第一章工程施工用表的分類(可編輯)

1、第一章 工程施工用表的分類工程項目施工資料一般按工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量保證、工程質(zhì)量驗收三大類進(jìn)行收 集和整理。 遵循以上規(guī)律，本手冊本著方便使用的原則， 根據(jù)資料的性質(zhì)， 將給水排水管道 工程施工管理統(tǒng)一用表劃分為工程管理用表、 技術(shù)管理用表、 測量記錄用表、 施工記錄用表、 原材料半成品試驗檢驗用表、 施工試驗檢驗用表、 施工質(zhì)量驗收用表七個小類。 具體劃分如 下：A 類 工程管理用表A1 工程概況表A2 工程開工報告A3 施工進(jìn)度計劃分析A4 項目大事記A5 施工日志A6 工程質(zhì)量事故報告A7 工程質(zhì)量事故調(diào)查報告A8 武漢市市政工程竣工驗收報告（建設(shè)單位）A9 武漢市市政工程竣工報告

2、（施工單位）A10 武漢市市政工程竣工驗收工程質(zhì)量評價報告（監(jiān)理單位）A11 武漢市市政工程竣工驗收工程質(zhì)量檢查報告（勘察單位）A12 武漢市市政工程竣工驗收工程質(zhì)量檢查報告（設(shè)計單位）A13 武漢市市政工程竣工驗收證書A14 武漢市市政施工程質(zhì)量保修單A15 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表B 類 技術(shù)管理用表B1 設(shè)計技術(shù)交底記錄B2 施工技術(shù)交底記錄B3 施工圖會審記錄B4 施工組織設(shè)計 （施工方案）審批表B5 設(shè)計變更通知單B6 變更設(shè)計洽商記錄B7 見證人員授權(quán)通知書B8 見證取樣和送檢計劃B9 見證取樣送檢委托單B10 見 證 記 錄 表C類測量記錄用表C1工程定位測量記錄C2水準(zhǔn)點

3、復(fù)測記錄C3導(dǎo)線點復(fù)測記錄C4測量復(fù)核記錄C5道路高程測量成果記錄C6排水管道測量成果記錄D類施工記錄用表 施工記錄用表分為 D1 通用記錄用表和 D2 專用記錄用表兩類。E 類 原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗及復(fù)檢用表 工程原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗及復(fù)檢用表共13種。F 類 施工試驗及檢驗用表 工程施工試驗及檢驗用表共 19 種.G類施工質(zhì)量驗收用表施工質(zhì)量驗收用表分為 G1 施工質(zhì)量檢驗通用表格 10種和 G2 施工質(zhì)量驗收專用表格 35 種。G1 施工質(zhì)量驗收通用表格包括：1 G1-1-1 檢驗批主控項目計數(shù)檢驗記錄表G1 1 2 檢驗批一般項目計數(shù)檢驗記錄表G1 1

4、3 檢驗批質(zhì)量驗收記錄表2 G1 2 分項工程質(zhì)量驗收記錄表3 G1-3 分部（子分部 ）工程質(zhì)量驗收記錄表4 G1 4 單位工程（分部工程）質(zhì)量驗收記錄表5 G1 5 單位（子單位 ） 工程質(zhì)量竣工驗收記錄表6 G1 6 單位 （ 子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄表7 G1-7 單位（子單位）工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能性監(jiān)測記錄表8 G1-8 單位（子單位）工程外觀質(zhì)量核查記錄表9 G1 9 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表10 G110 給水排水管道單位工程、分部工程、分項工程劃分表類。G2 施工質(zhì)量驗收專用表格按 GB 50268 的章節(jié) , 將驗收批質(zhì)量檢驗記錄表分為以下 51 土石方與地基處理

5、施工檢驗批質(zhì)量檢驗記錄2 開槽施工管道主體結(jié)構(gòu)施工檢驗批質(zhì)量檢驗記錄3 不開槽施工管道主體結(jié)構(gòu)施工檢驗批質(zhì)量檢驗記錄。4 沉管和橋管施工主體結(jié)構(gòu)施工檢驗批質(zhì)量檢驗記錄 .5 管道附屬構(gòu)筑物施工檢驗批質(zhì)量檢驗記錄 .建設(shè)工程施工管理（二建）精講班第3講講義系統(tǒng)的概念2Z101 施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項 目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和 組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項目都

