我國土建工程進度管理及安全管理

1、Pwww .q i ka nwa 淺談我國土建工程進度管理及安全管理摘 要：工程項目管理的過程實際上就是在工程項目上進行目標管理 的過程。項目經(jīng)理部按照目標規(guī)劃抓好項目的具體實施， 不難發(fā)現(xiàn)其 全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學方法來降低工 程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。土建工程的安全 施工和進度控制關(guān)系著整個工程的成本和施工效率，因此不容小覷。 關(guān)鍵詞：土建工程；安全施工；進度控制abstract: the project man ageme nt process is in fact in theengineering project target manage

2、menlprocess. project manager of the department in accordanee with the target program to the specific implementation of the project, it is not difficult to find all of its behavior is the essence of applying projectman ageme nt theory and scie ntific method to reduce the cost of the project, to creat

3、e econo mic ben efits, make it becomes the source of en terprise ben efit. civil engin eeri ng con structi on safety and progress control relations with the engineering cost and con structi on efficie ncy thus can not be un derestimated.key words: civil engineering; safety construction; schedule con

4、 trol中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（ 2012） 07-0020-02 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步，人民生活品質(zhì)不斷 提高。施工項目管理目標規(guī)劃是為進行施工項目管理而編制的規(guī)劃文 件。用以指導施工階段的安全管理、控制施工進度以取得管理效益。 在內(nèi)容上要突出三點：一是目標規(guī)劃，二是保證目標實現(xiàn)的措施，三 是管理效果和技術(shù)經(jīng)濟效果分析與考核。目標控制就是努力實現(xiàn)規(guī)劃 目標。根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實際情況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進 度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料，以利于項目 部的實際操作和企業(yè)層對項目部的調(diào)控， 同時有利于對項目部

5、承包責 任制的目標與指標的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變 動及資金情況等）應(yīng)適時進行重新規(guī)劃。項目分段施工周期內(nèi)及竣工 后根據(jù)前期策劃，對項目進行評估，作為考核項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部 的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎罰掛鉤。1加強安全施工的有效措施分析當前我國土建工程安全問題越來越突出， 依然存在不重視土建工程安 全管理的嚴重現(xiàn)象。以下筆者就如何提高土建工程的安全性， 使其適 應(yīng)市場經(jīng)濟需求，并結(jié)合當前土建工程的有關(guān)規(guī)定和存在問題進行探 討。1.1安全管理制度與設(shè)施的完善嚴格規(guī)范安全管理制度，應(yīng)做到：（1）領(lǐng)導責任要明確，由于人在整個工程的安全施工中起著十分關(guān)鍵的作用，所以各部門負責

6、人的職責一論丈發(fā)表專贏一I中國學木劇刊網(wǎng)nw日門 g.n兇要明確，對安全生產(chǎn)目標要細化管理，并建立安全責任制，使領(lǐng)導者 真正落實安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，同時嚴格懲罰執(zhí)行不到位的負責人，以 便及時發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患；（2）施工工序嚴格控制。對于土建工程 施工，應(yīng)做到有序組織，嚴格整治不符合規(guī)范和安全要求的分項工程， 以消除隱患。做好施工前、施工中相關(guān)設(shè)計文件、圖紙的審核，并嚴 格按照設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)章組織施工； 還要建立良好 的施工順序，保證工程有序進行，禁止出現(xiàn)因盲目趕進度、搶工期而 改變旋工工序等現(xiàn)象發(fā)生；（3）定期監(jiān)督及檢查，施工現(xiàn)場“慣性違 章、反復(fù)性隱患”的現(xiàn)象一直屢禁不止。加

7、強施工人員的對建設(shè)工程 安全技術(shù)規(guī)范的認識，提高其安全意識，同時加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān) 管，不定期地進行相關(guān)違章、技術(shù)規(guī)范等檢查，尤其是要有目的地反 復(fù)抽查重點工程關(guān)鍵點，并跟蹤整改落實，以最大限度消除安全隱患， 全面提高施工現(xiàn)場安全管理效率；（4）安全監(jiān)測資料的管理，這是保 障工程安全運行的重要依據(jù)，目前多以效應(yīng)量的變化趨勢作為評估依 據(jù)。但中小型水工混凝土建筑物的觀測設(shè)施普遍比較欠缺，有的甚至沒有監(jiān)測設(shè)施，這使得土建工程的安全檢測及評估增加一定的難度， 且比較復(fù)雜，要比較全面、科學、正確的提高建筑物的安全情況，建 議相關(guān)企業(yè)或部門應(yīng)不斷完善安全檢測技術(shù)及措施，如采用現(xiàn)場檢測 和內(nèi)、外部觀測資

8、料相結(jié)合的綜合分析方法。1.2重視施工技術(shù)的強化建筑設(shè)施安全是工程生產(chǎn)正常進行的前提，而對安全方面資金和設(shè)備一論丈發(fā)表專贏一I中國學木劇刊網(wǎng) vwwqka nw日門 g.n兇設(shè)施等物質(zhì)方面的投入，在很大程度上影響到土建工程的安全運行。 施工單位重視企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)嚴格按國家規(guī)定的施工安全規(guī)范及 技術(shù)要求進行生產(chǎn)活動，不能因貪圖眼前利益而偷工減料，如今年發(fā) 生的杭州錢三橋的塌陷，對施工單位及相關(guān)參與人員造成的負面影響 顯然可見。所以施工單位應(yīng)根據(jù)本身條件適當加大施工安全生產(chǎn)科技 進步的投入，及時改進落后的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，強化技術(shù)創(chuàng)新能力， 以全面提高施工的安全生產(chǎn)能力和水平。如上所述，土建工程

9、安全涉及多個部門管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 造成事故發(fā)生的原因也是多方面的。 無論是哪一種原因，企業(yè)應(yīng)堅持 以安全和質(zhì)量為追求重點，加強施工安全管理和技術(shù)創(chuàng)新，做到完善 管理制度，最終真正將安全管理規(guī)范落實到位， 保證工程施工安全進 行。2 土建工程施工的進度控制施工工程進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，都為項目施工重點控制， 其中關(guān)鍵是投資，根本是質(zhì)量，中心是進度。工程進度的影響因素有 多方面，如資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候 因素等。所以在工程施工中應(yīng)重視施工的進度控制， 更好地保證工程 按期進行，發(fā)揮工程應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益。以下就進度控制措 施進一步分析。2.1施

10、工進度控制管理計劃所謂施工進度管理，指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃,yrh 論丈發(fā)袁專贏一,中國學木期刊洌.qi ka 對工程實際進度狀況通過選取合理的方法定期跟蹤、檢查，將實際進 度與計劃進度比較，查看兩者是否存在偏差，分析和評估產(chǎn)生偏差的 各種因素及影響工程目標的程度，從而及時采取有效措施，組織、指 導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位，最終實現(xiàn)調(diào)整工程進度計劃，保持工程進 度順利進行的目的。進度控制是一項綜合性且復(fù)雜的系統(tǒng)工作， 相關(guān) 管理細則一般是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導下， 由項目監(jiān)理班子中進 度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制。 其主要內(nèi)容有：施工進度控制的 主要工作內(nèi)容和程度；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流 程；進度控制人員的職責分工；進度控制的方法（如進度檢查周期、 進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分 析；進度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施及合同措施等） 此外