質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理程序

1、1范圍本程序適用于新品開發(fā)DRDCCGLS等里程碑節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量轉(zhuǎn)段。本程序適用于哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱哈飛汽車）。2目的通過組織各個(gè)里程碑質(zhì)量評(píng)審，檢查各部門質(zhì)量工作及各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量交付物完成情況，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理工作，保障新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。3術(shù)語和定義1.1 DR質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審在產(chǎn)品開發(fā)D新段前，對(duì)本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審。1.2 DC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審在產(chǎn)品開發(fā)DO段前，對(duì)本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審。1.3 CC質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審在產(chǎn)品開發(fā)CO段前，對(duì)本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審。1.4 LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審在產(chǎn)品開發(fā)LS#段前，對(duì)本階段質(zhì)量交付物進(jìn)行

2、檢查完善及質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審。4 職責(zé)4.1 汽車研發(fā)中心：4.1.1 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，提交評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)成情況；4.1.2 負(fù)責(zé)D就量轉(zhuǎn)段。4.2 工藝技術(shù)部：負(fù)責(zé)各階段工藝質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，提交評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá)成情況。4.3 生產(chǎn)廠：負(fù)責(zé)各階段過程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成并上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。4.4 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)各階段零部件質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成并上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。4.5 質(zhì)量部：4.5.1 負(fù)責(zé)提供各階段交付物；4.5.2 負(fù)責(zé)匯總各階段質(zhì)量目標(biāo)完成情況；4.5.3 組織對(duì)每輪試生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估；4.5.4 組織質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審、編制質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告。5 工作要求及程序5.1 工作程序5.1.1 質(zhì)量部在DC/CC

3、/LSP點(diǎn)前10個(gè)工作日擬發(fā)DC/CC/L刷量轉(zhuǎn)段評(píng)審計(jì)劃，汽車研發(fā)中心在DR5點(diǎn)前10個(gè)工作日擬發(fā)D做量轉(zhuǎn)段評(píng)審計(jì)劃。5.1.2 汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、質(zhì)量部、采購(gòu)部在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前9個(gè)工作日內(nèi)將質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況及轉(zhuǎn)段交付物提交給質(zhì)量部。5.1.3 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前7個(gè)工作日內(nèi)完成報(bào)告審核。5.1.4 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前6個(gè)工作日內(nèi)完成內(nèi)部評(píng)審，并給出評(píng)審意見。5.1.5 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前6個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審，并達(dá)成一致意見。5.1.6

4、質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前2個(gè)工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點(diǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審。5.1.7 質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心在項(xiàng)目通過DR/DC/CC/LST點(diǎn)前1個(gè)工作日內(nèi)完成DR/DC/CC/LS節(jié)點(diǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審總結(jié)與歸檔。5.2 工作流程5.2.1 質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程(1)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖見圖1。圖1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程圖(2)質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明見表1表1質(zhì)量轉(zhuǎn)段管理流程說明在舁廳P活動(dòng)名稱執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間輸入物參考文件交付品1在DR/DC/CC/LSP點(diǎn)前10個(gè)工作日擬發(fā)質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審計(jì)劃質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審計(jì)劃2提交轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、

5、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購(gòu)部、工藝技術(shù)部3工作日轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告、交付物清單交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告3審核報(bào)告質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心1工作日轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告、交付物清單轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情4組織評(píng)審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況評(píng)審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告5DR/DC/CC/LS質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心、生產(chǎn)廠、采購(gòu)部、工藝技術(shù)部1工作日質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告評(píng)審記錄、質(zhì)

