集團(tuán)公司技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐與體會(huì)

1、集團(tuán)公司技能人才培養(yǎng)的實(shí)踐與體會(huì)20-10-01鋼鐵集團(tuán)公司是主要的鋼鐵生產(chǎn)基地及最大的企業(yè)集團(tuán),在近年的改革開展中,一次次自我跨越,年綜合產(chǎn)鋼水平由20年的*萬噸水平迅速開展成為20年的*萬噸水平,實(shí)現(xiàn)了五年再造五個(gè)*鋼的夢(mèng)想.近年來,*鋼根據(jù)企業(yè)開展的需要,采取多種有力舉措,切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)一線高技能人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)快速開展提供高素質(zhì)人才保證,促進(jìn)了企業(yè)的快速開展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升.在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的20年全國(guó)XXX家大型企業(yè)集團(tuán)中,名列位.20年至20年,*鋼先后榮獲全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位、技能人才培育突生奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、20年度學(xué)習(xí)型組織中國(guó)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、20年度全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工教育培訓(xùn)工作

2、先進(jìn)單位稱號(hào).公司的主要做法是：一、從建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略高度,制定高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo).為了適應(yīng)企業(yè)開展對(duì)高技能人才的需求,早在20年初,*鋼就制定了?*鋼集團(tuán)公司工人技術(shù)職務(wù)考評(píng)工作五年方案?和配套文件,提由到20年底,獲高級(jí)技師、技師和助理技師職務(wù)資格的人數(shù)要到達(dá)XXX人左右,使全公司50多個(gè)主要關(guān)鍵工種都有技師.為此,采取多種形式的技師考評(píng),一方面,積極組織職工參加通用工種的技師社會(huì)化考評(píng),利用社會(huì)考核機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)進(jìn)行技師職業(yè)資格鑒定.另一方面,充分利用企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),開展專用工種行業(yè)特有工種的非社會(huì)化技師考評(píng).每年還開展二十多個(gè)工種的職工技能大賽,對(duì)獲得大賽第一名、第二名的優(yōu)

3、秀選手,直接晉升為技師、助理技師.經(jīng)過五年的努力,公司高技能人才隊(duì)伍人數(shù)已到達(dá)了既定的目標(biāo),到20年底獲工人技術(shù)職務(wù)資格證書人員到達(dá)XXX人,其中高級(jí)技師XXX人,技師XXX人,助理技師xxxAo二、熟悉差距,建立鼓勵(lì)機(jī)制,促使高技能人才迅速成長(zhǎng).1目前*鋼高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍狀況.目前,*鋼有一支人數(shù)不少的工人技師隊(duì)伍.不可否認(rèn),這支高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍是*鋼一萬多名技術(shù)工人當(dāng)中的佼佼者,是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)開展不可替代的重要力量.但由于種種原因,這些高級(jí)技術(shù)工人大局部文化水平偏低,技術(shù)創(chuàng)新水平欠佳,掌握新工藝、新技術(shù)緩慢.*鋼高級(jí)技術(shù)工人在本崗位上是技術(shù)好手,但與本工種相關(guān)工序或崗位的專業(yè)技術(shù)

4、理論和操作技能及所掌握高新技術(shù)卻很貧乏,離高技能人才的要求仍有較大的差距,難以真正擔(dān)當(dāng)起高技能人才的工作.2加大考核力度,促使高技能人才多由、快由成果.鑒于公司高級(jí)技術(shù)工人隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)不高的狀況,集團(tuán)公司由臺(tái)了?公司工人技術(shù)職務(wù)聘任制度實(shí)施方案?、?*鋼工人技術(shù)職務(wù)年度考核細(xì)那么?,明確規(guī)定：在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員,在考核期限2年內(nèi),每年至少完成參與一項(xiàng)小改革技術(shù)創(chuàng)新、QC成果或提一項(xiàng)合理化建議并被采納或培養(yǎng)一名徒弟,并撰寫一篇論文或技術(shù)工作總結(jié).對(duì)年度考核期限內(nèi)無任何業(yè)績(jī)成果證實(shí)材料的人員,下年度不予聘任其工人技術(shù)職務(wù).對(duì)每年新獲工人技術(shù)職務(wù)資格人員的首次申請(qǐng)聘用,進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求由具

