9確保“世紀杯”爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量保證措施

1、第九章確保“魯班獎”的質(zhì)雖保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物一一大連期貨大廈；過程就是從無到有的施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。本局是最早通過ISO9001質(zhì)量體系及ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認證的國家特大型建筑施工企業(yè)，本項目將按照ISO9001及ISO14001質(zhì)量體系的標準進行運作。嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，

2、加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。在本意內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量管理體系、創(chuàng)優(yōu)目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施等四個方面進行闡述。9.1工程質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見下貞施工質(zhì)量管理體系圖。施工質(zhì)量管理體系圖9.2工程質(zhì)量管理機構9.2.1工程質(zhì)量管理機構圖施工質(zhì)量的管理組織機構是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程

3、中，我們將以以下的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構圖。施工質(zhì)量管理組織機構圖9.2.2工程質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。1) 項目經(jīng)理(1) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。(2) 完善工程項目的質(zhì)量管理機構，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。(3) 執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。合理配置并組織落實工程的各種資源

4、(包括人員、施工機具設備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。(4) 組織工程有關實施人員的培訓。2) 項目總工程師(1) 項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。(2) 組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。(3) 制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。(4) 指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。負責工程的技術復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；(5) 負

5、責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。(6) 負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。(7) 組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。(8) 安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。(9) 開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。3) 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導,應把抓工程質(zhì)量作為首要任務,在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢

6、的內(nèi)部驗收。4) 質(zhì)量檢測部經(jīng)理(1) 負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。(2) 對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。(3) 依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。(4) 嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。(5) 組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。(6) 負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。5

7、) 技術部職責(1) 全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。(2) 組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。(3) 組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。(4) 組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責修改。(5) 認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中過程控制程序的規(guī)定，嚴格按IS09001標準執(zhí)行。(6) 參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。(7) 負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、

8、歸檔工作。6) 各專業(yè)工程師(1) 是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。(2) 參與施工組織設計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。(3) 對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。(4) 解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。(5) 負責工程技術資料的積累和匯總工作。7) 物資設備部職責(1) 全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。(2) 認真貫徹執(zhí)行局采購控制程序和進貨物資的檢驗和試驗程序的規(guī)定，做好材料供

9、應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。(3) 組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。(4) 材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。(5) 根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。(6) 組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。(7) 定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)

10、量。8) 質(zhì)檢員職責對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。9）工程部職責負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件

11、和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。10）責任工程師職責責任工程帥作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，是質(zhì)量控制的第一責任人，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。責任工程師亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。9.3工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標9.3.1項目質(zhì)量目標依據(jù)大連期貨大廈招標文件和本局質(zhì)量手冊，本項目的質(zhì)量目標是：“魯班獎”。9.3.2分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標本項目總承包管理質(zhì)量目標為：“魯班獎”。質(zhì)量目標分解如下：分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標計劃表序號

12、分部工程名稱子分部工程名稱一次交驗質(zhì)里目標1地基與基礎土方回填合格樁基地下防水混凝土基礎2主體結構混凝土結構合格砌體結構鋼結構3建筑裝飾裝修地面合格抹灰序號分部工程名稱子分部工程名稱一次交驗質(zhì)里目標門窗吊頂輕質(zhì)隔墻飾面板（磚）幕墻細部涂飾裱糊及軟包4建筑屋面屋面合格5建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)合格室內(nèi)排水系統(tǒng)衛(wèi)生器具安裝室內(nèi)采暖系統(tǒng)室外給水管網(wǎng)室外排水管網(wǎng)室外供熱管網(wǎng)排水工程線路敷設工程6建筑電氣變配電室合格供電干線電氣動力電氣照明安裝備用和不間斷電源防雷及接地安裝7智能建筑通信網(wǎng)絡系統(tǒng)合格辦公自動化系統(tǒng)建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)序號分部工程名稱子分部工程名稱一次交驗質(zhì)里目標

