渠道部績(jī)效考核辦法080306_第1頁(yè)
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1、渠道部薪酬及績(jī)效考核辦法（建議稿）為配合公司順利完成銷售任務(wù)，合理、公平的激勵(lì)渠道部員工，特制定本方案。本方案適用于渠道部門所有員工，包括渠道總監(jiān)、渠道經(jīng)理、渠道主管和渠道專員，以及銷售支持崗位員工。一、薪酬結(jié)構(gòu)渠道部員工的薪酬結(jié)構(gòu)由底薪與季度績(jī)效工資構(gòu)成，其中銷售崗位的季度績(jī)效工資通過(guò)銷售額核算，銷售支持崗位的季度績(jī)效工資通過(guò)銷售額和績(jī)效考核成績(jī)共同核算。二、各崗位員工底薪標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱底薪總監(jiān)7000經(jīng)理3300主管2800專員2250三、銷售崗位員工季度績(jī)效工資計(jì)算方法1、不同渠道提成比例奧運(yùn)產(chǎn)品渠道提成比例總監(jiān)經(jīng)理以下督導(dǎo)合計(jì)金店0.8%2.5%/3.3%冏超0.8%1.8%1.5%4.

2、1%o銀行系統(tǒng)0.6%1.5%/2.1%電視購(gòu)物系統(tǒng)0.6%1.5%/2.1%郵政系統(tǒng)0.8%2.5%/3.3%非奧運(yùn)產(chǎn)品級(jí)別總監(jiān)經(jīng)理以下提成比例1%02.3%W金一2、績(jī)效工資計(jì)算方法總監(jiān)以下級(jí)別按月考核，績(jī)效工資為銷售額X提成比例總監(jiān)級(jí)別員工按季考核，每季度為每個(gè)人制定任務(wù)額，季度結(jié)束后，根據(jù)銷售達(dá)成率核算績(jī)效工資銷售達(dá)成率低于70%者不計(jì)提成達(dá)成率70%-100%者，績(jī)效工資為銷售額X提成比例X銷售達(dá)成率達(dá)成率高于100%者，績(jī)效工資為銷售額X提成比例四、銷售支持崗位績(jī)效工資計(jì)算方法銷售支持部門員工的績(jī)效工資按月度核算，核算方法如下。1、績(jī)效工資基數(shù)取一線銷售崗位季度平均績(jī)效工資的15%乍為績(jī)效工資基數(shù)（該考核周期內(nèi)入職的員工不計(jì)在內(nèi)）。2、職位系數(shù)經(jīng)理|主管|專員1.5|1.2|1.0-3、核算方法績(jī)效工資基數(shù)x部門平均職務(wù)系數(shù)四、補(bǔ)充說(shuō)明1、本績(jī)效考核辦法的原則是按不同的渠道形態(tài)及產(chǎn)品線核算提成標(biāo)準(zhǔn)，保證公正公平。2、本考核辦法為試行辦法，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，績(jī)效考核辦法將進(jìn)一步細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品類別

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