6、是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作 任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多 數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進(jìn)行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系2Z101 1 所示）：影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖的2/101020-1彫響一卜系統(tǒng)口標(biāo)實現(xiàn)的主要因素（1）人的因素，它

7、包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。結(jié)合建設(shè)工程項目的特點，其中人的因素包括：（1）建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量和其中方法與工具包括（1） 建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；（2） 所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計和施工的方法與工具等）。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設(shè)項目的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組

8、織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織 的重要性.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施， 其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z1012）,它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。n卜t信您處理:作流稈筑洪 I彳砌田流程燈由T圖2Z101020-2組織論的堪本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員） 之間的指令關(guān)系。指

9、令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門 或哪一位管理人員下達(dá)工作指令.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。圖2Z101 -2中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言， 指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，女口：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴(kuò)大初步設(shè) 計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)

10、系，它包括：（1）項目結(jié)構(gòu)圖；（2） 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3）工作任務(wù)分工表；（4）管理職能分工表；（5 ）工作流程圖等。項目結(jié)構(gòu)分析2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram,或稱 WBSWork Breakdown Structure ）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（圖2Z101021 1）。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩 形框之間的連接用連線表示。（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施

11、工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進(jìn)行，并結(jié)合 合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4） 項目實施

12、的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方 ）/成本項編碼（施工方）；（6）項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；（7）項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如:投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。 項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)

13、的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022 1）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門， 上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線 表示。組織論的三個重要的組織工具一一項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 （圖2Z1010222）的區(qū)別如表 2Z101022-1所示。匸作祁門圖2ZH）1C1細(xì)織姑構(gòu)團(tuán)1壯主 丁b1 命包1分包n2ZIOI022 2介同結(jié)陶憫項目結(jié)構(gòu)

14、圈、組和舍同結(jié)梅圖的區(qū)別MiZiuioil-i國中爐形挺的書艮擔(dān)爾t按曾農(nóng)這tt十境L1曲縮枸進(jìn)押程肚肋帕以圧曉粗眥 廈項|的所們F臟齊（即的氧臨肇和T頃|的細(xì)慮那仆1ft馳構(gòu)團(tuán)一個組貌礙熬申的塑氏映下建訃項|j竽位之網(wǎng)的皆同矣系常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項目管理中運(yùn)用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則一個組織

15、系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系在一個建設(shè)工程項目實施過程中 ，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織 的范疇。（-）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （二 ）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖Diagram of Organizational Breakdown Structure ），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織

16、關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu) 圖描述的是工作對象之間的關(guān)系對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。建設(shè)工程施工管理（二建）精講班第4講講義2Z1010232Z1010252Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳

17、細(xì)分解，在項目 管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表 （表2Z101023 1）。工作任務(wù)分工表表2Z101023-1工帕簞

18、門工悴務(wù)99進(jìn)展AS禪制部j*二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程（圖2Z101024），即：（1）提出問題；（2）籌劃一-提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。，但其這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述 內(nèi)涵是類似的。n提川襯題孤岀解拱問耀的名個可施的方案 對可冊才乗進(jìn)斤比號決傀 ；

19、從事方探中選H淡餓基告執(zhí)肓_j撩慎機(jī)行效理圖2Z1G1O24管理職能業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工 表。管理職能分工表(表1Z202124 1)是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各 工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職 能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。管理職髓分工喪壷2X101024-1 r.h和 任祈it ftKtt1 «整 材聞Mt711L/K -牛方叢1/用拉丁爭皓J盤朋詩胖抽軽(6/: '&#

20、39;1 "2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 如圖2Z101-2所示，工作流程組織包括：(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立 面施工工作流程等、工作流程組織的任務(wù)每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程 組織：（1）設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程（2）設(shè)計工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投

21、資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7） 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程.這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、 設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如圖2Z101025所示。工作流程圖用矩形框表示工作（圖2Z1010Z5a

22、 ），箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 ，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者（圖2Z1010Z5b )。.t H 1口護(hù)I -ft nJZ.!1'工JLftJnt# j A第 fl1«IJL. f*i My 1JLi* JHuir/I(Al1*1 Kilo'- v陀蝕練習(xí)練習(xí):1 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A 組織分工B 組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D 項目結(jié)構(gòu)模式答案：B2 某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個組織系統(tǒng)的特點是（）.A 沒有相互矛盾的指令源B .有縱向和橫向的指

