雙馬人力資源控制程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上湖南雙馬電氣有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QB人力資源控制程序（包括封面共 5 頁）受控狀態(tài)：文件編號：SM-Q-C-03發(fā)放編號： 持 有 者：(單位、人員) A版B版編 寫2011-10-18編 寫審 核2011-10-18審 核批 準(zhǔn)2011-10-18批 準(zhǔn)湖南雙馬電氣有限公司 2011-10-20 實施專心-專注-專業(yè)1 目的為了提高全體職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的意識和技能，確保各崗位人員具備相關(guān)的崗位能力以適用其工作；確保人員的招聘、配置、培訓(xùn)、考核工作處于有效的管理狀態(tài)。2 范圍適用于公司人力資源管理。3 職責(zé)3.1人資部負(fù)責(zé)編制各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求，負(fù)

2、責(zé)人員的招聘、制定招聘計劃并組織實施，員工招聘、配置、入職培訓(xùn)和考核的組織及相關(guān)記錄的保存；3.2 總經(jīng)理對各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求進(jìn)行審批；3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的在職培訓(xùn)、考核的實施；3.4 各級員工應(yīng)積極參與培訓(xùn)并按受考核。4 工作程序、內(nèi)容和方法4.1人力資源的需求確定4.1.1各部門根據(jù)人力資源需求向人力資源部提出申請，填寫人員增補(bǔ)計劃表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部組織招聘。4.1.2任職資格確定人力資源部根據(jù)任職人員崗位要求確定任職標(biāo)準(zhǔn)與資質(zhì)、編制對應(yīng)的各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求提出上崗要求，包括適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗等。4.2人力資源的配置4

3、.2.1外部招聘1）人力資源部根據(jù)已確定的需求人員任職條件選擇招聘渠道；2）人力資源部與相關(guān)職能部門對應(yīng)聘資料初步篩選（面試或筆試）；3）入選人員資料由人力資源部送報總經(jīng)理審批是否錄用；4）人力資源部通知錄用者報到時間，填寫“員工登記表”，并辦理入職手續(xù)。4.2.2 內(nèi)部調(diào)配1）各職能部門根據(jù)工作需要進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配時，與人力資源部協(xié)商，擬定需調(diào)動的相關(guān)人員名單填寫工作調(diào)配單由原部門與新部門負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部處理；2）人力資源部將擬定需調(diào)動人員的名單核實后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理調(diào)動手續(xù)，部長以上人員調(diào)動由董事長審核，相關(guān)資料備案。4.2.3 職務(wù)任免人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，書面任免各部

4、門管理人員（部長以下人員由總經(jīng)理審批，部長以上管理人員由總經(jīng)理審核并由董事長審批），由公司辦下達(dá)任免通知到各部門。4.3 人員能力評價4.3.1試用期轉(zhuǎn)正考核人力資源部通知擬轉(zhuǎn)正員工填定員工轉(zhuǎn)正考核表；員工的所在部門負(fù)責(zé)人對其綜合表現(xiàn)簽署評審意見后，交人力資源部簽署意見，再報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.2 定期考核公司實行逐級考核制度，各級主管領(lǐng)導(dǎo)每半年對其下屬進(jìn)行一次考核，對其工作績效作出評價，人力資源部負(fù)責(zé)對員工能力評價建立相應(yīng)紀(jì)錄4.4 培訓(xùn)實施與培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部制定公司年度培訓(xùn)計劃，公司全體員工根據(jù)需要接受公司基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)，并根據(jù)需要參加在職提高培訓(xùn)。4.4.1 公司基礎(chǔ)培訓(xùn)：包括

5、公司概況、廠紀(jì)廠規(guī)、管理方針目標(biāo)、質(zhì)量意識、環(huán)境意識、安全意識、相關(guān)法律法規(guī)、安全作業(yè)基本知識等，內(nèi)容深度可視崗位不同而定。4.4.2 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)：包括相關(guān)作業(yè)規(guī)范、操作程序、技能、勞動保護(hù)、緊急應(yīng)變措施等內(nèi)容，不同崗位還應(yīng)分別加強(qiáng)以下培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理人員（班組長、主管以上）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理基本知識；公司員工手冊、相關(guān)程序文件和工作規(guī)范；所在部門重大危險源和重要環(huán)境因素及其潛在風(fēng)險、有關(guān)防范措施；基本管理知識和專業(yè)知識。2）質(zhì)檢員崗位職責(zé)、工作規(guī)范、檢驗要求培訓(xùn)；質(zhì)量管理、統(tǒng)計技術(shù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；檢測儀器的使用和保養(yǎng)培訓(xùn)；3）供應(yīng)人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)；采購物資技術(shù)要求（含環(huán)境有