13、安全防范系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)電源與接地環(huán)境8通風與空調(diào)送排風系統(tǒng)合格防排煙系統(tǒng)除塵系統(tǒng)空調(diào)風系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)9電梯電梯合格9.3.3分項工程質(zhì)量控制要點土建工程質(zhì)量控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制人參與控制人主要控制內(nèi)容參與控內(nèi)內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備過程-如交底工藝審圖1圖紙技術文件自審各專業(yè)技術員項目工程師圖紙、資料是否齊全，能否滿足施工要求圖紙、及技術文件自審記錄2設計交底或技術條件項目工程師專業(yè)工程師了解設計意圖，提出1可題解決問題方法圖紙、及技術文件設計交底記錄技術會談記錄3圖紙會審項目工程師專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審圖紙、及技術文件圖紙會審

14、記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目工程師專業(yè)工程師按企業(yè)標準編制施工組織設計編制執(zhí)行相關國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計5專題施工方案或施工工藝項目工程師專業(yè)工程師組織設計審批編制執(zhí)行相關國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工方案三物資及機具準備6各專業(yè)提出需用計劃項目工程師專業(yè)工程師編制、審核、報批編制圖紙、規(guī)范、定額批準的施工組織設計四技術交底7技術總交底和分專業(yè)交底項目工程師項目經(jīng)理專業(yè)工程師組織交底編寫交底書施工技術交底施工圖驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準批準的專題施工方案五連接工藝8工藝試驗檢驗工程師連接責任師審核后報項目工程師報出評定項目和實驗報告施工圖及評定焊接工藝評定報告六評定

15、設備材料進場9設備材料進場計劃土建，安裝工程師材料員編寫材料平衡計劃組織進貨建帳立卡材料預算計劃10設備開箱檢驗安裝工程師各專業(yè)責任工程師核對規(guī)格型號，各品各件隨機文件是否齊全供貨清單產(chǎn)品說明書開箱記錄11材料驗收專業(yè)工程師材料員審查質(zhì)保書，清查數(shù)量合同材料預算材料驗收單七設備材料進庫12材料保材料員分類存放，建賬建卡供應計劃進料單13材料發(fā)放材料員領料員核對名稱、規(guī)格型號，材質(zhì)合格證限定領料卡發(fā)料單八施工機具準備14設備購置進場項目經(jīng)理，項目技術負責人裝業(yè)工程師上報審批報出計劃批準計劃九人員資格交底15焊工資格認可焊接技術負責人連接責任師審查焊工合格證有效項目檢查確認焊工考試規(guī)范焊工合格證1

16、6質(zhì)檢人員實驗室主任焊接責任師審查操作證確認規(guī)程資格證書十人員資格認可17試驗人員試驗室A任項目技術負責人確認規(guī)程資格證書十開工報告18確認開工條件項目經(jīng)理項目工程師工業(yè)工程師質(zhì)保人員上崗、設備機具進場施工準備工作計劃批準開工報告十組線標高19基礎及設備基礎孔洞螺旋控測測量放線員工業(yè)工程師軸線、標高位置復核檢驗確認圖紙標準測量放線結果記錄十材料代用20材料代用各專業(yè)工程師材料員、質(zhì)量檢查員工藝審核材料用通知單批準意見書21模板制裝項目工程師、專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員，主體質(zhì)保體系運轉確保幾何尺寸位置正確實施監(jiān)督按圖按技術標準施工施工驗收規(guī)范各項原始記錄十四主體結構工程22碌制配施工項目工程師、專業(yè)

17、工程師碌后臺專職質(zhì)量檢查員按程序施工確保計量準確，解決技術問題實施監(jiān)督按圖按技術標準施工施工驗收規(guī)范各項原始記錄施工23鋼結構工程專業(yè)工程師質(zhì)量檢查員主持質(zhì)保體系運轉實施監(jiān)督按圖按技術標準施工施工驗收規(guī)范各項原始記錄階段十建筑24樓地面施工專業(yè)工程師工業(yè)工程師主持質(zhì)保體系運轉確保使用功能及觀感質(zhì)量實施監(jiān)督按圖按技術標準施工施工驗收規(guī)范各項原始記錄五彳VIJ裝修25室內(nèi)外裝飾工程專業(yè)工程師工業(yè)工程師樣板開路細部處理，確保使用功能及觀感質(zhì)量實施監(jiān)督按圖按技術標準施工施工驗收規(guī)范各項原始記錄十六建筑屋面26屋面施工專業(yè)工程師各責任工程師質(zhì)量檢查員組織實施檢查確認安裝工作準備就緒方案吊裝記錄十防水工程

