快速原型法--資料

1、“快速原型法”在項(xiàng)目開發(fā)中的成功案例項(xiàng)目型軟件的開發(fā)流程，通常會(huì)包括七個(gè)步驟：第一步：需求調(diào)研分析；第二步：概要設(shè)計(jì)；第三步：詳細(xì)設(shè)計(jì)；第四步：編碼；第五步：測試；第六步：軟件交付準(zhǔn)備；第七步：驗(yàn)收與收尾工作。在項(xiàng)目型產(chǎn)品的開發(fā)過程中，依據(jù)軟件工程思想的標(biāo)準(zhǔn)，遵循軟件開發(fā)流程(Softwaredevelopmentprocess)一步步的操作是最正統(tǒng)和最標(biāo)準(zhǔn)而且有效的做法，項(xiàng)目組人員的理解并落實(shí)這一點(diǎn)，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)朝著良性的方向發(fā)展。狹義的項(xiàng)目組成員是指軟件公司的人員，廣義的項(xiàng)目組成員還應(yīng)該包括客戶方，對(duì)于客戶來說，更關(guān)心的是結(jié)果而不是過程。由于項(xiàng)目組成員們的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會(huì)有差異(比如項(xiàng)

2、目開發(fā)方的長處在計(jì)算機(jī)方面，而合作方在專業(yè)知識(shí))，再加上溝通不暢等因素，會(huì)給項(xiàng)目帶來一些負(fù)面影響，比如甲乙雙方對(duì)于研發(fā)成果存在爭議、項(xiàng)目無法按期完成等等。簡單談一下Byteh經(jīng)歷的一個(gè)項(xiàng)目情況。由于項(xiàng)目的專業(yè)性，擺在項(xiàng)目組人員的第一個(gè)問題就是理解需求其次才是后續(xù)步驟。如果嚴(yán)格按照軟件開發(fā)的流程，必然會(huì)出現(xiàn)一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。我方項(xiàng)目組果斷決定采用快速原型法和敏捷開發(fā)的思想作為此次項(xiàng)目開發(fā)的主導(dǎo)，主要有以下幾個(gè)措施：1、在獲取用戶原始需求后迅速理解開發(fā)出一個(gè)雛形，把一個(gè)能看到的軟件界面反饋給用戶去探討更進(jìn)一步的需求，去更準(zhǔn)確的把握用戶需求，反復(fù)迭代。這點(diǎn)對(duì)甲乙雙方都是有利的，當(dāng)你拿著一堆文檔讓客戶

3、確認(rèn)需求簽字，從文檔上看雙方理解一致就簽字了，然而等中期匯報(bào)做出來成果會(huì)發(fā)現(xiàn)簡直就是南轅北轍，下次再簽字肯定就會(huì)猶豫了,下圖來自網(wǎng)上，說明了各方理解的“需求”和成果的差異：2、把編碼工作提到了概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的前面或者并行，不等待所有的文檔都完成才去進(jìn)行下一步的工作。任何好的制度如果僵化，就會(huì)出現(xiàn)與制度目的背離的結(jié)果，請(qǐng)參考byteh的另一篇博文。3、出現(xiàn)疑問和爭議時(shí)抱著“友好合作協(xié)商解決”的態(tài)度去及時(shí)溝通，當(dāng)然了也是個(gè)合作與斗爭的過程，一味的滿足用戶需求做出承諾意味著“死亡”而且客戶未必也會(huì)領(lǐng)你的“情”。及時(shí)，就是對(duì)無法獲得與客戶有效溝通地機(jī)會(huì)這個(gè)問題上不要給自己找太多理由,也許客戶方企業(yè)