23、令源C.可能有多個矛盾的指令源D 指令源惟一答案:C3每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）A合同結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D .任務(wù)分工表答案： B4. 某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設(shè)工程項目而編制投標(biāo)文件在投標(biāo)文件中針對該項目特點 繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖， 這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某種關(guān) 系，這種關(guān)系是 （ ） A .勞務(wù)關(guān)系B .任務(wù)關(guān)系C.業(yè)務(wù)關(guān)系D .組織關(guān)系答案： D5. 某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目,并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機(jī)構(gòu)。該項目組

24、織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A .職能B .事業(yè)部C.線性D .矩陣答案： C施工組織設(shè)計的內(nèi)容2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段， 它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施 工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關(guān)系。2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、 施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮， 一般 包括以下基本內(nèi)容：1. 工程概況（1）本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、

25、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、 合同條件 ;（2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；（3） 施工力量，勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;（4）施工環(huán)境及施工條件等。2. 施工部署及施工方案（ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施 工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析， 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。3. 施工進(jìn)度計劃（1） 施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式,使工期、成 本、資源等方面 ,通過計算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項目目標(biāo)的要求；（2

26、）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ) 上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。4. 施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布 置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平 ,它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（ 1）施工組織總設(shè)計 ;（2）單位工程施工組

27、織設(shè)計；（3）分部 （分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項） 工程作業(yè)設(shè)計） 。（-）施工組織 ,總設(shè)計的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程（包括橋梁） 、一個居住小區(qū)等）而編制的 .它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指 導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1建設(shè)項目的工程概況 ;2施工部署及其核心工程的施工方案 ;3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 ;4施工總進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃； 6全場性施工總平面圖設(shè)計； 7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、 項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)

28、制化程度、暫設(shè)工程等） 。（二 ）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等） 為對象編制的， 在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下， 由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編 制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動， 是施工單位編制分部 （分項） 工程施工組織設(shè)計和 季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同,其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖 .單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析；2施工方案的選擇 ;3單位工程施工準(zhǔn)備工作

29、計劃 ;4單位工程施工進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。（三）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部（分項）工程施工組織設(shè)計（也稱為分部（分項 ） 工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 （分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破 工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工 的依據(jù) .分部（分項）工程施工

30、組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析 ;2施工方法和施工機(jī)械的選擇 ;3分部（分項 ）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4分部（分項 ）工程的施工進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃 ;6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 .施工組織設(shè)計的編制方法2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 在編制施工組織設(shè)計時 ,宜考慮以下原則：1重視工程的組織對施工的作用；2提高施工的工業(yè)化程度 ; 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 ; 4重視工程施工的目標(biāo)控制； 5積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù) ; 6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性

31、和均衡性； 7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) （）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1計劃文件；2設(shè)計文件；3合同文件； 4建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 . （二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 主要包括：1建設(shè)單位的意圖和要求 ,如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3施工組織設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4資源配置情況；5建筑環(huán)境、 場地條件及地質(zhì)、 氣象資料 ,如工程地質(zhì)勘測報告、 地形圖和測量控制等； 6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建

32、設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗.三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件 的調(diào)查研究 ;2計算主要工種工程的工程量； 3確定施工的總體部署 ;4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計劃；6編制資源需求量計劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計劃 ;8施工總平面圖設(shè)計； 9計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：（ 1）擬訂施工方案后才可編制施工， 洼進(jìn)度計劃 （因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）（2）編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的

33、需求） 。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定， 如確定施工的總體部署和擬訂施 工方案 ,兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似,此不贅述。第一章 工程概況1.1 工程簡況羅莊發(fā)電站擴(kuò)建工程地址 :位于羅莊原發(fā)電站東側(cè) .其建設(shè)單位為 焦煤集團(tuán)發(fā) 電有限公司 ，施工單位焦作市新星建筑安裝工程有限公司 .建筑結(jié)構(gòu)耐火等級 :二 級 .抗震設(shè)防烈度 7 度,建筑耐久年限 50 年。結(jié)構(gòu)安全等級為二級 .屋面防水等級三級。1.2 現(xiàn)場情況 現(xiàn)場已動遷完畢，三通一平已到位，總平面規(guī)劃座標(biāo) ,規(guī)劃水準(zhǔn)標(biāo)高已明確，具備施工 條件.1.