18、27底板與墻板防水防水專業(yè)工程師各責任工程師質(zhì)量檢查員主持質(zhì)保體系運轉確保使解決技術問題實施監(jiān)督按圖按技術標準施工檢查報告記錄七28防水工程保護防水專業(yè)工程師防水工程師審核翻修方案制定翻修方案9.4質(zhì)量保證措施在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量平衡、合理安排各施工項目，施工工序的施工計劃，合理配備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期保證。9.4.1技術保證

19、施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工程師應組織責任工程師、班組長等有關人員對圖紙進行熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。責任工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標計劃，特別是對一些難點，特殊點更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程帥根據(jù)經(jīng)審批

20、后的施工組織設計、施工方案，對本工程的施工流程、進度安排，質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員。第二級為責任工程帥向班組進行分專業(yè)工種的技術交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制，原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告，各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；鋼結構吊裝；防水工程施工部位檢查。9.4.2組織保證措施為保證工程質(zhì)量，達到預期的質(zhì)量目標，我方在組織方面采取如下的保證措施：1. 加強質(zhì)量管理機構，充實質(zhì)量管理人員，所配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員的8%必須選派有一定技術水平和一定實踐經(jīng)驗、作風過硬的技術管理人員擔任，

21、所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗。2. 認真執(zhí)行“把六關”，“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準”：無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術交底不活不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工“把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關。3. 在主體結構施工中建立碌澆灌令簽認制度。在交義作業(yè)施工中實行交接簽認制度。4. 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權按章辦事，把質(zhì)量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。5.

22、開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。6. 強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序實行填寫申請表制度，以實現(xiàn)重點部位、關鍵部位的重點控制。7. 建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。8. 嚴格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。9. 認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。10. 制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權”。以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。11挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強的項目管理班子。工程項目經(jīng)理由一

23、位綜合素質(zhì)突出的國家一級項目經(jīng)理擔任，項目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術和質(zhì)量管理人員組成，這是創(chuàng)國優(yōu)工程的前提和組織保證。13成立“魯班獎”領導小組?？偣こ處煋谓M長、有關職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關的各項工作。14簽訂各級質(zhì)量責任狀?？偛颗c項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)魯班獎責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責任狀，使責任層層落實。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證金。9.4.3質(zhì)量管理與預控程序施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體

24、落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。1）施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見施工階段性質(zhì)量控制措施圖。施工工藝、方法落實流程圖施工階段性質(zhì)量控制措施圖(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并

25、編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。(2) 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵。主要有：工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序問交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評

26、定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。本工程質(zhì)量控制點的設置控制階段控制要點責任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程1設計交底項目技術負責人了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計(施工方案)項目技術負責人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需用計劃項目技術負責人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設備材料進場計劃物資供應

27、部經(jīng)理編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目技術負責人審核操作證政府有關規(guī)范資格證書13XWX項目經(jīng)理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產(chǎn)過程14

28、專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底技術父底記錄15基礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規(guī)范復測記錄施工生產(chǎn)過程16設計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理

29、交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書(3) 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。9.4.4物資采購保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。1）乙供材料、設備在呈業(yè)主、監(jiān)理

30、審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合惟闋I礎由胡嗇蹦程醒報程序見下圖所示。J.2）甲供材料質(zhì)量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時退貨。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調(diào)試至正常。甲供材料質(zhì)量控制流程圖3) 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施(1) 材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措

31、施，每道工序均有交接制度。(2) 材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。(3) 材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。(4) 材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的活除。(5) 對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。(6) 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處丁可追溯的受控狀態(tài)

