中鐵二局工程項(xiàng)目管理辦法(成文)

1、中鐵二局工程項(xiàng)目管理辦法（修改稿）凡以集團(tuán)公司、股份公司、子公司為合同主體中標(biāo)的工程項(xiàng)目，從中標(biāo)到工程完工期間的相關(guān)工作按以下規(guī)定程序執(zhí)行。第一章 項(xiàng)目管理程序一、明確管理模式公司根據(jù)工程項(xiàng)目不同將管理模式分為公司直管項(xiàng)目、委托管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目三種形式。（一）公司直管項(xiàng)目：公司為合同主體，并派員組建項(xiàng)目部（指揮部）負(fù)責(zé)實(shí)施的工程項(xiàng)目。公司本部對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，按合同約定行使管理權(quán)限，控制和考核工程成本。并提供必要的技術(shù)服務(wù)。（二）委托管理項(xiàng)目：公司為項(xiàng)目合同主體，委托子公司全權(quán)管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部由子公司派員組建，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。子公司本部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程成本控制和考核，確保公

2、司的效益上繳，并提供必要的技術(shù)服務(wù)。公司及片區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室對(duì)委托管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，主要控制上繳收益、工期、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、施工組織，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。（三）子公司自管項(xiàng)目：子公司為合同主體，并派員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。子公司本部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的督促檢查和幫助指導(dǎo)。公司本部對(duì)其實(shí)施信息管理，片區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室對(duì)其監(jiān)管。二、管理程序（一）工程中標(biāo)工程中標(biāo)后，投標(biāo)主辦單位必須在收到中標(biāo)通知書(shū)后7日內(nèi)，將中標(biāo)通知、投標(biāo)文件、任務(wù)劃分建議報(bào)送公司工程管理部；并在施工合同(含草簽的施工合同、協(xié)議)簽訂后7日內(nèi)，將施工合同副本及相關(guān)資料報(bào)公司工程管理部備案。（二）工程任務(wù)劃分

3、公司對(duì)路內(nèi)和路外中標(biāo)工程項(xiàng)目采用不同的任務(wù)劃分辦法。路內(nèi)項(xiàng)目、路外大中型項(xiàng)目采用內(nèi)部竟標(biāo)制。具體辦法見(jiàn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部競(jìng)標(biāo)辦法。其他項(xiàng)目: 路外任務(wù)的劃分采取“誰(shuí)投標(biāo)誰(shuí)施工”（指子公司）的原則。中標(biāo)單位將資料按照要求送齊時(shí)，工程管理部在7日內(nèi)完成下達(dá)工程任務(wù)劃分的通知。（三）工程分包合同簽訂工程任務(wù)劃分后，公司與承擔(dān)施工任務(wù)的子公司簽訂內(nèi)部工程分包合同。委托子公司管理的項(xiàng)目，向子公司下達(dá)委托管理文件，以明確項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利。（四）項(xiàng)目班子組建1. 在投標(biāo)前選定的項(xiàng)目班子人選，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)與工程管理部溝通，提供所選定的項(xiàng)目經(jīng)理名單。項(xiàng)目經(jīng)理的選用必須經(jīng)工程管理部審查同意。工程管理部建立項(xiàng)目經(jīng)理在任期間

4、的績(jī)效考核檔案，并對(duì)其是否任職提出決定性意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理任職與考核業(yè)績(jī)掛鉤，凡是在任期內(nèi)管理的工程項(xiàng)目受到業(yè)主的黃牌警告和紅牌處罰的項(xiàng)目經(jīng)理不得進(jìn)入新上項(xiàng)目的侯選名單。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)選定，中標(biāo)后不得隨意調(diào)整變換。2.公司直管項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，委托管理的項(xiàng)目經(jīng)理由子公司委派，子公司自管項(xiàng)目經(jīng)理由子公司委派。3、公司將建立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理管理體制，凡是屬于中鐵二局集團(tuán)公司和股份公司資質(zhì)審批的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均由公司管理，二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉升上一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理考核均由公司人力資源部、工程管理部、企業(yè)發(fā)展部共同對(duì)晉升項(xiàng)目經(jīng)理的人員、業(yè)績(jī)、資格認(rèn)定。4、公司工程管理部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部共同建立項(xiàng)目經(jīng)理資源

