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1、設(shè)備計劃檢修制度及考核辦法 常用版(可以直接使用,可編輯 實用優(yōu)質(zhì)文檔,歡迎下載)設(shè)備計劃檢修制度及考核辦法部門:日期:年 月日文件編號:DY-C7GB1編寫人:類型:審核人:編制單位:(一)管理制度1、廠實行每兩周檢修一次及年度設(shè)備檢修制度。2、工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設(shè)備和檢修內(nèi)容,檢修負責(zé)人預(yù)計需要的配件計劃書面報廠設(shè)備組,年度檢修計劃專題 要求申報安排。3、工段的檢修計劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護工巡回檢查和操作 反映的情況編制,盡量使檢修計劃與設(shè)備的實際狀況相符, 對主要設(shè) 備實行預(yù)防性檢修。4、廠設(shè)備組根據(jù)工段上報的檢修計劃, 結(jié)合平時掌握的設(shè)備狀況, 在星期五以前下
2、達各工段的檢修計劃,并根據(jù)工段的配件計劃做好配 件的落實工作。5、各工段必須按廠設(shè)備組下達的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完 成檢修任務(wù),并做好主要設(shè)備檢修記錄。(二)考核辦法1、工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設(shè)備檢修計劃及時預(yù)計需要用的配件 計劃報廠設(shè)備組,扣款30元/次。2、工段檢修計劃嚴重脫離實際(包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修,以致檢修后,前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn);設(shè)備狀況明顯下降,不安排檢修)扣款 20 元/ 臺次3 、 設(shè)備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達到工段,扣款 30 元 / 次。4 、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計劃完成檢修任務(wù)欠一臺扣款 10 元 -30 元,不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達
3、不到要求,按欠檢修處 理。5 、 對主要的設(shè)備檢修,工段要做好檢修記錄,欠一次記錄扣款 10 元,記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。設(shè)備交接班制度及考核辦法部門:日期:年 月日文件編號:DY-E5B7D編寫人:類型:審核人:編制單位:(一)管理制度1、凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度, 認真、準確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。2、交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下,向接班人詳 細介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng) 有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況,操作機構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn) 象,運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護、調(diào)整、檢查情況并要認真填入記 錄中
4、。3、接班人員必須在接班時認真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫 的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng) 立即提出意見,必要時拒絕接班,并及時將情況報告給接班班長處理, 如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負責(zé)。4、當班問題當班處理。(二)考核辦法1、有一臺設(shè)備的交接班記錄(含點檢卡)不符合規(guī)定要求,不真 實、不規(guī)范扣款5元。2、有一臺設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款 10元。3 、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款 10 元。4 、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運行扣款 20-50 元。5 、 凡有備用設(shè)備的機臺,如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時投入運行而影 響生產(chǎn)扣款 5
5、0-100 元 / 次。機電設(shè)備檢修質(zhì)量考核辦法部門:日期:年 月日文件編號:DY-8C913編寫人:類型:審核人:編制單位:為了進一步加強機電設(shè)備管理,保證檢修質(zhì)量,降低待修率,強化 檢修質(zhì)量責(zé)任,嚴格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收,提供機電設(shè)備完好投用, 制定本辦法1、機電科每月25日,根據(jù)設(shè)備待修和使用情況,認真制定并下達 次月機電設(shè)備檢修計劃。2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務(wù),嚴格執(zhí)行檢修計劃,并 認真填寫設(shè)備檢修卡。3、機電科每月末要根據(jù)計劃,嚴格對機分廠設(shè)備檢修考核,實行 獎罰當月兌現(xiàn)。4、機分廠未能按計劃完成檢修任務(wù),有一項罰 500元。5、機電科設(shè)備驗收員認真按煤礦機電設(shè)備完好標準驗收,驗 收不合格的設(shè)備,每一臺件對責(zé)任人罰款 3
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