32、。9.4.5經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴格紀律和制度。9.4.6施工過程檢查9.4.6.1過程檢驗及報驗規(guī)定嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質(zhì)量自檢及填寫自檢記錄。檢驗批質(zhì)量驗收記錄由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收后，報請監(jiān)理工程帥（或建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織相關人員進行驗收，并填寫該檢驗批質(zhì)量驗收記錄。分項工程質(zhì)量驗收由項目專業(yè)技

33、術負責人驗收后，報請監(jiān)理工程帥（或建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目經(jīng)理、項目技術負責人、分包單位負責人等進行驗收，并填寫該分項工程質(zhì)量驗收記錄。分部（子分部）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程帥復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱藏記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。9.4.6.2不合格分項（工序）處理的規(guī)定施工中出

34、現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方及業(yè)主、監(jiān)理復查，直至達到合格為止。凡因施工不當造成的一切后果，包括按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報。出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。9.4.6.3工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定分項工程質(zhì)量評定應按照國家質(zhì)量驗評規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報總包單位進行核定，主要分部由局質(zhì)量部門核定。分項工程質(zhì)量

35、評定必須在班組自檢的基礎上由項目部組織有關人員進行，由質(zhì)量部核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，工程部門提出糾正措施，整改后重新評定。9.4.6.4質(zhì)量保證資料管理規(guī)定質(zhì)量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報項目部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部定期對各分包方進行資料查驗。質(zhì)量部必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量檢查、評定。9.4.6.5工

36、程質(zhì)量獎罰規(guī)定對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按管理規(guī)定執(zhí)行。分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎，給予獎勵。物資把關不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按規(guī)定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。(1) 9.4.7計劃、試驗和測量保證試驗項目計劃及項目取樣試驗方法土方工程檢驗項目：回填土土質(zhì)密實度、含水率等。(2) 試驗取樣要求：現(xiàn)場取樣采用環(huán)刀法取樣

37、，每層填土按500m2取樣一組。2)鋼筋工程（1）鋼筋原材料檢驗檢驗項目：抗拉（抗拉、屈服點、伸長率）、冷彎等。試驗取樣要求：熱軋鋼筋：分批檢驗進場鋼筋，每批由同一截面尺寸和同一爐號鋼筋組成，重量不大于60t。每批鋼筋任選兩根鋼筋。冷軋帶肋鋼筋：分批驗收進場鋼筋，每批由同級別、同一規(guī)格、同一爐號的冷軋帶肋鋼筋組成，重量不大于50t。每批在鋼筋任一端截去500mm后取二個試樣。（2）鋼筋接頭檢驗檢驗項目：抗拉強度、彎曲變形性能（直螺紋連接接頭）等。試驗取樣要求：直螺紋接頭：同一批材料的同等級、同型號、同規(guī)格接頭，以500個接頭為一驗收批，且同批接頭分布不多于三個樓層，不足500個也作為一個驗收批

38、。每批在結構工程中隨機截取3個試件。3）混凝土工程（1）原材料檢驗水泥原材檢驗：檢驗項目：3天（或7天）和28天強度、安定性、凝結時間及堿活性檢驗等。試驗取樣要求：同一廠家、同一品種、同一標號、同一編號水泥每200t為一驗收批，從20個不同部位取等量樣品共20Kg混勻。砂檢驗：檢驗項目：顆粒級配、含泥量、泥塊含量、含水率等。試驗取樣要求：同產(chǎn)地、同規(guī)格以400m3為一驗收批，不足400m3也作為一驗收批。每批取樣時，取樣部位均勻分布，先將取樣部位表層鏟除，由各部位抽取大致相等的砂共8份組成一組樣品，每試驗一個項目，需取一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)范標準的要求。石子檢驗：檢驗項目：顆粒級配、含泥

