規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提升財(cái)務(wù)管理水平

1、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升財(cái)務(wù)管理水平“千里之堤，毀于蟻穴”。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理所必不可少的依據(jù)和手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的一個(gè)重要部分。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善與否，直接關(guān)系著會(huì)計(jì)管理水平的高低，關(guān)系到能否較好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。近年來(lái)，我廠在分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范精神，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，自我加壓，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作要求，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)上動(dòng)腦筋、理思路、謀辦法、訂制度、抓落實(shí)，全面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而為我廠的各項(xiàng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我們的主要做法匯報(bào)如下：一、

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理。無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。系統(tǒng)完善的管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)和取得成功的必要保證。為加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循、有制可依，我們堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓管理，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。一是持用制度規(guī)范員工行為。根據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范以及股份公司和分公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際情況，全面梳理了現(xiàn)行規(guī)章制度和流程，對(duì)原有不適應(yīng)企業(yè)管理需求的相關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善，修訂和完善了貨幣資金管理方法、固定資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、ER限算辦法會(huì)計(jì)憑證管理制度、成本核算制度等具有可操作性、可檢查性、可控制性的一系列規(guī)章制度和規(guī)范性文件

3、，確保將"基礎(chǔ)管理"的理念貫徹到日常工作方方面面，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)細(xì)節(jié)從ERPB作、憑證管理到費(fèi)用列支，財(cái)務(wù)核算全過(guò)程都置于制度約束之下，以制度來(lái)規(guī)范和約束操作行為，確保每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循，有制可依。通過(guò)整章建制，做到用制度管人管事，有效防范違規(guī)操作行為，逐步實(shí)現(xiàn)了我廠會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、制度化。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERPf理制度、預(yù)算管

4、理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。二是健全崗位責(zé)任，合理安排工作崗位，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。首先為了確保我廠財(cái)務(wù)工作能高效、協(xié)調(diào)、有序地運(yùn)行，我們根據(jù)我廠會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)設(shè)置了合理的會(huì)計(jì)崗位，做到按事設(shè)崗、按崗設(shè)人、職責(zé)明確，使會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠有效實(shí)施。并注重崗位之間的相互牽制作用，以便相互監(jiān)督、相互制約，預(yù)防錯(cuò)誤和弊端，防患于未然。同時(shí)制定了出納、資金報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)、成本核算、總賬等各個(gè)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位

5、的責(zé)任和權(quán)力進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，使財(cái)務(wù)人員熟知崗位業(yè)務(wù)操作辦法，明確哪些可為、哪些不可為，做到了責(zé)權(quán)分明，確保了事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。其次為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的積極性，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)新活力與創(chuàng)造潛能，我們堅(jiān)持知人善任、任人唯賢，根據(jù)各人的能力、特點(diǎn)，把人員安排在不同的崗位上，如心細(xì)的同志安排到出納崗位；年長(zhǎng)或業(yè)務(wù)能力相對(duì)稍弱的同志考慮安排性質(zhì)較為單純的憑證、帳冊(cè)裝訂類(lèi)工作；年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干安排到成本管理、資金等較為重要的工作；將業(yè)務(wù)精、組織能力強(qiáng)的骨干人員提拔為業(yè)務(wù)組長(zhǎng)等，努力做到人盡其才、才盡其用，使全體科員都有各盡其能、脫穎而出的機(jī)會(huì)，

6、并起到了揚(yáng)長(zhǎng)避短、事半功倍的效果。同時(shí)實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制度，為了使財(cái)務(wù)人員能全面了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高適應(yīng)新環(huán)境的能力，近年來(lái)共對(duì)資產(chǎn)、井下作業(yè)、總帳、預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)等崗位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位輪換。通過(guò)崗位輪換，不僅有利于財(cái)務(wù)人員熟悉不同的崗位職能，調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，而且也使科室更具有彈性和活力，財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性得到了充分發(fā)揮，工作效能不斷提升。三是建立會(huì)計(jì)人員檔案制度。結(jié)合會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)注冊(cè)登記、年檢和其他檢查工作，將會(huì)計(jì)人員執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范情況，以及以及后續(xù)教育情況輸入會(huì)計(jì)人員信息基礎(chǔ)表，作為管理會(huì)計(jì)人員的依據(jù)。從而督促、約束會(huì)計(jì)人員

7、嚴(yán)格自律，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。同時(shí)對(duì)從事會(huì)計(jì)工作者嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入”制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試和考核工作。在崗會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)資格證書(shū)，憑證上崗，凡是沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員一律不得從事會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的人員從事會(huì)計(jì)工作，從源頭把好會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)。二、規(guī)范日常流程秩序，提升會(huì)計(jì)工作水平財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范之首，企業(yè)真實(shí)的財(cái)會(huì)信息來(lái)自于規(guī)范的行為。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，把好思想關(guān)、源頭關(guān)、制度關(guān)、監(jiān)督關(guān)，我們從規(guī)范操作和嚴(yán)格管理抓起，在會(huì)計(jì)工作中切實(shí)注重日常管理，對(duì)每項(xiàng)程

