04625工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案

1、04625工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試題和答案來源:未知 點(diǎn)擊數(shù)：320 Tag: 北京自考 廣西自考 山東自考 錄入時(shí)間：2011-11-16 10:54工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用 試卷一一、單項(xiàng)選擇題。(1分/題）1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，Microsoft Project通常會自動彈出一個(gè)（ ）A智能標(biāo)簽 B快捷菜單 C項(xiàng)目向?qū)?D屏幕提示2在進(jìn)行資源分配后，Microsoft Project資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源( ）A不能分配 B分配不足 C分配過度 D已被分配3在Microsoft Project的操作界面上占面積最大的部分是

2、（ ）A工具欄 B菜單欄 C工作區(qū)域 D輸入欄4根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來估算百分比，這種累算方法與Microsoft Project的成本累算方法中的哪一種相對應(yīng)？（ ）A開始 B按比例 C結(jié)束 D投入比導(dǎo)向5下列限制類型中時(shí)間彈性程度最低的是( ）A不得早于完成 B越晚越好 C不得晚于完成 D必須完成于6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會變成( ）A關(guān)鍵任務(wù) B非關(guān)鍵任務(wù) C摘要任務(wù) D周期性任務(wù)7Microsoft Project提供的缺省日歷模板是( ）A行政日歷 B24小時(shí)日歷 C標(biāo)準(zhǔn)日歷 D夜班日歷8Microsoft Project中用戶文件的擴(kuò)展名是（ ）Ampt Bba

3、k Cexe Dmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是( ）AFS BSS CFF DSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？"，其中的“？”表示（ ）A預(yù)估工期 B平均工期 C樂觀工期 D悲觀工期11如果需要對某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說明,可以為其添加（ ）A說明 B智能標(biāo)簽 C備注 D超鏈接12泥工組中有8個(gè)泥工,若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為( ）A100 B400 C800% D1000%13打開組合視圖的操作是( ）A窗口/拆分 B視圖/甘特圖 C視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D視圖/表14有時(shí)為了

4、突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對它進(jìn)行格式化，比如更改 （ ）A大綱結(jié)構(gòu) B顏色和位置 C域名和編號 D字體和字號1511，12，13,14任務(wù)的優(yōu)先級分別是1,100，500,1000,其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是（ ）A11 B12 C13 D1416在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂觀工期和悲觀工期外，還要輸入（ )A平均工期 B預(yù)期工期 C工時(shí) D單位17摘要任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間取決于（ )A摘要任務(wù)本身的開始時(shí)間和完成時(shí)間B最晚開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件C最早開始的子任務(wù)的開始時(shí)間和最晚結(jié)束的子任務(wù)的完成時(shí)間 D項(xiàng)目開工的時(shí)間和竣工的時(shí)間18Micr

5、osoft Project中的一個(gè)資源可以設(shè)置多重費(fèi)率，這些費(fèi)率是（ ）AAB BABC CABCD DABCDE19如果比較基準(zhǔn)信息持續(xù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)不同時(shí),則可能的原因是（ ）A原始計(jì)劃準(zhǔn)確，實(shí)際操作不當(dāng) B原始計(jì)劃不準(zhǔn)確C記錄信息有誤 D沒有建立中期計(jì)劃20Microsoft Project既可以為項(xiàng)目時(shí)間設(shè)置基準(zhǔn)，也可以為項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)置基準(zhǔn)，則這兩種基準(zhǔn)的設(shè)置是完全一樣的，因?yàn)? ）A建立了比較基準(zhǔn) B建立了中期計(jì)劃C采用了盈余分析法 D采用了“任務(wù)分配狀況視圖"進(jìn)行跟蹤管理二、多選題（2分/題）1Microsoft Project中的項(xiàng)目向?qū)О? ）A任務(wù) B資源 C跟蹤 D報(bào)

