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做為 自我行為的約束，團(tuán)結(jié)周圍同志，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。2 、嚴(yán)格按崗位職責(zé)要求，熟悉每個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)和技術(shù)要求，做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工 作。施工中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做好監(jiān)督檢查，對(duì)施工中的不安 全隱患、材料浪費(fèi)、不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象給予及 時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的按公司制度給予

4、考核和處罰，以身作則 抓好安裝工程的安全、質(zhì)量和成本控制。3 、對(duì)施工中由現(xiàn)的實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方，及時(shí) 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手情況，積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)方作 好溝通協(xié)調(diào)，研究最科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，并及時(shí) 完善相關(guān)變更手續(xù)。4 、在安裝質(zhì)量控制方面，重點(diǎn)從以下三點(diǎn)作好工作： 首先對(duì)主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程的管理應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其次對(duì)以往施工中存在的一些質(zhì)量通病，也是今后工作中的重點(diǎn)控制對(duì)象。如給水管、暖氣供回水管管 卡間距過大且固定不牢固； ppr管件熔件處漏水；衛(wèi)生間管 道根部往下滲水；暖氣系統(tǒng)氣堵問題等等。另外，由于不同 的施工班組、不同的配料批量，隨時(shí)都有發(fā)生與施工

5、工藝、 技術(shù)措施、操作規(guī)程不相符合的可能。因此在做好重點(diǎn)內(nèi)容 的檢查監(jiān)督外，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，作好日常巡視或旁站監(jiān)督。 提倡分級(jí)自檢整改后再進(jìn)行整體報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)制度。抓好安裝 所用材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。對(duì)大包生去的項(xiàng)目，材料檢查與驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的 重點(diǎn)?！叭C”不全或質(zhì)量不符合要求的堅(jiān)決拒絕進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)可疑的材料及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和復(fù)試。對(duì) 施工材料用量計(jì)劃進(jìn)行把關(guān)，使用過程中加強(qiáng)隨時(shí)監(jiān)督檢 查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。工程隊(duì)工作完成后一定要做 到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫(kù)。對(duì)安裝和土建對(duì)接部分的內(nèi)容，提前介入檢查驗(yàn)收，做 到有問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理。通過抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)，

6、從而控制整體工程的施 工質(zhì)量。5 、做好工程技術(shù)資料的收集、整理和規(guī)檔工作。工程 技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依 據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程交付使用后， 在維修以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)，務(wù)必要保持其科學(xué)性與真實(shí)性。如果競(jìng)聘不上，我將會(huì)在今后的工作中，更進(jìn)一步的加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司集團(tuán)化發(fā)展所需 要的人才標(biāo)準(zhǔn)。如果競(jìng)聘上該崗位，熱力公司在任何時(shí)候需 要技術(shù)上支持時(shí)，仍不遺余力的給予支持。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝建設(shè)公司給我們其他單位人員的這 次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。競(jìng)聘人：二0一四年四月十七日施工員崗位競(jìng)聘書篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先誠(chéng)摯感謝您在百忙之中

7、對(duì)我的關(guān)注！同時(shí)也 殷切地希望能夠成為貴單位 /公司的一員。時(shí)也殷切地希望 能夠成為貴單位公司的一員。我是武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院土木工程專業(yè)四年制本科2015年應(yīng)屆畢業(yè)生，欣聞貴單位需要新生力量，這對(duì)我來說是很好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我冒昧毛遂自薦，希望能得到閣 下的考驗(yàn)和指導(dǎo)。高中畢業(yè)我就進(jìn)入武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)。四年的刻苦學(xué)習(xí)，在校期間學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，多次評(píng) 為三好學(xué)生。曾多次到建筑工地參觀、實(shí)習(xí)，掌握了良好的 建筑專業(yè)技能知識(shí)，尤其是于大學(xué)每年暑假期間在武漢鑫望 市政工程有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)，在其公司項(xiàng)目部做施工員，對(duì) 于其他建筑問題也自覺做全面了解，對(duì)于測(cè)量?jī)x器的使用也 相當(dāng)精通在

