物流成本核算的方法

1、物流成本的核算及控制物流成本的核算及控制情境三情境三任務(wù)任務(wù)一一 物流成本核算的方法物流成本核算的方法u 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解物流成本核算的了解物流成本核算的目的目的；了解物流成；了解物流成本核算的對(duì)象；本核算的對(duì)象；掌握掌握物流物流成本核算的方法。成本核算的方法。任務(wù)一任務(wù)一 物流成本核算的方法物流成本核算的方法一、一、 物流成本核算的目的物流成本核算的目的二、二、 物流成本核算對(duì)象的確定物流成本核算對(duì)象的確定三、三、物流成本核算的方法物流成本核算的方法物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列物流費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各物流環(huán)節(jié)成

2、本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。（回顧） 任務(wù)一任務(wù)一 物流成本核算的方法物流成本核算的方法一、一、 物流成本核算的目的物流成本核算的目的 物流成本核算的目的是要促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)物流管理，提高管理水平，創(chuàng)新物流技術(shù)，提高物流效益。具體地說(shuō)，物流成本核算的目的可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。為物流運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。為物流運(yùn)營(yíng)決策提供依據(jù)。評(píng)價(jià)各物流部門的業(yè)績(jī)。評(píng)價(jià)各物流部門的業(yè)績(jī)。謀求提高設(shè)備效率、降低物流成本的途徑。謀求提高設(shè)備效率、降低物流成本的途徑。為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定以及有效的客戶管理提供為物流服務(wù)收費(fèi)水平的制定以及有效的客戶管

3、理提供決策依據(jù)。決策依據(jù)。確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。超降的原因。評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)價(jià)物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。 物流成本核算的目的物流成本核算的目的二、二、 物流成本核算對(duì)象的確定物流成本核算對(duì)象的確定核算對(duì)象的構(gòu)成要素物流成本的核算對(duì)象，是指企業(yè)或成本管理部門，為歸集和分配各項(xiàng)成本費(fèi)用而確定的、以一定時(shí)期和空間范圍為條件而存在的成本核算實(shí)體。三個(gè)構(gòu)成要素： 成本費(fèi)用承擔(dān)實(shí)體 成本核算期間 成本核算空間 成本費(fèi)用承擔(dān)實(shí)體，是指其發(fā)生并應(yīng)合理承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用的特定經(jīng)營(yíng)成果的體現(xiàn)形式，包括有形的各種產(chǎn)品和無(wú)形的各種

4、勞務(wù)作業(yè)等。生產(chǎn)企業(yè)：某一批產(chǎn)品；生產(chǎn)企業(yè)：某一批產(chǎn)品；物流企業(yè)：各種不同類型的物流活動(dòng)或物流作物流企業(yè)：各種不同類型的物流活動(dòng)或物流作業(yè)業(yè) 成本核算期間，是指匯集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)間范圍。 生產(chǎn)企業(yè)：產(chǎn)品生產(chǎn)周期或月份、季度等生產(chǎn)企業(yè)：產(chǎn)品生產(chǎn)周期或月份、季度等 物流企業(yè)：物流環(huán)節(jié)運(yùn)作周期，例如：遠(yuǎn)物流企業(yè)：物流環(huán)節(jié)運(yùn)作周期，例如：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸按照航次周期；配送和運(yùn)輸以及裝洋運(yùn)輸按照航次周期；配送和運(yùn)輸以及裝卸搬運(yùn)按照合同簽訂的時(shí)間范圍；倉(cāng)儲(chǔ)按卸搬運(yùn)按照合同簽訂的時(shí)間范圍；倉(cāng)儲(chǔ)按照存貨周期。照存貨周期。 成本核算空間，是指成本費(fèi)用發(fā)生并能組織企業(yè)成本計(jì)算的地點(diǎn)或區(qū)域（部門、單位、