5、管理庫(kù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)檔案。每年對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)比。5. 項(xiàng)目班子組建要進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（五）、項(xiàng)目管理目標(biāo)承包合同簽訂1.公司直管項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同（以后簡(jiǎn)稱“承包合同”），與指揮部簽訂績(jī)效考核合同。2.委托子公司管理的項(xiàng)目，由子公司根據(jù)工程分包合同及項(xiàng)目情況，由公司工程管理部與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同，并抄送公司備案。（六）項(xiàng)目實(shí)施1. 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行公司基本管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目工程類型及特點(diǎn)，建立健全規(guī)章制度，根據(jù)公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系職業(yè)安全健康體系文件要求，分解落實(shí)管理職責(zé)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，始終圍繞和業(yè)主簽訂的承包

6、合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的成本控制和動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。2.項(xiàng)目勞務(wù)或工序分包，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，杜絕以包代管、包而不管等現(xiàn)象發(fā)生。 （七）項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控1.公司組建片區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室，對(duì)所轄區(qū)域的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，參建子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部必須服從工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室的監(jiān)管。2. 公司（子公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)分管業(yè)務(wù)范圍及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同條款，履行項(xiàng)目監(jiān)控責(zé)任和成本控制，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，促使項(xiàng)目管理目標(biāo)如期保質(zhì)保量地完成。（八）項(xiàng)目報(bào)告為掌握項(xiàng)目基本情況和施工動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)公司處理突發(fā)事件的能力，各直管工程指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、監(jiān)管辦、

7、委托管理項(xiàng)目、自管項(xiàng)目均要按照項(xiàng)目管理辦法的要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)報(bào)告。主要內(nèi)容如下：1. 在工程中標(biāo)一個(gè)月內(nèi)，要將項(xiàng)目的工程性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主要工程數(shù)量、管理模式、工程（勞務(wù)）分包等情況上報(bào)公司工程部。2.定期報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。（按照公司定期報(bào)告制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）3.當(dāng)工程發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4.工程管理部根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)資料建立并定期更新工程項(xiàng)目臺(tái)賬。5、公司實(shí)施對(duì)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目報(bào)告負(fù)責(zé)問(wèn)責(zé)制的相關(guān)規(guī)定，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告制度執(zhí)行事宜。同時(shí)公司在每年度對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核時(shí)，此項(xiàng)工作為其主要考核內(nèi)容。（九）過(guò)程控制在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目管

8、理辦法中一切規(guī)定。（十）項(xiàng)目完工1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）要指定專人及時(shí)收集整理工程項(xiàng)目竣工資料。項(xiàng)目完工后，組織人員及時(shí)編制竣工文件和技術(shù)總結(jié)，為項(xiàng)目交驗(yàn)和清算打好基礎(chǔ)。2.竣工文件編制完成后，指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）及時(shí)聯(lián)系業(yè)主，組織項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，為項(xiàng)目清算創(chuàng)造條件。3.項(xiàng)目竣工文件編制過(guò)程中，指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）組織預(yù)算人員全面清理核算工程項(xiàng)目。公司直管項(xiàng)目，由工程部派人參加竣工項(xiàng)目末次清算工作；委托管理項(xiàng)目，由子公司自行組織安排，工程部派人參加。項(xiàng)目交驗(yàn)后，預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)要盡快向業(yè)主辦理項(xiàng)目清算手續(xù)，及時(shí)收回資金，保證項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)。同時(shí)指揮部進(jìn)入收尾中心進(jìn)行管理。4.項(xiàng)目交

