工程部管理制度

1、精選文檔工程部管理規(guī)范和細則以及分項工程管理方案名目第一章工程部組織架構(gòu).3 一. 工程部崗位設(shè)置明細.3 二. 工程部組織架構(gòu)圖.3 其次章工程部職責(zé).4 一工程項目部職責(zé).4 二工程項目部管理人員職責(zé).4 第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程.10 一工程部項目管理內(nèi)容.10 二工程部項目管理流程.11 第四章工程部項目管理制度.12 一組織原則.12 二項目部人員管理制度.12 三項目部備用金的使用及管理制度.13 四檔案管理制度.13 五材料管理制度.141、材料管理細則.14 2、材料庫存管理制度.14 第五章分項工程管理.15 一平安把握.15 1、平安教育.15 2、平安標示的設(shè)置.

2、16 3、平安懲罰條例.17 4、平安管理體系圖.19二質(zhì)量把握.19 1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.20 2、施工員質(zhì)量責(zé)任制.20 3、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.21 三進度把握.21 1、組織措施.22 2、技術(shù)措施.223、合同措施.22 4、經(jīng)濟措施.22第一章工程部組織架構(gòu)依據(jù)工程施工組織和實際作業(yè)的需要，依據(jù)平安、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位支配。一、 工程部崗位設(shè)置明細成都楚峰置業(yè)公司全部的工程項目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點所打算，我們依據(jù)一套管理班子管理多個項目的方式來進行工作。一個項目部管理多個項目，

3、項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、平安員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部組織架構(gòu)圖：其次章工程部職責(zé)一、工程項目部職責(zé)1、對工程的總目標和質(zhì)量、工期、成本、平安、文明施工等指標實行有效管理，并確保總目標和工程完工指標的實現(xiàn)；2、對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進行組織和支配，以滿足項目施工的需要；3、協(xié)作公司其他部門對工程預(yù)付款和工程進度款的準時足額支付，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并準時支付工程尾款。4、負責(zé)對設(shè)計部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上的全部管理人員和勞務(wù)人員有管

4、理、教育的義務(wù)，項目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部管理人員職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé) （1）全面負責(zé)工程部的日常運行和管理工作。（2）總結(jié)施工、管理閱歷，編制工程部年度工作方案，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工方案。（3）定期對員工進行專業(yè)技能等培訓(xùn)。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。（5）主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達公司會議精神，支配主要任務(wù)。（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行狀況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、平安狀況，對存在的問題進行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。（

5、7）負責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(8）準時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。2、項目經(jīng)理職責(zé)（1）審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要準時指出。(2）嚴格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期方案竣工。(4)監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，督促施工隊遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并準時將規(guī)章制度落實狀況向工程部經(jīng)理反映。(5)準時解決施工中消滅的問題，一般問題當日解決，重大問題馬上報部門經(jīng)理處理。(6)加強對各工種施工人員的管理，合理支配工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時費付款方案。(7)做好工程開工前的預(yù)備工作：a

6、、施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設(shè)計師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，支配施工隊進場，并填寫技術(shù)交底記錄。維護合同的法律權(quán)威性。b、公司的配套物品進場。裝修材料進場時，負責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對材料進行驗收。c、生疏圖紙，依據(jù)設(shè)計要求制定合理的施工進度表及材料供應(yīng)方案。d、負責(zé)組織各工種進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負責(zé)施工人員的平安、技術(shù)、紀律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：a、負責(zé)施工人員按進度方案施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。b、負責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，準時處理與解答施工中消滅的各種問題。c、監(jiān)督施工進度，檢查項目進展狀況，保證工程按期竣工。如遇特殊狀況，

7、工程項目延長工期，應(yīng)主動通知甲方并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。d、合理支配用工及使用材料，降低工費及材料成本。e、督促施工人員制定材料方案，提前制定材料供應(yīng)方案，并賜予工程部選購人員最少三天選購時間。f、在工程施工過程中，對甲方提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。g、工程工期過半，主動聯(lián)系甲方工程部、勞務(wù)班組及設(shè)計師進行工程驗收，按合同規(guī)定進行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進行結(jié)算。h、對施工及人員平安負責(zé)，并負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，依據(jù)國家有關(guān)標準及公司的質(zhì)

8、量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。j、單項工程結(jié)束后，負責(zé)與甲方辦理驗收手續(xù)，交財務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗收工作：a、整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)樂觀聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對工程進行驗收；驗收合格后，請甲方填寫工程驗收單，進行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請甲方填寫項目評價及反饋單。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。(10)每周上報給部門經(jīng)理工程進度表。按時參與相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。3、施工員職責(zé)。(1)負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、平安。執(zhí)

