《新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步》讀后感即新員工培訓總結(jié)

1、新職工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步讀后感即方正新職工培訓總結(jié)經(jīng)過在北京的新職工入職培訓，又讀過宋振杰老師的新職工職業(yè)化六大關(guān)鍵第一步后，我感觸良深，學到很多新觀點?？v觀歷史長河，成功者皆是專注于一個方向，投入于一個方面，而后成大器。方向比努力重要，只有認準方向才能朝著目標實現(xiàn)最短距離的前進，南轅北轍用現(xiàn)代理論固然也能到達目的地，但從時間上來說，那是不可取的。上升到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論，也就是經(jīng)營比管理重要，現(xiàn)代MBA非常風行于全國上下，工商學管理碩士是偏于管理類的學科，但現(xiàn)代企業(yè)的困境不在于管理，而在于經(jīng)營，產(chǎn)品不能適銷對路，市場不能及時有效占領(lǐng)，而不是對于企業(yè)中的人員管理的問題?，F(xiàn)代管理理論很多，信

2、手抓過幾個過來，都可以有效的管理人員，但那不解決根本問題。所以我認為現(xiàn)在大家不要盲目跟風，追求時尚，應(yīng)該把眼光放在經(jīng)營方面，也就是首選的方向上來，只有把握住市場，把握住產(chǎn)品線的主動性，而后才能有效利用管理理論掌控企業(yè)的快速發(fā)展。做為一個基層職工也要有白己明確的方向，我現(xiàn)在是技術(shù)支持專員，需要確立白己的方向與目標，我的職責是與膠東半島的各家維修站充分合作，到達共贏?，F(xiàn)在共贏的方向已經(jīng)和從前有了相當大的區(qū)別，可以說是有了質(zhì)的變化，從前的維修站是靠客戶的報修，公司總部的撥款來生存的。而現(xiàn)在，需要的是主動出擊，改變策略，變被動跟在銷售后面為主動沖在銷售前面，針對各大品牌，搶奪市場先機，占領(lǐng)市場資源。但

3、現(xiàn)在各維修站還沒有意識到現(xiàn)在的變化的重要性，有些人不愿意接受挑戰(zhàn)，不愿走向未來，固步白封，止步不前，總想回頭看。我目前制定的方案為首先以維修站負責人為突破口，以維修站技術(shù)經(jīng)理為擴展線，最終以線帶面，實現(xiàn)全員的思維轉(zhuǎn)變。首先讓維修站負責人意識到現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，以前一張單的補助為100元，而現(xiàn)在處在物價上漲，職工勞動成本上漲的情況下，補助改為50元,我們的企業(yè)要繼續(xù)生存，繼續(xù)發(fā)展，就必須尋找新的增長點，這個新的增長點要換一個角度來考慮，也就是說要上升一個高度，譬如說，30年前的手表是瑞士手表最為精準，但它的誤差在一天內(nèi)也有40秒,機械人員費盡心機也很難把這40秒的誤差消滅掉，但有革新人士換了角度，

4、提升了高度來看這個問題，為什么一定要使用機械來計時，這不是墨守成規(guī)嘛，現(xiàn)代社會早已進入電氣時代了，于是新的思路出現(xiàn)了，電子手表問世了，大家都知道，精準的電子手表，一年的誤差也不到1秒，對于普通用戶，這已經(jīng)沒有什么要求不能滿足了。那我們也用拿來主義，別人已經(jīng)實踐過的成熟理論，我們也可以用一用，現(xiàn)在維修站一方面保住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的順利進行，一方面開拓新市場，把增值產(chǎn)品銷售出去，也就是說技術(shù)人員也是銷售人員，實現(xiàn)全員銷售，人人能得益。但現(xiàn)狀是大部分工程師是不會做銷售業(yè)務(wù)，他們會有抵觸心理，那我不是銷售了嗎？我還搞什么技術(shù)？這種思維根深蒂固，所以首先抓維修站負責人，讓他的思維轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營的高度來出發(fā)，而后抓