9、驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要有條不紊、干凈利落地組織退場(chǎng)，及時(shí)將工程建筑結(jié)構(gòu)物移交業(yè)主，兌現(xiàn)合同承諾，維護(hù)公司信譽(yù)。并相應(yīng)的完成固資交接和國(guó)家審計(jì)，完成相關(guān)工作后項(xiàng)目經(jīng)理部要適時(shí)予以注銷。（十）項(xiàng)目考核1.公司直管項(xiàng)目：由公司組織相關(guān)部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定和下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部（指揮部）進(jìn)行階段性工作考評(píng)，考評(píng)依據(jù)是：工程項(xiàng)目承包合同和公司指揮部績(jī)效考核辦法。2.委托管理和自管項(xiàng)目：公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的收益上繳、產(chǎn)值、進(jìn)度、工期、施工組織、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)管，并按照工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室管理辦法中相關(guān)條款進(jìn)行考核。子公司自行安排對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核，考核結(jié)果報(bào)公

10、司備案。（十一）重點(diǎn)工程項(xiàng)目的確定和管理每年初公司根據(jù)在建工程類別和工程特點(diǎn)，將技術(shù)難度大、工期緊迫、項(xiàng)目影響大、新領(lǐng)域或新地域的工程項(xiàng)目（不論合同主體），確定為公司的重點(diǎn)工程。對(duì)公司確定的重點(diǎn)工程，公司本部和子公司本部應(yīng)按本制度明確的職責(zé)和要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，并提供技術(shù)服務(wù)。（十二）內(nèi)部警告處罰1、公司工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)以下情況之一者，將受到內(nèi)部警告：工程實(shí)施過(guò)程中未兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，不按法定程序辦理，隨意更換項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師或其他關(guān)鍵崗位管理人員；施工機(jī)械未按照投標(biāo)承諾進(jìn)場(chǎng)，并確實(shí)無(wú)法滿足施工進(jìn)度要求；工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重落后于施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度，有下列情況之一者：工期落后一個(gè)季度

11、或總工期落后15%以上;關(guān)鍵工序落后一個(gè)月或雖落后時(shí)間不長(zhǎng)但有可能影響工期一個(gè)旱季以上；錯(cuò)失施工良機(jī)，并造成不良影響;現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂；施工中環(huán)保措施不落實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)文明施工差，有損公司形象者；安全事故時(shí)有發(fā)生，安全隱患多，不認(rèn)真落實(shí)整改措施者；工程質(zhì)量監(jiān)控不力，事故屢屢發(fā)生或出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)者；工程項(xiàng)目存在違法分包和轉(zhuǎn)包，或勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全、質(zhì)量、工期工作存在較大問(wèn)題者；不嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，未按規(guī)定上報(bào)各項(xiàng)資料，經(jīng)有關(guān)單位多次催促仍未給予答復(fù)者；施工過(guò)程中不服從公司指揮部、工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室指揮協(xié)調(diào)者；內(nèi)部警告的種類：分“口頭警告”、“黃牌警告”、“紅牌警告”三種形式。2.內(nèi)部警告的發(fā)出程序

12、當(dāng)項(xiàng)目第一次出現(xiàn)第二條所列情況之一時(shí)，公司指揮部或工程監(jiān)管辦公室向項(xiàng)目發(fā)出“口頭警告”?！翱陬^警告”發(fā)出后，在整改期限內(nèi)問(wèn)題仍未得到解決者，公司將向承擔(dān)項(xiàng)目施工的子公司發(fā)出“黃牌警告”?！包S牌警告”發(fā)出后，在整改期限內(nèi)問(wèn)題仍未得到解決者，公司將向承擔(dān)項(xiàng)目施工的子公司發(fā)出“紅牌警告”。3.內(nèi)部警告的簽發(fā)權(quán)限口頭警告：由公司指揮部指揮長(zhǎng)或工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室主任簽發(fā)，記入調(diào)度通話紀(jì)錄(內(nèi)容包括項(xiàng)目、整改內(nèi)容、整改期限)。黃牌警告：由公司指揮部或工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室主任按照本制度規(guī)定，將違規(guī)情況及請(qǐng)求發(fā)出黃牌警告的報(bào)告遞交公司工程管理部，工程管理部提出意見(jiàn)后報(bào)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理簽發(fā)。紅牌警告：黃牌警

