度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1

1、樂(lè)清市?？∧＞哂邢薰?017年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)，特制定2017年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作作為車間重點(diǎn)工作來(lái)抓。深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2017年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力！一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：安 全 第 一 遵 章 守 紀(jì) 保 障 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、全年火災(zāi)、爆炸、觸電事故為零；2、全年人身傷害事故為零；3、事故隱患排查、整改率99%；4、員工安全培訓(xùn)覆蓋率10

2、0%；二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 2、切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成公司交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)

3、真落實(shí)。 4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好特殊作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。 5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。 6、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)完成各項(xiàng)隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。7、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 三、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力1、把防火、防爆炸、防觸電、防污染作為生產(chǎn)管理的重中之中來(lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

4、力度，從管理中進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滅火器、絕緣防護(hù)用具、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。 3、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。四、深入開(kāi)展好安全隱患排查專項(xiàng)整治工作根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出2017年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1、認(rèn)真開(kāi)展車間級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組

5、堅(jiān)持班中的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)日常安全檢查。2、堅(jiān)持要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患最重要的是要細(xì)致，慎之又慎，正如公司提出的精細(xì)化管理一樣，不采取細(xì)致全面的方法、手段，就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要徹底執(zhí)行全員排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。4、對(duì)查出的事故隱患，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。5、繼續(xù)嚴(yán)格落

6、實(shí)預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)車間的易燃、觸電、機(jī)械傷害事故等重點(diǎn)進(jìn)行演練，充分有效發(fā)揮演練作用，提高員工搶險(xiǎn)自救的能力；并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實(shí)用性。五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和外來(lái)施工的管理。 通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高員工和外來(lái)施工人員的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、安全

7、培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí)。2、督促班組開(kāi)好安全會(huì)；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生。4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。5、深入開(kāi)展好“安全

8、月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。6、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工人員的管控、和管理力度，實(shí)行進(jìn)廠前安全教育，施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)管，對(duì)施工周期較長(zhǎng)的進(jìn)行每周一次安全例會(huì)。避免因監(jiān)管不到位造成安全事故。 附件一：2017年安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表附件二：安全培訓(xùn)計(jì)劃 樂(lè)清市?？∧＞哂邢薰?016-12-18

9、 附件一：2017年安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人完成情況1繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用全年支孟海2對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育、交底全年支孟海3強(qiáng)化全員安全隱患排查、周檢查、季度檢查、專項(xiàng)檢查等全年全體員工4組織4次以上全員考試至少每一季度1次支孟海5應(yīng)急預(yù)案的演練、修訂和完善工作3月支孟海6組織簽訂各級(jí)安全承諾書(shū)全年支孟海7 檢查春節(jié)期間安全措施到位情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。1月27日前支孟海8重點(diǎn)對(duì)安規(guī)、三違、安全活動(dòng)及檢修作業(yè)進(jìn)行檢查。3-12月份支孟海9推進(jìn)液氨裝車站增加噴淋實(shí)施4月底支孟海10更換、完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、警示標(biāo)示5月份支孟海11組織“安全

10、月”動(dòng)員會(huì)，組織各項(xiàng)活動(dòng)6月份支孟海12做好夏季高溫、雷雨天氣安全、消防措施7-9月份支孟海13制定大修方案、和安全措施的落實(shí)9月份支孟海14組織一次?；沸孤?yīng)急處置預(yù)案演練10月份支孟海15推進(jìn)班組安全文化建設(shè)11月份支孟海16總結(jié)全年工作班組評(píng)比、制定下年工作計(jì)劃12月份支孟海2017年安全培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式課時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/教師培訓(xùn)日期備注1新入職員工三級(jí)安全教育上課48安全員、各工段負(fù)責(zé)人隨時(shí)2全體員工國(guó)家安全法律法規(guī)集中培訓(xùn)1.5小時(shí)負(fù)責(zé)人或安全員2017年1月3全體員工安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)知識(shí) 班組內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)負(fù)責(zé)人或安全員2017年2月4車間全體員工崗位安全操作規(guī)程；班組內(nèi)組織培訓(xùn)1.5小時(shí)各班組長(zhǎng)2017年3月5全體員工各崗位風(fēng)險(xiǎn)因素班組內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)各班組長(zhǎng)2017年4月6全體員工安全月活動(dòng)集中培訓(xùn)1小時(shí)負(fù)責(zé)人或安全員2017年5月7全體員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育、夏季安全生產(chǎn)知識(shí)教育集中培訓(xùn)1小時(shí)負(fù)責(zé)人或安全員2017年6月8全體員工典型事故和應(yīng)急救援案例分析；班組內(nèi)組織培訓(xùn)1小時(shí)各班組長(zhǎng)2017年7月9全體員工安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律； 集中培訓(xùn)1小時(shí)車間主任2017年8月