建筑機(jī)械現(xiàn)場管理存在的問題及有效措施

1、建筑機(jī)械現(xiàn)場管理存在的問題及有效措施1 目前在施工現(xiàn)場對建筑機(jī)械進(jìn)行管理時的主要問題1.1 現(xiàn)場對管理建筑機(jī)械的重要性缺乏充分的認(rèn)識很多建筑單位的管理人員在管理理念上較為落后， 對于建筑設(shè)備的管理工作不重視。在現(xiàn)場施工的過程中只重視設(shè)備的投入和使用，將關(guān)注點集中于眼前的利益和施工速度上， 對于設(shè)備的管理以及維護(hù)保養(yǎng)的重要性缺乏認(rèn)識，管理的缺失不僅影響了設(shè)備使用的可持續(xù)性，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1.2 缺乏完善的現(xiàn)場管理建筑機(jī)械的制度有些施工單位的建筑機(jī)械管理制度不完善，特別是對于設(shè)備的維修保養(yǎng)工作缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，導(dǎo)致建筑機(jī)械缺乏有效的保養(yǎng)，維修的質(zhì)量也無法達(dá)到技術(shù)要求，難以保證設(shè)備的

2、運行狀態(tài)和使用效率，嚴(yán)重的會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。同時管理的缺失也不利于設(shè)備使用壽命的延續(xù)，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。此外，建筑機(jī)械的管理工作涉及到多個不同的部門和專業(yè)，管理制度的不健全會造成各部門和專業(yè)間缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)而影響施工建設(shè)的效率及質(zhì)量。1.3 未能合理的對現(xiàn)場對建筑機(jī)械進(jìn)行使用調(diào)配施工現(xiàn)場中需要使用的建筑機(jī)械有很多， 各種設(shè)備的作用都不盡相同，而且這些設(shè)備的型號和規(guī)格也有很大的差異， 因此能夠適用的范圍也是不同的。有些管理人員對于各種機(jī)械設(shè)備的性能以及其規(guī)格種類缺乏充分的了解， 因此在安排和調(diào)配機(jī)械設(shè)備時較為混亂， 造成設(shè)備無法充分發(fā)揮其作用， 還有一些設(shè)備被閑置，

3、 沒有得到有效的利用，不僅造成了資源上的浪費，也影響了施工工作的順利開展，難以保證施工進(jìn)度。1.4 對建筑機(jī)械的維修保養(yǎng)管理不到位很多現(xiàn)場的設(shè)備管理人員對于建筑機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識， 只簡單的看到機(jī)械在保養(yǎng)和維修時會造成投入施工作業(yè)的臺數(shù)減少， 會增加人工以及材料的費用， 沒有認(rèn)識到如果設(shè)備得不到及時的保養(yǎng)維修將造成機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率增加， 而且還會使設(shè)備被過度損耗， 不僅影響建筑機(jī)械的工作狀態(tài)， 還會縮短設(shè)備的使用壽命， 反而導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)成本的增加， 也不利于施工的進(jìn)行。1.5 現(xiàn)場操作以及維護(hù)建筑機(jī)械的人員缺乏足夠的職業(yè)技能和素養(yǎng)在現(xiàn)場施工的過程中， 建筑機(jī)械的操

4、作技術(shù)水平將直接影響到設(shè)備的使用效果。 特別是一些帶有液壓動力系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備， 在使用中更需要操作人員具備較高的操作水平和豐富的操作經(jīng)驗。 另外，在對建筑機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)維修時也要求維護(hù)人員具備專業(yè)技術(shù)知識， 才能對故障機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷， 并采取正確的維修措施， 從而保證設(shè)備的完好性，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供可靠的保證。 但現(xiàn)階段很多操作及維修人員對專業(yè)技術(shù)知識的掌握不充分，技術(shù)水平和能力都比較有限，有些操作維修人員甚至不具備相應(yīng)的職業(yè)資質(zhì)， 嚴(yán)重影響了機(jī)械操作的規(guī)范性以及保養(yǎng)維修的質(zhì)量。2 現(xiàn)場管理建筑機(jī)械的有效措施2.1 充分認(rèn)識建筑機(jī)械管理的重要性施工單位的管理人員要充分認(rèn)識到對建筑機(jī)械進(jìn)行管

5、理的重要意義。只有高效的管理才能保證建筑機(jī)械的規(guī)范操作， 提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，保證施工的進(jìn)度，提高施工質(zhì)量和水平。在管理過程中要避免只重視設(shè)備的使用而忽視管理等錯誤的管理思維， 要對設(shè)備進(jìn)行全方位的管理，才能為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.2 建立健全建筑機(jī)械的管理機(jī)制施工單位應(yīng)建立完善的建筑機(jī)械管理機(jī)制，制定詳細(xì)的管理規(guī)則，對管理責(zé)任要進(jìn)行明確的分工，并落實到人，同時應(yīng)保持管理人員的穩(wěn)定性，從而提高管理人員對其所承擔(dān)責(zé)任的認(rèn)識。另外，還要建立相應(yīng)的獎懲制度， 從而刺激管理人員的工作熱情和責(zé)任感， 促進(jìn)管理水平和質(zhì)量的提高。2.3 提高現(xiàn)場管理建筑機(jī)械的信息化程度隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的

