!《機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論》課后習(xí)題及答案(1)

1、第一章1.單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的1)機(jī)電企業(yè)屬于（ 2 ）生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)性 離散型 間斷性 分布型2)泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是（ 2 ）。擴(kuò)大生產(chǎn) 提高效率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 改善勞動(dòng)條件3）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力上后提出了（ 1 ）.鉆石體系 交叉體系 四面體系 多邊體系4）我國(guó)目前多數(shù)機(jī)電企業(yè)采用（ 3 ）組織形式。直線制 職能制 直線職能制 矩陣制5）企業(yè)再造強(qiáng)調(diào)以( 3 ）為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。物質(zhì)流 信息流 工作流 資金流 2多項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1)企業(yè)的特征包括（ 1、2、3 )等.是經(jīng)濟(jì)實(shí)

2、體 以盈利為目的 依法成立 依據(jù)國(guó)家指令進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的(1、2、4 ）.連續(xù)性 比例性 虛擬性 適應(yīng)性3)企業(yè)的組織職能內(nèi)容一般包括( 1、2、4 )等。根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì)和建立一套組織機(jī)構(gòu)和職位系統(tǒng)確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來(lái)對(duì)其他管理職能進(jìn)行監(jiān)督根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時(shí)地調(diào)整組織機(jī)構(gòu)4)矩陣制組織的優(yōu)點(diǎn)是有利于（ 1、2、4 )。信息溝通 提高效率 組織穩(wěn)定 人才培養(yǎng)5)當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的重要尺度是( 1、2、3 ）等.成本 質(zhì)量 服務(wù) 規(guī)模3.填空 1）管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的 自然 屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的 社會(huì) 屬性. 2)企業(yè)

3、按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、 資本 密集型企業(yè)和 知識(shí)技術(shù)密集型企業(yè)。 3）根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、 同步控制和 反饋 控制。 4）喬治埃爾頓梅奧在進(jìn)行霍桑實(shí)驗(yàn)后指出:企業(yè)員工是 社會(huì) 人，而不是 經(jīng)濟(jì) 人。 5）事業(yè)部制組織的主要特點(diǎn)是集中 決策 ，分散 經(jīng)營(yíng) 。4判斷題1）公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離.2)機(jī)電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。3）計(jì)劃的靈活性原理是指執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)有靈活性。4)人本管理要求把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值分開(kāi)。5)矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性項(xiàng)目。第二章1。單項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的

4、)1)企業(yè)面臨許多機(jī)會(huì)，但卻受到企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)的制約時(shí)，應(yīng)采取( 3 )戰(zhàn)略。增長(zhǎng)型 防御型 扭轉(zhuǎn)型 穩(wěn)固型2)“邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品售價(jià)與單位產(chǎn)品（ 2 )的差額。固定成本 變動(dòng)成本 總成本 價(jià)值3）新型營(yíng)銷觀念以（ 3 )為導(dǎo)向。生產(chǎn) 產(chǎn)品 客戶 傳媒4)市場(chǎng)營(yíng)銷STP戰(zhàn)略中的S是指( 1 )。市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)選擇 市場(chǎng)定位 市場(chǎng)擴(kuò)張5）企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的4P策略中產(chǎn)生收入的因素是（ 2 ）.產(chǎn)品 價(jià)格 渠道 促銷6)采用推式促銷策略時(shí)，往往采用( 2 ）的促銷方式.廣告 人員推銷 公共關(guān)系 營(yíng)業(yè)推廣2多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的）1)經(jīng)營(yíng)決策的原則有（ 1、2、3 ）等。自

5、主原則 系統(tǒng)原則 效益原則 少數(shù)服從多數(shù)原則2）市場(chǎng)調(diào)查方法很多，常用的有(1、2、4 )等。觀察法 詢問(wèn)法 推斷法 實(shí)驗(yàn)法3)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念包括( 1、2、4 )。生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念 服務(wù)觀念 推銷觀念4)企業(yè)常采用的市場(chǎng)定位策略有（ 1、3、4 ）。差異性定位策略 中庸定位策略 重新定位策略 依附定位策略5）機(jī)電企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)可以（ 1、2、4 )。降低經(jīng)營(yíng)成本 提高工作效率 保證產(chǎn)品質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)信息化3。填空 1)經(jīng)營(yíng)決策按其重要程度,可劃分為戰(zhàn)略決策、 管理 決策和 業(yè)務(wù) 決策。 2)SWOT模型中的S指企業(yè) 優(yōu)勢(shì) ，W指企業(yè) 劣勢(shì) 。 3）社會(huì)營(yíng)銷觀念主張兼顧企業(yè)、 社會(huì) 和 消費(fèi)

