員工工作計劃完成情況考核實施細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工工作計劃考核實施細則一、 考核目的為規(guī)范公司的計劃考核管理，按照員工績效考核管理辦法的要求，客觀準確地評價員工的工作業(yè)績，了解工作進展情況，特制訂本細則。本細則規(guī)定了月度、季度、年度工作計劃考核的內(nèi)容、方式、流程、要求等等。二、 考核對象集團公司各部門、直管企業(yè)按要求需要制定月度、季度、年度工作計劃的員工。三、 考核內(nèi)容1 月度工作計劃：主要是指工作任務(wù)。2 季度工作計劃：主要包括季度業(yè)務(wù)指標計劃和季度專項工作計劃。其中季度專項工作計劃涵蓋了上季度未完成的專項工作部分。四、 考核方式1 工作計劃考核采取計劃制定人提交計劃完成情況報告、上級主管或部門進行考核的形式。

2、2 一般情況，季度工作計劃、年度工作計劃的考核，其考評方法和評份評準在計劃核準時有說明，年度、季度考核時，按已制定辦法和標準進行考核。3 員工月度工作計劃納入月度職責(zé)履行情況考核，具體參照員工工作職責(zé)履行情況考核細則執(zhí)行。4 員工工作計劃考核得分由各部門填報，并最終由人力資源部匯總并反饋和通報。5 集團公司各部門主管及直管單位負責(zé)人（含）以上人員的季度、年度工作計劃考核由集團營運管理部組織實施。五、 考核流程1 工作計劃的制訂：各員工按計劃管理要求做好月度、季度和年度工作計劃，提交各門主管核準。核準以后的工作計劃提交相關(guān)監(jiān)管部門一份。包括員工月度工作計劃核準表、員工季度工作計劃核準表、員工年度

3、工作目標計劃核準表。2 工作計劃到期后，員工需在規(guī)定的日期內(nèi)編制工作計劃完成情況報告，并及時向直接上級和考核部門提交。3 工作計劃完成情況報告分員工月度工作計劃完成情況報告表、員工季度工作計劃完成情況報告表、員工年度工作目標計劃完成情況報告表，是員工對本人年度、季度、月度工作的總結(jié)及評價，不僅是員工自我認識、自我調(diào)整、自我反省的一個過程，也是對改善工作態(tài)度，調(diào)整工作方向起著非常重要的促進作用。工作計劃報告編寫完成后，必須由計劃的責(zé)任人簽署確認后才能提交。4 工作計劃報告的提交時間：（1） 月度工作計劃完成情況報告要求次月的二號前提交；（2） 季度工作計劃完成情況報告在次季度第一個月的5號前提交

4、；（3） 年度工作計劃完成情況報告提交按通知要求執(zhí)行。5 集團公司本部部門負責(zé)人及直管單位負責(zé)人的季度、年度工作計劃完成情況報告提交考核部門考核。6 工作計劃完成情況報告的內(nèi)容審核、確認、記錄：（1） 考核部門接到各被員工的年度、季度、月度工作計劃完成報告后，應(yīng)對報告完成情況內(nèi)容進行仔細審核。（2） 普通性工作任務(wù)應(yīng)進行抽查并記錄抽查結(jié)果，重要工作任務(wù)應(yīng)逐一進行核實、確認，同時做好記錄。（3） 需要進行測評的考核項，應(yīng)當按照確定的測評標準在規(guī)定的范圍內(nèi)，對考核項進行測評，并保證測評過程的公正、合理，測評結(jié)果的真實、正確。7 考核部門編制員工季度工作計劃完成情況考核表、員工年度工作目標計劃完成情

5、況考核表，對員工季度工作計劃和年度工作計劃進行考核。8 根據(jù)完成情況和效果按評分標準進行評分：（1） 專門針對某項工作任務(wù)制訂的考核辦法和評分標準的考核。工作計劃完成情況考核在適用考核辦法和評分標準時，首先要留意該項工作任務(wù)計劃的相關(guān)內(nèi)容要求，有的工作任務(wù)計劃在制定的同時也確定了該任務(wù)的考核辦法和評分標準，那就按照制訂計劃時所定的考核辦法和評分標準來進行考核評分。（2） 沒有專門制定考核辦法和評分標準的工作任務(wù)計劃考核。凡這一類型工作任務(wù)計劃的考核，應(yīng)參照公司統(tǒng)一制定的有關(guān)評分標準進行，不可以超出權(quán)限范圍或主觀臆斷隨意扣、加分。（3） 評分過程中，如遇有評分標準不適用情況，或者實際情況與當初擬