39、量、泥塊含量、針片狀含量、含水率及堿活性檢驗等0試驗取樣要求：同產(chǎn)地、同規(guī)格以400m3為一驗收批，不足400m3也作為一驗收批。每批取樣時，取樣部位在料堆的頂部、中部和底部均勻分布，先將取樣部位表面鏟除，由各部位抽取5份大致相等的石子共15份組成一組樣品，每試驗一個項目，需取一組樣品，每組樣品數(shù)量滿足規(guī)范標準的要求。(2) 外加劑檢驗泵送劑：檢驗項目：坍落度增加值、保留值、泌水率比及抗壓強度比等。試驗取樣要求：同一品種不少于50t為一批，取樣數(shù)量不少于0.5t水泥所需量。防水劑：檢驗項目：安定性、凝結時間、抗壓強度比、滲透等。試驗取樣要求：同一品種不少于30t為一批，取樣數(shù)量不少于0.2t水

40、泥所需量。防凍劑：檢驗項目：減水率、凝結時間差、抗壓強度比等。試驗取樣要求：同一品種不少于50t為一批，取樣數(shù)量不少于0.15t水泥所母目wjjmo(3) 施工試驗混凝土的取樣要求：在澆筑地點隨機抽取，并符合下列規(guī)定：每100盤，但不超過100m3的同配合比的混凝土，至少留置一組標養(yǎng)試件。每一工作班制的同配合比不足100盤時，至少留置一組標養(yǎng)試件。每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，至少留置一組標養(yǎng)試件。冬期混凝土尚應增設不少于兩組與結構同條件養(yǎng)護的試件，分別用于檢驗受凍前的混凝土強度和轉入常溫養(yǎng)護28天的混凝土強度?？?jié)B混凝土取樣，應在連續(xù)澆注混凝土量為500m3以下時，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加2

41、50-500m3,應增留兩組，如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時，均應另行留置試塊混凝土試件的制作：混凝土試塊應在澆筑地點取樣后立即制作，每組由三塊試件組成，邊長為150mm的立方體試模制作，在溫度為20土5C情況下靜置一晝夜至兩晝夜后拆模，在標養(yǎng)室養(yǎng)護28d。(1) 抗?jié)B混凝土試塊應在澆筑地點制作，每組由六塊試件組成，直徑175185mm、高150mm的圓柱體試模制作，其中一組應在標準情況下養(yǎng)護，另一組應與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護，試塊養(yǎng)護期不得少于28do砌筑工程磚及砌體燒結普通粘土磚：檢驗項目：抗壓、抗風化、泛霜、石灰爆裂等。試驗取樣要求：同一標號、同一廠家不超過3.5萬塊為一批，隨機抽

42、取20塊。加氣混凝土塊：檢驗項目：抗壓、密度、十燥收縮、抗凍等。試驗取樣要求：同一標號、同一廠家不超過500m3為一批，隨機抽取6塊。(2) 砌筑砂漿檢驗項目：稠度、抗壓強度。試驗取樣要求：每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機應至少制作一組試塊，砂漿等級或配合比變更時，還應制作試塊。砂漿試樣在攪拌站出料口隨機取樣制作，一組試樣在同一盤砂漿中取樣制作，每組由六塊試件組成，邊長為70.7mm的立方體試模制作，在溫度為20土5C情況下靜置一晝夜至兩晝夜后拆模，在標養(yǎng)室養(yǎng)護28d。(1) 防水工程卷材檢驗項目：拉伸性能、耐熱度、柔性、不透水性等。試驗取樣要求：同一品種、標號、和等

43、級的卷材，不超過1000卷抽取1卷，切除距外層卷頭2500mm后，順縱向截取500mm長兩塊。(2) 聚氨酯、改性瀝宵涂料檢驗項目：固體含量、拉伸強度、斷裂延伸率、柔性、不透水性等。試驗取樣要求：同一規(guī)格、品種的防水涂料，每10t為一批，不足10t著按一批抽檢，使用取樣器取出共2Kg混勻。5)鋼結構按規(guī)范要求做好鋼材的力學性能及油漆、防火涂料的物理、化學性能試驗。1) 試驗管理管理原則(1) 嚴格按照國家的有關標準規(guī)范和本局的試驗與檢測工作程序進行控制。本工作所需的日常試驗均在指定試驗中心完成。(2) 特殊試驗及見證取樣，由試驗和監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位、確定試驗取樣的部位，簽定委托試合