6、害物質(zhì)控制管理知識）、采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。4）銷售人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)；營銷基礎(chǔ)知識、基本技能培訓(xùn)；相關(guān)產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、技術(shù)要求和環(huán)境有害物質(zhì)管理基本常識培訓(xùn)。5）倉管人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)；倉庫和物資管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；庫存產(chǎn)品質(zhì)量、安全特性、保管防護(hù)和環(huán)境要求培訓(xùn)。6）設(shè)備維修人員崗位職責(zé)、工作規(guī)范、崗位技能培訓(xùn)；設(shè)備管理基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修專業(yè)知識培訓(xùn)；設(shè)備維護(hù)中的環(huán)境保護(hù)、安全事項。7）操作工人崗位職責(zé)、崗位技能、產(chǎn)品質(zhì)量、工作中的環(huán)境保護(hù)、安全事項培訓(xùn)。8）技術(shù)人員崗位職責(zé)、制圖軟件應(yīng)用、設(shè)計和開發(fā)專業(yè)知識、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工作中的環(huán)境要求等事項的培訓(xùn)4.3.3 在職提高培訓(xùn)旨在提高崗位

7、技能、管理水平、質(zhì)量/環(huán)境/安全意識，根據(jù)需要適時進(jìn)行。4.4.3 培訓(xùn)實施新員工入廠由人資部進(jìn)行公司基礎(chǔ)培訓(xùn)（見4.4.1）；正式上崗前由所在部門進(jìn)行崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見4.4.2）；見習(xí)期內(nèi)不能從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。員工轉(zhuǎn)崗應(yīng)由所在部門及時進(jìn)行新崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)（見4.4.2）；并填寫培訓(xùn)記錄表管理者代表要監(jiān)督年度培訓(xùn)計劃、計劃外培訓(xùn)的實施，并及時解決實施中的問題。4.5 培訓(xùn)考核和資格認(rèn)可4.5.1 人資部組織由培訓(xùn)實施部門進(jìn)行必要的考核?？己说姆绞接袉柧?、問答、組織鑒定、操作演示、學(xué)習(xí)小結(jié)等選擇一至二種方式評價每次培訓(xùn)的有效性；評價被培訓(xùn)對象是否獲得了所需的能力。4.5.2 對于公司基

8、礎(chǔ)培訓(xùn)、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)考核成績要達(dá)到合格要求；外部培訓(xùn)必須取得培訓(xùn)合格證書。關(guān)鍵和特殊工序人員在培訓(xùn)合格者由人資部填寫上崗合格證。4.5.3 司機(jī)、電工、電車工等特殊工種需取得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相應(yīng)合格證書。特殊崗位，如內(nèi)審員、檢驗員、校檢員等應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書。4.5.4對公司出資外培人員應(yīng)與人資部簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定服務(wù)年限。4.6 培訓(xùn)記錄管理4.6.1 培訓(xùn)檔案應(yīng)包括公司各類員工的各類培訓(xùn)考試、考核成績；各種類型的繼續(xù)教育經(jīng)歷、技術(shù)等級培訓(xùn)與鑒定情況、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證等。4.6.2 員工個人獲得的各種培訓(xùn)資格證書由人資部保存，個人保存復(fù)印件，正本在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。并一律由人資部記錄員工培訓(xùn)履歷表，作為員工轉(zhuǎn)正、定級、升級和其他考核的重要依據(jù)之一。4.6.3 所有培訓(xùn)記錄的管理均執(zhí)行記錄控制程序崗位培訓(xùn)需求分析析培訓(xùn)工作流程部門申請編制年度培訓(xùn)計劃總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實施培訓(xùn)有效性評估記錄、歸檔、保管5 相關(guān)文件本程序涉及的相關(guān)文件有：a） 各級員工崗位職責(zé)和任職能力要求6 記錄、表格實施本程序所產(chǎn)生的記錄和所使用的表格主要有：a） 人員增補(bǔ)計劃表b） 員工轉(zhuǎn)正考核表c） 年度培訓(xùn)計劃d） 培訓(xùn)記錄表