5、生產(chǎn)或勞務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)等）。物流活動(dòng)范圍的選?。簩?duì)物流活動(dòng)空間上的截?。晃锪骰顒?dòng)范圍的選?。簩?duì)物流活動(dòng)空間上的截??； 采購(gòu)物流采購(gòu)物流 生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 分銷物流分銷物流 回收物流回收物流 物流功能范圍的選?。簩?duì)物流功能范圍的選取。物流功能范圍的選?。簩?duì)物流功能范圍的選取。 對(duì)物流成本重點(diǎn)控制因素的選取對(duì)物流成本重點(diǎn)控制因素的選取明確物流范圍物流范圍作為成本的計(jì)算領(lǐng)域，是指物流的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 確定物流功能范圍物流功能范圍,是指在運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等眾多的物流功能中,把哪種物流功能作為計(jì)算對(duì)象。 確定核算科目的范圍三、三、 物流成本核算的方法物流成本核算的方法物流成本核算方法是指

6、將與成本核算對(duì)象相關(guān)的費(fèi)用歸集并分配至該成本核算對(duì)象的具體方法。會(huì)計(jì)核算方法統(tǒng)計(jì)核算方法作業(yè)成本法成本費(fèi)用原始憑證記賬憑證登記按各種成本核算對(duì)象設(shè)置的多維物流成本賬戶登記傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用賬戶得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告記賬憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對(duì)外報(bào)告編制兩套憑證設(shè)置相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)成本費(fèi)用原始憑證編制記賬憑證登記物流成本總帳、明細(xì)帳戶登記傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告得到多維物流成本信息編制傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制一套憑證用于企業(yè)內(nèi)部成本控制與管理用于對(duì)外報(bào)告轉(zhuǎn)賬物流成本賬戶和傳統(tǒng)成本費(fèi)用賬戶是合一的供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 銷售物流合計(jì)企業(yè)物流成本內(nèi)部物流成本材料費(fèi)人工費(fèi)維修費(fèi)水

7、電費(fèi)其他委托物流成本合 計(jì)物流流程成本項(xiàng)目1） 分析材料采購(gòu)、管理費(fèi)用賬戶，抽出供應(yīng)物流成本，按功能或支付形態(tài)分類統(tǒng)計(jì)核算2） 從生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)、管理費(fèi)用等賬戶中抽出生產(chǎn)物流成本，按功能或支付形態(tài)分類核算3） 從銷售費(fèi)用中抽出銷售物流成本4） 企業(yè)對(duì)外支付的物流成本 5） 物流利息的確定6） 從管理費(fèi)用中抽出專門從事物流管理人員的耗費(fèi)；剝離退貨物流成本7） 廢棄物流成本較小時(shí)，可并入其他總原則：總原則：- 單獨(dú)的物流作業(yè)消耗費(fèi)用直接計(jì)入；- 間接或同時(shí)消耗的費(fèi)用，按比例確定物流成本按費(fèi)用要素的計(jì)算物流成本按功能要素的計(jì)算作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論為基

8、礎(chǔ)，通是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法。情況的方法。作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系 1、資源，指費(fèi)用的總支出 2、作業(yè)，就是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。工序工序作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品作業(yè)作業(yè)批別批別作業(yè)作業(yè)單位單位作業(yè)作業(yè) 按成按成本層次本層次分類分類按作業(yè)與成本動(dòng)因的關(guān)系密按作業(yè)與成本動(dòng)因的關(guān)系密切程度分類切程度分類專屬作業(yè)：只與某產(chǎn)品生產(chǎn)專屬作業(yè)：只與某產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。

9、有關(guān)的作業(yè)。共同消耗作業(yè)：與多種產(chǎn)品生共同消耗作業(yè)：與多種產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。一、作業(yè)成本法的有關(guān)概念一、作業(yè)成本法的有關(guān)概念業(yè)務(wù)職能部門業(yè)務(wù)職能部門主要作業(yè)主要作業(yè) 物資采購(gòu)部獲取采購(gòu)信息、簽訂合同、完成交易儲(chǔ)運(yùn)部收貨、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸生產(chǎn)部材料準(zhǔn)備、包裝質(zhì)量控制部檢驗(yàn)會(huì)計(jì)部審核開具發(fā)票、收款、付款、制單一個(gè)普通的制造企業(yè)物流作業(yè)過(guò)程可以被描述如下：一個(gè)普通的制造企業(yè)物流作業(yè)過(guò)程可以被描述如下： 3、成本動(dòng)因 是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素，也是成本驅(qū)動(dòng)因素。例如：直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)、材料移動(dòng)次數(shù)、返工數(shù)量、訂購(gòu)次數(shù)、收取訂單數(shù)量、檢驗(yàn)次數(shù)等等。一

