施工目標及質(zhì)量保證措施質(zhì)量

1、第四章施工目標及質(zhì)量保證措施質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織、精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。4.1 工程質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定，本工程的質(zhì)量目標；工程一次交驗合格率為100% ，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。4.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系。4.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子的質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管

2、理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。(2)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落的實處。本工程在管理過程中，將多這兩個方面進行嚴格的控制。4.2.2 施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心

3、所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。( 1 )施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施

4、，在實施工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施工程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時多這些問題進行匯總，行程書面材料，以保證在今后或下次施工是不出現(xiàn)類似的問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動，強有力的質(zhì)量檢查管理人，做為

5、質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)，每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決，全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

6、 “物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法。才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4.2.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性

7、的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項進行有效的階段性質(zhì)量控制。(1)事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)的手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢測和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃、進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法、對本工程將要采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。(2)事中控制階段：事中控制是

8、指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)健，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢測和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖標，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交驗制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下到工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。(3)事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔、在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素的質(zhì)量控制措

9、施(1)施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證，也就沒有工期的保證。綜上所訴，無論何時都必須項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理工作

10、人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)，簡便，經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周，每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)，保量地完成，(2)施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施，施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性，合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，專業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化，熟悉， 了解， 提出施工圖紙中的問題， 難點，錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決，同時， 根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技

11、術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點，特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程，施工進度，圖紙要求，質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)，在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底，第一級為技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計，施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程，進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，質(zhì)檢人員

12、交底，第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底，在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制，各種試驗分析報告，控制軸線，高程標高的控制，沉降觀測，(3)施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，加強管理，以確保操作過程中質(zhì)量要求。（4）施工中計量管理的保證措施4.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段及措施4.3.1 檢測試驗組織機構(gòu)4.3.2 過程檢驗：檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人員進行檢驗，合格后，提前8 小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師

13、，檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師，設(shè)計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4 小時檢驗。4.4 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：4.4.1 組織保證、制度落實、（ 1 ）選派有同類工程經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員自稱項目管理班子。同時組織公司內(nèi)專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊進場施工。（ 2 ）建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)

14、、技術(shù)交底制、開工報告制、 測量換手復(fù)合制、隱蔽工程檢查簽證制、 “三檢” 、 材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。( 3)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽定技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。4.4.2 做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可或缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。具體可分如下幾個方面。(1)項目部街道設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，兵督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會 ,

15、 施工組織設(shè)計編制完畢后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，兵進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；(2)本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人(施工員等)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的目地是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工、方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”， 向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底， “施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工

16、程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第三人符合確認無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.4.3 做好施工測量工作（ 1 ）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進行復(fù)測， 復(fù)測精度需符合相關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實；（ 2 ）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點護樁測量的工序間檢查符合測量。工程竣工后， 按設(shè)計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保