6、表 E日歷2下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目的有（ ）A書籍和報(bào)刊 B開發(fā)一種新的產(chǎn)品 C建筑物的改造 D出版一本讀物 E家庭住宅的裝修 3工作分解完全的標(biāo)準(zhǔn)包括（ )A可交付成果 B有明確的開始和結(jié)束時(shí)間 C耗時(shí)容易評估 D成本容易評估 E工作可以獨(dú)立安排4成功的項(xiàng)目管理包括的主要階段有（ ）A制訂計(jì)劃 B跟蹤計(jì)劃 C管理項(xiàng)目 D報(bào)告項(xiàng)目 E結(jié)束項(xiàng)目5在Microsoft Project的項(xiàng)目跟蹤中，需設(shè)置（ )A比較基準(zhǔn) B中期計(jì)劃 C完成百分比 D工期 E資源三、名詞解釋題(3分/題)1、 項(xiàng)目：2、 WBS：3、 網(wǎng)絡(luò)圖：4、 延隔時(shí)間:5、 關(guān)鍵任務(wù)：四、填空題（1分/空）1如果項(xiàng)目文件只能以只讀

7、方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了 密碼.2任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的 任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的 。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù),對它做降級操作則該任務(wù)變成 ，如果將任務(wù)做升級操作則該任務(wù)變成 。4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程,則甲任務(wù)的類型是 ,任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是 .5工期為0的任務(wù)是 ，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是 .五、簡答題(6分/題)1簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。2簡述項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖。4簡述一般項(xiàng)目生命周期的組成。5簡

8、述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。六、論述題（15分/題）1某廠房基礎(chǔ)工程在用Microsoft Project制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過目標(biāo)預(yù)算，請你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評估。參考答案：單選：1-5 ACCBD 610 BCDCA 1115 CCADA 1620 BCDBA多選:1.ABCD 2。BCDE 3。ABCDE 4.ABCDE 5.ABC名詞解釋項(xiàng)目-為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力WBS-工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖-顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任務(wù)由框

9、或節(jié)點(diǎn)表示,而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示.延隔時(shí)間-表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲關(guān)鍵任務(wù)處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。填空：1. 只讀 打開 2. 前置 后續(xù)任務(wù) 3. 子任務(wù) 摘要任務(wù) 4。 固定單位 固定工期 5. 里程碑任務(wù) 周期任務(wù)簡答題1簡述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。從空白項(xiàng)目開始:此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng).從現(xiàn)有項(xiàng)目開始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。從項(xiàng)目模板開始：Microsoft Project提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行

10、的一些基本步驟.2簡述項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域。包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目綜合管理。3簡述查看資源分配過度需查看的視圖.使用“資源使用狀況”視圖查看在這個(gè)視圖下，過度分配的資源將顯示為紅色,還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活動中，哪些活動還沒分配資源。 使用“資源圖表"視圖查看 資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色,如果資源過度分配，柱型圖為紅色。4簡述一般項(xiàng)目生命周期的組成.一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識

11、別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。 在“識別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過對項(xiàng)目的功能，需要解決的問題、市場前景等多方面的考慮，來決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問題；“執(zhí)行項(xiàng)目"階段是完成項(xiàng)目的階段;“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評估項(xiàng)目執(zhí)行情況。5簡述利用Microsoft Project篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。Microsoft Project的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件,以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)"、“具有估

12、計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑"、“使用資源"、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。 在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項(xiàng)目。 此外，Microsoft Project還提供了其他篩選器來進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤.論述題削減項(xiàng)目成本可從任務(wù)和資源兩方面入手，具體說來有以下幾種： 降低資源的費(fèi)率:這是一種最直接的方法,但往往不針對人力資源，可通過降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等來實(shí)現(xiàn). 減少任務(wù)的工時(shí)：任務(wù)的成本與任務(wù)的工時(shí)成正比，適當(dāng)減少工時(shí),可以降低任務(wù)的費(fèi)用. 減少資源的分配單位：減少資源的分配單位