5、相應(yīng)的業(yè)績(jī)成果證書,對(duì)符合聘用條件的,可聘為相應(yīng)的工人技術(shù)職務(wù),對(duì)無業(yè)績(jī)成果證實(shí)材料的,不予聘用.為促使獲助理技師職稱的青工不斷進(jìn)取,向高一級(jí)技術(shù)職務(wù)“沖刺,文件還規(guī)定：“助理技師受聘期原那么上限制為六年.從獲得資格開始,六年以后由于本人的原因仍未能獲技師任職資格的,其助理技師職務(wù)隨即解聘,并取消助理技師資格.建立工人技術(shù)等級(jí)復(fù)審制度,以職業(yè)技能鑒定為動(dòng)力,促進(jìn)高技能人才培訓(xùn).20年下發(fā)了?關(guān)于建立工人技術(shù)等級(jí)復(fù)審制度的通知?,要求*鋼所有的技術(shù)工種等級(jí)復(fù)審考核須在3年內(nèi)完成.20年首次開展了電、鉗、天車、儀表、化驗(yàn)、管道、汽修7個(gè)工種的高級(jí)工復(fù)審考核,參考人數(shù)為1XXX人,合格人數(shù)為1XXX

6、人,合格率為964；不合格人數(shù)XXX人,均按文件有關(guān)規(guī)定,給予降低一個(gè)技術(shù)等級(jí)級(jí)別的崗薪待遇.3制定鼓勵(lì)政策,關(guān)護(hù)、促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng).為營(yíng)造高技能人才迅速成長(zhǎng)的氣氛,集團(tuán)公司先后下發(fā)了?*鋼高技能人才治理方法?、?關(guān)于在技術(shù)工人中建立“技師帶頭人制度的通知?、?高級(jí)技師、技師津貼等級(jí)條件?等文件.通過開辦各級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)班、與柳職院開展高等職業(yè)教育脫產(chǎn)大專班利用新建或技術(shù)改造等工程開展技術(shù)工人專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、高級(jí)工復(fù)審、區(qū)域性復(fù)合型技能培訓(xùn)一專多能、師帶徒活動(dòng)等管理、培訓(xùn)手段來增強(qiáng)*鋼高技能人才隊(duì)伍建設(shè),并制定了高技能人才的培養(yǎng)、選拔、考核待遇以及高技能人才的責(zé)任等方面的規(guī)定.如：高級(jí)技

7、師、技師聘任實(shí)行等級(jí)津貼,高級(jí)技師津貼為：一等XXX元/月、二等XXX元/月、三等XXX元/月；技師津貼為：一等XXX元/月、二等XXX元/月、三等XXX元/月；助理技師每月津貼XXX元.重獎(jiǎng)有突生奉獻(xiàn)的高級(jí)技師、技師,對(duì)評(píng)選為廠級(jí)和公司級(jí)技師帶頭人每月分別給予XXX元、4XXX元技術(shù)津貼,對(duì)榮獲“全國(guó)冶金行業(yè)技術(shù)能手榮耀稱號(hào)的職工給予5XXX元一10XXX元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)20年在昆鋼舉辦的“第三屆全國(guó)冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽和20年在沈陽舉行的全國(guó)首屆青工技能大賽獲得名次的杜國(guó)利、曾明兩位員工給予重獎(jiǎng),直接晉升為技師、高級(jí)技師,并推薦評(píng)為“技術(shù)能手；對(duì)每年公司技術(shù)大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術(shù)

8、狀元稱號(hào),并晉升為技師；第二至第五名的優(yōu)秀選手授予“*鋼技術(shù)能手稱號(hào),給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并組織到外地療休.三、全方位實(shí)施“技能人才工程,拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道,提升技能人才的綜合素質(zhì).1開展“全區(qū)技術(shù)能手、“有突生奉獻(xiàn)技師和“技師帶頭人評(píng)選活動(dòng)到目前為止,*鋼有7名高級(jí)技術(shù)工人獲得“全區(qū)技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào).20年11月,公司推薦了6名高技能人才參加“全區(qū)有突生奉獻(xiàn)高級(jí)技師、技師評(píng)選活動(dòng),有3人榮獲“全區(qū)有突生奉獻(xiàn)高級(jí)技師、技師稱號(hào).20年建立了“技師帶頭人制度,20年、20年共有9名高級(jí)技術(shù)工人評(píng)為公司級(jí)“技師帶頭人、XXX名評(píng)為廠級(jí)“技師帶頭人,并享受高額技術(shù)津貼.*鋼“技師帶頭人制度的建立,極大地