34、3 工程結(jié)構(gòu)本工程為群體工程 ,機(jī)房為磚混結(jié)構(gòu)（四周圍護(hù)），頂部為鋼結(jié)構(gòu)（另行分包 ），1 層， 總高10.5m，建筑面積：486 m2;泵房為磚混結(jié)構(gòu)，1層，總高4.5m，建筑面積：37.8譏 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為磚基礎(chǔ) . 冷卻水池、霧化水池為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。第二章 施工部署21施工組織體系根據(jù)該工程過規(guī)模，公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目合同法 施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容 .以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn) 的技術(shù)為手段 ,行使計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六基本職能。全面履行業(yè)主的合 同.形成以 ISO9001 質(zhì)量體系為中心環(huán)節(jié)，以全面質(zhì)量管理，

35、專業(yè)技術(shù)管理與計算機(jī)管理 相結(jié)合的科學(xué)化管理體系。精益求精創(chuàng)一流。確保本工程實現(xiàn)一流的管理，一流的工程質(zhì) 量的施工速度。2 2主要管理人員的職責(zé) 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量體系文件，領(lǐng)導(dǎo)本項目的日常管理工作，落實有關(guān)人員 的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)部門對隱蔽工程的結(jié)構(gòu)工程的驗收，并做好記錄進(jìn)行標(biāo)識、負(fù)責(zé)實施施 工全過程的質(zhì)量控制 ,對不合格工程的交付使用負(fù)直接責(zé)任，對不合格的原材料、半成品、 構(gòu)配件使用和不合格分項工程的轉(zhuǎn)序承擔(dān)一切責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 組織實施質(zhì)量體系文件， 領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)管理工作 ,落實有關(guān)人員 的質(zhì)

36、量責(zé)任 ,負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范， 規(guī)程質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰 條例，并在施工中嚴(yán)格督促，檢查落實執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)編制切實可行的確保工程質(zhì)量的技 術(shù)質(zhì)量措施 ,并檢查措施的執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)編制本項目的項目質(zhì)量計劃， 施工組織設(shè)計和作 業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織檢查施工班組的質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)組織 收集全部的技術(shù)資料 ,技術(shù)交底， 對項目各類記錄的歸檔負(fù)全責(zé)， 配合項目經(jīng)理組織有關(guān)人 員對分項、分部工程進(jìn)行檢驗和試驗按規(guī)定填寫試驗記錄，對試驗的準(zhǔn)確情負(fù)責(zé)。并主持 隱蔽及結(jié)構(gòu)工程的驗收工作 .對項目施工工程的測量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高的放線負(fù)直接技術(shù) 責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測

37、量器具的維護(hù)、保管和正確使用，按期對監(jiān)視和測量器具進(jìn)行送檢， 對監(jiān)視和測量器具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)， 對違反操作規(guī)程 ,有礙器準(zhǔn)確的行為有制止權(quán)。 負(fù)責(zé)對不 合格的質(zhì)量事故向技術(shù)質(zhì)量部報告 ,負(fù)責(zé)落實項目糾正和預(yù)防措施。 參與圖紙會審工作， 并 負(fù)責(zé)記錄存檔 .工長的職責(zé)和職權(quán) :組織實施質(zhì)量體系文件， 組織實施本工程的日常管理工作， 落實施 工人員的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)責(zé)按圖紙作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）組織施工，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo) 準(zhǔn),檢查督促班組按程序和規(guī)程操作，并對其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，采購員的職責(zé) :實施質(zhì)量體系文件，按采購文件和計劃要求，實施采購活動，并采購質(zhì) 量負(fù)責(zé)。保管員的職責(zé)：實施質(zhì)量體系文件 ,嚴(yán)把庫

38、存原材料、半成品、構(gòu)配件的入庫關(guān)，做到 帳、卡、物一致 .做好庫存原材料、半成品、構(gòu)配件的保管工作 , 定期檢查庫存物質(zhì)的質(zhì)量 情況。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定發(fā)放原材料、半成品、構(gòu)配件 ,手續(xù)全，記錄歸檔。作好庫房防火工 作.第三章 施工平面布置3 1臨時設(shè)施根據(jù)工程現(xiàn)場情況， 本工程在施工現(xiàn)場附近租用民房三間約 60 平方米作為辦公室， 現(xiàn)場設(shè)50平方米倉庫，材料堆放場地20X20m。3 2現(xiàn)場臨時用電設(shè)施： 現(xiàn)場臨時用電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)計劃規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī) 范設(shè)計并組織施工 .供配電采用 TNS 接零保護(hù)系統(tǒng)，按三及配電兩級保護(hù)設(shè)計施工，PE 線與 N 線嚴(yán)格分開使用，接地電阻不