13、等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際工作考慮，確定剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作. 減少加班 替換資源：即用廉價(jià)的資源替換高價(jià)資源，但前提是，替換的資源同樣能勝任這項(xiàng)任務(wù)。 減少任務(wù)的固定成本。 刪除任務(wù)：要確認(rèn)刪除該任務(wù)對項(xiàng)目沒有影響或影響在可控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二一、單項(xiàng)選擇題1、 用“PERT分析”計(jì)算出來的是（ ）A、平均工期 B、預(yù)估工期 C、樂觀工期 D、悲觀工期2、 Project中默認(rèn)的任務(wù)相關(guān)性是（ ）A、FS B、SF C、SS D、FF3、 如果用戶定義的項(xiàng)目的開始日期是周日，則默認(rèn)情況下，Project會將在任務(wù)排定在（ ）A、當(dāng)天開始 B、緊

14、接著的周一開始C、下周二開始 D、無法確定4、 在Project2007中最多可以為每種資源設(shè)置的費(fèi)率數(shù)量是（ ）A、1種 B、5種 C、10種 D、11種5、 在“資源工作表"視圖中，設(shè)定材料資源計(jì)量單位的域名是（ ）A、材料標(biāo)簽 B、類型 C、最大單位 D、組6、 比較基準(zhǔn)建立的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)是（ )A、計(jì)劃制定之初 B、計(jì)劃開始實(shí)施之后C、計(jì)劃制定好還未開始實(shí)施之前 D、計(jì)劃完成之后7、 在一個(gè)以完成日期排定的項(xiàng)目中,對某任務(wù)設(shè)置了“不得晚于結(jié)束"的限制,若要取消該限制,只需將限制類型更改為( ）A、越早越好 B、越晚越好C、不得早于結(jié)束 D、必須結(jié)束于8、 對于任務(wù)相關(guān)

15、性為“完成一開始”的任務(wù)15與任務(wù)16，若要使任務(wù)16在任務(wù)15完成的前2天開始，則可將任務(wù)15的后續(xù)任務(wù)設(shè)為（ ）A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D9、 使用“投入比導(dǎo)向”意味著該任務(wù)的類型屬于（ ）A、固定單位 B、固定工時(shí) C、固定工期 D、固定開始或完成時(shí)間10、某項(xiàng)目有甲、已、丙、丁四項(xiàng)任務(wù)，其優(yōu)先級依次為：300，100,500，1000,則在進(jìn)行資源調(diào)配時(shí)，不可調(diào)配的任務(wù)是（ ) A、甲 B、乙 C、丙 D、丁11、Project中狀態(tài)日期是指( ） A、系統(tǒng)的當(dāng)前日期 B、摘要任務(wù)的開始日期或完成日期C、比較基準(zhǔn)或中期計(jì)劃建立的工期D

16、、用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期12、如果要修改單個(gè)條形圖的格式,正確的操作是（ ） A、格式/條形圖 B、格式/條形圖樣式 C、格式/字體 D、格式/版式13、在多個(gè)項(xiàng)目文件中使用同一資源，稱之為（ ） A、項(xiàng)目跟蹤 B、建立相關(guān)性 C、合并項(xiàng)目文件 D、共享資源14、Project中對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績效評估有一個(gè)十分有效的工具是( ) A、盈余分析 B、PERT分析 C、關(guān)鍵路徑法 D、網(wǎng)絡(luò)圖15、某個(gè)任務(wù)的類型為“固定工時(shí)”，總工期為4天，總工時(shí)為64小時(shí),現(xiàn)分配兩個(gè)100的資源給該任務(wù)，若從該任務(wù)中減少一個(gè)資源，則該任務(wù)的工期變?yōu)椋?） A、2個(gè)工作日 B、

