阿米巴經(jīng)營模式-獨立核算

1、阿米巴經(jīng)營模式一獨立核算【課程背景】：阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織, 每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心, 按一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營. 是京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度管理模式.稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務(wù)實的見解。他用 40 年時間創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）和第二電電（原名 DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）， 這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500 強 , 是目前唯

2、一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”（ 另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎） 之一。四個人當(dāng)中唯一健在的就是稻盛和夫。日本航空公司負(fù)債1.5235 萬億日元（約1220 億元人民幣）宣告破產(chǎn)。于2010 年 1 月 19 日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。 2010年 2月 1 日稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011 年 3 月底共 424 天創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884 億日元的利潤?！菊n程簡介】：眾多的民營企業(yè)有相當(dāng)多的管理體系導(dǎo)入到企業(yè)改善管理，在經(jīng)歷一輪又一輪的改革，但

3、為何總是雷聲大雨點小呢，大家都認(rèn)為是執(zhí)行力差所造成，那么執(zhí)行力又如何來提升呢？也有人認(rèn)為是這么幾點因素造成：1 、 目標(biāo)不確定2 、 戰(zhàn)略不清晰3 、 指令不明4 、渠道不通5 、職責(zé)不清6 、輕重不分7 、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一8 、獎罰不分明9 、團隊不合作在此，我要提出一個問題，老板在創(chuàng)業(yè)之初帶著幾個人，沒有多少資金、沒有好的人才、技術(shù)差、市場弱、產(chǎn)品附加價值低，為何執(zhí)行力這么強？難道上面的因素都具備了嗎。本人從事制造業(yè)23 年（其中在制造業(yè)任職13 年和制造業(yè)培訓(xùn)咨詢10 年），深入接觸過上千家制造型企業(yè)，這些企業(yè)家都認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初的微小型企業(yè)執(zhí)行力相當(dāng)好，一旦擴大到規(guī)模中小型企業(yè)時管理和執(zhí)行力大

4、打折扣，在此時資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)、管理模式應(yīng)有具有，但利潤就是上不來。有一家企業(yè)在我們顧問團作深入診斷后發(fā)現(xiàn)浪費相當(dāng)大：效率空間提升50%和利潤提高8%不成問題，老板看到診斷報告后果斷決定作出改革，經(jīng)過我們顧問團和老板的共同努力6 個月時間，效率才提升18.2%和利潤提高2.1%，總感覺離目標(biāo)差距很大，與老板作商議后導(dǎo)入績效考核，再經(jīng)過 3 個后，結(jié)果依然離目標(biāo)很遠(yuǎn)，效率提升不到25%和利潤提高不到4%。為何老板在創(chuàng)業(yè)之時的微小企業(yè)競有驚人的利潤，而企業(yè)大了之后反而是微利，帶著問題進(jìn)行深入的改革試驗，將一個規(guī)模的中小型企業(yè)分割成多個微小型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，經(jīng)過一段時間試驗之后競?cè)话l(fā)現(xiàn)有驚人

5、的效果，這就是當(dāng)時獨立核算的雛形，后來聽了一堂阿米巴經(jīng)營模式的課程之后，才知道獨立核算與阿米巴競?cè)皇窍嗤墓芾砟Ｊ?，從此我們開始對阿米巴經(jīng)營模式的學(xué)習(xí)和研究，希望能給制造業(yè)作一點點的貢獻(xiàn)?！静捎梅椒ā颗嘤?xùn)+輔導(dǎo)+案例實操-三管齊下系統(tǒng)化 +立體化解決企業(yè)問題，高效率運作系統(tǒng)，單一措施難奏效【課程收益】：對阿米巴經(jīng)營模式的了解和深入教練式的培訓(xùn)直接掌握如何操作利用工廠本身案例分析，課程中直接見效課程效果：得到您付出課程費用的5 倍以上（現(xiàn)實數(shù)據(jù)）；【課程時間】：2 天 1 夜特訓(xùn)營，跟進(jìn)1 個月實操效果 晚上為作業(yè)方案，用本公司直接作運用方案【課程大綱】：1.0 阿米巴經(jīng)營1.1 日本企業(yè)的經(jīng)營

6、之道1.2 什么是阿米巴經(jīng)營1.3 阿米巴經(jīng)營的神秘之處1.4 阿米巴經(jīng)營理念1.5 阿米巴經(jīng)營的人為誤區(qū)1.6 正確理解阿米巴模式1.7 經(jīng)營與管理的區(qū)別討論：中日企業(yè)的經(jīng)營差距2.0阿米巴經(jīng)營組織劃分2.1 制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.2 阿米巴扁平化組織結(jié)構(gòu)2.3 組織劃分的前提2.4 設(shè)置多少級別的阿米巴為宜2.5 劃分阿米巴的目的2.6 合并阿米巴的因素2.7 制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元2.8 阿米巴組織劃分更具競爭力條件【案例分析】電器廠的經(jīng)營組織劃分【案例操練】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分3.0阿米巴經(jīng)營會計3.1 非會計專業(yè)如何讀懂財務(wù)報表3.2 老板可不懂財務(wù)但必須懂經(jīng)營會計3.