13、告發(fā)出后，在整改期限內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題仍未得到解決，公司指揮部或工程監(jiān)管辦公室認(rèn)為該單位已無(wú)力承擔(dān)該工程任務(wù)施工時(shí)，可向公司工程管理部提出請(qǐng)求發(fā)出紅牌警告的報(bào)告，確認(rèn)后提出意見(jiàn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)。4處罰規(guī)定： 一次內(nèi)部黃牌警告，給予被警告單位經(jīng)營(yíng)投標(biāo)停牌一個(gè)月的處罰，即停止使用集團(tuán)公司和股份公司資質(zhì)參與投標(biāo)。 發(fā)生紅牌警告，公司將收回指令給子公司的工程，另行組織隊(duì)伍施工，同時(shí)還將按照公司有關(guān)規(guī)定扣減鐵路任務(wù)1000萬(wàn)元，并給予停牌兩個(gè)月的處罰；當(dāng)工程項(xiàng)目因管理不善受到業(yè)主來(lái)函警告的，公司將扣減承擔(dān)項(xiàng)目施工的子公司鐵路任務(wù)1000萬(wàn)元，并給予停牌兩個(gè)月的處罰；當(dāng)工程項(xiàng)目因管理不善

14、，質(zhì)量安全存在較多問(wèn)題，工程進(jìn)度不能滿足業(yè)主要求時(shí)，業(yè)主發(fā)布行業(yè)通報(bào)上網(wǎng)給予招投標(biāo)停牌和停止投標(biāo)的處罰時(shí)，公司將給予加重處罰。簽發(fā)經(jīng)營(yíng)投標(biāo)停牌的權(quán)限：根據(jù)公司處罰決定，工程部提出給予被停牌單位的停牌期限，經(jīng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心會(huì)簽后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。公司每季度公布內(nèi)部警告和業(yè)主、建設(shè)單位發(fā)布的黃紅牌通報(bào)。第二章 工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室職責(zé)和監(jiān)管制度第一條 工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室作為公司派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)以中鐵二局名義中標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)管工作，各項(xiàng)目在施工過(guò)程中，均要服從所在工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室的協(xié)調(diào)和監(jiān)管。第二條 公司工程管理部為工程項(xiàng)目監(jiān)管主管部門(mén)，負(fù)責(zé)各片區(qū)域內(nèi)的工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室人員和費(fèi)用的確定，對(duì)公司負(fù)責(zé)。第三

15、條 按監(jiān)管項(xiàng)目，設(shè)11個(gè)監(jiān)管辦，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管。第四條 工程管理部對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室管理辦法，確保工程項(xiàng)目監(jiān)管工作落到實(shí)處。第五條 工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室職責(zé)：1、代表公司對(duì)片區(qū)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并保證公司收益上繳。按照合同約定，及時(shí)撥付工程款；合理使用工程項(xiàng)目監(jiān)管費(fèi)用。2.代表公司定期走訪所轄片區(qū)各工程項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，聽(tīng)取他們對(duì)項(xiàng)目履約情況的意見(jiàn)，并及時(shí)將情況反饋給相關(guān)單位。3. 根據(jù)合同要求督促子公司兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量體系運(yùn)行情況；督促現(xiàn)場(chǎng)搞好質(zhì)量管理和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部整改；按規(guī)定向公司定期（重點(diǎn)

16、工程每個(gè)月，其它工程每季度）匯報(bào)所轄片區(qū)工程項(xiàng)目履約情況。匯報(bào)內(nèi)容包括：施工組織、施工技術(shù)、工程進(jìn)度，合同履約，安全質(zhì)量評(píng)價(jià)，文明施工情況及駐地建設(shè)，建設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位反饋意見(jiàn)。4. 堅(jiān)持重大事項(xiàng)匯報(bào)制度。要充分運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)管權(quán)，加大對(duì)轄區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，及時(shí)處理各類問(wèn)題。項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或影響公司聲譽(yù)的重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與承擔(dān)施工任務(wù)的子公司進(jìn)行溝通，向公司匯報(bào)，并按公司工程項(xiàng)目管理內(nèi)部警告制度賦予的職責(zé)和權(quán)利，依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦法進(jìn)行處罰。5、每季度對(duì)所轄片區(qū)內(nèi)各工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。6.加強(qiáng)監(jiān)管力度，認(rèn)真履行項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)，確保所轄片區(qū)工程項(xiàng)目履約率達(dá)100%，以