9、調(diào)動(dòng)了廣闊技術(shù)工人刻苦鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性.2開展“名師帶徒、“多師一徒、“跨廠帶徒活動(dòng),充分挖掘高技能人才的潛能.制定?*鋼師帶徒活動(dòng)實(shí)施方法?明確規(guī)定：組織一批具有良好職業(yè)道德、高超職業(yè)技能和一流工作業(yè)績(jī)的高級(jí)技師、技師,指定徒弟讓他們“傳、幫、帶.師徒關(guān)系通過簽訂有明確師徒責(zé)任、義務(wù)、學(xué)習(xí)目標(biāo)和由徒時(shí)間的合同書的方式確定.同時(shí),成立導(dǎo)師指導(dǎo)小組,由幾個(gè)不同工種的師傅組成,以組織的形式全面指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)綜合技術(shù),培養(yǎng)公司急需的技能復(fù)合型人才.“師帶徒活動(dòng)可“一師一徒,或“一師多徒,亦可“多師一徒、“多師多徒,還可跨廠、跨單位帶徒.由師傅、徒弟共同參與完成的技術(shù)成果,經(jīng)鑒定審核通過后,由

10、公司頒發(fā)?師帶徒成果證書?及獎(jiǎng)金；經(jīng)師傅指導(dǎo)、培訓(xùn),徒弟在國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)及公司技能大賽中奪得獎(jiǎng)勵(lì)名次的,給予師傅獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活“先進(jìn)操作法,由公司專家鑒定小組考核鑒定通過后,給予師徒二人獎(jiǎng)勵(lì).20年度公司“師帶徒活動(dòng)取得了很好的效果,有五項(xiàng)“絕招絕活帶徒學(xué)藝工程獲獎(jiǎng),182對(duì)師徒獲“師帶徒成果獎(jiǎng).同時(shí)對(duì)技能人才帶徒的效果進(jìn)行考核,文件規(guī)定：“凡在師帶徒活動(dòng)中徒弟考核不合格,其師傅為在聘的工人技術(shù)職務(wù)人員,可視為年度考核不合格,建議工考委對(duì)其技術(shù)職務(wù)在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學(xué)習(xí),考核合格后再重新上崗.3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,開展團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽,提升技能人才綜合素質(zhì)

11、.20年開展了機(jī)修鉗工、維修電工、天車工等五個(gè)工種的團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽,參賽團(tuán)隊(duì)達(dá)76支.20年為加快培養(yǎng)“精一業(yè)、會(huì)兩手、學(xué)三招的“一專多能人才和一支技術(shù)全面、作風(fēng)硬朗的技術(shù)復(fù)合型職工隊(duì)伍,在20年團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽根底上首次開展“一專多能團(tuán)隊(duì)、“一專多能個(gè)人技術(shù)競(jìng)賽.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽工種為天車工兼維修電工和天車工兼機(jī)修鉗工,個(gè)人競(jìng)賽工種為軋鋼工兼機(jī)修鉗工等XXX個(gè)工程.20年開展以專用工種為主的季度技能競(jìng)賽.以班組爐為競(jìng)賽單位,相同工種的選手在不同工段、不同班組之間圍繞每月的產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求,開展創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和技術(shù)攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng),參賽小組的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)即為該組成員的指標(biāo),占考核總分的40,班

