試用期考核管理制度考核表

1、辦公精品歡迎下載試用期員工考核管理制度一、考核目的1 .為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2 .組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向。2、定量考核與定性考核相結(jié)合。五、考核周期1、員工試用期3個月，自入職之日起進(jìn)行不定時考核。2、優(yōu)秀員工可提前申請轉(zhuǎn)正。六、考核流程1、到綜合管理部領(lǐng)取試用期工作總結(jié)表，員工完成于3個工作日內(nèi)將試用期工作總結(jié)表交于部門負(fù)

2、責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期工作總結(jié)表計算員工考核結(jié)果，于3個工作日內(nèi)交綜合管理部審核。3、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。七、考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門負(fù)責(zé)人績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊合作能力（包含員工工作總結(jié)）等進(jìn)行綜合考評，考核比重占總績效的90%2、行政人員出勤情況考評：指對員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進(jìn)行考核?？己吮戎卣伎偪冃У?0%八、考核方式考核方式分為員工工作總結(jié)自評、上級領(lǐng)導(dǎo)績效考評和人事行政考評。績效考評成績占總績效的90%（包含員工工作總結(jié)）

3、，行政考評占總績效的10%九、考核結(jié)果實(shí)施辦法1 .考評總分在80-90分之間，新員工可申請轉(zhuǎn)正。2 .考評總分在60-79之間，新員工予以繼續(xù)試用。3 .考評總分在59分以的下終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。九、本辦法自公布之日起實(shí)施，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。十、附件一、試用期工作總結(jié)表附件二、員工試用期考核表附件一：試用期工作總結(jié)表填表日期：年月日姓名部門崗位部門負(fù)責(zé)人試用期：年月日一一年月日是否是應(yīng)聘畢業(yè)生是口否口試用期崗位職責(zé)：試用期從事的工作或參與的工作項目：工作中的不足及自我綜合評價：一、你對自已過去仕公司的表現(xiàn)感到：口非常通直口還可以口不滿忌二、你對公司的管理制度感到：

4、口非常通直口還可以口不滿忌三、你對目前的工作感到：合適，但希望擔(dān)任更困難的工作口尚能承擔(dān)更困難的，作正合本人目前的工作能力口能力稍感不足四、你對目前的工作量感到：口太多口稍多尚可口稍少口太少五、你對目前的工作環(huán)境感到：口很好口差六、你對目前的工作待遇感到：口很好口差七、希望你的部門主管如何（從哪些方面）幫助你，使你未來的工作更好?九、對公司的意見與建議：（含公司各項規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）十、談?wù)剛€人在公司未來的規(guī)劃?附件二:新員工試用期考核表（以下由部門負(fù)責(zé)人填寫）員工姓名部門部門負(fù)責(zé)人考核期間：年月日一年月日考核才旨標(biāo)（請項目經(jīng)理對試用期員工進(jìn)行評估，并在選項上畫鉤

5、；計算總分在總分欄相應(yīng)位置畫鉤，總分90分）1、出勤情況（滿分10分）A、全勤，無病事假遲到情況（10分）B、良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請假（7分）C一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（4分）D、差，有6次以上缺勤或遲到（1分）2、適崗程度（滿分10分）（知識、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時間內(nèi)適應(yīng)工作的目標(biāo)（10分）B、基本適合工作崗位（7分）C不能勝任本職工作（4分）D、完全不適合本職工作（0分）3、工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）4、工作質(zhì)量（滿分10分）（完

6、成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期效果，有無事故并造成損失）A很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動完成本職工作（7分）C在指導(dǎo)下能完成工作（4分）D、抱怨較多（1分）6、團(tuán)隊意識（滿分10分）（積極關(guān)注團(tuán)隊整體目標(biāo)，與團(tuán)隊成員共同完成工作目標(biāo)）A、能積極地配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好地配合（7分）C配合程度一般（4分）D、計較、相互攀比（1分）7、學(xué)習(xí)能力（滿分10分）（善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同錯誤）A、很女?（10分）B、一般（7

7、分）C、差（3分）D、很差（0分）8、責(zé)任心（滿分10分）（對自身崗位職責(zé)與目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任）A、很女?（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作總結(jié)（滿分10分）A、很女?（10分）B、一般（7分）C、差（3分）優(yōu)（80-100分）考核人總分簽名中（60-79分）差（0-59分）（以下由綜合管出勤情況（總分10分）病假（天數(shù)）事假（天數(shù)）綜合得分（總分100分）部門負(fù)責(zé)人鑒定考核意見：口終止試用，試用期至年月日止；按期轉(zhuǎn)正年月日至月日止；口延期簽字：員工本人表態(tài)：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日備注1 .本表由綜合管理部存檔，并據(jù)此辦二2 .試用期考核可分階段進(jìn)行。:理部填寫）遲到