探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理的若干問(wèn)題(1)

1、討論現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的假設(shè)干問(wèn)題(1)論文摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)本錢管理程度的上下對(duì)企業(yè)的開展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹立本錢管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)本錢管理中存在的主要問(wèn)題有諸多問(wèn)題亟待解決，本文對(duì)此進(jìn)展了總結(jié)，并提出了詳細(xì)的對(duì)策：要將本錢控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè);要擴(kuò)大企業(yè)本錢管理的范圍；要完善產(chǎn)品消費(fèi)階段的本錢控制；要做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制，努力實(shí)現(xiàn)從本錢節(jié)約到本錢防止。 論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；本錢管理；本錢會(huì)計(jì)；問(wèn)題對(duì)策 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，以最少的本錢，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大，現(xiàn)代企業(yè)的

2、本錢管理要從過(guò)去單純的事后反映開展到事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析;要從過(guò)去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造本錢開展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)本錢和市場(chǎng)本錢的控制;要既注意制造本錢控制，又注重期間費(fèi)用管理;另外，企業(yè)的所有人員都參與本錢管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理是全過(guò)程、全方位、全員本錢管理。 傳統(tǒng)的本錢控制是根據(jù)本錢方案對(duì)在實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展審核，并加以控制，將其限制在方案本錢之內(nèi)，保證本錢方案的執(zhí)行。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈程度不斷加劇，如今銷售產(chǎn)品所需本錢較過(guò)去大為進(jìn)步，市場(chǎng)本錢占整個(gè)本錢的比重亦相對(duì)較大，加強(qiáng)市場(chǎng)本錢的控制是企業(yè)本錢管理不容無(wú)視的內(nèi)容。因此，現(xiàn)代企業(yè)的本錢控制由對(duì)制造

3、過(guò)程的本錢控制向前沿伸至設(shè)計(jì)過(guò)程的本錢控制，向后沿伸至銷售階段的本錢管理。可以說(shuō)，全過(guò)程本錢管理是對(duì)產(chǎn)品本錢形成的全過(guò)程進(jìn)展管理，是對(duì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程及銷售過(guò)程在內(nèi)的整個(gè)壽命周期本錢進(jìn)展管理。全員本錢管理就是指本錢管理不再只是指導(dǎo)及少數(shù)部門的事，而必須由全體員工共同參與、共同努力，本錢管理才能有效。一、隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)本錢管理，進(jìn)步自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)才能。然而，就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)企業(yè)本錢管理還存在許多較為嚴(yán)重的問(wèn)題，亟待解決，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有：1、我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人員的本錢意識(shí)淡化，本錢管理觀念落后。 在科學(xué)技術(shù)開展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)

4、更多地依靠技術(shù)的投入 ，即靠現(xiàn)代本錢管理中的相對(duì)降低本錢，進(jìn)步本錢效益。在傳統(tǒng)本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢。節(jié)約成了降低本錢的根本手段。從現(xiàn)代本錢管理的視角出發(fā)來(lái)分析本錢管理的這一目的，是一種極其消極的本錢管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)不能再將本錢管理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)消費(fèi)周期的本錢控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后效勞。而目前，很多企業(yè)從指導(dǎo)至職工對(duì)本錢的關(guān)注程度較弱，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢是反映企業(yè)消費(fèi)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低本錢是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。 2.當(dāng)前眾

5、多企業(yè)的本錢管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在本錢管理中往往只注重消費(fèi)本錢的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這樣只考察產(chǎn)品的制造本錢會(huì)造成企業(yè)投資、消費(fèi)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其本錢絕不能僅僅理解為制造本錢，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部本錢發(fā)生。本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的本錢管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)本錢管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)展全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程的本錢進(jìn)展核算和分析，側(cè)重于事后管理，無(wú)視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮本錢管理的預(yù)防性作用。 3.很多企業(yè)本錢信息不能滿足企業(yè)管理的需要。目前企業(yè)亂擠、亂攤本錢或不計(jì)、少