44、同。(3) 本工程現(xiàn)場設標養(yǎng)室，現(xiàn)場設試驗員兩名負責現(xiàn)場取樣送檢工作。(4) 取樣依據(jù)根據(jù)現(xiàn)行國家標準、規(guī)范中有關規(guī)定和局建筑工程試驗取樣作業(yè)指導書的有關規(guī)定。2) 試驗員職責(1) 試驗員熟悉各種材料、試驗標準、取樣標準，具有較強責任心。(2) 取樣及時、規(guī)范，試驗數(shù)據(jù)準確、真實、有效。(3) 有權對現(xiàn)場材料質(zhì)量提出質(zhì)疑并試驗。(4) 同監(jiān)理一起作好見證取樣，并作好記錄，記錄表格格式見下表格形式：原材料試驗取樣記錄工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位:規(guī)格型號取樣日期取樣組數(shù)代表批量報告日期試驗結論報告編虧取樣人見證人過程產(chǎn)品試驗取樣記錄工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位:施工部位取樣日期取樣組數(shù)代表批量

45、報告日期試驗結論報告編虧取樣人見證人3) 現(xiàn)場標養(yǎng)室設置根據(jù)本工程總建筑面積，項目將安排五名試驗工，建立標養(yǎng)室一個，標養(yǎng)室面積18m?,設噴淋養(yǎng)護室，室內(nèi)設試塊存放架，噴淋水嘴，保持標養(yǎng)室的溫度達到20±3C,濕度達到90%以上。標養(yǎng)室內(nèi)應配備電箱一個，溫度控制儀一臺，振動棒一根，2Kg架盤天平稱一臺，溫濕表一個及制作試塊必備的工具。冬期配備水加熱棒2根，空氣加熱棒3根，常溫期間，需用150X150混凝土試模40組冬施增加20組，抗?jié)B試模5組，砂漿試模3組，坍落度筒1個，小油筒及油刷一個。9.4.7.1 計量控制1)計量實施要點(1) 由項總工程師領導日常的計量管理，并按照本局的工程

46、計量工作程序的有關規(guī)定進行控制，由公司計量部門負責計量器具的檢測。(2) 項目部設立兼職計量員，開工前建立本工程有關的檢測設備臺帳，并做好周檢計劃。(3) 計量檢測設備在使用前，應檢查其狀態(tài)標識，狀態(tài)標識不活或到期的設備，應及時送檢，檢定合格后方可使用。施工所用的經(jīng)緯儀、水準儀測量儀器，必須有足夠的測量精度，經(jīng)專門的計量部門檢定，以保證施工測量放線的準確度。施工所用的卷尺必須經(jīng)過檢定，并測定出消除誤差的標準，作為施工長度測量的標準尺，并與其他測量儀器保持測量精度的統(tǒng)一。(5) 用丁控制材料和施工質(zhì)量的卡尺、角尺、水平尺等，必須按規(guī)定作定期送檢，防止使用不合格的計量器具，并作到正確使用。用丁施工

47、中的各種材料重量、流量計量和電氣參數(shù)等檢測的計量器具、儀表必須保證相應的準確度和精確度，并加強使用管理。9.4.8勞動力保證9.4.8.1編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間，數(shù)量提出指導性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。9.4.8.2根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生

48、產(chǎn)需要。9.4.8.3在本項目范圍內(nèi)對各施工隊的勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。9.4.8.4勞務隊伍的配置多為與我局常年配合的南方省份專業(yè)建筑勞務人員，可保證農(nóng)忙時節(jié)時作業(yè)人員不減少。9.4.8.5制定合理的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。9.5施工機具與檢測設備配置工程部根據(jù)施工進度總體計劃安排，結合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設備配置計劃。對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進儀器設備，以確保滿足施工生產(chǎn)的需要。9.6土建工程質(zhì)量通病預防措施9