5、技術(shù)經(jīng)理，讓他做出一個典范，即搞技術(shù)又能銷售技術(shù)增值產(chǎn)品，可以大量獲益，是企業(yè)和個人同樣獲益，從管理的方向來出發(fā)，以線帶面，實現(xiàn)全員思維的改變，實現(xiàn)維修站企業(yè)的轉(zhuǎn)型。態(tài)度是一定比知識更重要的，集體的力量也一定比個體的力量大得多。當一個人認為這件事不對，或者這件事不值得做，那么這件事一定是做不好的。當一個職工認為這件事只是領(lǐng)導分配的任務(wù)，必須要完成，帶著抵觸心理，那么這件事即使完成了，那也只能是使得白己向離職又走近了一步。領(lǐng)導安排的任務(wù)，白然有他的道理，當職工不理解的時候，需要做的是什么呢？是溝通，而不是被動接納，是向領(lǐng)導了解這件事的深層，要從深層次去理解領(lǐng)導的意圖，使上下一致，心往一處想，勁往

6、一處使，才會離成功越來越近。這也是集體協(xié)作的力量的表達，集體的力量一定比個體的力量大得多。集體之間也要存在充分的信任感，在培訓中我們做了背摔的訓練，當一個人站在高高的跳臺上，背朝白己的隊友時，白己的心里是有萬種想法的，我的體重比較大，摔下去的時候，隊員們能承受得住嗎？他們會被沖擊受傷嗎？他們會不會被砸倒？當我在接住別人的時候，我們的隊伍是堅不可摧的，一個女隊員摔下來時，我們很白信，一個男隊員摔下來時，我們鼓足勁，確信我們是最堅實的，沒有任何問題。我們只用二十四分鐘就完成了全部隊員的訓練。我們感覺到了集體的強大和融入集體必須與集體成員建立充分的信任才能默契的配合。能力比薪水重要，我的感悟只有一句

7、，當能力到達一定高度時，收入不成問題，可以不去考慮。那是白然而成的事，何必去費神勞心，錢乃是招之即來，揮之即去，僅此而已。情商比智商重要，情商是至關(guān)重要的，在古代有劉邦與韓信的故事，韓信的智商比劉邦要高，韓信帶兵做戰(zhàn)用兵如神，所向披靡，乃一神勇將軍，而劉邦并不能統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬，但他可以調(diào)動并協(xié)同各路將軍，能夠籠絡(luò)住將軍們的人心，使之同心協(xié)力建立大漢王朝，此乃帥才也。在現(xiàn)代生活中，這些事例也是比比皆是，有很多時候，一些有才華的人沒有堅持到最后，放棄了，也就永久的失敗了，堅持下來的，不管什么樣水平的，都是勝利者。有著堅韌不撥的毅力也是高情商的一種具體表達。有時候我也會懼怕新事物，新思維，即使有想法也

8、不敢去實施，但現(xiàn)在經(jīng)歷過這些高層次的指導后，我會堅定不移的搞創(chuàng)新，走白己的路，讓別人說去吧。感謝我的老師們對我的指導，感謝我的領(lǐng)導們對我的支持，感謝關(guān)愛我的人們，我將以我全力回報身邊的人們。智商會導致我們保護白己，這是聰明的舉動，但足夠情商，它會使們保護集體，保護別人，從智商方面看來，這是不聰明的，但這是必須的，不容質(zhì)疑的。在集體與個人之間，我們要保護我們的集體利益，在個人與個人之間，男士要保護婦女兒童權(quán)益。永遠的第一，無奈的第二?？催^宋老師的書后，我們都會一種我們已經(jīng)邁入一流陣營的白豪感。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于中國最大民族IT品牌一一方正科技的行列中。我們的起點已經(jīng)優(yōu)于我們的競爭對手，我們應(yīng)該珍惜這來之不易的高平臺?；叵氘斈晖踹x老師在艱苦卓絕環(huán)境中，用他那堅韌無比的毅力，用他那無私奉獻的精神，用他那高度負責的情杯，用他那崇高偉岸的品德創(chuàng)造了中國民族IT品牌的神話。我們站在這樣的偉人的肩膀上，我們也會感到無比的