8、應(yīng)用建筑 CAC件方面也相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)四年來，我積極向上，勤勤懇懇地學(xué)習(xí)，四年來在 班上的學(xué)習(xí)成績(jī)都是名列前茅，并曾獲得學(xué)院的“學(xué)習(xí)優(yōu)秀 三等獎(jiǎng)”獎(jiǎng)學(xué)金、“五好學(xué)生標(biāo)兵” 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金。在原有 的建筑土建知識(shí)上向室內(nèi)設(shè)計(jì)方向刻苦學(xué)習(xí)，具備了良好的 建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)知識(shí)并熟悉掌握了多種室內(nèi)設(shè)計(jì)軟件。同時(shí)， 我熱愛運(yùn)動(dòng)，曾多次代表系、班參加籃球比賽獲獎(jiǎng)。止匕外， 在工作上，我積極鍛煉自己，在院學(xué)生會(huì)曾擔(dān)任過部長(zhǎng)，多 次為同學(xué)組織活動(dòng)。在系學(xué)生會(huì)曾擔(dān)任學(xué)習(xí)部副部、常委。 在土木系青年志愿者協(xié)會(huì)新聞部擔(dān)任過部長(zhǎng)。期間組織策劃 多次大型活動(dòng)如校文化藝術(shù)節(jié)、技能節(jié)、系的體育節(jié)等，使 我的組織管理能力得到明顯

9、的提高。辦事能力和人品深得師 生的認(rèn)同和信賴。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我性格開朗，待人誠(chéng)懇，有 較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，有一定的組織管理能力，責(zé)任心強(qiáng)?！凹埳险劚K覺淺，絕知此事須躬行”。誠(chéng)然，我能力和經(jīng) 驗(yàn)確實(shí)還有待提高。回首過去，是串串奮斗的足跡，展望未 來，是更加充滿挑戰(zhàn)的世界，可是我相信憑著年青人的銳氣 和潛力，憑著自己對(duì)建筑行業(yè)的熱愛和專業(yè)知識(shí)的熟練掌 握，我有信心在未來的崗位上能充分表現(xiàn)自己。而今，就業(yè) 在前熱血沸騰的熱情催我竭盡所能發(fā)揮所長(zhǎng)，我將以百倍的勇氣和信心迎接未來的挑戰(zhàn)！首先誠(chéng)摯感謝您在百忙之中對(duì)我的關(guān)注！最后，祝貴單位乘世紀(jì)東風(fēng)，更上一層樓！殷切盼望您的佳音，謝謝！此致敬禮！xx-x

10、謹(jǐn)呈施工員崗位競(jìng)聘書篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！首先感謝公司能夠提供競(jìng)聘這個(gè)機(jī)會(huì)。過去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫(kù)曼項(xiàng)目副經(jīng)理崗位，2011年度競(jìng)聘的崗位是技術(shù)部部長(zhǎng)。一、2015年主要工作回顧：1 、技術(shù)部工作：全年配合市場(chǎng)部及項(xiàng)目管理部完成國(guó) 內(nèi)外30多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土 庫(kù)曼項(xiàng)目、拜城項(xiàng)目及獨(dú)山子二區(qū)改造項(xiàng)目成功中標(biāo)。2 、土庫(kù)曼項(xiàng)目國(guó)內(nèi)工作：上半年完成土庫(kù)曼 35kV輸變電工程的供貨項(xiàng)目，其 中35kV線路為EPC項(xiàng)目。完成了 35kV整套線路設(shè)計(jì)圖紙的 數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。 下半年完成了土庫(kù)曼 110kV線路項(xiàng)目，變壓器項(xiàng)目、 消弧

11、裝珞項(xiàng)目、門型架/避雷塔項(xiàng)目、增補(bǔ)物資等項(xiàng)目材料 供貨的全程管理與技術(shù)對(duì)接工作。二、崗位認(rèn)識(shí)：技術(shù)部作為公司具體項(xiàng)目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主 要職責(zé)為做好項(xiàng)目前期技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)支持、提 高施工質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目成本。因此，技術(shù)部部長(zhǎng)應(yīng)做好如下 工作：（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：1 、建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項(xiàng) 目技術(shù)管理制度在項(xiàng)目的應(yīng)用，及時(shí)補(bǔ)充并不斷完善，使其 在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。2 、根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善項(xiàng)目 投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場(chǎng)部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的 對(duì)接工作，確保項(xiàng)目前期體系流程更簡(jiǎn)化、更優(yōu)質(zhì)。3 、根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)