39、大于 4 歐姆，開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作 電流不大于 30 毫安，額定漏電動作時間不大于 0。1 秒 ,現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻 不大于 30 歐姆。3 3技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進(jìn)一步弄清工程特點，會審圖 紙,清除錯誤 ,解決設(shè)計與施工技術(shù)之間的矛盾。（2）編制施工組織設(shè)計，要兼顧全面 ,突出重點 ,以施工圖，施工規(guī)范 ,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作 規(guī)程為組織施工指導(dǎo)文件。（3）編制施工預(yù)算，計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施 工技術(shù),機(jī)械管理機(jī)構(gòu)，組建質(zhì)量安全體系，制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)施工計劃。第四章主要分布（子分布 ）分項工程施工方法41基礎(chǔ)工

40、程施工方案 基礎(chǔ)工程概況：該工程采用磚基礎(chǔ) ,埋深 2.5 米,設(shè)計要求持力層為礫砂層 . 施工方法：按施工圖放線，并且由工程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師驗線 ,方可開挖 .（1）。 采用基坑開挖方法 ,1 ：0.5 放坡，挖至 -2.500 米后，余下的 0.1 米采用人工 清底,以免擾動持力層。（2）. 如遇土層變化超挖時，超挖深度小于 300 處人工水撼砂 ,大于 300 處水撼砂 中加石子 .4.2 砌筑工程主要施工方法和技術(shù)要求承重磚砌筑工程（ 1 ）、 ±0。000 以下基礎(chǔ)采用粘土磚， M10 水泥砂漿砌筑，主體采用粘土承重磚， 一至三層采用 M7。 5 混合砂漿，四層至五層采

41、用 M5 混合砂漿。（2）、施工方法如下： 磚澆水：粘土磚必須在前一天澆水濕潤， 以水浸入磚四角邊 1。 5cm 為宜 ,含水率 1015，常溫不得用干磚上墻 ,雨季不得用含水率達(dá)到飽和狀態(tài)的砌磚 墻。（3）、砂漿攪拌 :砂漿配合比采用重量比，機(jī)械攪拌 ,攪拌時間不少于 1.5 分鐘 .（4）、組砌方法：采用三順一丁砌法。（5）、排磚撂底（干擺磚）：一般外墻撂底時，兩山墻丁磚，前后檐縱墻排條磚，若 有破活，七分頭式或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯部位，在排活時還要考慮 在門窗口上邊的磚墻合攏時也出現(xiàn)破活，所以排磚時必須做全面考慮。前后檐墻排第一皮 磚時，要考慮甩窗口后砌條磚 ,窗角上必

42、須是七分頭才是好活 .（6）、選磚：選擇梭角整齊 ,無彎曲裂紋，顏色均勻 ,規(guī)格一致的磚。敲擊時聲音響亮， 焙燒過火變色 ,變形的可用在基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻上 .（7）、盤角：砌墻前先盤角 ,每次盤角不超過五層，新盤的大角及時吊靠，如有偏差及 時修整，仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高 ,控制制好灰縫大小使水平縫均勻一致。（8）、掛線：砌筑一磚半墻必須掛雙面線 ,長墻中間應(yīng)設(shè)幾個支線點 ,下線要拉緊 ,每層 磚穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順 ,砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可以照顧 墻兩面平整為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。（9）、砌磚 :采用“三一”砌磚法，即一鏟灰 ,一塊磚，一擠揉滿鋪滿

43、擠操作法。砌磚時磚 要放平 ,里手高，墻面就要張，里手低墻面就要背。砌磚一定要跟線“上跟線 ,下跟棱，左右相鄰要對平 ”，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為 10mm, 但不應(yīng)小于 8mm ，也不大于 12mm ，不游丁縫，嚴(yán)禁事后砸墻，水泥砂漿在 3小時內(nèi)用完，混合砂漿在 4小時內(nèi)用完 , 不得使用過夜砂漿 ,混水磚應(yīng)隨砌隨將舌頭灰刮盡。（10）、留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑， 內(nèi)墻交接處必須留斜槎 ,槎子長度不小于墻高 2/3 ， 槎子必須平直，通順，分段位置在門窗口角處 ,隔墻與墻或柱不同時，砌筑時可留陽槎加預(yù) 埋拉結(jié)筋,沿墻高50cm預(yù)留為6鋼筋2根，每邊埋入長度不小于50cm，末端加90