10、、作業(yè)成本法的有關(guān)概念一、作業(yè)成本法的有關(guān)概念成本動(dòng)因成本動(dòng)因資源動(dòng)因資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因，主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部成本庫(kù)之間分配資源。 作業(yè)動(dòng)因 也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因，主要用于將各成本庫(kù)中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。它反映的是產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況，是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，是資源消耗轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)出成本的中介。成本動(dòng)因舉例成本動(dòng)因舉例 機(jī)器鉆孔作業(yè)：人工按工時(shí)分配到鉆孔作業(yè)，電力按實(shí)際計(jì)量計(jì)入鉆孔作業(yè)，折舊按實(shí)際折舊金額分配計(jì)入。分配到產(chǎn)品是按各產(chǎn)品需要鉆孔的數(shù)量 小時(shí)是資源動(dòng)因，鉆孔數(shù)量是作業(yè)動(dòng)因。按小時(shí)分配人工

11、鉆孔產(chǎn)品x電力設(shè)備折舊產(chǎn)品y產(chǎn)品z按鉆孔數(shù)量分配 4、作業(yè)中心 是成本歸集和分配的基本單位，它由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)所組成。一個(gè)作業(yè)中心，就是生產(chǎn)流程的一個(gè)組成部分。根據(jù)管理上的要求，企業(yè)可以設(shè)置若干個(gè)不同的作業(yè)中心，其設(shè)立方式與成本責(zé)任單位相似。一、作業(yè)成本法的有關(guān)概念一、作業(yè)成本法的有關(guān)概念按作業(yè)動(dòng)因分配作業(yè)成本產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品A按資源動(dòng)因歸集間接費(fèi)用所耗所耗資源資源成本成本作業(yè)中心（作作業(yè)中心（作業(yè)成本庫(kù)）業(yè)成本庫(kù)）A作業(yè)中心（作作業(yè)中心（作業(yè)成本庫(kù)）業(yè)成本庫(kù)）C作業(yè)中心（作作業(yè)中心（作業(yè)成本庫(kù)）業(yè)成本庫(kù)）B圖3-4作業(yè)成本法的基本原理三、作業(yè)成本法的特點(diǎn)三、作業(yè)成本法的特點(diǎn)

12、作業(yè)成本法區(qū)別于現(xiàn)行成本計(jì)算法的主要特點(diǎn)是： 以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對(duì)象，并將作業(yè)成本作為計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ) 分兩階段歸集成本，首先將費(fèi)用歸集到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品 特別注重間接費(fèi)用的歸集和分配，成本分配強(qiáng)調(diào)可追溯性成本分配強(qiáng)調(diào)可追溯性。 成本追溯使用眾多不同層面的作業(yè)動(dòng)因（單位水準(zhǔn)動(dòng)因、批次水準(zhǔn)動(dòng)因、產(chǎn)品水準(zhǔn)動(dòng)因等），而且每一層面的動(dòng)因遠(yuǎn)不止1-2個(gè)，一般在30-50個(gè)。對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選對(duì)作業(yè)進(jìn)行篩選整合，建立作業(yè)整合，建立作業(yè)中心。中心。按每個(gè)作業(yè)中按每個(gè)作業(yè)中心設(shè)置相應(yīng)的心設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)成本庫(kù)確認(rèn)各項(xiàng)確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的成作業(yè)的成本動(dòng)因。本動(dòng)因。按不同作業(yè)按不同作業(yè)中心進(jìn)行歸中心進(jìn)行