6、者 三方利益。 4)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的4P分別是指產(chǎn)品、價(jià)格、 渠道 和 促銷 。 5）電子商務(wù)包括 貨物 貿(mào)易、 服務(wù) 貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等內(nèi)容. 6）WTO非歧視原則包括 最惠國(guó)待遇 原則和 國(guó)民待遇 原則。4判斷題 1)風(fēng)險(xiǎn)型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進(jìn)行的決策. 2)市場(chǎng)調(diào)查的目的是為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷決策提供客觀的、正確的資料。 3)使用線性回歸方法進(jìn)行預(yù)測(cè)的前提是觀測(cè)值與時(shí)間之間存在線性相關(guān)關(guān)系。 4)產(chǎn)品的生命周期經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備期、投入期、成長(zhǎng)期、成熟期四個(gè)階段。 5)企業(yè)通過(guò)中間商銷售產(chǎn)品可以提高營(yíng)銷效率和投資收益率。 6)WTO自由貿(mào)易原則要求完全取消關(guān)稅。第三章1。單項(xiàng)

7、選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的)1)適用于基礎(chǔ)研究的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的組織形式是( 1 )組織. 職能制 并行 矩陣 團(tuán)隊(duì)2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新對(duì)象可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和( 2 )創(chuàng)新。 設(shè)備 工藝 軟件 方法3）學(xué)習(xí)型組織的根本價(jià)值在于（ 4 ). 保持穩(wěn)定 提高效率 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題4）技術(shù)擴(kuò)散一般遵循（ 2 ）曲線規(guī)律. C S U W5）價(jià)值工程以（ 2 ）為核心。 產(chǎn)品分析 功能分析 成本分析 價(jià)值分析6）價(jià)值工程中的成本是指（ 4 ）。 生產(chǎn)成本 使用成本 銷售成本 產(chǎn)品壽命周期成本2多項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇2-4個(gè)正確的) 1)技術(shù)創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性（ 1、2、4 ）

8、和風(fēng)險(xiǎn)性. 積累性 效益性 學(xué)術(shù)性 擴(kuò)散性 2）技術(shù)預(yù)測(cè)矩陣法的各維（因子)可以是(1、2、3 ）。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 市場(chǎng) 資源 組織 3)常見(jiàn)的研發(fā)模式有( 1、3、4 ）。 自主開(kāi)發(fā) 自由開(kāi)發(fā) 外包開(kāi)發(fā) 合作開(kāi)發(fā) 4）技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式有（ 1、2、4 )。 無(wú)償轉(zhuǎn)移 有償轉(zhuǎn)移 被動(dòng)轉(zhuǎn)移 許可證貿(mào)易 5）提高價(jià)值的基本途徑有( 1、2、3 ）。 功能不變，降低成本 成本不變，提高功能 功能提高,成本降低 改變包裝，提高售價(jià)3。填空 1）技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、 成熟 階段、 衰退 階段。 2）技術(shù)戰(zhàn)略通?？煞譃轭I(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨 戰(zhàn)略和 模仿 戰(zhàn)略。 3）技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類,可

