行政人事類考核

1、行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名 稱行政人事類考核/行政后編碼版本勤管理考核/考核方法頁次1/3修改狀 態(tài)1 .總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標（1 ）車輛管理制度制定與實施情況5（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況2（4 ）車輛購置計劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實施情況3（8）安全事故處理情況3（9 ）出入公司制度制定與實施情況3（10）宿舍管理制度制定與實施情況1（11）食堂管理制度制定與實施情況1（12）勞動紀律制定與考勤管理情況3（13）

2、接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量 指標（1）當月公司車輛費用降低率15（2）當月事故損失降低率15（3）當月接待費用降低率15（4）當月其他行政費用降低率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2） “審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分3） "車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5） "衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分

3、，一般0.6分，差0分。6）"安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7） "安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期（續(xù)）名 稱行政人事類考核/行政后 勤管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀 態(tài)8) "安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9) “出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10) “宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11) “食堂管理制度制定與實施情況”

4、：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12) “勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13) “接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14) “值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15) “證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。(2)定量指標。1) “當月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2) “當月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給 10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ) 上加1分，

5、15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3) “當月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給 10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ) 上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4) “當月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期名 稱行政人事類考核/行政后編碼版本勤管理考核/考核方法頁次3/3修改狀 態(tài)2 .其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性 指標(1)控制部門行政

6、費用開支情況10(2 )接受仃政部關(guān)于仃政后勤的檢查情況5(3 )部門安全、衛(wèi)生管理情況10(4 )部門勞動紀律管理情況5(5 )部門相關(guān)接待管理情況5(6)部門值班管理情況5定量 指標(1) 當月部門車輛費用降低率15(2)當月部門事故損失降低率15(3)當月部門接待費用降低率15(4 )當月部門其他行政費用降低率15合計100參考評分方法(1)定性指標。1) “控制部門行政費用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分3) “部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “部

7、門勞動紀律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “部門相關(guān)接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指標。1) “當月部門車輛費用降低率”:以上月為基數(shù)，達到上月給基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2) “當月部門事故損失降低率” 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月3) “當月部門接待費用降低率” 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月:以上月為基數(shù)，達到上月給 1%則扣1分，扣完為止。:以上月為基數(shù)，達到上月給 1%則扣1分，扣完為止。10分；每低于上月1

8、%則在10分10分；每低于上月1%則在10分10分；每低于上月1%則在10分4) “當月部門其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期。行政人事類考核/會議管理考核/考核方法名 稱行政人事類考核/會 議管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀 態(tài)1 .行政部考核分值表考核對象：行政部考核時間:指標 類別指標分 值實際 得分備注定性指標（1 ）各種會議計劃工作情況10（2）會議方案擬訂、審查工作情況2（3）會議通知工作情況2（4）會議考勤與

9、記錄工作情況2（5）會場布置工作情況2（6）各種會議行政后勤服務(wù)工作情況2（7）會議效果分析情況5（8 ）會議精神落實跟蹤情況10（9）會議成本控制情況5定量 指標（1）當月公司會議成本降低率30（2 ）會議精神落實率30合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“各種會議計劃工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2） “會議方案擬訂、審查工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。3）"會議通知工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）"會議考勤與記錄工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）"

10、會場布置工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6） "各種會議行政后勤服務(wù)工作情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。7）"會議效果分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8）“會議精神落實跟蹤情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。9）“會議成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月公司會議成本降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給 25分；每低于上月1%則在25分 基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“會議精神落實率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水

11、平給 25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最佳水平 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日 期審核日期批準日期行政人事類考核/會 議管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀 態(tài)2 其他室考核分值表考核對象：其他部室考核時間:指標 類別指標分值實際 得分備注定性指標(1)部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況10(2 )公司會議提案的提出工作情況5(3)公司會議精神落實工作情況10(4)部門會議成本控制工作情況5(5)協(xié)助行政部做好會議組織工作情況5(6)部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況5定量指標(1)當月部門會議成本降低率30(2)相關(guān)會議精神落實率30合計100參考評分方法(1 )定性指標1) “部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “公司會議提案的提岀工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) “公司會議精神落實工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4) “部門會議成本控制工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “協(xié)助行政部做好會議組織工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6) “部門內(nèi)會議的組織、召開與總結(jié)工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)定量指標1) “當月部門會