房地產(chǎn)工程部績效考核細(xì)化評分表1

1、1 工程部經(jīng)理績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程調(diào)度管理定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議，對參與項目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。40工程總監(jiān)工程部2工程測量協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。工程測量及時，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。30工程總監(jiān)工程部3安全管理組織制定各項安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查，對現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。死亡事故為0，工傷率達(dá)到3以下。20工程總監(jiān)工程

2、部4員工管理組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。年終部門員工綜合考評，平均得分在85分以上。10工程總監(jiān)人力資源部2土建預(yù)算員績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程預(yù)算管理按照公司審訂后的施工設(shè)計圖和人工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的價格，具體編制土建工程項目預(yù)算。工程預(yù)算與工程投資額差異不超過5。30工程經(jīng)理工程部2工程成本控制按照本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，對結(jié)算工程數(shù)量和單價進(jìn)行審核與控制。審核材料設(shè)備部的采購計劃，進(jìn)行數(shù)量和單價的控制。工程成本降低率達(dá)到5%

3、以上。35工程經(jīng)理工程部3工程項目決算工程竣工時為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算。進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，并編寫項目決算書，擬寫土建工程成本報告最終的決算與預(yù)算的成本差異不超過5%。35工程經(jīng)理工程部3 土建工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目部規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決。最終保證出錯率為0。40工程經(jīng)理工程部2項目實(shí)施負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。工程

4、驗收合格率達(dá)到100%。40工程經(jīng)理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門對工程進(jìn)行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。工程驗收合格率達(dá)到100%。20工程經(jīng)理工程部4 水暖工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核水暖施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決。最終保證出錯率為0。40工程經(jīng)理工程部2項目實(shí)施負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證水暖施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。水暖工程驗收合格率達(dá)到10

5、0%。40工程經(jīng)理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門對水暖工程進(jìn)行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。水暖工程驗收合格率達(dá)到100%。20工程經(jīng)理工程部5電氣工程師績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目部規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核電氣施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙，如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院協(xié)商解決。最終保證出錯率為0。40工程經(jīng)理工程部2項目實(shí)施按照項目規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的技術(shù)問題，保證電氣施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施工質(zhì)量。電氣工程驗

6、收合格率達(dá)到100%。40工程經(jīng)理工程部3工程驗收在工程項目施工中，配合監(jiān)理公司及公司有關(guān)部門對電氣工程進(jìn)行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。電氣工程驗收合格率達(dá)到100%。20工程經(jīng)理工程部6 工程公司經(jīng)理績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體考核資源來源1工程計劃與進(jìn)度管理負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作，組織制定年度、季度、月度、周計劃并按期組織完成。組織項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工進(jìn)度計劃的完成。工程計劃與進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。30工程總監(jiān)工程部2工程質(zhì)量管理實(shí)施項目的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。工程合格率達(dá)到

7、100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上。30工程總監(jiān)質(zhì)量管理部3成本控制負(fù)責(zé)施工過程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。成本降低率達(dá)到5%以上。15工程總監(jiān)工程財務(wù)部4安全管理組織落實(shí)現(xiàn)場安全管理的各項措施，杜絕事故隱患。按照規(guī)定設(shè)置文明施工的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。安全死亡率為0。工傷率在3以下。15工程總監(jiān)工程部5員工管理負(fù)責(zé)對本公司員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，通過有效溝通、激勵與獎懲等方式，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。年終綜合考評，下屬員工平均得分達(dá)到85分以上。10工程總監(jiān)人力資源部7 預(yù)算員績 效 考 核考 核 項考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體備 注1工程預(yù)算依照施工圖紙和有關(guān)文件，及時編制工程預(yù)算。工程預(yù)算編制的及時率100%。工程預(yù)算與投資差異不超過5%。50 2為分包商進(jìn)行結(jié)算依照分包商完成的工作量和預(yù)算，為分包商辦理結(jié)算手續(xù)。為分包商結(jié)算總額，不突破合同額規(guī)定指標(biāo)。403資料管理積累預(yù)算資料，進(jìn)行匯總、分類、存檔，并妥善保管。資料管理，出錯率為0。104費(fèi)用核算負(fù)責(zé)對本項目工程成本中的直接費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械