8、序、每個(gè)環(huán)節(jié)均明確操作規(guī)范和基本要求，保證會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，使得會(huì)計(jì)工作水平穩(wěn)步提高。一是嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)提供合法、真實(shí)、正確、完整的會(huì)計(jì)信息。二是嚴(yán)格遵守填制原始憑證和記帳憑證的基本要求。對(duì)自制的原始憑證規(guī)范管理，統(tǒng)一格式，并要求必須有經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定的人員簽名；對(duì)外來(lái)的原始憑證加強(qiáng)審核，要求必須蓋有填制單位的公章以及填制人員的簽名或蓋章。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，堅(jiān)決不予受理。三是為了解決不同財(cái)務(wù)人員在處理同一業(yè)務(wù)時(shí)的理解上的差異性，我們根據(jù)股份公司會(huì)計(jì)制度以及分公司的規(guī)定，結(jié)合

9、我廠實(shí)際和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化修訂了成本費(fèi)用歸集與分配、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)及辦法，規(guī)范了運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、輔助材料等會(huì)計(jì)科目的使用，規(guī)范了井下作業(yè)、往來(lái)等業(yè)務(wù)的核算，對(duì)井下作業(yè)甲供料的核算和管理、新井試油油管成本分?jǐn)傓k法、關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)的掛賬等均做了統(tǒng)一規(guī)定，建立了操作規(guī)范手冊(cè)。止匕外，還從憑證錄入的最基本細(xì)節(jié)入手，規(guī)范了長(zhǎng)文本、原因代碼和分配等字段的錄入，確保了資金流量的準(zhǔn)確。從而為領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)考核提供了真實(shí)、可靠、可比的財(cái)務(wù)信息。四是從管理的細(xì)節(jié)抓起，重點(diǎn)落實(shí)“五基”（即完善基本規(guī)章、履行基本職責(zé)、承擔(dān)基本責(zé)任、掌握基本知識(shí)、遵守基本制度）活動(dòng),讓“基石”理念和規(guī)范意識(shí)扎根在每一個(gè)財(cái)務(wù)人員心中。根據(jù)ERP系

10、統(tǒng)的實(shí)際情況，明確了計(jì)劃、物管及銷(xiāo)售等部門(mén)集成會(huì)計(jì)檔案的傳遞程序，規(guī)范了ER添統(tǒng)環(huán)境下會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、歸檔立卷等內(nèi)容，不僅從時(shí)效上加強(qiáng)了會(huì)計(jì)憑證的及時(shí)裝訂歸檔，而且從細(xì)微處著手，統(tǒng)一規(guī)定原始憑證附件的粘貼方法以及憑證的裝訂厚度等，如：對(duì)于車(chē)票、過(guò)路費(fèi)等數(shù)量眾多的附件，統(tǒng)一要求每一張憑證粘貼單上粘貼五眾行，每一眾行粘貼六張，所有附件要三邊對(duì)齊，對(duì)于結(jié)算書(shū)等大張附件左邊折疊時(shí)統(tǒng)一保留1.5寸，憑證的裝訂厚度統(tǒng)一為2.5寸。這些統(tǒng)一的硬性規(guī)定，有效的解決了以往憑證裝訂后的“大肚子”現(xiàn)象，確保了會(huì)計(jì)憑證的整齊、美觀大方。進(jìn)一步規(guī)范了基層單位會(huì)計(jì)原始資料的管理，并加強(qiáng)了基層單位的核銷(xiāo)資金管理，重新

11、對(duì)基層單位實(shí)行了現(xiàn)金帳務(wù)處理和登帳制，并將此作為每個(gè)季度企管檢查的一項(xiàng)重點(diǎn)。上述一系列行之有效的措施，不僅確保了我廠會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作健康有序地開(kāi)展，而且為我廠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保安全增效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)操作規(guī)范。為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)日常操作進(jìn)一步規(guī)范，我們加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督。一是完善會(huì)計(jì)稽核機(jī)制，建立了ERP用戶(hù)在線(xiàn)審核體系。精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任稽核人員，除了由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)的專(zhuān)項(xiàng)稽核外，還專(zhuān)設(shè)了負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)的稽核人員，負(fù)責(zé)實(shí)施ER晾統(tǒng)線(xiàn)上財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，每周對(duì)ERP系統(tǒng)監(jiān)控問(wèn)題進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)公布，確保業(yè)務(wù)處理規(guī)范、正確。線(xiàn)

12、下由專(zhuān)職稽核人員，對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審核，不定期地對(duì)賬、證、表進(jìn)行稽核和檢查，檢查原始憑證是否合法合規(guī)，會(huì)計(jì)事項(xiàng)核算是否真實(shí)，如對(duì)差旅費(fèi)和招待費(fèi)等報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)稽核，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定，有無(wú)擴(kuò)大開(kāi)支或財(cái)務(wù)部門(mén)由于人情關(guān)系多給補(bǔ)助等。記賬憑證是否準(zhǔn)確完整，賬表是否相符，印章是否齊全，財(cái)務(wù)預(yù)算是否執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)分析是否科學(xué)細(xì)致，以保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是加強(qiáng)了基層單位的財(cái)務(wù)稽核。首先堅(jiān)持長(zhǎng)期實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)制度和月度季度財(cái)務(wù)考核檢查制度，每個(gè)季度由核算組成員配合企管部門(mén)深入各責(zé)任區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、跟蹤落實(shí)，檢查工作進(jìn)展情況，并將報(bào)表裝訂、核銷(xiāo)及考核資料等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作為