6、量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告6發(fā)布與歸檔質(zhì)量部、汽車研發(fā)中心3工作日交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告、交付物清單、評(píng)審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告交付物評(píng)價(jià)報(bào)告、檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告、交付物清單、評(píng)審記錄、質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審6記錄在舁廳P記錄名稱格式記小編p管理部門保存期限1XX項(xiàng)目轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告附錄B.1HF-ZL25-R01-01質(zhì)量部3年2XX項(xiàng)目XX里程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告附錄B.2HF-ZL25-R02-01質(zhì)量部3年3LS父付物清單（推薦）附錄B.3HF-ZL25-R03-01質(zhì)量部3年4評(píng)審記錄表附錄B.4HF-ZL25-R04-01質(zhì)量部3年5試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告附錄B.5HF-ZL25-R05-01質(zhì)

7、量部3年7附錄附錄A參考標(biāo)準(zhǔn)無。附錄B記錄模板附錄B.1XX項(xiàng)目轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告見表B.1。期項(xiàng)目轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目名稱所處階段DR口：DC口0CLSB評(píng)審交付物交付物要求提交單位自我評(píng)價(jià)是否完成并達(dá)到要求存在的主要問題技對(duì)策同題描述k對(duì)策措施k存在的1可題對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主管人員主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位評(píng)價(jià)單位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人質(zhì)宣總師評(píng)僑項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)價(jià)HF-ZL25-R01-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.1X瀕目轉(zhuǎn)段交付物評(píng)價(jià)報(bào)告.doc附錄B.2XX項(xiàng)目XX!程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)審報(bào)告見表B.2。表B.2N目XI堂宜定言直轉(zhuǎn)直評(píng)三卷告一、手若二三H小一二三三三：尸尋自襖辰；亍寶有工攵克式：二.受受壽二毛吸彳玩三、菱無

8、三f瑩巧C逐倍-工工；'二尸，；;工二R若Zr.-.-U.-.Z-1.：.=X"C三-.VV+N4£臚片d'a，；!*；_3riafca'a=：-=不孽：鼻不標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.2。吧XX目X耀程碑質(zhì)量轉(zhuǎn)段評(píng)畝報(bào)告.doc附錄B.3LS交付物清單（推薦）LS交付物清單（推薦）序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)提交單位備注1r整車設(shè)計(jì)驗(yàn)證試瞳完成率汽車研發(fā)中心2功能件可靠性合格率整年?duì)顟B(tài)）汽車研發(fā)中心31零部件PSW簽署率完成率采購(gòu)部q零部件檢具預(yù)臉收合格率質(zhì)里口65零部件工裝預(yù)驗(yàn)收合格率制造工程部5專用盛具合格率制造工程部7零部件F¥試驗(yàn)合格率采購(gòu)部8零部件路試試

9、胺合格率采購(gòu)部9過程審核通過率質(zhì)量部10關(guān)重性能指標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量部113c.環(huán)保'法規(guī)生產(chǎn)一致性評(píng)估達(dá)成率質(zhì)屬口B12質(zhì)量問題關(guān)閉率質(zhì)量部HF-ZL25-R03-01標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.3畫L皎付物清單.doc附錄B.4評(píng)審記錄表見表B.4。表B.4T評(píng)審記錄表單位潦水號(hào)項(xiàng)目名稱評(píng)審事項(xiàng)：評(píng)竄意見?評(píng)審結(jié)論工評(píng)委名就評(píng)委意見評(píng)委簽字評(píng)委單位同意不同意姓名“不同意”原因說明評(píng)審日期評(píng)審組長(zhǎng)HF-ZL25-E04-Q1標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.4。評(píng)審記錄表附錄B.5試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告見表B.5。表B.5試生產(chǎn)檜驗(yàn)港備評(píng)估報(bào)告試生產(chǎn)檢驗(yàn)拽備評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目自林魁階載評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn).評(píng)軍人員序號(hào)問題描述質(zhì)量拒標(biāo)）車大整改單位完成葉同質(zhì)量蛭電年月日HFTLE5-R4-口標(biāo)準(zhǔn)范本見附件B.5。試生產(chǎn)檢驗(yàn)準(zhǔn)備評(píng)宿報(bào)告.doc附錄C引用文件列表見表C.1表C.1廳P參考文件文件編