44、彎鉤, 隔墻頂用立磚斜砌擠緊(11 )、木磚預(yù)留孔洞口和墻體和結(jié)筋；木磚預(yù)埋時小頭在外，大頭在內(nèi) ,數(shù)量每邊按 洞口高度決定，洞口高1.2m以內(nèi)放2塊，高1。2m 2m每邊放3塊，2m3m每邊放4 塊，木磚提前做好防腐處理， 預(yù)留孔按設(shè)計要求預(yù)留， 不得事后剔鑿， 墻體拉結(jié)筋的位置， 鋼筋規(guī)格、數(shù)量，間距均按設(shè)計要求留置，不應(yīng)錯放，漏放。(1 2 )、安裝預(yù)預(yù)制過梁 :標(biāo)高、位置及型號必須準(zhǔn)確， 坐灰飽滿 ,坐灰厚度超過 2cm 時， 要用豆石混凝土鋪墊 ,過梁兩端支承點的長度應(yīng)一致。(1 3 )、構(gòu)造柱做法 :預(yù)先根據(jù)設(shè)計圖紙彈出位置線，構(gòu)造柱插筋處理順直 ,砌磚墻時與 構(gòu)造柱連接處砌馬牙槎

45、，馬牙槎沿高度方向尺寸不超過 30cm (五皮磚)，磚墻與構(gòu)造柱 每沿墻高50cm，設(shè)置2為6水平拉結(jié)筋連接，每邊伸入墻內(nèi)不應(yīng)小于 1米。43 墻體、天棚抹灰工藝4.3.1 砼天棚頂板縫處理： 剔除灌縫砼凸同部分及雜物， 然后用刷子蘸水把表面殘渣和 浮塵清理干凈，刷摻用水量 10%的10膠水泥漿一道 ,緊跟抹 1：0。 3：3混合砂漿頂部持 平過后處應(yīng)分層勾抹，每遍厚度在 57mm.4。 3。 2 砼頂板抹水泥砂漿、混合砂漿。(1) 搭腳手架：鋪好腳手板后，約距頂板 1。 8 米左右.(2) 基層處理 :首先將突出的混凝土剔平，對鋼模施工的混凝土頂應(yīng)鑿毛，再用鋼絲 刷刷一遍,再澆水濕潤 ,如混

46、凝土表面很光滑 ,亦可采取如下的毛化處理方法，既先將表面的 塵土、污垢清掃干凈 ,用 10%的火堿或水將頂面的油污刷掉，隨之用清水將堿液沖凈、晾 干，然后用 1:1 水泥砂漿摻用水量 20的107 膠，噴或用砂漿甩到頂上，甩堿要均勻， 終 凝后用水養(yǎng)護(hù) ,直至水泥漿嘎瘩全部粘成混凝土表面的光面上 ,并有較高的強(qiáng)度為止。(3) 彈線、套方、找規(guī)矩：根據(jù)500伽水平線打出靠近頂板四周的水平線，作為頂板 抹灰水平控制線。(4) 抹底灰：在頂板砼濕潤的情況下，先刷 107 膠素水泥漿一道， (內(nèi)摻用水量 10 的 107 膠灰比為 0。 40。 5)隨刷隨打底，底灰采用 1：3 水泥漿(或1：0.3：

47、3 混合砂 漿）大底，厚底為 5mm ，操作時需用力壓，以便將底灰擠入頂板的空隙中，用軟刮尺刮抹 順平，用木刷子搓平搓毛。（5）抹罩石灰：待底灰購六、七成干時，即可進(jìn)行抹罩石灰：罩石灰采用1：2。5 水泥砂漿或 1:0.3:2 。5 水泥混合砂漿，厚度為 5mm ，抹時先將頂石濕潤然后薄薄地刮一道， 使其與地蹭灰抓牢，緊跟抹第二道，橫豎均勻順平，用鐵抹子壓光,壓實。4.3 。3 成品保護(hù)（1）抹灰前須事先把門窗框與清邊接縫處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實，門口設(shè)鐵皮或 木板保護(hù)。（2）推車或搬運(yùn)東西時要注意不要碰壞口角和墻石抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠放在 墻上，嚴(yán)禁蹬踩窗臺板，防止損壞其棱角。（3）