12、類人才的規(guī)劃。4 、保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在 10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)與疆內(nèi)外 設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項(xiàng)目運(yùn)作過程 中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，從 而降低我公司項(xiàng)目前期運(yùn)作成本，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。5 、完善改進(jìn)本部門的資料庫(kù)的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技 術(shù)資料模板編寫工作，逐漸完善 220kV及以下變電站及線路的典 型設(shè)計(jì)方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù) 項(xiàng)目信息及招標(biāo)文件做由項(xiàng)目前期初步設(shè)計(jì)及方案的編制工作6 、組織并加強(qiáng)培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對(duì)相關(guān)人員進(jìn) 行電力專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知 識(shí)、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)溝通能力，提

13、高員工 的業(yè)務(wù)水平和工作技能。（二）項(xiàng)目技術(shù)支持1 、項(xiàng)目投標(biāo)階段：在項(xiàng)目運(yùn)作前期，根據(jù)所提供的項(xiàng)目概況結(jié)合該項(xiàng)目特 點(diǎn)，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進(jìn)行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方 案的編制及施工組織設(shè)計(jì)編制，積極向預(yù)算及采購(gòu)?fù)扑]設(shè)備 廠家，進(jìn)行擇優(yōu)選取，降低采購(gòu)成本，配合財(cái)務(wù)部做好報(bào)價(jià) 工作，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。2 、項(xiàng)目實(shí)施階段：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目部需求，積極協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè) 技術(shù)人員的配備。對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快 向項(xiàng)目部提供技術(shù)方案的支持。在項(xiàng)目實(shí)施過程中同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)人員思想意識(shí)建設(shè)，加 大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí) 行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明

14、確，責(zé)任劃 分到人。確保達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。3 、項(xiàng)目竣工階段：在項(xiàng)目竣工階段，配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織實(shí)施項(xiàng)目竣工自檢驗(yàn)收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工 作，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù) 人員做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時(shí)處理，為 項(xiàng)目試運(yùn)行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。（三）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場(chǎng)和項(xiàng)目的執(zhí)行 和實(shí)施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項(xiàng)目技術(shù)支持工 作的同時(shí)，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，及時(shí)消除“事 不關(guān)己、高高桂起”的服務(wù)態(tài)度，對(duì)于新市場(chǎng)的開拓及項(xiàng)目 的執(zhí)行做好支撐及保障。（四）智能

15、電網(wǎng)工作的推進(jìn)根據(jù)2015年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各 部門、各崗位員工對(duì)智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時(shí)有針對(duì)性安排技術(shù)人員參觀 智能電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力三、對(duì)競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進(jìn)措施。現(xiàn)狀分析（存在問題）1 、結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前 專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無有效的 引進(jìn)措施，影響了市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目建設(shè)的支持。2 、技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實(shí)處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕 人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏， 與公司的發(fā)展節(jié)奏不對(duì)稱，2015年土哈 2個(gè)項(xiàng)目幾乎動(dòng)用了技術(shù)部所

16、有人員，如果以后通過項(xiàng)目的 增加，年輕人員是否能獨(dú)立完成新項(xiàng)目的技術(shù)支持。3 、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程， 但在實(shí)際操作過程中，往往還是由現(xiàn)工作界限不明確，任務(wù) 分配不合理、工作推諉、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差、缺乏有效的資源 共享等問題，這些問題的由現(xiàn)，很重要的一個(gè)方面在于缺乏 有效的溝通。4 、缺少國(guó)際工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全年參與的國(guó)際項(xiàng)目投 標(biāo)基本都是EPC類型，投標(biāo)前的溝通、對(duì)接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)不到位，招標(biāo)文件、資料獲取不全，直接影響到投 標(biāo)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，甚至無法進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)，對(duì)于當(dāng)?shù)貒?guó)家 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)習(xí)慣以及現(xiàn)場(chǎng)各類因素考慮不夠，不能夠 準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目特性，以至于