9、分為漸進(jìn)性 創(chuàng)新和 根本性 創(chuàng)新。 4）按照評(píng)估工作對(duì)象可將技術(shù)評(píng)估分為 項(xiàng)目 評(píng)估、特定技術(shù)評(píng)估和問(wèn)題 評(píng)估三種類型。 5)價(jià)值工程中的價(jià)值等于功能 和 產(chǎn)品生命周期 的比值. 6)價(jià)值工程以提高 價(jià)值 為目的,以 功能分析 為核心。4判斷題 1)技術(shù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的核心技術(shù)能力。 2)知識(shí)管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，因此會(huì)提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 3)技術(shù)預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)見(jiàn)是一個(gè)概念的兩種表述. 4）層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法。 5）技術(shù)轉(zhuǎn)移是為了防止技術(shù)擴(kuò)散而將技術(shù)隱蔽的過(guò)程. 6）技術(shù)擴(kuò)散是在技術(shù)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上，吸收技術(shù)和積累技術(shù)的一個(gè)過(guò)程. 第四章1單項(xiàng)選擇(在備

10、選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1)單件小批生產(chǎn)主要采用( 1 ).通用設(shè)備專用設(shè)備高效專用設(shè)備簡(jiǎn)易專用設(shè)備2)對(duì)象專業(yè)化的特點(diǎn)之一是（ 2 )。適應(yīng)性強(qiáng)生產(chǎn)周期短設(shè)備利用率高計(jì)劃管理復(fù)雜3）單件小批生產(chǎn)工序移動(dòng)方式一般采用（ 1 ）方式。順序移動(dòng)平行移動(dòng)跳越移動(dòng)平行順序移動(dòng)4)網(wǎng)絡(luò)圖中某一作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間的（ 1 ).最小值最大值平均值中間值 5）實(shí)施成組技術(shù)要求按（4）安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。產(chǎn)品產(chǎn)品族零都件零件組6）精益生產(chǎn)最根本的原則是( 4 )。以人為本質(zhì)量第一靈活生產(chǎn)消除一切浪費(fèi)2多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇24個(gè)正確的）1）組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是

11、( 2、3、4 ）和適應(yīng)性。獨(dú)立性連續(xù)性比例性均衡性2）工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點(diǎn)有( 1、2 ）等。適應(yīng)性強(qiáng)設(shè)備利用率高在制品數(shù)量少 計(jì)劃管理簡(jiǎn)單3）以量定期確定批量的方法有（1、3、4)。最小批量法最大批量法經(jīng)濟(jì)批量法估計(jì)批量法4)物料需求計(jì)劃的基本依據(jù)是（ 1、2、3 )。產(chǎn)品構(gòu)成零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期原材料(包括外購(gòu)件）的訂貨周期庫(kù)存記錄5)敏捷制造的特征包括(1、2、3 ）.需求響應(yīng)的快捷性制造資源的集成性組織形式的動(dòng)態(tài)性合作關(guān)系的穩(wěn)定性3。填空1)工序是指在同一個(gè)工作地點(diǎn)上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的工藝過(guò)程。2）生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)

12、值指標(biāo)。3）投入提前期是指制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時(shí)間比成品產(chǎn)出時(shí)間所提前的時(shí)間。4）零件分類編碼系統(tǒng)是用字符對(duì)零件有關(guān)特性進(jìn)行描述和識(shí)別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。5）CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。6)準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)和準(zhǔn)確。4。判斷題1）生產(chǎn)過(guò)程是指原材料轉(zhuǎn)交為產(chǎn)品的物理過(guò)程，它主要是指物質(zhì)流。2）提高產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.3)采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期最短。4)關(guān)鍵路線法網(wǎng)絡(luò)中的作業(yè)時(shí)間是不確定的。5）CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。6)ERP的核心是MRP。第五章1單項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的）1）( 2 )是決定

13、企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素.產(chǎn)品顧客資金知名度2）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的管理對(duì)象是（ 2 )。產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量3）制造過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)是使生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于( 3 ）狀態(tài).設(shè)定穩(wěn)定受控最優(yōu)4)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是（ 4 ）。P階段D階段C階段A階段5）工序能力系數(shù)是指設(shè)計(jì)的質(zhì)量指標(biāo)與工序輸出質(zhì)量指標(biāo)的（ 4 )的比值。最大值最小值平均值分散范圍6)六西格瑪管理的測(cè)度指標(biāo)是（ 4 )。合格品率不合格品率單位缺陷數(shù)百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)2多項(xiàng)選擇（在備選的4個(gè)答案中選擇24個(gè)正確的1)質(zhì)量管理基本原則包括( 1、3、4 )等。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)以專家為核心全員參與 持續(xù)改進(jìn)2)相關(guān)圖研究對(duì)象可以是（