4、組織的一個(gè)集體活動(dòng)都會(huì)比項(xiàng)目重要。盡管最終無可避免的也出現(xiàn)了爭議和延期兩個(gè)問題，但是我方把風(fēng)險(xiǎn)做到了最小化，項(xiàng)目中后期一直到匯報(bào)，客戶都是和我們站在一起的，要知道我們公司的“背景”是最薄的！當(dāng)時(shí)客戶方是兩個(gè)軟件項(xiàng)目同期進(jìn)行的，通過幾次集中匯報(bào)和私底下的交流，我們了解開發(fā)方是嚴(yán)格按照軟件的開發(fā)流程展開工作。當(dāng)客戶方按流程要求所有項(xiàng)目進(jìn)行中期匯報(bào)檢查時(shí)，我們公司拿出的除了文檔還有一個(gè)能滿足客戶40%左右工作需求的軟件，而另一個(gè)項(xiàng)目卻只有厚厚的文檔；當(dāng)項(xiàng)目第一次申請(qǐng)延期時(shí)，我方項(xiàng)目組實(shí)際已經(jīng)和客戶落實(shí)了90%以上的需求并完成了大部分的開發(fā)工作剩余部分為了不影響驗(yàn)收工作也達(dá)成了雙方都可以接受的解決方案

5、，而另一個(gè)公司的項(xiàng)目組的需求還在變化中；當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)近在咫尺時(shí)，我方在科室內(nèi)部匯報(bào)中獲得了客戶方大部分的認(rèn)可并可能獲得優(yōu)秀外協(xié)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，而另一個(gè)公司卻還得繼續(xù)申請(qǐng)延期(這一次是按違約處理要扣項(xiàng)目款)；后來項(xiàng)目結(jié)束我們項(xiàng)目組離開駐地，3月后byteh以項(xiàng)目經(jīng)理的身份出現(xiàn)在客戶方去交付剩余的需求并辦理尾款結(jié)付手續(xù)時(shí)，該公司的項(xiàng)目還在進(jìn)行，而且還出現(xiàn)了一些生疏的面孔,前一段，在北京遇到了當(dāng)時(shí)對(duì)方項(xiàng)目組的一位哥們，簡單溝通后了解到，他已經(jīng)離開了那家公司而公司的老板是國內(nèi)某最著名高校的教授,綜上所述，byteh個(gè)人得出結(jié)論：在項(xiàng)目性軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程中，快速原型法要得到相關(guān)人員的重視，或者說不要生搬

6、硬套規(guī)則！【原型法】原型法(Prototyping)是20世紀(jì)80年代隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，特別是在關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RelationalDataBaseSystem,RDBS)、第四代程序生成語言(4thGenerationLanguage,4GL)和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種從設(shè)計(jì)思想、工具、手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。它摒棄了那種一步步周密細(xì)致地調(diào)查分析，然后逐步整理出文字檔案，最后才能讓用戶看到結(jié)果的繁瑣作法?？焖僭头ㄍǔ：喎Q為原型法，其核心是，用交互的，快速建立起來的原型取代了形式的、僵硬的(不允許更改的)大部頭的規(guī)格說明，用戶通過在計(jì)算機(jī)上實(shí)際運(yùn)行和試用原型系統(tǒng)而向開發(fā)者提供真實(shí)的、具體的反饋意見。原型法的工作步驟利用原型法進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，分四步進(jìn)行：首先快速分析，弄清用戶/設(shè)計(jì)者的基本信息需求；然后構(gòu)造原型，開發(fā)初始原型系統(tǒng)；之后，用戶和系統(tǒng)開發(fā)人員使用并評(píng)價(jià)原型；最后系統(tǒng)開發(fā)人員修改和完善原型系統(tǒng)。原型法的優(yōu)缺點(diǎn)(1)優(yōu)點(diǎn)：符合人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，系統(tǒng)開發(fā)循序漸進(jìn)，反復(fù)修改，確保較好的用戶滿意度；開發(fā)周期短，費(fèi)用相對(duì)少；由于有用戶的直接參與，系統(tǒng)更加貼近實(shí)際；易學(xué)易用，減少用戶的培訓(xùn)時(shí)間；應(yīng)變能力強(qiáng)。(2)缺點(diǎn)