我國(guó)土建工程進(jìn)度管理及安全管理

1、Pwww .q i ka nwa 淺談我國(guó)土建工程進(jìn)度管理及安全管理摘 要：工程項(xiàng)目管理的過程實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目上進(jìn)行目標(biāo)管理 的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部按照目標(biāo)規(guī)劃抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施， 不難發(fā)現(xiàn)其 全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)方法來降低工 程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。土建工程的安全 施工和進(jìn)度控制關(guān)系著整個(gè)工程的成本和施工效率，因此不容小覷。 關(guān)鍵詞：土建工程；安全施工；進(jìn)度控制abstract: the project man ageme nt process is in fact in theengineering project target manage

2、menlprocess. project manager of the department in accordanee with the target program to the specific implementation of the project, it is not difficult to find all of its behavior is the essence of applying projectman ageme nt theory and scie ntific method to reduce the cost of the project, to creat

3、e econo mic ben efits, make it becomes the source of en terprise ben efit. civil engin eeri ng con structi on safety and progress control relations with the engineering cost and con structi on efficie ncy thus can not be un derestimated.key words: civil engineering; safety construction; schedule con

4、 trol中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（ 2012） 07-0020-02 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人民生活品質(zhì)不斷 提高。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃是為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理而編制的規(guī)劃文 件。用以指導(dǎo)施工階段的安全管理、控制施工進(jìn)度以取得管理效益。 在內(nèi)容上要突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)規(guī)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三 是管理效果和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析與考核。目標(biāo)控制就是努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃 目標(biāo)。根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)及工程實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn) 度、安全、成本控制等各方面進(jìn)行策劃，形成文字材料，以利于項(xiàng)目 部的實(shí)際操作和企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目部的調(diào)控， 同時(shí)有利于對(duì)項(xiàng)目部

5、承包責(zé) 任制的目標(biāo)與指標(biāo)的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變 動(dòng)及資金情況等）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新規(guī)劃。項(xiàng)目分段施工周期內(nèi)及竣工 后根據(jù)前期策劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部 的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤。1加強(qiáng)安全施工的有效措施分析當(dāng)前我國(guó)土建工程安全問題越來越突出， 依然存在不重視土建工程安 全管理的嚴(yán)重現(xiàn)象。以下筆者就如何提高土建工程的安全性， 使其適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，并結(jié)合當(dāng)前土建工程的有關(guān)規(guī)定和存在問題進(jìn)行探 討。1.1安全管理制度與設(shè)施的完善嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度，應(yīng)做到：（1）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要明確，由于人在整個(gè)工程的安全施工中起著十分關(guān)鍵的作用，所以各部門負(fù)責(zé)

6、人的職責(zé)一論丈發(fā)表專贏一I中國(guó)學(xué)木劇刊網(wǎng)nw日門 g.n兇要明確，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)要細(xì)化管理，并建立安全責(zé)任制，使領(lǐng)導(dǎo)者 真正落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格懲罰執(zhí)行不到位的負(fù)責(zé)人，以 便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患；（2）施工工序嚴(yán)格控制。對(duì)于土建工程 施工，應(yīng)做到有序組織，嚴(yán)格整治不符合規(guī)范和安全要求的分項(xiàng)工程， 以消除隱患。做好施工前、施工中相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙的審核，并嚴(yán) 格按照設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工； 還要建立良好 的施工順序，保證工程有序進(jìn)行，禁止出現(xiàn)因盲目趕進(jìn)度、搶工期而 改變旋工工序等現(xiàn)象發(fā)生；（3）定期監(jiān)督及檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)“慣性違 章、反復(fù)性隱患”的現(xiàn)象一直屢禁不止。加

7、強(qiáng)施工人員的對(duì)建設(shè)工程 安全技術(shù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，提高其安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān) 管，不定期地進(jìn)行相關(guān)違章、技術(shù)規(guī)范等檢查，尤其是要有目的地反 復(fù)抽查重點(diǎn)工程關(guān)鍵點(diǎn)，并跟蹤整改落實(shí)，以最大限度消除安全隱患， 全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率；（4）安全監(jiān)測(cè)資料的管理，這是保 障工程安全運(yùn)行的重要依據(jù)，目前多以效應(yīng)量的變化趨勢(shì)作為評(píng)估依 據(jù)。但中小型水工混凝土建筑物的觀測(cè)設(shè)施普遍比較欠缺，有的甚至沒有監(jiān)測(cè)設(shè)施，這使得土建工程的安全檢測(cè)及評(píng)估增加一定的難度， 且比較復(fù)雜，要比較全面、科學(xué)、正確的提高建筑物的安全情況，建 議相關(guān)企業(yè)或部門應(yīng)不斷完善安全檢測(cè)技術(shù)及措施，如采用現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) 和內(nèi)、外部觀測(cè)資

8、料相結(jié)合的綜合分析方法。1.2重視施工技術(shù)的強(qiáng)化建筑設(shè)施安全是工程生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，而對(duì)安全方面資金和設(shè)備一論丈發(fā)表專贏一I中國(guó)學(xué)木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇設(shè)施等物質(zhì)方面的投入，在很大程度上影響到土建工程的安全運(yùn)行。 施工單位重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的施工安全規(guī)范及 技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，不能因貪圖眼前利益而偷工減料，如今年發(fā) 生的杭州錢三橋的塌陷，對(duì)施工單位及相關(guān)參與人員造成的負(fù)面影響 顯然可見。所以施工單位應(yīng)根據(jù)本身?xiàng)l件適當(dāng)加大施工安全生產(chǎn)科技 進(jìn)步的投入，及時(shí)改進(jìn)落后的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力， 以全面提高施工的安全生產(chǎn)能力和水平。如上所述，土建工程

9、安全涉及多個(gè)部門管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 造成事故發(fā)生的原因也是多方面的。 無論是哪一種原因，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持 以安全和質(zhì)量為追求重點(diǎn)，加強(qiáng)施工安全管理和技術(shù)創(chuàng)新，做到完善 管理制度，最終真正將安全管理規(guī)范落實(shí)到位， 保證工程施工安全進(jìn) 行。2 土建工程施工的進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，都為項(xiàng)目施工重點(diǎn)控制， 其中關(guān)鍵是投資，根本是質(zhì)量，中心是進(jìn)度。工程進(jìn)度的影響因素有 多方面，如資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候 因素等。所以在工程施工中應(yīng)重視施工的進(jìn)度控制， 更好地保證工程 按期進(jìn)行，發(fā)揮工程應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以下就進(jìn)度控制措 施進(jìn)一步分析。2.1施

10、工進(jìn)度控制管理計(jì)劃所謂施工進(jìn)度管理，指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃,yrh 論丈發(fā)袁專贏一,中國(guó)學(xué)木期刊洌.qi ka 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度狀況通過選取合理的方法定期跟蹤、檢查，將實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度比較，查看兩者是否存在偏差，分析和評(píng)估產(chǎn)生偏差的 各種因素及影響工程目標(biāo)的程度，從而及時(shí)采取有效措施，組織、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，最終實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，保持工程進(jìn) 度順利進(jìn)行的目的。進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性且復(fù)雜的系統(tǒng)工作， 相關(guān) 管理細(xì)則一般是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下， 由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn) 度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。 其主要內(nèi)容有：施工進(jìn)度控制的 主要工作內(nèi)容和程度；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流 程；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的方法（如進(jìn)度檢查周期、 進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分 析；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施及合同措施等） 此外