7、3 財務(wù)分析表3.4 經(jīng)營會計中的產(chǎn)值分析3.5 經(jīng)營會計中的成本分析3.6 阿米巴精益效率與利潤的關(guān)系3.7 阿米巴經(jīng)營會計在企業(yè)中的作用3.8 經(jīng)營會計的管理原則【案例分析】電子廠的財務(wù)分析表【案例操練】學(xué)員企業(yè)的財務(wù)成本剖析4.0阿米巴的人才建設(shè)4.1 根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴負(fù)責(zé)人4.2 從管理者到經(jīng)營者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變4.3 阿米巴負(fù)責(zé)人的五項能力4.4 阿米巴工作職責(zé)的建立4.5 阿米巴的工作權(quán)力4.6 根據(jù)阿米巴負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行劃分4.7 出色的阿米巴負(fù)責(zé)人如何合并其他阿米巴4.8 阿米巴的用人之道4.9 人才的利如何形成4.10 建立阿米巴經(jīng)營的人才賽馬平臺機制【案

8、例分析】五金廠的獨立體人才梯隊建設(shè)【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利5.0阿米巴的人才激勵機制5.1 各個阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費用5.2 各個阿米巴的人均產(chǎn)值5.3 阿米巴獨立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算5.4 用合理的機制以未來的薪酬激勵今天的員工5.5 阿米巴的人力成本分析與控制5.6 管理員的低底薪+高利潤的薪酬體系【案例分析】吸塑廠的阿米巴薪酬體系【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨立體負(fù)責(zé)人作薪酬討論6.0用時間核算工作業(yè)績6.1 時間核算工作業(yè)績的思路6.2 時間核算工作業(yè)績的模式6.3 生產(chǎn)部門的時間核算工作業(yè)績6.4 輔助部門的時間核算工作業(yè)績6.5

9、 銷售部門的時間核算工作業(yè)績6.6 時間核算工作業(yè)績架構(gòu)6.7 時間核算工作業(yè)績的運用6.8 時間核算工作業(yè)績的特色【案例分析】包材廠的行政部阿米巴時間核算【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨立體作時間核算7.0阿米巴之間內(nèi)部交易7.1 將客戶供應(yīng)商關(guān)系用到內(nèi)部的阿米巴7.2 通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”7.3 內(nèi)部交易定價的方法7.4 阿米巴組織的成本分析7.5 每個阿米巴都是一個利潤中心7.6 阿米巴獨立體的費用分?jǐn)偡椒?.7 經(jīng)營上差距反映在業(yè)績上7.8 阿米巴之間的訂單競爭7.9 交易雙方要達(dá)成意愿【案例分析】印刷廠的生產(chǎn)部阿米巴如何定交易價【案例操練】學(xué)員企業(yè)選一個阿米巴獨立體作定價

10、分析8.0內(nèi)部交易規(guī)則8.1 成品和半成品的之間的利潤劃分8.2 工作職責(zé)項目的交易8.3 成本轉(zhuǎn)移交易及追蹤8.4 各阿米巴爭議成本和產(chǎn)值如何區(qū)分8.5 問題發(fā)生必須追蹤到責(zé)任阿米巴8.6 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的考核及獎勵8.7 阿米巴的裁判委員會8.8 阿米巴與公司的責(zé)任與義務(wù)8.9 阿米巴與公司的合作協(xié)議【案例分析】燈飾廠如何作成本轉(zhuǎn)移【案例操練】學(xué)員企業(yè)項目成本轉(zhuǎn)移分析9.0阿米巴經(jīng)營的具體運行9.1 阿米巴經(jīng)營的 PDC稀環(huán)9.2 阿米巴精益會議9.3 制訂月度計劃的步驟9.4 月度計劃的細(xì)分及實施9.5 結(jié)果的反饋及分析9.6 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)9.7 阿米巴經(jīng)營與降龍十八砍9.8 阿米巴經(jīng)

11、營的成果公布及獎勵【案例分析】陶瓷廠阿米巴會議【案例操練】學(xué)員企業(yè)現(xiàn)會議與阿米巴會議10.0阿米巴在企業(yè)中的作用10.1 三方利益共贏模式10.2 如何輕松經(jīng)營企業(yè)10.3 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)10.4 阿米巴經(jīng)營如何解放老板的管理困境10.5 讓部門間的互相推卸責(zé)任到互相幫助11.1 本公司的阿米巴作業(yè)方案11.2 作業(yè)方案的內(nèi)容11.3 作業(yè)方案的流程11.4 效率與成本如何作分析11.5 作業(yè)方案的編寫要求11.6 作業(yè)方案演講11.7 學(xué)員對方案的討論和建議11.8 老師對方案的點評和建議11.9 作業(yè)方案在企業(yè)中的實施【講師介紹】：劉一刀 老師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMB

12、A總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有 20 年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。長期在小家電、五金、塑膠、電子、組裝、機加、等制造行業(yè)100 余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、精益管理、獨立核算、現(xiàn)場規(guī)劃、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。提出的“小單位獨立核算管理模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“小單位獨立核算”和“成本管控”兩大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。工作背景：從事制造業(yè)管理二十年，曾在國企、民營、外企（ 日資、臺資、港資、新資）任職。專業(yè)專長：專注于精益生產(chǎn)、量化管理、流程優(yōu)化、績效考核、生產(chǎn)效率提升、成本獨立核算。課程特點：全面數(shù)據(jù)化管理，敢于承諾指標(biāo)，專攻中小型企業(yè)。咨詢