13、檢查和考核的重點(diǎn)，每月由核算組對(duì)各基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行考評(píng)打分，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果推選優(yōu)勝單位上報(bào)企管科。其次不定期的開(kāi)展財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)基層單位的食堂帳務(wù)處理、伙食補(bǔ)助發(fā)放、節(jié)日慰問(wèn)物品以及工資、獎(jiǎng)金、民工費(fèi)、差旅費(fèi)的使用情況等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定了試采一廠職工食堂會(huì)計(jì)核算辦法和試采一廠職工食堂會(huì)計(jì)核算相關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定，統(tǒng)一了食堂帳務(wù)處理，并對(duì)食堂帳務(wù)管理人員進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了基層單位的財(cái)務(wù)管理。三是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。持續(xù)做好各項(xiàng)內(nèi)控日常管理工作，嚴(yán)格按照分公司要求做好內(nèi)控執(zhí)行情況的穿行測(cè)試和自查工作，規(guī)范、完善了各控制點(diǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)資料，并建

14、立和完善內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，通過(guò)穿行測(cè)試和自查工作進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范。在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的控制點(diǎn)，組織相關(guān)部門(mén)不定期的開(kāi)展實(shí)地檢查和審計(jì)，如2010年11月17日至2010年11月24日對(duì)全廠基層隊(duì)2010年1-10月份的油品管理制度的設(shè)立情況、油品的實(shí)際使用操作順序、油品的存放保管情況、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及罐存柴油情況進(jìn)行了突擊檢查和盤(pán)點(diǎn)。四、突出以人為本，提高綜合素質(zhì)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才。財(cái)務(wù)人員只有掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種制度，規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)，正確把握復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，才能知法、

15、執(zhí)法、守法，才能按國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和股份公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正確核算每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。為此，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化管理、創(chuàng)建財(cái)務(wù)先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上，我廠以新一輪改革與發(fā)展入手，從長(zhǎng)計(jì)議，堅(jiān)持“治內(nèi)”先“治人”，“治人”先“治己”，把加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為提升財(cái)務(wù)管理水平的立足點(diǎn)，促進(jìn)我廠會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階。一是強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育。堅(jiān)持用正確理論引導(dǎo)人，加強(qiáng)思想道德和法紀(jì)法規(guī)教育，以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為榮，以違規(guī)操作為恥，以典范人物鼓舞人，以文化活動(dòng)陶冶人，巧妙地將職業(yè)道德建設(shè)和廉政建設(shè)等思想政治工作寓于財(cái)務(wù)人員的日常工作生活中，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)合

16、規(guī)意識(shí)和防腐拒變能力。要求財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，樹(shù)立為國(guó)家為單位理好財(cái)，為人民為職工服好務(wù)的思想，要求財(cái)務(wù)人員自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，依法辦事，客觀公正等職業(yè)道德觀，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文和物質(zhì)關(guān)懷，大力表彰公正無(wú)私、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，使他們充分感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和支持。二是創(chuàng)新長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。堅(jiān)持每周召開(kāi)一次各小組組長(zhǎng)會(huì)議，每半月召開(kāi)一次由全體上線(xiàn)人員參加的科室工作會(huì)，全面回顧總結(jié)前期工作，集中討論業(yè)務(wù)處理中遇到的疑難問(wèn)題、查根源、堵漏洞、抓整改，安排下步工作計(jì)劃，通過(guò)科務(wù)會(huì)，及時(shí)分行總結(jié)日常工作中遇到的各種有關(guān)問(wèn)題，有針對(duì)性地提出措施，加

17、以改進(jìn)和完善，確保了財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。三是建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，提供會(huì)計(jì)人員各種加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其熟悉會(huì)計(jì)的基本規(guī)范，理解會(huì)計(jì)制度要求，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)法、股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度、新稅法等財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高執(zhí)業(yè)水平。充分利用分公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極組織全體上線(xiàn)人員認(rèn)真參加分公司舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高上線(xiàn)用戶(hù)的操作技能和應(yīng)用水平。積極抓住ERP:匕賽、內(nèi)控競(jìng)賽等契機(jī)，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和參加網(wǎng)上答題，讓不同崗位人員相互講課介紹各自流程，營(yíng)造出一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性。積極和教培中心結(jié)合，邀請(qǐng)培訓(xùn)處老師對(duì)全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了Excel高級(jí)應(yīng)用和Powerpoint操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的電腦操作水平和工作效率。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)單位經(jīng)營(yíng)管理決策的參與意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在“決策決斷”方面的作用，積極邀請(qǐng)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)家給財(cái)務(wù)人員講解生產(chǎn)過(guò)程和知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更貼近油田生產(chǎn)實(shí)際。