房地產(chǎn)工程部工作流程圖

1、房地產(chǎn)工程部工作流程圖工程部工作業(yè)務(wù)流程工程測繪工作業(yè)務(wù)流程行政、計劃部門下達(dá)測繪計劃并下發(fā)相關(guān)土地資料工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費用下發(fā)測量資料工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程接到項目開發(fā)、施工計劃書到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽認(rèn) 不 符上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部合 四方會議審核、簽發(fā) 符合要求 行政事務(wù)部需辦理的各項手續(xù)聯(lián)絡(luò)單工程部簽署各施工項

2、目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同手續(xù)辦理下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件工程部督促施工單位按規(guī)定施工驗 收交付使用項目總承包單位進(jìn)場、施工現(xiàn)場測試操作控制業(yè)務(wù)流程工程部確定須測試的項目及時間需要招標(biāo)的測試打聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo)部不需 招標(biāo)部招標(biāo)、簽合同要 招招標(biāo)部下發(fā)各同文本標(biāo)部工程部聯(lián)系實驗單位確定進(jìn)場時間測試單位進(jìn)場測試，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方協(xié)助實驗分析按規(guī)定加倍測試或進(jìn)行處理 出示實驗結(jié)果工程部發(fā)放結(jié)果資料、并分析、存檔現(xiàn)場子分部分項工程驗收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗收時間并告知建設(shè)單位專業(yè)管理員監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗

3、收，建設(shè)單位代表參加匯總現(xiàn)場驗收存在的質(zhì)量問題無質(zhì)監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問施工單位整改完成后重新報驗題進(jìn)入下道工序施工簽署合格評價 現(xiàn)場主要分部子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員審核資料合格后，計劃安排驗收時間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗收人員名單工程部組織現(xiàn)場實體驗收匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題 無質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單 施工單位整改完成后重新報驗按程序組織復(fù)驗合格簽署合格驗收意見進(jìn)入下道工序有外部單位參加的主要分部、

4、子分部工程驗收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位質(zhì)檢合格后提交報驗申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料及工程實體初驗合格監(jiān)理單位總監(jiān)復(fù)審資料及現(xiàn)場合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位專業(yè)管理員復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)外部單位（如：設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)等）工程部確定驗收時間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場試題驗收匯總驗收情況 有不符合項下發(fā)驗收單無 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項施工單位整改不符合報驗整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗合格 建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收操作業(yè)務(wù)流程 工程部配合規(guī)劃驗收人員現(xiàn)場勘查、初驗上報規(guī)劃窗口受理督促相關(guān)單位整改存在問題到規(guī)

5、劃局申領(lǐng)規(guī)劃驗收申請表領(lǐng)證規(guī)劃局相關(guān)科長、局長審查，簽發(fā)證件填寫申報表并歸檔相關(guān)資料搜集、整理申報所需資料 安檢手續(xù)辦理控制業(yè)務(wù)流程收到綜合事務(wù)部手續(xù)辦理計劃書 工程部督促承包商辦理，并下達(dá)辦理時限承包商組織上報材料承包商領(lǐng)取報檢書、責(zé)任書 發(fā)證承包商上報資料工程部將資料上交綜合事務(wù)部建設(shè)單位簽章監(jiān)理方簽章安檢站審核 竣工前行政驗收操作業(yè)務(wù)流程施工單位報驗申請 監(jiān)理單位驗收合格后簽署意見并提供上報相關(guān)資料工程部組織全部的相關(guān)資料上報相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃等）申請驗收相關(guān)單位現(xiàn)場驗收有問題時提出相關(guān)整改意見工程部督促監(jiān)理單位或相關(guān)單位落實整改無質(zhì)量問題、合格相關(guān)單位整改現(xiàn)場驗收

6、相關(guān)單位復(fù)檢簽署合格意見工程竣工驗收業(yè)務(wù)操作流程施工單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收監(jiān)理單位總監(jiān)簽署合格及準(zhǔn)予驗收意見，并提交相關(guān)齊全資料工程部審查符合驗收條件后，并整理相關(guān)資料工程部向相關(guān)單位發(fā)出驗收意向領(lǐng)取報告報表、備案表工程部將驗收時間、地點、驗收組名單書面報送質(zhì)檢站質(zhì)檢站確認(rèn)驗收人員、時間工程部組織驗收，質(zhì)檢站監(jiān)督意見不統(tǒng)一時，協(xié)商提出解決辦法合格無異議問題的處理過程重新組織工程竣工驗收各相關(guān)單位簽署工程竣工驗收合格意見工程備案操作業(yè)務(wù)流程工程竣工驗收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗收報告及相關(guān)附件資料質(zhì)檢站審核質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，5個工作日內(nèi)綜合驗收合格合格15日內(nèi)向備

7、案機關(guān)提交備案申請，并提交相關(guān)資料備案機關(guān)審核備案機關(guān)簽署文件收訖，蓋章綜合事務(wù)部資料歸檔工程進(jìn)度預(yù)結(jié)算審計及進(jìn)度款支付業(yè)務(wù)流程施工單位提交進(jìn)度預(yù)結(jié)算書監(jiān)理單位初審?fù)瓿晒こ塘考肮こ虒嶓w質(zhì)量是否合格并簽署意見工程管理崗復(fù)審工程部經(jīng)理簽署是否可以審計意見外部審計公司審計審計部復(fù)審預(yù)算部審核預(yù)算部將審定值下發(fā)各個相關(guān)部門工程部依據(jù)下發(fā)的審定值和合同等相關(guān)規(guī)定計算應(yīng)付額工程部提交付款申請分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審批工程部按照審批額下發(fā)付款通知辦理付款相關(guān)手續(xù)非受檢工程竣工驗收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程施工方提交工程竣工驗收申請及相關(guān)資料監(jiān)理單位審核資料及現(xiàn)場工程實體是否按照合同、設(shè)計、法規(guī)等要求完成且達(dá)到合格工程部組織

8、相關(guān)單位及人員進(jìn)行初驗匯總質(zhì)量整改意見監(jiān)理單位下發(fā)整改通知不合格不合格合格施工單位整改完成，提交回復(fù)單監(jiān)理單位復(fù)檢工程、技術(shù)部復(fù)議、復(fù)檢工程部提交聯(lián)絡(luò)單給綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部通知物業(yè)公司交接驗收事宜確定交接時間工程部組織各方驗收并交接物業(yè)公司提出相關(guān)要求工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督辦合格整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格物業(yè)公司簽署整改合格意見并全面接收辦理工程竣工驗收證明受檢（商品房）工程物業(yè)交接流程項目竣工驗收完成并合格房地產(chǎn)工程部組織交接資料并由綜合事務(wù)部聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司在規(guī)定時限內(nèi)物業(yè)公司做出接收答復(fù)房地產(chǎn)工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接物業(yè)公司提出以便于管理與使用角度為主存在的工程問題工程部做出相關(guān)答復(fù)并對需整改的內(nèi)容統(tǒng)計下發(fā)相關(guān)單位房地產(chǎn)工程部督促相關(guān)單位完成整