崗位4E考核標準

1、西四尺區(qū)皮運隊崗位4E考核標準崗位4E標準，體現(xiàn)著每個員工、每一天、每一件事、每一處都要有詳細的工作標準和明確的操作要求，是REM精細管理實施的前提條件和基本保障。在順應(yīng)企業(yè)文化建塑發(fā)展的同時，制定出一套完整、嚴細、實用的崗位4E標準，對于進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化員工崗位責任意識，促進以創(chuàng)新管理為核心的企業(yè)文化建塑工作，激活企業(yè)發(fā)展和生存的內(nèi)在動力，具有極其重要的作用和深遠的意義。崗位4E標準的確立、形成，使我礦企業(yè)文化建塑和REM精細管理工作又邁出了新的一步，不斷推進各項管理工作向制度化、規(guī)范化、科學化邁進，為我礦兩個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供可靠的制度保障。崗 位崗 位 標 準考 核

2、標 準隊屬各崗位1、所有上崗人員必須按時上班。2、按時參加班前會和班后講評會。3、按時參加“二、五”安全會。4、“72學時”學習筆記要完整。1、無故曠工的一次處罰200400元。，2、無故遲到者處罰10元，不參加者一次處罰20元，3、“二、五”安全會一次不參加者處罰20元，以此類推。 4、學習筆記完整，缺一次處罰10元，以此類推。5、當月參會次數(shù)全、筆記完整一次性獎勵100元。皮 帶運輸機司機1、開機前檢查信號、壓扣等各種裝置及保護，開、停機必須用聲光信號聯(lián)系，站對位置，精力集中，手不離壓扣；清理或處理事故時必須停機，閉鎖開關(guān)。2、做好皮帶檢查和維護工作，保證皮帶安全運轉(zhuǎn)。3、堅守崗位，正規(guī)操

3、作，杜絕埋機頭、斷帶、扯帶等責任事故；設(shè)備完好率，開機率達到要求。4、經(jīng)常清理設(shè)備及周圍雜物，保持責任區(qū)內(nèi)干凈整潔，噴霧裝置齊全有效。5、按規(guī)定管理使用皮帶輥、卡、螺絲、油脂等，廢舊物件及時回收，不丟失浪費。1、班前會必須聽從隊干、工長的安排，不聽指揮的處罰50100元。2、各部崗位人員必須現(xiàn)場交接班，不準早脫崗或由他人代替，否則處罰50200元。3、各部崗位人員開停皮帶必須用聲光信號，否則處罰50100元。4、各部崗位人員清理機頭，機尾及傳動部分浮煤時必須停電、鎖好開關(guān)、掛牌，否則處罰100400元。5、各部均不準運送笨重物料，否則處罰50200元。6、各部開機時，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停機檢查，否

4、則處罰50200元。7、在崗睡覺或擅自脫離崗位人員處罰100400元，造成事故者處罰4001000元。8、各部設(shè)備均不準超負荷運轉(zhuǎn)，更不準輔助增加磨擦力，否則處罰崗位人員100200元。9、各崗位人員因不負責任發(fā)生埋機頭、斷皮帶、扯皮帶等事故的，一次處罰8002000元。10、各崗位人員無故停機誤時超過15分鐘，處罰50100元。11、崗位專責區(qū)備品備件及設(shè)備有損壞、丟失、浪費現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)輕重給予50500元罰款。12、各部崗位人員無故不聽電話者，處罰50元。13、專責清理工如無清理干凈專責區(qū)，一次處罰 30元，兩次處罰50元，三次分析處理。各部包機檢修人員1、認真做好上崗前的準備工作。2、

5、認真做好開機前的檢查工作，并查看上一班的崗位衛(wèi)生是否清理干凈。3、開機時要思想集中，先用信號聯(lián)系。4、嚴格按照崗位的正規(guī)操作須序和事故處理須序，并做好衛(wèi)生清理工作。5、嚴格執(zhí)行交接班制度，要做到“口對口、手拉手、你不來、我不走”。如遇特殊情況，應(yīng)及時處理，確保不把問題交給出煤班。1檢修皮帶、煤溜、更換部件，必須切斷電源，鎖好開關(guān)，否則處罰50100元。2皮帶檢修后必須保證浮滾，底滾完好齊全，各滾筒，軸承轉(zhuǎn)動靈活，皮帶平直不跑偏，有一處不合格處罰50元，造成后果者，經(jīng)分析后處罰。3煤溜檢修必須保證刮板齊全、無短缺、損壞、變形等情況，鏈松緊適度、各部螺絲堅固，各類油位適中，有一處不合格處罰50元，

6、造成后果者，經(jīng)分析后處罰。4皮帶及煤溜檢修人員必須保證水葫蘆的易熔塞，水量適中，否則處罰50100元。5檢修完畢之后，要進行開機試運轉(zhuǎn)，否則處罰100200元。成本員1、 隊目標成本，回收復用，修舊利廢管理辦法。2、分解年度月度成本計劃。3、搞好各種憑證、臺帳、報表、牌板的填報工作。4、按規(guī)定報送報表。5、井下成本現(xiàn)場要達標。6、做好月、季、年度成本分析，并留有分析記錄。1、 有一項未制定處罰100元。2、 未分解處罰100元。3、 資料不全處罰200元，出現(xiàn)失誤處罰100200元。4、 報送不及時處罰50元。5、不達標處罰200元。6、無分析處罰100元，分析不認真處罰50元。辦事員1、管理

7、存放好帳目、報表，卡片。2、印章管理嚴格。3、辦理手續(xù)要嚴細。4、職工工資準確無遺漏、無差錯。5、辦公用品按規(guī)定領(lǐng)取、保管、發(fā)放，并留有記錄。1有一項不達要求處罰50元。2、使用出現(xiàn)差錯處罰100元。3、手續(xù)辦理不嚴細處罰50元。4、出現(xiàn)不準確、有遺漏、有差錯，有一項處罰50元。5、出現(xiàn)失誤處罰100元。材料員1、要按規(guī)定時間要求準確報送計劃。2、決不超限額、無限額領(lǐng)料。領(lǐng)料票據(jù)印章齊全。3、不私自打票、蓋章。4、按規(guī)定裝運材料物資，并保管好。5、備品備件管理嚴細，不發(fā)生丟失浪費或盜竊行為。1、不按規(guī)定時間要求報送計劃或不準確報送計劃處罰50100元，影響生產(chǎn)處罰100400元。2、超限額、無限額領(lǐng)料處罰200600元，領(lǐng)料票據(jù)或印章不齊全處罰50100元。3、發(fā)現(xiàn)私自打票、蓋章，調(diào)離本職崗位。4、規(guī)定裝運材料物資，