48、拆除腳手架時要輕拆輕放，不要撞壞門窗 ,墻面和口角等。（4）要保護(hù)好墻體的預(yù)埋件、電線盒、水暖設(shè)備和預(yù)備孔洞等,不要隨意磨損。（5）抹灰層凝結(jié)硬化前，應(yīng)防止快干、水沖、撞出、碰動和擠壓，以保證灰面有足 夠的強(qiáng)度。（6）要保護(hù)好地面、地漏、禁止在地面上拌灰和直接在地面上對方砂漿等.4。4 地面與樓面工程主要施工方法及技術(shù)要求4.4 。1 細(xì)石砼地面施工工藝（1）找標(biāo)高彈面層水平線： 根據(jù)墻面上已有的 500mm 水平高線， 測量出地面面層的 水平線，彈在四周墻上 ,并要與房間以外的樓道、 樓梯平臺、踏步的標(biāo)高相呼應(yīng)， 貫通一致 .（2）基層處理：先將灰塵清掃干凈 ,然后將粘在基層上的漿批鏟掉，用

49、堿水將油污刷 掉，作后用清水將基層沖洗干凈。（3）灑水濕潤，在抹面層之前一天對基層表面進(jìn)行灑水濕潤。（4）抹灰餅，根據(jù)彈出的水平表高線橫緊拉線，用與砼相同配合比的半合料抹灰餅， 橫豎間距1。5mm，灰餅上標(biāo)高就是面層標(biāo)高。（5）抹標(biāo)筋：面積較大的的房間 ,為保證防地面平整度還要做標(biāo)筋。 （或叫沖筋 ）以做好 的會餅為標(biāo)準(zhǔn)抹條形標(biāo)筋，用刮尺刮平 ,作為澆筑地面細(xì)石砼面層厚度的標(biāo)準(zhǔn)。（6）刷素水泥經(jīng)結(jié)合層： 在鋪設(shè)細(xì)石砼是層之前， 在已濕潤的基層上刷一道 1：0.4-0 。 5（水泥：水 ）的素水泥漿 ,不要刷的面積過大，要隨刷隨鋪細(xì)石砼，避免時間長，水泥漿風(fēng) 干導(dǎo)致面層空鼓。4。4。2 澆筑細(xì)石

50、砼地面（1）細(xì)石砼攪拌：細(xì)石砼石層的請度等級應(yīng)按設(shè)計要求做試配，如實際無要求時， 不應(yīng)少于 2, 由實驗室根據(jù)原材料情況計算出配合比 ,應(yīng)用攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌均勻， 坍落度不宜 大于 30mm ，并按規(guī)定制作實驗塊，每一層建筑地面工程不應(yīng)少于一組，當(dāng)每層地面工程 建筑面積超過 100 平方米增做一組試塊 ,不足 1000 平方米按 1000 平方米計算，當(dāng)改變配 合比時，亦應(yīng)相應(yīng)制作試塊。（2）細(xì)石砼鋪設(shè) :將攪拌好的細(xì)石砼鋪抹到地面基層上 （水泥漿結(jié)合層要隨刷隨鋪 ）緊接 著用2m長刮杠順著柱筋刮平，然后用滾筒（通常的直徑20cm,長度60cm的砼或鐵制滾筒， 厚度較厚使應(yīng)用平板震搗器）往返縱橫

51、滾壓，如有凹處用配合比砼抹平，直到石層出現(xiàn)泌 水現(xiàn)象,撒一層干凈拌水泥 （1：1=水泥：砂）攪合料要均勻（砂要超過 3mm 篩）再用 2米長 刮杠刮平（操作時要從房間內(nèi)往外退著走 ）。4.4。3 抹面層， 壓光：當(dāng)石層灰石吸水后 ,用木抹子用力槎打，抹平將于水泥砂攪合與 細(xì)石砼的漿混合 ,使棉層達(dá)到結(jié)合緊密， 第一遍抹后用鐵抹子輕輕沒， 地面石層上有腳印卻 走上去不下陷時用鐵抹子進(jìn)行第二遍抹后 ,把凹坑、砂眼填實抹平，注意不得漏壓 ,第三遍 抹壓是當(dāng)石層砂漿終凝前，即人踩上去有腳印，用鐵抹子壓光無抹痕時，可用鐵抹子進(jìn)行 第三便壓光 ,此遍要用力抹壓 ,把所有抹紋壓平壓光，達(dá)到面層表面密實光滑，

