集體計件薪酬管理制度

1、關于美心食品公司試行集體計件薪酬制度方案第一章原則第一條為貫徹按勞分配為主，效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，增強企業(yè)凝聚力，遵照國家勞動法規(guī)和公司有關規(guī)章制度，按車間生產實際情況，特制定本公司集體計件薪酬方案。第二章目的第二條轉變員工的工作方式，由被動性工作轉為主動性工作，多勞多得。第三條提高員工的勞動效率，從而提高員工的收入，相應減少員工的加班時間第四條集體計件薪酬促進員工進行崗位技能改善，提高整體效率。第五條提供員工一個公平的平臺，充分發(fā)揮員工的潛力。第三章范圍第六條計件薪酬是指按照合格產品的數量和預先規(guī)定的計件單位來計算的薪酬I。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果

2、來計算勞動報酬I。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格產品數量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。計件薪酬可分個人計件薪酬和集體計件薪酬。個人計件薪酬適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件薪酬適用于工序過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。第七條計件薪酬基本適用范圍:計新方式適用范圍計件新酬生產一線崗位（班組長、生產員工等）第四章計件薪酬方案的構成第八條薪酬構成生產一線崗位薪酬總額=固定薪酬+超額計件薪酬+加班計件薪酬生產一線崗位固定薪酬=基本薪酬+定額計件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定發(fā)給員工，不受本公司經營狀況、個人

3、績效影響的薪酬部分第九條職級生產一線崗位對應職級（513方案對應）？，詳見下表:表4-1:各崗位類別對應職級表職級岡位類別?基層崗位（生產一線崗位）第十條薪級（513方案對應）1、薪級與職級一一對應，不同職級的崗位對應不同的薪級，同一職級對應同一薪級，生產一線崗位對應薪級，詳見下表：固定薪酬標準表（513對應）？薪酬崗位類別、薪檔（513對應）？1234567?基層岡位1189821822第十一條薪檔1、生產一線崗位級內，根據崗位價值、員工工作能力、工齡等確定其薪酬處于該職級相應的薪檔；2、同一崗位上的不同員工，可以根據其工作業(yè)績及能力的不同確定其薪酬處于不同的薪檔。如：廚工張三為1級2檔，在

4、完成定額計件的基礎上可獲得1898元薪酬；廚工李四為1級3檔，在完成定額計件的基礎上可獲得2182元薪酬。第十二條計件薪酬計算方式公司員工實行集體計件薪酬制，由于生產車間的產品款式多種多樣，部分產品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行單個計件薪酬制；但在生產任務緊急時，要求工人加班，公司又要支付加班費；在工序少，生產貨量不夠時，又無法保證員工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬發(fā)放計算制度：公司計件以班組計件為主，由人事行政部門核定出一定工作量，具體計件方式如下：1、在8小時內完成工作量的，均計為定額計件薪酬I;2、在8小時內，在完成定額計件的基礎上，超額完成的數量計為超額計件薪酬;

5、3、在8小時外，因生產需要，公司安排加班生產完成的其它增加量，按加班計件薪酬；4、個人主觀原因未能達到額定產量的，超時生產所用時間不計加班。第十三條計件薪酬測算基本方法1、計件薪酬的計算：(1)定額計件薪酬=固定薪酬-基本薪酬(固定薪酬詳見表4-2)(2)超額計件薪酬=超額計件產品件數*單價(3)加班計件薪酬=(計件產品件數*單價)*1.5+(計件產品件數*單價)2.5+(計件產品件數*單價)*3(4)代扣款項=個稅+社保+其它代扣款2、不合格產品：(1)產出不合格產品造成的浪費，以不合格數量從合格件數中扣除(設備異常及非人力所能掌控情況造成的不合格產品除外)；(2)不合格產品：O成品庫退貨；

6、G2下一段工序退貨；O3生產失誤的不合格產品另案規(guī)定處理。3、計件薪酬的幾種形式：(1)超額計件薪酬。計件工人按超額完成合格產品的數量和計件單價來支付薪酬;(2)加班計件薪酬。工人在規(guī)定工作時間內完成生產量，在加班時段內多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計件薪酬計發(fā)的薪酬;當基本(3)生產淡季的薪酬。生產淡季或產量較少的月份，以基本薪酬標準發(fā)放,薪酬低于上海市最低工資標準的，按照上海市最低工資標準發(fā)放第十四條計件薪酬測算程序1、產品計件薪酬單價核算核算完成每一種產品的計件薪酬單價，價格評估必須3人以上評估人員進行評定表4-3:產品計件報酬單價核算表M組：產品名稱時間核定數量核算計件薪酬單價備注審批人：審核人：評估人：2、成品記錄每一生產組記錄每天成品記錄并入庫，由成品庫人員確認，生產部經理簽字。3、班組計件薪酬月份統計每一