17、在工程量計(jì)算時(shí)，往往是憑 “估”、憑“猜”，最終的結(jié)果導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格偏高，失去機(jī)會(huì)。5 、技術(shù)部人員崗位變化較快，職責(zé)不清，原職責(zé)內(nèi)應(yīng) 負(fù)責(zé)的事情常因項(xiàng)目技術(shù)支持的開展所耽誤，甚至沒有大的 推進(jìn)，如資質(zhì)升級(jí)工作。解決問題的基本思路和改進(jìn)措施1 、加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)（500kV及以下），建立有效 的人才引進(jìn)措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為 渠道，人力資源配合，進(jìn)行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前 景及人文關(guān)懷、待遇等方面加大人才引進(jìn)力度，盡快滿足公 司220kV及以上輸變電項(xiàng)目施工技術(shù)支持。2 、可以建立相關(guān)制度加大公司各崗位的傳幫帶力度， 可以通過專工與技術(shù)員進(jìn)行一對(duì)一進(jìn)行培養(yǎng)，做到言傳

18、身 教，為公司后期發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人才。3 、技術(shù)部?jī)?nèi)部與公司其他相關(guān)部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通， 落實(shí)崗位職責(zé)，提升服務(wù)意識(shí)，提升工作主動(dòng)性和積極性， 提升專業(yè)技術(shù)能力，為市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目支持提供保證。4 、對(duì)市場(chǎng)開拓新項(xiàng)目，公司應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目評(píng)審程序 執(zhí)行， 因此對(duì)重大項(xiàng)目以及把握較大項(xiàng)目可以進(jìn)行實(shí)際勘 測(cè)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院及相關(guān)廠家共同參與方案設(shè)計(jì)工作，以合理 的方案做好項(xiàng)目前期投標(biāo)階段技術(shù)支持。5 、明確崗位職責(zé)，以公司項(xiàng)目順利開展為主，盡量避 免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。四、對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的建議2011 年是公司加大開拓新興市場(chǎng)（非洲、中東地區(qū)）的 一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，

19、如何能在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展， 個(gè)人建議如下：1 、市場(chǎng)開拓應(yīng)盡快明確相關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)2015 年市場(chǎng)主要目標(biāo)市場(chǎng)在中亞、非洲、中東地區(qū)，國(guó)家較多。標(biāo)準(zhǔn)各異，通過 2015年標(biāo)書的制作來看，阿曼、 約旦等國(guó)家EPC項(xiàng)目較多，信息來源廣泛，應(yīng)加大人員投入， 實(shí)地勘測(cè)，并及時(shí)了解當(dāng)?shù)厝藱C(jī)物費(fèi)用，設(shè)計(jì)習(xí)慣、行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)市場(chǎng)。2 、加大人才引進(jìn)力度2011 年公司即將開展220kV項(xiàng)目的工程建設(shè)，現(xiàn)有項(xiàng)目 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員基本沒有220kV項(xiàng)目工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為保證公司在未來超高壓等級(jí)項(xiàng)目具備施工管理能 力，技術(shù)在上一個(gè)臺(tái)面，所以應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技 術(shù)人員的引進(jìn)力度。為公司更好的發(fā)展儲(chǔ)備人員力量。3 、加強(qiáng)與其他專業(yè)項(xiàng)目專業(yè)人才的交流與合作關(guān)系2015 公司內(nèi)部技改有路橋、 新能源等項(xiàng)目，后期還有水 利水電等項(xiàng)目。技術(shù)部在煤炭、路橋、水電及新能源領(lǐng)域的 技術(shù)力量比較薄弱，后期應(yīng)加大對(duì)上述行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)資料的 收集、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，并加強(qiáng)與水電、新能源領(lǐng)域 內(nèi)的專家復(fù)合型人才之間的聯(lián)