17、4個(gè)工作日 C、8個(gè)工作日 D、16個(gè)工作日16、某項(xiàng)目中的幾個(gè)子任務(wù)的固定成本是100元、150元、200元、300元,其摘要任務(wù)的固定成本是( ） A、子任務(wù)中最高的固定成本即300元 B、各子任務(wù)固定成本之各即750元 C、750元+摘要任務(wù)本身的固定成本D、與子任務(wù)的固定成本沒有關(guān)系17、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)（ ） A、一定是關(guān)鍵任務(wù) B、是非關(guān)鍵任務(wù) C、是里程碑任務(wù) D、是周期性任務(wù)18、用戶通常在下列的哪個(gè)視圖中輸入任務(wù)信息（ ) A、甘特圖 B、資源圖表 C、資源使用狀況 D、資源工作表19、打開組合視圖的操作是( ） A、視圖/表 B、視圖/甘特圖 C、視圖/網(wǎng)絡(luò)圖 D、窗口/拆

18、分20、攪拌混凝土應(yīng)該在混凝土澆注前進(jìn)行,則攪拌混凝土是混凝土澆注的（ ) A、前置任務(wù) B、后續(xù)任務(wù) C、摘要任務(wù) D、子任務(wù)二、多項(xiàng)選擇題21、Project2007中生成的文件包括（ ） A、mpp B、mpt C、mpw D、bak E、exe22、材料資源包括（ ） A、混凝土 B、攪拌機(jī) C、水泥 D、砂 E、復(fù)印紙23、比較基準(zhǔn)計(jì)劃中包含的相關(guān)信息有（ ) A、任務(wù)信息 B、資源信息 C、工作分配信息 D、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率 E、加班費(fèi)率24、在對任務(wù)進(jìn)行更新時(shí)，可采用以下哪幾種方法（ ) A、輸入任務(wù)的實(shí)際工期 B、輸入任務(wù)的完成百分比 C、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期、 D、輸入任

19、務(wù)實(shí)際消耗的資源 E、輸入任務(wù)的累算成本25、在項(xiàng)目間共享資源的方法有( ) A、創(chuàng)建共享資源庫 B、打開共享資源文件 C、查看共享資源庫 D、更新資源庫 E、輸入資源單位三、填空題26、工期為0的任務(wù)是 ，在一定時(shí)間間隔內(nèi)重復(fù)發(fā)生的任務(wù)是 。27、Project2007默認(rèn)的時(shí)間單位是 ,工時(shí)用表示 。28、在對文檔進(jìn)行修改時(shí),希望對原文檔沒有影響,可以采用以 打開文檔和以 打開文檔。29、為了保證文件的安全性，可以對文件設(shè)置 和 。30、對入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式只有在 或 資源時(shí)起作用。四、判斷改錯(cuò)題31、多個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系，構(gòu)成任務(wù)的相關(guān)性（ )32、為了保證文件的安全性，Project2

20、007采取為文件加密碼的方式防止其他用戶查看或更改文件，采用自動保存的方式防止突然停電或死機(jī)（ ）33、關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后仍然是關(guān)鍵任務(wù)。( ）34、默認(rèn)狀態(tài)下，Project按照累積的實(shí)際工時(shí)或任務(wù)消耗的材料自動計(jì)算實(shí)際成本.（ ）35、項(xiàng)目三角形由時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量組成。（ ）五、簡答題36、簡述項(xiàng)目有哪些特性.37、簡述項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的組成。38、簡述Project2007的工作界面的組成部分。39、簡述如何合理的分配資源。40、簡述Project2007提供了哪個(gè)類型的報(bào)表。六、論述題41、試述 Project常用視圖的作用。工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用試卷二參考答案：1-5 AABBA 610 CBBAD 11-15 CADAC 16-20 DAAAA 21。 ABC 22 。ACDE 23 。ABC 24 .ABC 25.ABCD填空題： 26。里程碑任務(wù) 周期性任務(wù) 27. 天（d) 小時(shí) 28. 副本方式 只讀方式 29。 密碼 自動保存 30。 添加 刪除判斷題：31。 32. 33。×（關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后