12、組成員現(xiàn)場(chǎng)辯論成績(jī)占總分的30,技術(shù)理論占總分的30,三項(xiàng)成績(jī)總分就是團(tuán)隊(duì)的成績(jī),并以此排由團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽名次.*鋼連續(xù)三年開展團(tuán)隊(duì)技能競(jìng)賽,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提升了高技能人才的綜合素質(zhì)四、企校聯(lián)合辦學(xué),合力打造高技能人才.1以職高院校為依托,開展高技能人才培訓(xùn).充分利用鋼鐵技師學(xué)院的師資20年經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì)保證廳評(píng)估審核,*鋼高級(jí)技校已提升為鋼鐵技師學(xué)院、教學(xué)設(shè)施,開展“技師后培訓(xùn).首先,對(duì)在崗的工人技術(shù)職務(wù)人員高級(jí)技師、技師、助理技師分期分批到技師學(xué)院學(xué)習(xí).經(jīng)過一段時(shí)間的理論學(xué)習(xí)后,結(jié)合本崗位強(qiáng)化技能練習(xí),全面提升工人技師的綜合素質(zhì),力爭(zhēng)到達(dá)“文化高層、根底寬厚、技能復(fù)合、素質(zhì)全面的高技能人才要

13、求.2面向未來,為企業(yè)可持續(xù)開展培育技能人才苗子.為解決技能人才供需矛盾,公司與職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué),在柳職院機(jī)電類專業(yè)的在校大專三年級(jí)學(xué)生中招聘選由XXX名學(xué)生參加*鋼的天車工培訓(xùn)班學(xué)習(xí),培訓(xùn)結(jié)束后擇優(yōu)錄用為*鋼技能操作工人.20年、20年連續(xù)和柳職院聯(lián)合開辦兩屆在職職工脫產(chǎn)大專學(xué)習(xí),開辦了冶煉、軋鋼、電氣共5個(gè)大專班,選拔XXX名技術(shù)工人參加學(xué)習(xí),為企業(yè)可持續(xù)開展培育高技能人才打下了良好基礎(chǔ).五、建立健全高技能人才開發(fā)交流機(jī)制,組織開展技術(shù)交流論文評(píng)選活動(dòng).針對(duì)生產(chǎn)工藝難題、復(fù)雜操作技術(shù)關(guān)鍵問題,組織開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng).每年安排進(jìn)行“絕招絕活成果評(píng)審、鑒定

14、,表彰獎(jiǎng)勵(lì)有奉獻(xiàn)的工人技師.對(duì)職工發(fā)明創(chuàng)造的先進(jìn)操作法,以個(gè)人名字命名,并繪成桂圖在各單位展由,組織具有代表性的先進(jìn)操作法創(chuàng)造者,到各二級(jí)單位進(jìn)行巡回演講,有效地推動(dòng)了生產(chǎn)工人學(xué)技術(shù)、練技能活動(dòng)的開展.同時(shí),圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用,保護(hù)和改善環(huán)境,減少環(huán)境污染,平安生產(chǎn)等主題,組織開展技術(shù)交流論文評(píng)選活動(dòng),評(píng)選推薦優(yōu)秀論文等.目前,已編輯由版了?*鋼工人技師論文集?第一集、第二集,發(fā)至在崗的高級(jí)技術(shù)工人,人于一冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí).今后還將陸續(xù)由版續(xù)集.六、結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)改造工程,增強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人的實(shí)踐鍛煉.*鋼“十*五期間進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造,引進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù),如：15000m3/h制氧機(jī)組、100噸大轉(zhuǎn)爐的工藝流程、新上熱軋寬帶鋼卷生產(chǎn)線等.這些技改工程的安裝和調(diào)試就是一個(gè)重要的培養(yǎng)和鍛煉技能人才的途徑.抓住時(shí)機(jī),安排技術(shù)工人骨干到同類企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修、考察學(xué)習(xí),如20年公司由資200多萬元送冷熱軋廠人員XXX人到梅山鋼廠學(xué)習(xí)半年.設(shè)備維護(hù)人員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試,一些設(shè)備讓技術(shù)工人跟外籍專家一起安裝、調(diào)試；在改造及試產(chǎn)期間請(qǐng)外籍專家給技術(shù)工人演練,請(qǐng)專家和設(shè)計(jì)人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課等.通過這樣的方式到達(dá)鍛煉隊(duì)伍,提高生產(chǎn)工人技能操作水平.*鋼現(xiàn)已擁有了一批能夠適應(yīng)建立現(xiàn)代化企業(yè)、實(shí)現(xiàn)