6、發(fā)展， 在現(xiàn)場對建筑機(jī)械進(jìn)行管理時也應(yīng)積極利用先機(jī)的信息技術(shù)和計算機(jī)系統(tǒng)， 提高管理的信息化程度， 從而對建筑機(jī)械的實時運行情況和使用效率進(jìn)行監(jiān)督和管理， 并能夠及時發(fā)現(xiàn)在建筑機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作中存在的問題， 從而提高管理措施的針對性和有效性。2.4 優(yōu)化建筑機(jī)械的現(xiàn)場配置建筑機(jī)械進(jìn)行使用調(diào)配時要根據(jù)施工設(shè)計要求， 并充分結(jié)合現(xiàn)場施工的實際需要對建筑機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化配置。 由于建筑機(jī)械在結(jié)構(gòu)以及性能上具有各自的特殊性， 因此，在使用調(diào)配時還要準(zhǔn)確掌握相應(yīng)的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行使用。另外，管理人員還要全面掌握現(xiàn)場的施工情況以及設(shè)備的運行情況， 才能合理安排建筑機(jī)械和操作人員，從而提高機(jī)械

7、的使用效率。2.5 加強(qiáng)對建筑機(jī)械的采購管理，對設(shè)備要及時進(jìn)行更新隨著我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化程度的不斷提高，機(jī)械作業(yè)的水平也在不斷的增強(qiáng)，很多施工工序都需要建筑機(jī)械的充分參與。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑行業(yè)的技術(shù)以及設(shè)備發(fā)展情況做到及時的掌握，從而根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要， 以及具體的工程項目的施工要求來合理配置建筑機(jī)械。對一些陳舊落后的設(shè)備要及時進(jìn)行更新?lián)Q代，并積極采用先進(jìn)的裝備和技術(shù)，以提高企業(yè)的核心競爭力。另外，對設(shè)備的采購環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)管理， 充分了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，才能充分發(fā)揮出設(shè)備的作用，提高設(shè)備以及企業(yè)資金的使用效率。2.6 現(xiàn)場的建筑機(jī)械管理人員要加強(qiáng)安全意識管理人員在現(xiàn)場要高度重視建

8、筑機(jī)械的使用安全。絕大部分安全生產(chǎn)事故的誘因都是違規(guī)操作。因此，管理人員要加強(qiáng)安全意識，在管理過程中要嚴(yán)格監(jiān)督操作人員操作的規(guī)范性。同時管理人員還要注意建筑機(jī)械的運行情況， 監(jiān)督設(shè)備的維修既保養(yǎng)的質(zhì)量，以保證建筑機(jī)械處于良好的狀態(tài)下。另外，在完成施工作業(yè)后，管理人員應(yīng)監(jiān)督操作人員將設(shè)備停放在安全位置，并檢查相應(yīng)的防風(fēng)及消防措施，確保機(jī)械設(shè)備的安全。2.7 施工單位要對建筑機(jī)械的操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，保證其具有職業(yè)資質(zhì)建筑企業(yè)要對操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，并確保上崗操作的人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。 建筑企業(yè)要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并編制操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)手冊， 提高操作人員的規(guī)范操作

9、的意識和技術(shù)能力。 此外，施工單位還應(yīng)對操作人員加強(qiáng)安全教育，提高其安全意識，并幫助其掌握相應(yīng)的安全防護(hù)技能，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2.8 加強(qiáng)對建筑機(jī)械的維修保養(yǎng)的管理措施在建筑機(jī)械的管理工作中要加強(qiáng)對維修保養(yǎng)的管理機(jī)制建設(shè)。要指派專業(yè)人員對建筑機(jī)械進(jìn)行定期的檢查和維修，從而減少設(shè)備發(fā)生故障的機(jī)率。另外，還要制定日常保養(yǎng)工作的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照相關(guān)保養(yǎng)規(guī)范來開展保養(yǎng)工作，加強(qiáng)技術(shù)交底， 對保養(yǎng)工作要采取定期或隨時抽查的方式進(jìn)行管理監(jiān)督。3 結(jié)語現(xiàn)場建筑機(jī)械的管理水平和管理質(zhì)量將直接影響到工程項目的施工質(zhì)量和施工安全。但是，目前在建筑行業(yè)中，對于建筑機(jī)械的管理仍存在很多亟待解決的問題，因此建筑企業(yè)必須對此引起重視，只有建立起完善的建筑機(jī)械管理機(jī)制，對現(xiàn)場施工中的建筑機(jī)械進(jìn)行全面的管理控制， 嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)的操作程序， 并對建筑機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化配置，才能有效保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，在