13、歸集費(fèi)用。集費(fèi)用。將成本分配給將成本分配給最終產(chǎn)品，計(jì)最終產(chǎn)品，計(jì)算產(chǎn)品成本。算產(chǎn)品成本?？偤涂偤驮撝行牡某杀緞?dòng)因量化該中心的成本動(dòng)因量化額額該作業(yè)中心作業(yè)成本總該作業(yè)中心作業(yè)成本總成本分配率成本分配率某項(xiàng)作業(yè)某項(xiàng)作業(yè)成本分配率成本分配率該項(xiàng)作業(yè)該項(xiàng)作業(yè)某作業(yè)量總和某作業(yè)量總和該產(chǎn)品消耗該產(chǎn)品消耗作業(yè)成本分配額作業(yè)成本分配額某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng)某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的某項(xiàng) 某企業(yè)的某生產(chǎn)部門生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，即產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙，現(xiàn)采用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)費(fèi)用組織核算。 （1）該企業(yè)根據(jù)管理與核算上的需要，對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)與合并。確認(rèn)合并后，共有6項(xiàng)，即材料移動(dòng)、定單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)、維修小時(shí)、質(zhì)檢數(shù)量及直接工時(shí)（

14、成本動(dòng)因的確認(rèn)與合并的具體作法與過(guò)程略去）； （2）對(duì)于直接生產(chǎn)費(fèi)用即直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)用，不需計(jì)入各作業(yè)成本庫(kù)，可直接按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計(jì)入產(chǎn)品成本。產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙當(dāng)期（月）產(chǎn)量及各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用、共同耗用的制造費(fèi)用如表3-1所示。項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙該月產(chǎn)量（件）400000200000直接材料費(fèi)用（元）380000420000直接人工費(fèi)用（元）106000168000直接人工工時(shí)（小時(shí)）400000600000共同耗用的制造費(fèi)用（元）1864000表3-1 （3）該生產(chǎn)部門的全部制造費(fèi)用（即間接費(fèi)用），均已按資源動(dòng)因歸集到各作業(yè)成本庫(kù)（按資源動(dòng)因的歸集過(guò)程略去），其結(jié)果如表3-2所示：作業(yè)

15、中心（作業(yè)成本庫(kù)）資源動(dòng)因資源動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果作業(yè)成本費(fèi)用歸集情況材料處理材料搬運(yùn)2500次414000材料采購(gòu)定單數(shù)量7500張320000生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)800次160000設(shè)備維修維修小時(shí)20000小時(shí)310000質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)4000次240000動(dòng)力與折舊等直接工時(shí)200000工時(shí)420000制造費(fèi)用總額1864000表表3-23-2 （4）在費(fèi)用歸集和成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，將各作業(yè)成本庫(kù)中的成本按相應(yīng)作業(yè)動(dòng)因（本例假定作業(yè)動(dòng)因與資源動(dòng)因相同），分配到各產(chǎn)品中去。作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果合計(jì)產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙材料處理材料搬運(yùn)2500次2000次500次材料采購(gòu)定單數(shù)量7500

16、張5000張2500張生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)800次550次250次設(shè)備維修維修小時(shí)20000125007500質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)4000次3000次1000次動(dòng)力折舊直接工時(shí)20000012000080000表表3-33-3作業(yè)中心作業(yè)動(dòng)因動(dòng)因數(shù)量作業(yè)成本總額作業(yè)動(dòng)因比率材料處理材料搬運(yùn)2500414000165.6材料采購(gòu)定單數(shù)量750032000042.66667生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)800次160000200設(shè)備維修維修小時(shí)2000031000015.5質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)400024000060動(dòng)力折舊直接工時(shí) 200000 4200002.1表表3-43-4作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)動(dòng)因比率產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙作業(yè)成本合計(jì)動(dòng)因數(shù)量分配額動(dòng)因數(shù)量分配額材料處理165.6200033120050082800414000材料采購(gòu)42.6666750002133332500106667320000生產(chǎn)準(zhǔn)備20055011000025050000160000設(shè)備維修15.5125001937507500116250310000質(zhì)量檢驗(yàn)603000180000100060000240000動(dòng)力折舊2.112000025200080000168000420000總計(jì)