9、行總的施工方案。(3)對勞務(wù)隊進行考核、評價。(4)監(jiān)督勞務(wù)對按規(guī)范施工，確保平安生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場平安有效。(5)提出保證施工、平安、質(zhì)量的措施并組織實施。(6)管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(7)督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當進行。(8)參與工程竣工交驗，負責(zé)工程完好愛護。(9)按時精確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護現(xiàn)場的團結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。(13)參與圖紙會審和工程進度方案的編制。4、資料員職責(zé)(1

10、)負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。 (2)負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。(5)負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，準時清理作廢資料不被誤用。(6)發(fā)放的圖紙資料必需留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。(7)負責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，準時移交公司檔案室存檔。 (8)負責(zé)定期清理資料室檔案。(9)幫忙項目經(jīng)理的各項內(nèi)

11、務(wù)工作。5、平安員職責(zé)(1)在項目經(jīng)理及公司平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的平安教育、培訓(xùn)和施工活動中的平安管理工作。(2)負責(zé)收集項目所在地有關(guān)職業(yè)健康平安管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項目危急源識別、重大危急因素確定等工作。(4)工程開工前，依據(jù)公司平安目標制定本項目的目標及管理方案。(5)每天對所在項目的平安進行檢查，記好施工平安日記，發(fā)覺各種擔(dān)憂全問題，準時掛念、督促整改，訂正違章作業(yè)，消退隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展平安工作。(7)幫忙項目經(jīng)理定期組織平安生產(chǎn)檢查，落實平安技術(shù)措施，并做好檢查記錄。(8) 對施工組織設(shè)計、平安操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行狀況進行督

12、促檢查。(9)督促部門人員按規(guī)定準時分發(fā)和正確使用個人防護用品，監(jiān)督勞動防護用品的質(zhì)量。(10) 參與傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫忙有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)。(11)遇有嚴峻險情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對違反平安生產(chǎn)和勞動愛護法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級向上匯報。(12) 會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外損害保險和女職工愛護工作。(13) 負責(zé)落實支配張貼公司統(tǒng)一標識、標牌、警示語；并落實公司大型廣告牌的樹立工作。6、技術(shù)員職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。(2)負責(zé)組織貫徹施工組織施

13、工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標準和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(3)全面負責(zé)本工程項目的技術(shù)管理工作，對工程負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進行監(jiān)督把握。(4)組織項目部管理人員生疏圖紙、規(guī)范、標準和技術(shù)規(guī)定，參與圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負責(zé)審查設(shè)計變更。(5)對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和平安操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行狀況，保證平安使用。(6)組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收，分部分項工程的單位工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負

14、責(zé)好施工各項試驗工作。(8)組織工程放線、變形觀測工作。(9)負責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟簽證的第三章工程部項目管理的內(nèi)容與流程一、工程部項目管理內(nèi)容工程項目管理階段，即施工預(yù)備階段，項目實施階段和項目收尾階段。1施工預(yù)備階段，選定項目經(jīng)理，組建項目部以及確定項目部全部的管理人員，編制施工組織設(shè)計，進行項目開工前勞務(wù)隊、資料、材料、機械、場地的預(yù)備。2項目實施階段，項目平安把握，項目質(zhì)量把握，項目進度把握，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產(chǎn)要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調(diào)。3項目收尾階段，即項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項

15、目回訪保修。第四章工程部項目管理制度一、組織原則1、項目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部管理人員聽從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必需樹立全局觀念，各專業(yè)必需責(zé)任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，堅持執(zhí)行個人聽從集體，局部聽從整體，下級聽從上級的原則。4、項目管理人員編制統(tǒng)一由工程部支配，依據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由工程部負責(zé)調(diào)配。二、項目部人員管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必需每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理支配人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理依據(jù)工作需要進行支配。2、工

16、作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，全部工作人員必需聽從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司賜予調(diào)休。但需在本年度休完，假期不累計到下一年度。工作人員因自身力量緣由不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項目部加班人員要照實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責(zé)人要認

17、真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。三、項目部備用金的使用及管理制度1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅罁?jù)項目規(guī)模大小借支肯定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理和項目部經(jīng)理批準后向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。3、公司出納依據(jù)備用金使用狀況，持現(xiàn)場審批單證報公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必需有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。四、檔案管理制度1、工程項目部依據(jù)工作需要配

18、備資料員，資料員應(yīng)嚴格裝飾施工檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并準時歸還。五、材料管理制度1、材料管理細則(1)依據(jù)工程施工進度，由工程部正式向材料選購人員發(fā)出訂購單并供應(yīng)具體大樣及尺寸