14、1、3、4)之間的關(guān)系。兩個(gè)質(zhì)量特性多個(gè)質(zhì)量特性質(zhì)量特性值與因素影響質(zhì)量特性值的兩個(gè)因素3)用R圖判斷工藝過(guò)程穩(wěn)定必須滿足條件(1、2、4 ）。沒(méi)有點(diǎn)子超出控制限大部分點(diǎn)子在中心線附近波動(dòng)點(diǎn)子在中心線兩側(cè)數(shù)量相等點(diǎn)子沒(méi)有明顯變化趨勢(shì)4）質(zhì)量認(rèn)證可包括(1、4 )認(rèn)證。產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)量體系3填空1）質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2)ISO 9000：2005中對(duì)質(zhì)量管理的定義:在質(zhì)量方面指揮和 控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。3）質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量 管理和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理等幾個(gè)階段。4）質(zhì)量功能擴(kuò)展的核心是將用戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)需求，并進(jìn)一步將這些需求有機(jī)地布置

15、到企業(yè)各個(gè)部門的作業(yè)目標(biāo)上。5）實(shí)際工序能力系數(shù)CPK是過(guò)程能力與管理能力的綜合。6)R圖的橫坐標(biāo)是樣組序號(hào)，縱坐標(biāo)分別是樣組質(zhì)量指標(biāo)的平均值和極差.4判斷題1)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是制造過(guò)程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容.2)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是用戶滿意程度。3）QC小組又稱“質(zhì)量屋。4）正交實(shí)驗(yàn)法可以較少的實(shí)驗(yàn)次數(shù)獲得較優(yōu)的結(jié)果。5)圖與R圖可以聯(lián)合使用,也可以單獨(dú)使用。6）正常情況下,過(guò)程均值的漂移量一般可控制在0.15范圍內(nèi)（為質(zhì)量指標(biāo)分布的標(biāo)準(zhǔn)差)。第六章一單選1。(3）2。（3）3.（2)4.(1)5.（4）6.(2）二多選1.(1、2、3)2。（1、2、3）3。（1、2、3)4.（2、3、4）三

16、填空1.物資，價(jià)格2。狀態(tài),故障3.全系統(tǒng)，全員參加4。原材料，在制物品5。物,商6.少數(shù)，多數(shù)四判斷、第七章1單項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的)1）下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是（4 ).產(chǎn)值最大化利潤(rùn)最大化每股收益最大化企業(yè)價(jià)值最大化2）利潤(rùn)表又稱（ 3 ).凈盈利表權(quán)益表?yè)p益表投入產(chǎn)出表3）一般認(rèn)為機(jī)電企業(yè)合理的流動(dòng)比率是( 3 )。 0.51254）在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)，要從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨,其原因在于（ 3 ）.存貨的價(jià)值變動(dòng)較大存貨的質(zhì)量難以保證存貨的變現(xiàn)能力較低存貨的數(shù)量不易確定5)機(jī)電企業(yè)取得長(zhǎng)期和短期債務(wù)資本的主要方式是( 1

17、 ）。銀行借款發(fā)行債券商業(yè)信用租賃籌資6)存貨周轉(zhuǎn)率是（1 ）與存貨的比值。銷售收入流動(dòng)資本流動(dòng)負(fù)債應(yīng)收賬款2。多項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇24個(gè)正確的)1）機(jī)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)包括（1、2、3、4 ）。融資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理 利潤(rùn)及其分配管理2）凈增效益原則的應(yīng)用包括(1、3 ）。差額分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沉沒(méi)成本機(jī)會(huì)成本3)下列各項(xiàng)中，可能直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的措施有（1、3 ）。提高營(yíng)業(yè)凈利率提高資產(chǎn)負(fù)債率 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高流動(dòng)比率4）機(jī)電企業(yè)常用的成本控制方法有（ 1、2、4 ）等。標(biāo)準(zhǔn)成本控制 目標(biāo)成本控制極限成本法作業(yè)成本法3.填空1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有比較分析法和分析法兩種。2)流動(dòng)比率是全部流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值