6、訂的考核辦法、評分標準不符合，無法進行考核或得出評分的，考核部門應(yīng)會同相關(guān)部門重新擬訂考核方法和評分標準，報公司批準后進行。六、 考核反饋1 月度工作計劃考核的反饋參照員工工作職責(zé)履行情況考核細則執(zhí)行。2 季度工作計劃考核應(yīng)于次季度首月的10號前結(jié)束；年度工作計劃的考核按要求在一月份前完成。3 編發(fā)考核簡報?？己撕唸笾猩婕肮ぷ饔媱澩瓿汕闆r的內(nèi)容要求如下：（1） 通報季度、月度工作計劃考核工作開展情況；（2） 通報季度工作計劃考核結(jié)果；通過考核分析工作中存在的問題、改進措施的建議和意見；（3） 提出考核工作中存在問題、改進辦法及措施、要求；（4） 考核簡報要求采納數(shù)據(jù)準確，圖表表達直觀，觀點明確

7、。4 半年度、年度將工作計劃完成情況的部分，編入員工績效評估反饋表，安排與員工進行績效面談。七、 考核要求1 按照季度、月度工作計劃中提到的完成時間及效果要求等內(nèi)容，搜集和統(tǒng)計相關(guān)的資料及數(shù)據(jù)，進行求證、核實，如報表、報告、相關(guān)部門的記錄、測評記錄、實地考量等。2 考核的依據(jù)應(yīng)當通過正當途徑取得，并嚴格執(zhí)行公司有關(guān)保密和借閱制度，對一些來歷不明或不能確認的數(shù)據(jù)、資料等，不能作為考核的依據(jù)，更不能由此來推斷完成情況及效果。重要工作任務(wù)計劃考核依據(jù)將在考核結(jié)果欄里注明清楚。3 考核評分以計劃部門上級審批后的任務(wù)配分為依據(jù)，參照有關(guān)工作計劃考核評分標準進行。 4 工作計劃指標、任務(wù)特別列出考核辦法和

8、評份標準的，遵照考核辦法和評分標準執(zhí)行。八、 參考評分標準本標準適合公司部門（個人）季度、月度工作計劃的考核評分。工作計劃指標、任務(wù)特別列出考核辦法和評份標準的，遵照特別列出的考核辦法和評分標準執(zhí)行。1 按工作任務(wù)完成的數(shù)量（進度）情況評分。適用對工作任務(wù)完成的數(shù)量（進度）提出特別要求的計劃等。（1） 在計劃的周期內(nèi)100%完成工作任務(wù)可得滿分。（2） 在計劃的周期內(nèi)未能完成工作任務(wù)，該項工作任務(wù)的得分按完成任務(wù)的比例計 算。2 按工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況評分。適用對工作任務(wù)完成的質(zhì)量提出特別要求的計劃等。（1） 工作全面完成，沒有差錯并且達到預(yù)期效果（質(zhì)量），可得滿分；（2） 某項工作存在小差

9、錯，但能達到預(yù)期效果，可得80%左右配分；（3） 某項工作基本完成但沒達到預(yù)期效果，可得50%左右配分；（4） 某項工作雖已結(jié)束，但存在差錯，未能達到預(yù)期效果，可得20%左右配分；（5） 某項工作沒有完成，沒有達到預(yù)期效果，沒有得分。3 按工作任務(wù)完成時間的情況評分。適用對工作任務(wù)完成的時間提出特別要求的計劃等。（1） 某項工作任務(wù)按時或提前完成，沒有差錯，可得滿分。（2） 某項工作任務(wù)提前或按時完成，有小差錯，可得80%左右配分。（3） 某項工作任務(wù)滯后完成，沒有造成工作影響，可得50%左右配分。（4） 某項工作任務(wù)滯后完成，造成工作輕微影響，可得20%左右配分。（5） 某項工作任務(wù)未能按時完成，造成工作影響，沒有得分。4 按工作任務(wù)完成的其它情況評分。（1） 協(xié)助工作按要求完成，并達到預(yù)期目標，可得滿分。（2） 協(xié)助工作的份內(nèi)部分基本完成，但沒有達到預(yù)期目標，可得80%左右配分。（3） 需要其它部門協(xié)助的工作，份內(nèi)部分已基本完成，但因為協(xié)助部門的缺陷或原因，沒有達到預(yù)期效果，可得2080%左右配分。（4） 協(xié)助工作的份內(nèi)部分未按要求完成，不得分。九、 考核結(jié)果適用1 月度工作計劃考核納入員工職責(zé)履行情況考核，與員工月工資中的考核工資掛鉤。2 季度績效