52、面層抹完后 24 小時進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，每天不小于 2 交養(yǎng)護(hù)時間一般不少于 7 天。4 。 4.4 成品保護(hù) 在操作過程中，注意運(yùn)灰雙輪車不得碰壞門框及鋪設(shè)在基層的各種管線：石層抹壓過 程中隨時將腳印抹平，并封閉通過操作房間的一切通路，面層壓光澆筑后雜養(yǎng)護(hù)過程中， 封閉門口和通道不得有其他工種進(jìn)入操作 ,避免造成起砂現(xiàn)象 ,再油漆刷漿過程中防止污染 石層。4.5 屋面工程主要施工方法及技術(shù)要求4.5.1 改性瀝青卷材屋面防水施工工藝（1）清理基層：施工前將驗收合格的基層表面塵土、雜物清理干凈。（2）涂刷基層處理劑：高聚物改性瀝青卷材施工，按產(chǎn)品說明書配套使用，基層處理劑 是將氧丁橡膠瀝青粘劑假如

53、工業(yè)汽油稀釋，攪拌均勻，用長把滾刷均勻基層表面上常溫經(jīng) 過 4 小時后開始鋪貼卷材。（3）附加層施工：一般用熱熔法改性瀝青卷材施工防水層，在女兒墻、水落口、管 根、口、陰陽角等細(xì)部先做俯角層，附加的范圍應(yīng)符合設(shè)計和霧面工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定 .（4）鋪設(shè)卷材：卷材的層數(shù)、厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，多層鋪設(shè)時，接縫應(yīng)錯開，將 改性瀝青卷材成響應(yīng)尺寸 ,用原卷心卷好備用， 鋪貼時隨放隨用火焰噴槍加熱基層和卷材的 交接處，噴槍距加熱面 300mm 左右，經(jīng)往返均勻加熱 ,趁卷材的材面剛剛?cè)刍瘯r將卷材向 強(qiáng)滾鋪、粘貼 ,搭接部位應(yīng)滿貼牢固，搭接寬度滿粘法為80mm 。（5）熱熔封邊 :將卷材搭接處用噴槍加熱，趁

54、熱使二者粘接牢固，以邊緣擠出瀝青為 度 ;末端收頭用密封膏嵌填嚴(yán)密 .（6）防水保護(hù)層施工：上人屋面按設(shè)計要求做各種剛想防水屋面保護(hù)層,不上人屋面做保護(hù)層有兩種形式。（A）防水層表面涂刷氧丁香蕉瀝青粘劑，隨即撒石灰，要求鋪撒均勻，粘結(jié)牢固，形成 石片保護(hù)層 .（B ）防水層表面涂刷銀色反光涂料.4。5.2 成品保護(hù)（1）已鋪貼好的卷材防水層，采取措施進(jìn)行保護(hù),嚴(yán)禁在防水層上進(jìn)行施工作業(yè)和運(yùn)輸,并應(yīng)及時做防水層保護(hù)層。2）穿過屋面 ,墻面防水層外的管位，施工中與完工后不得損壞變位(3) 屋石變形縫，水落處口等處施工中應(yīng)把進(jìn)行臨時堵塞和擋塞，以防落進(jìn)材料等 物，施工完成后將臨時堵塞擋蓋物清楚 ,

55、保證管口內(nèi)暢通 .4.6 給排水工程主要施工方法技術(shù)要求4。6.1 室內(nèi)給水系統(tǒng)(1 )施工準(zhǔn)備:A材料準(zhǔn)備：本工程給水管道采用PPR管熱容連接，閥門采用塑料閥 門。系統(tǒng)使用的管材、管件檢驗，應(yīng)符合設(shè)計要求和先向標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且有出廠合格證 材質(zhì)等級證與設(shè)計所采用的管子一致， 安裝前,應(yīng)進(jìn)行外觀檢查， 閥門及其配料要有出廠組 件清單，檢查在否完好無缺 ,且有制造廠的合格證，外觀上無加工缺陷及損傷，有清晰的名 牌及標(biāo)志。( 2)技術(shù)準(zhǔn)備：以進(jìn)場強(qiáng)管道工程師、廠長、應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料。 將管道施工圖與結(jié)構(gòu)圖建筑圖及有關(guān)電氣、消防、采暖施工圖，進(jìn)行核實，熟悉流程，了 解施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉現(xiàn)場環(huán)境及土建進(jìn)度安排 ,施工管理等情況， 對施工作業(yè)人員進(jìn)行 質(zhì)量教育、安全教育、做好技術(shù)交底，明確器具是被安裝的做法及標(biāo)準(zhǔn)，明確各管道安裝 尺寸、坡度、支吊架形