49、.6.1模板工程9.6.1.1軸線偏位現(xiàn)象：拆模后，發(fā)現(xiàn)碌柱、墻實際位置與建筑物軸線偏移。預防措施：a. 棋板軸線放線后，要有專人進行技術復核，無誤后才能支模。b. 墻、柱棋板根部和頂部必須設限位措施，如采用焊接鋼件限位，以保證底部和頂部位置準確。c. 支模時要拉水平，豎向通線，并設豎向總垂直度控制線，以保證棋板水平,豎向位置準確。d. 根據(jù)碌結構特點，對棋板進行專門設計，以保證棋板及其支架具有足夠強度、剛度和穩(wěn)定性。e. 碌澆搗前，對棋板軸線、支架、頂撐、螺栓進行認真檢查、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。9.6.1.2 變形現(xiàn)象：拆模后發(fā)現(xiàn)碌柱、梁、墻出現(xiàn)凸肚、縮頸或翹曲現(xiàn)象。預防措施：a. 棋

50、板及支架系統(tǒng)設計時，應考慮其本身自重，施工荷載及碌澆搗時側向壓力和振搗時產(chǎn)生的荷載，以保證棋板和支架有足夠承載能力和剛度。b. 梁底支撐問距離應能保證在碌重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形。c. 澆搗碌時，要均勻對稱下料，控制澆灌高度，特別是門窗洞口棋板兩側，既要保證碌振搗密實，乂要防止過分振搗引起棋板變形。d. 梁、墻棋板上部必須有臨時撐頭，以保證碌澆搗時，梁、墻上口寬度。e. 當梁、板跨度大于或等于4米時，棋板中間應起拱，當設計無具體要求時,起拱高度宜為全跨度的1/1000-3/1000。9.6.1.3 標高偏差現(xiàn)象：測量樓層標局時，發(fā)現(xiàn)碌結構標局與施工圖設計標局有偏差。預防措施：a. 每層樓

51、設標高控制點，豎向棋板根部需抹平。b. 棋板頂部設標高標記，嚴格按標記施工。c. 樓梯踏步棋板安裝時應考慮裝修層厚度。d. 標高傳遞均采用絕對標高以同一點向上傳遞，避免層問標高傳遞的誤差積累。9.6.2鋼筋工程9.6.2.1鋼筋制作，成型尺寸不準。現(xiàn)象：鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求。預防措施：加強鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗，預先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到；對于形狀比較復雜的鋼筋，如進行大批成型，最好先放出實樣，并根據(jù)具體條件預先選擇合適的操作參數(shù)(畫線、板距等)，以做為示范。9.6.2.2 鋼筋綁扎與安裝(1) 鋼筋骨架外形尺寸不準，綁扎時宜將多

52、根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，某號鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。(2) 保護層砂漿墊塊厚度應準確，墊塊問距宜適宜，否則導致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側露筋。(3) 鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鐵絲應綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調(diào)整好。(4) 柱子箍筋接頭無錯開放置，綁扎前要先檢查；綁扎完成后再檢查，若有錯誤應即時糾正。(5) 澆筑碌時，受到側壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時，應及時調(diào)整。(6) 同截面鋼筋接頭超過規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋接頭數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。9.6.3碌工程很澆筑，很容易出現(xiàn)蜂窩麻面、脹模、接槎不良、預留埋件、孔洞位移、變形及裂縫等，其防止措施如下：嚴格現(xiàn)場管理，合理組織操作人員。棋板進行防漏漿設計，柱子的水平施工縫采用隱蔽施工縫的技術。拼縫必須嚴密，棋板和支撐的剛度、強度要符合要求，對拉螺栓的設置要嚴格按施工方案執(zhí)行。在梁槽底及墻腳開設100X100的垃圾活理孔，在碌澆搗前用空壓機，將梁板內(nèi)的塵渣活理十凈。限制碌下料高度，