工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)導(dǎo)讀 ：本文 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。篇一：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和指令，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。2、制定項(xiàng)目總體施工控制計(jì)劃和階段性計(jì)劃。3、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。3.1 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及工作劃分，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。3.2 從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡

2、結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項(xiàng)目管理班子的人員構(gòu)成。3.3 建立以項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。4、在滿足業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，就項(xiàng)目實(shí)施的順序、步驟與時(shí)間安排、項(xiàng)目實(shí)施方案、人事任免及獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購(gòu)方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等重大問題作出及時(shí)正確的決策。5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。6、項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)6.1 向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明

3、確的認(rèn)識(shí)。6.2 落實(shí)施工準(zhǔn)備、總體實(shí)施計(jì)劃和具體計(jì)劃的落實(shí)、材料的采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊(duì)伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。6.3 建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.4 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的矛盾和各項(xiàng)問題。6.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。6.6 定期向單位匯報(bào)本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。6.7 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項(xiàng)目職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。6.8 做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治教育工作。6.9 接受單位的監(jiān)督，按時(shí)交納管理費(fèi)，做好完成工程竣工的驗(yàn)

4、收、決算、資料移交工作。6.10 開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過施工過程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理

5、、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教 育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。第十一條 組織落實(shí)施工組織設(shè)

6、計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督 工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中 不安全問題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管 理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)， 組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極 創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、 勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí) 向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì) 外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾 紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織 做好工程撤場(chǎng)善后處理第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)