17、在建促經(jīng)營(yíng)，維護(hù)中鐵二局品牌。第六條 切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保所轄片區(qū)各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履行合同，維護(hù)中鐵二局良好信譽(yù)，是公司工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室的重要職責(zé)。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，掌握項(xiàng)目實(shí)施情況不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未按規(guī)定向公司匯報(bào)，致使項(xiàng)目在公司不知情的情況下收到業(yè)主來(lái)函警告的，公司將按照相應(yīng)的考核辦法給予公司工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室處罰。第七條 工程管理部對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室的管理和考核。工程管理部按照公司股司財(cái)200367號(hào)文的規(guī)定，以監(jiān)管項(xiàng)目年生產(chǎn)總值計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)管費(fèi)用，并統(tǒng)一掌握。1、工程監(jiān)管費(fèi)用的組成：工資性支出，基本經(jīng)費(fèi)和掛鉤經(jīng)費(fèi)。2、工程監(jiān)管費(fèi)用的使用及管理權(quán)限工程管理部負(fù)責(zé)核定各片區(qū)工程監(jiān)管人數(shù)

18、和掛鉤費(fèi)用。具體見(jiàn)，工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室管理辦法。監(jiān)管費(fèi)用的發(fā)放和使用。每季度或半年對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室核定清算。3、人員的配置。每個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室配主任一名，工作人員按照工程項(xiàng)目監(jiān)管辦公室管理辦法中要求確定。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理考核辦法 第一條 凡是以中鐵二局名義中標(biāo)工程項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目承建的責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)；對(duì)外按企業(yè)法人代表授權(quán)范圍對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。 第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理上任前，由項(xiàng)目主管企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)

19、理的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命，如無(wú)特殊原因，原則上不得隨意更換。第三條 上崗項(xiàng)目經(jīng)理，必須持有有效的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。第四條：項(xiàng)目經(jīng)理的管理。1、公司建立一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理管理體制，凡是屬于中鐵二局集團(tuán)公司和股份公司資質(zhì)審批的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理均由公司管理，二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉升上一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理考核均由公司人力資源部、工程管理部、企業(yè)發(fā)展部共同對(duì)晉升項(xiàng)目經(jīng)理的人員、業(yè)績(jī)、資格認(rèn)定。2、公司工程管理部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部共同建立項(xiàng)目經(jīng)理資源管理庫(kù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)檔案。每年對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)比。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司的有關(guān)管理制度；

20、2、嚴(yán)格履行項(xiàng)目承包合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程有效控制，確保項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、優(yōu)化配置并動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目的人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化；4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保上交款足額上繳。5、嚴(yán)格按照公司要求將資料報(bào)送、安全質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益考核資料及時(shí)上報(bào)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利： 1、根據(jù)企業(yè)確定的編制方案，組建項(xiàng)目管理班子，明確各職能部門(mén)和工作人員崗位職責(zé)； 2、本項(xiàng)目的自主用工權(quán)和工資分配權(quán)； 3，本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)； 4、本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán) 5、本項(xiàng)目所需物資材料采購(gòu)權(quán)； 6、滿足工程施工所需的機(jī)械設(shè)備租賃權(quán)。 第七條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施分年度、竣工結(jié)算和離任審計(jì)的考核制度。第八條 項(xiàng)目主管單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期、效益、資金以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行預(yù)警控制。第九條 考核辦法。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核表規(guī)定的各項(xiàng)考核指標(biāo)逐項(xiàng)評(píng)定打分，基本分100分：綜合得分在80100分及以上的為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；綜合得分在6080分的為合格項(xiàng)目經(jīng)理；綜合得分在60分及以