19、，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。(2)施工幫助材料及急用零星材料項目部確因狀況特殊需自行選購由項目經(jīng)理自行打算，保存好各類選購發(fā)票，按公司標準報賬流程報銷費用。(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)準時做好變更簽證。(4)由工程部向材料選購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負責(zé)跟蹤。2、材料庫存管理制度(1)材料入庫必需經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字，不合格材料堅決不予接收，材料管理人員必需準時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題準時與材料選購人員溝通。(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必需

20、清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部經(jīng)理確認并簽字方可入庫，登記進帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗狀況表。有條件必需同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。(3)材料帳冊必需有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避開造成損失。(6)倉庫存放的材料必需做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。(

21、7)材料出庫必需填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并準時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，準時通知公司材料員聯(lián)系修理或更換。(9)選購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收，并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進貨資料上交工程部。第五章分項工程管理一、平安把握1平安教育工程部設(shè)立分管平安的負責(zé)人，負責(zé)人和項目經(jīng)理必需組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前平安培訓(xùn)，尤其對農(nóng)夫工的教育培訓(xùn)必需落實責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實際狀況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊的班前教育，要結(jié)合工程的實際進

22、度，依據(jù)施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等狀況進行，在平安教育的同時項目部技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理，要組織各工種負責(zé)人和平安員進行分部分項平安技術(shù)交底，冬季施工方案的平安技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的平安技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的平安技術(shù)交底、消防設(shè)施的平安技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)平安施工理論學(xué)問、平安施工操作規(guī)程、勞動愛護學(xué)問、消防等學(xué)問，提高作業(yè)人員的平安意識，增加自我防范的力量。二、平安標志的設(shè)置1施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置留意平安、禁止吸煙、必需系平安帶、必需戴平安帽、必需穿防護服等標志。2施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當心坑洞標志。3未固定設(shè)備、未閱

23、歷收合格的腳手架及未安裝堅固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標志。6高處通道及地面平安通道設(shè)置平安通道標志。7高處作業(yè)位置設(shè)置必需系平安帶、禁止拋物、當心墜落、當心落物等標志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立留意平安、當心滑跌、當心墜落等標志。9電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。10電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志。11氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。12倉

24、庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。13滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、留意平安等標志。14施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標志。15施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊）。三、平安懲罰條例1聽從項目部統(tǒng)一指揮和支配，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。2現(xiàn)場施工作業(yè)人員必需統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴平安帽，高空和臨邊作業(yè)必需按標準使用平安帶，如違者懲罰100元/次。3確保平安，言行統(tǒng)一，如不敬重業(yè)主，禮貌待人者馬上停工，扣發(fā)所做工日人工

25、工資（80-150元/日）。4嚴禁班前喝酒，嚴禁違章、違規(guī)操作，違者懲罰50元/次。5施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者懲罰50元/次（如消滅事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。6施工現(xiàn)場不準醺酒，不準賭博，不準打架斗毆，不準玩耍打鬧，違者懲罰50元/次。7保持現(xiàn)場潔凈，嚴禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必需堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必需清掃潔凈，違者懲罰50元/次。8平安用電、節(jié)省用水，如發(fā)覺私拉亂接行為和鋪張用水行為違者懲罰50元/次。9疼惜公共財物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)省用材，方案下料，不鋪張，施工現(xiàn)場必需指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)覺懲罰500

26、元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節(jié)嚴峻者賜予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān)）。10施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、平安護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的平安標示不準任憑拆除。違者懲罰100元/次。11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請消滅場。12如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身損害等事，如的確是人為或操作不當導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負責(zé)擔(dān)當一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。13施工過程平安得當，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場平安，如發(fā)覺平安隱患即時訂正，不予訂正者懲罰200元/次。14全部懲罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組

27、、管理人員依據(jù)工人罰款的雙倍進行懲罰。二、質(zhì)量把握項目質(zhì)量的把握，實施工程質(zhì)量把握責(zé)任制。工程部對整個工程的質(zhì)量把握全面負責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量把握體系由項目經(jīng)理帶頭，項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負責(zé)落實，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量檢查，把握工程質(zhì)量狀況。(4)負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負

28、直接責(zé)任。(6)組織隱蔽工程驗收，參與工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制(1)對項目工程質(zhì)量負直接責(zé)任，幫忙項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參與質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責(zé)項目的工程質(zhì)量保修,負責(zé)施工中的成品、半成品的愛護。(5)認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理方法和措施。 (6)對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負責(zé)本項目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。(8)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并準時上報。(9)參與甲方質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹狀況和供應(yīng)新需的各項質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制(1)在項目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。(2)組織本班組工人嚴格按圖施工，按